以“四心”工作法鍛造“四強(qiáng)”干部隊(duì)伍

習(xí)近平總書(shū)記指出，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的執(zhí)政骨干，是治國(guó)理政復(fù)合型人才的重要來(lái)源，肩負(fù)著經(jīng)營(yíng)管理國(guó)有資產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)保值增值的重要責(zé)任。把這支隊(duì)伍建好、用好，對(duì)做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)至關(guān)重要。國(guó)有企業(yè)必須深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于干部隊(duì)伍建設(shè)的一系列新思想、新觀點(diǎn)、新論斷，將干部人才隊(duì)伍建設(shè)工作與企業(yè)職責(zé)使命、發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合，通過(guò)用心設(shè)計(jì)、精心施策、苦心磨礪、用心激勵(lì)的“四心”工作法，鍛造一支結(jié)構(gòu)強(qiáng)、活力強(qiáng)、本領(lǐng)強(qiáng)、干勁強(qiáng)的“四強(qiáng)”干部隊(duì)伍，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

以四個(gè)堅(jiān)持用心設(shè)計(jì)，讓干部隊(duì)伍“結(jié)構(gòu)強(qiáng)”

加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。國(guó)有企業(yè)在干部隊(duì)伍建設(shè)工作中，要始終堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，用心謀劃頂層設(shè)計(jì)，牢牢把握選才用才原則，著力鍛造結(jié)構(gòu)穩(wěn)定、政治堅(jiān)強(qiáng)的干部隊(duì)伍，不斷提升干部隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)化水平。

堅(jiān)持黨管干部原則。突出政治引領(lǐng)，充分發(fā)揮企業(yè)黨委對(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，著力建設(shè)德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍。健全“選育管用”工作機(jī)制，確保干部隊(duì)伍建設(shè)工作方向明確，路線正確，推動(dòng)有力，落實(shí)有效。

堅(jiān)持整體統(tǒng)籌原則。將領(lǐng)導(dǎo)班子配備、干部素質(zhì)提升和接續(xù)儲(chǔ)備納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略，與企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃同步謀劃，堅(jiān)持“立足當(dāng)前解決緊迫問(wèn)題、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)支撐未來(lái)發(fā)展”整體統(tǒng)籌，全面解決干部人才“蓋層、斷層、梯次”問(wèn)題。

堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)原則。錨定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，強(qiáng)化統(tǒng)籌謀劃和頂層設(shè)計(jì)，抓實(shí)干部隊(duì)伍建設(shè)工作的規(guī)劃部署、組織實(shí)施、考核評(píng)價(jià)等全過(guò)程閉環(huán)管理，切實(shí)發(fā)揮干部隊(duì)伍保障發(fā)展、支撐發(fā)展、引領(lǐng)發(fā)展的重要作用。

堅(jiān)持切合實(shí)際原則。遵循干部成長(zhǎng)規(guī)律，正確看待干部隊(duì)伍年齡老化、領(lǐng)導(dǎo)班子整體性交替等問(wèn)題，避免以“運(yùn)動(dòng)式”“突擊性”提拔干部的做法，尊重干部隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際，創(chuàng)新方式方法，不拔苗助長(zhǎng)，不浪費(fèi)人才。

以三項(xiàng)策略精心施策 讓干部隊(duì)伍“活力強(qiáng)”

習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持事業(yè)需要什么樣的人就選什么樣的人，崗位缺什么樣的人就配什么樣的人，不能論資排輩、平衡照顧。國(guó)有企業(yè)要摒棄“唯學(xué)歷論”“唯年齡論”，加強(qiáng)干部“選育管用”全鏈條工作，激活干部隊(duì)伍“一池春水”。

樹(shù)立正確用人導(dǎo)向。把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取⑷稳宋ㄙt，聚焦機(jī)構(gòu)改革、提質(zhì)增效和高質(zhì)量發(fā)展需要，堅(jiān)持事業(yè)為上、人崗相適、人事相宜，樹(shù)立重基層、重實(shí)干、重業(yè)績(jī)、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)摹八闹亍庇萌藢?dǎo)向，優(yōu)先選拔不畏艱難、真抓實(shí)干的干部，提拔重用創(chuàng)造業(yè)績(jī)、創(chuàng)造價(jià)值的干部，特別是注重使用在科技創(chuàng)新、市場(chǎng)開(kāi)拓、“三新”業(yè)務(wù)等重大任務(wù)、重點(diǎn)工程、重大事件中經(jīng)歷過(guò)考驗(yàn)，以及長(zhǎng)期在基層一線、市場(chǎng)前沿、艱苦崗位上埋頭苦干、表現(xiàn)突出的干部，構(gòu)建起“干部到一線去，干部從一線選”的良性循環(huán)。

