“黨建+業務”雙融合為企業高質量發展賦能

近年來，中國東方航空股份有限公司山西分公司（以下簡稱：東航山西分公司）黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實全國國有企業黨的建設工作會議精神，堅持圍繞中心抓黨建、抓好黨建促業務，以“黨建+業務”雙融合活動為載體，深入推進黨建工作與業務工作深度融合，實現了黨建工作與業務工作兩手抓、雙促進，公司以高質量黨建引領保障高質量發展取得了實質性成效。

扛牢政治責任，把準“黨建+安全”融合發展“基本盤”

安全是民航業的生命線。東航山西分公司黨委深入學習貫徹落實習近平總書記關于民航安全工作系列重要指示批示精神，堅決扛牢確保“兩個絕對安全”政治責任，緊緊圍繞“講安全就是講政治，抓黨建就是抓安全”這一主線，拓寬黨建工作思路，深度推進黨建工作與安全工作雙融合、兩促進。

頂層設計謀劃融合。制定下發了《關于深入推進黨建與業務融合發展工作的通知》， 從如何科學謀劃穩起步、如何以問題為導向找準聚焦點、如何選優雙融合平臺載體等方面進行詳細部署，使黨建工作與業務工作雙融合更加制度化、標準化、具象化，從頂層設計上為黨建工作融入業務工作鋪路開局。制定年度黨建工作計劃、編制重點任務清單，每月下發工作提示，從源頭上做到黨建工作與安全工作目標同向、部署同步、工作同力。

找準載體促進融合。為使基層黨組織對如何推進“黨建+安全”雙融合工作有啟發、有思路、有方向，東航山西分公司黨委通過組織開展系列活動，為基層黨組織找準融合載體“打樣示范”。比如，2022年6月，在第21個全國“安全生產月”首日，以直播訪談的形式創新開展“聯學共建憶初心，黨建融合促安全”為主題的訪談活動，邀請班子成員與飛行干部員工談初心、話使命、講擔當，以事例分享、成果展示、退休感悟等多維度、多角度講述的方式，傳播安全文化、深挖精神內涵，為安全工作蓄力賦能，讓黨建工作迸發出來的新能量助力安全生產工作穩步前行。

“提級+網格”推動融合。深入開展“黨建促安全，責任勇擔當”主題黨日活動，活動聚焦民航安全六大領域，引導和組織各直屬黨組織緊密圍繞安全“五個提級管理”（對安全形勢的認識要提級、抓安全的狀態要提級、對安全風險隱患的排查要提級、對各安全領域的關注度要提級、對安全生產一線的支持和保障要提級）要求，在實際工作中把每個環節、每項工作抓實、抓細、抓落地。創新推出“安全管理網格長”制度，將工作區域網格化、責任化，促進黨建工作與安全工作雙融合在提升管理水平、解決工作難題上發揮積極作用，高標準推動黨建工作與安全工作形成整體合力。

發揮黨建優勢，激活“黨建+管理”融合發展“雙引擎”

東航山西分公司黨委注重把握黨建工作有利契機，引導和組織各直屬黨組織在黨建工作與業務工作深度融合中發揮新優勢、展現新成效，以黨建工作優勢推動打通制約經營管理的阻點和難點。

抓住“時”與“勢”促融合。在慶祝中國共產黨成立101周年之際，東航山西分公司黨委組織開展了“建功新時代，喜迎二十大”習近平總書記重要指示批示精神再學習再落實再提升主題黨日活動。活動不僅展示了來自八個基層黨組織“黨建+安全”“黨建+服務”“黨建+經營”“黨建+運行”“黨建+管理”的融合成果，同時還組織召開了《東航山西營銷研究》新書發布會，并組織開展了專題訪談活動，由扎根市場營銷一線的工作人員詮釋書籍的創作源泉與實施策略，深刻展現了黨建工作和業務工作“一體兩面”、互融互促的關系，展現了基層黨組織的負責態度、細致謀劃、務實舉措及在調動廣大員工干事創業積極性、應對經營管理難點阻點所發揮的巨大作用，展現了高質量黨建引領下的“文化培植盤活營銷新通道”的具體實踐成果。

圍繞“黨建+”理念抓融合。“黨建+”模式的靈活性為黨建工作與業務工作提供了更加有效的融合發展方式。以飛行部機關黨支部為例，黨支部由3個分部聯合構成，每個分部工作各不相同、各有特點。為確保整體保障飛行安全時合力不衰減，黨支部經過探索實踐，形成了“黨建+保障飛行安全”黨建工作與安全工作雙融合的“1+3”模式，以黨建引領飛行運行管理、安全技術管理、綜合行政管理，進一步激發了“黨建+”的內生動力。

以“黨業鏈”新引擎助融合。用“融”的探索激發“合”的力量，用“融”的智慧結出“合”的碩果，一直是東航山西分公司黨委推進黨建工作與業務工作融合發展的基本定位。實踐中，東航山西分公司各直屬黨組織在黨建工作與業務工作雙融合項目推進過程中，逐漸探索形成了“黨建鏈”建強“業務鏈”“黨建鏈”融入“生態鏈”“黨建鏈”帶動“成長鏈”的新方法。比如，在慶祝中國共產黨成立103周年之時，東航山西分公司黨委組織開展了“強黨性、重實干、立新功”主題黨日活動，在“黨建+業務”雙融合項目微展示環節中，客艙部以情景劇演繹形式，深情展示了乘務員群體優服務、保安全的初心和應對各類急難險重任務時的技能，是近年來東航山西分公司“黨建鏈”建強“業務鏈”“黨建鏈”帶動“成長鏈”的真實展現。

推進黨務實訓，注入“黨建+業務”融合發展“催化劑”

東航山西分公司黨委在實施黨建工作與業務工作雙融合項目前，首先組織開展百日“沉浸式”黨務實訓工作。實訓工作跨度近 4個月，以每周輪訓的方式，讓來自基層單位的黨務工作者投入到東航山西分公司黨建職能部門的組織、宣傳、紀檢崗位工作之中，使參訓人員在沉浸式體驗中螺旋式提升。

做足實訓準備。實訓開始前，東航山西分公司黨委制定涵蓋培訓項目、培訓課時、培訓依據、培訓目標的《黨務實訓大綱》，其菜單式、定制版的內容讓參訓人員、培訓主導人員有章可循。《黨務實訓大綱》還對學習培訓、成果展示、鑒定工作進行全流程設計，使實訓形成閉環，以此確保實訓成果落地。

創新實訓手段。實訓主要通過學手冊規定、學案例、實操訓練培訓主導單位人員“多對一”“手把手”交流互動等方式進行，以此提高黨務工作者的政治站位、政治敏感度和輿情避險意識，提高黨務工作者的業務工作能力。培訓結束后，各直屬黨組織將收到東航山西分公司黨委給予實訓人員的《黨務實訓鑒定》；同時，參訓人員“返場”進行再學習、再實踐，強化促進能力素質再提升。

實踐證明，推動黨建工作與業務工作深度融合，不僅是抓基層打基礎的固本之舉，更是推動高質量發展的務實之功。東航山西分公司黨委在持續深化拓展黨建工作與業務工作深度融合之際，將進一步重心下移、陣地前移，確保“黨建+業務”雙融合活動在“最后一公里”落地有聲、見行見效，切實將黨的政治優勢、組織優勢轉化為推動企業高質量發展的競爭優勢。

（責任編輯：若 妍）