選優(yōu)配強(qiáng)“一把手”。突出抓好“一把手”選拔配備，根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)治理和高質(zhì)量發(fā)展需要，選拔熟悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，具有較強(qiáng)管黨治黨意識(shí)和治企興企本領(lǐng)的復(fù)合型優(yōu)秀干部擔(dān)任“一把手”。在干部調(diào)整及培訓(xùn)時(shí)，注重從經(jīng)過(guò)基層扎實(shí)鍛煉、實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)豐富，既懂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)又懂黨務(wù)工作的干部中培養(yǎng)、選拔“一把手”。

加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)。把培養(yǎng)青年干部作為人才隊(duì)伍建設(shè)重點(diǎn)工程來(lái)抓，大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，開(kāi)展優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研，制定培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部相關(guān)實(shí)施方案，分層級(jí)明確干部隊(duì)伍培養(yǎng)方式和接替計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)常態(tài)化培養(yǎng)、梯次化配備、制度化運(yùn)行。強(qiáng)化年輕干部“蓄水池”建設(shè)，按照小隊(duì)級(jí)、基層領(lǐng)導(dǎo)人員、中層領(lǐng)導(dǎo)人員等層級(jí)和經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、黨務(wù)工作等類別，建成人數(shù)充盈的后備年輕干部隊(duì)伍，做大有序接替人才基本盤。持續(xù)完善年輕干部人才庫(kù)動(dòng)態(tài)管理，定期分析年輕干部成長(zhǎng)情況和發(fā)展?jié)摿Γ瑘?jiān)持優(yōu)進(jìn)絀退，使人才隊(duì)伍始終保持“一池活水”。

以三點(diǎn)聚焦苦心磨礪 讓干部隊(duì)伍“本領(lǐng)強(qiáng)”

習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，干部成長(zhǎng)無(wú)捷徑可走，經(jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)世面才能壯筋骨、長(zhǎng)才干。國(guó)有企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)干部的實(shí)踐磨礪，教育引導(dǎo)干部立足工作實(shí)踐，不斷優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)、積累優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，著力鍛造一支本領(lǐng)高強(qiáng)的干部隊(duì)伍。

聚焦專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。遵循干部成長(zhǎng)規(guī)律，搭建干部培養(yǎng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)干部專業(yè)能力和綜合素質(zhì)雙提升。實(shí)施干部素質(zhì)提升“賦能”計(jì)劃，用好各級(jí)培訓(xùn)陣地，用好網(wǎng)絡(luò)在線教育平臺(tái)，分層分類進(jìn)行全覆蓋培訓(xùn)，將知識(shí)結(jié)構(gòu)改善、能力素質(zhì)提升融入干部成長(zhǎng)的全過(guò)程、各階段。深化拓展干部培訓(xùn)方式，充分利用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”“干部在線”等學(xué)習(xí)平臺(tái)，把理論知識(shí)、專業(yè)課程、實(shí)踐案例、影視教學(xué)等嵌入干部教育培訓(xùn)內(nèi)容，加快干部專業(yè)知識(shí)更新速度。

聚焦服務(wù)基層一線。把企業(yè)改革發(fā)展主戰(zhàn)場(chǎng)、重點(diǎn)工作第一線、服務(wù)群眾最前沿作為加強(qiáng)干部實(shí)踐鍛煉的最有效課堂。圍繞落實(shí)重點(diǎn)工程、重大項(xiàng)目等，安排干部到生產(chǎn)建設(shè)第一線深入調(diào)研或掛職歷練。圍繞鄉(xiāng)村振興、幫扶援助等重點(diǎn)任務(wù)，安排干部到農(nóng)村、社區(qū)等基層一線和對(duì)口幫扶、對(duì)口支援地區(qū)開(kāi)展實(shí)踐鍛煉，在解決基層實(shí)際困難和問(wèn)題中培養(yǎng)專業(yè)思維、提升專業(yè)能力。

聚焦急難險(xiǎn)重任務(wù)。強(qiáng)化多崗位歷練，加強(qiáng)各層級(jí)經(jīng)營(yíng)與黨群崗位雙向交流任職，推動(dòng)各層級(jí)干部?jī)?nèi)部輪崗鍛煉或跨單位交流任職。將缺少?gòu)?fù)雜環(huán)境歷練的關(guān)鍵崗位領(lǐng)導(dǎo)人員，選派到經(jīng)營(yíng)困難、矛盾突出單位鍛煉。圍繞重大工程、重大項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)，依托外部項(xiàng)目提升干部駕馭復(fù)雜局面、解決實(shí)際問(wèn)題的能力，加強(qiáng)干部國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理能力培養(yǎng)。選派干部到兄弟單位、行業(yè)一流企業(yè)對(duì)標(biāo)對(duì)表、開(kāi)拓視野、增長(zhǎng)才干。

以三重機(jī)制用心激勵(lì) 讓干部隊(duì)伍“干勁強(qiáng)”

干部是黨的寶貴財(cái)富，既要嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，又要在政治上、思想上、工作上、生活上真誠(chéng)關(guān)愛(ài)，鼓勵(lì)干部干事創(chuàng)業(yè)、大膽作為。國(guó)有企業(yè)對(duì)干部既要監(jiān)督約束，也要形成鼓勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)其認(rèn)同感與干勁。

推行經(jīng)理層成員任期制。推動(dòng)實(shí)施干部任期契約化管理，推行干部“扛指標(biāo)上崗”，實(shí)行經(jīng)營(yíng)指標(biāo)“摘牌制”，探索實(shí)施任期績(jī)效工資發(fā)放模式和多元化中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，撤走“鐵交椅”、打破“大鍋飯”，有效激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生活力動(dòng)力。

健全差異化考核機(jī)制。制定《領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員年度考核綜合評(píng)價(jià)辦法》等考核機(jī)制，將考核結(jié)果作為干部評(píng)先選優(yōu)、提拔使用的重要依據(jù)，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為。探索實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)人員“星級(jí)管理”制度，對(duì)在黨的建設(shè)、深化改革、提質(zhì)增效、開(kāi)拓市場(chǎng)、科技創(chuàng)新等重大項(xiàng)目、重大工程、急難險(xiǎn)重工作中作出突出貢獻(xiàn)、取得突出業(yè)績(jī)、獲得重要榮譽(yù)等情形的領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行激勵(lì)，將領(lǐng)導(dǎo)人員獲得的“星值”與干部激勵(lì)掛鉤，根據(jù)“加星”評(píng)定結(jié)果，及時(shí)對(duì)“加星”人員給予激勵(lì)。建立健全市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)崗位率先試行內(nèi)部職業(yè)經(jīng)理人制度，完善“賽場(chǎng)相馬”機(jī)制，破除論資排輩、平衡照顧等觀念，營(yíng)造“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、工作看業(yè)績(jī)”的良好氛圍。

推進(jìn)干部能上能下機(jī)制。建立“能上能下、容錯(cuò)糾錯(cuò)、獎(jiǎng)懲并重”的干部管理機(jī)制，通過(guò)調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部、考核退出、問(wèn)責(zé)處理等方式，重點(diǎn)解決干部“能下”問(wèn)題。對(duì)于工作狀態(tài)欠佳、履職盡責(zé)不力、群眾認(rèn)可度不高的各層級(jí)、各年齡段干部，加大組織調(diào)整力度，持續(xù)優(yōu)化崗位資源，及時(shí)補(bǔ)充配備信念堅(jiān)定、勤政務(wù)實(shí)、擔(dān)當(dāng)作為、清正廉潔的干部，真正盤活干部資源，把想干事、能干事、干成事的干部用起來(lái)，讓干部有為有位更有畏，以昂揚(yáng)的精神狀態(tài)奮進(jìn)新征程、建功新時(shí)代。

（責(zé)任編輯：任肖云）