以業務域文化建設 厚育航空報國文化軟實力

航空工業是一個國家科技、經濟、國防實力和工業化水平的重要標志。中國航空工業集團成都飛機工業（集團）有限責任公司（以下簡稱：成飛）以“業務域文化”建設為抓手，深推航空報國文化落地落實，厚育航空報國文化軟實力，立足業務本質，從企業管理脈絡入手，推動航空報國文化與企業治理深度融合，以先進的文化軟實力夯實業務發展硬支撐，努力在發展新型工業化道路上跑出“加速度”。

建設航空報國文化的重要意義

實現高水平科技自立自強，必須以航空報國文化為價值引領。成飛作為航空主機企業，必須將習近平文化思想創造性轉化為引領推動企業各業務域高質量發展最深沉最廣泛的力量，將“首要政治任務”與筑牢軍工央企政治本色相結合，將“新的文化使命”與履行興裝強軍首責相結合，將習近平總書記對宣傳思想文化工作“七個著力”的重大要求與加快實現高水平航空科技自立自強相結合。

加快建設世界一流企業，必須推動航空報國文化與企業治理深度融合。“深化內化新時代航空報國精神，明確新時代航空強國建設目標，構建航空文化價值體系”，是中國航空工業集團對強化現代航空工業體系支撐的要求。作為建設“世界一流”排頭兵，成飛必須以價值驅動樹準樹牢先進的文化理念，形成對高質量發展的價值牽引。

推動各項業務聚力發展，必須以航空報國文化為價值導向。新時代中國航空工業高質量黨建工程“1122”工作體系要求“充分激發文化的高級管理屬性和價值創造功能，促使文化深度融入組織治理體系、制度管理體系”。以鮮明的價值導向，引領推動各項業務聚力發展，是切實將航空報國文化軟實力轉化為企業高質量發展硬支撐的必然路徑。

以業務域文化建設為抓手推動航空報國文化落實落地

找準文化與業務共生共建著力點，厘清以“業務域文化”為抓手的航空報國文化建設架構。成飛以黨的二十屆三中全會精神為指引，將黨的建設與企業改革發展深度融合、將文化建設與業務發展緊密融合，識別出14個關鍵業務域，明確“業務域文化”建設為推動航空報國文化落地的重要路徑。

打造“文化與業務共推動、高層與全員同參與”的推動模式，確保文化與業務同向發力、同題共答。成飛實施“專班建專項”模式（主管文化建設和主管業務工作的公司班子成員任“雙組長”牽頭抓總、文化部門與業務部門“雙部門”具體負責業務域文化建設），確保業務域文化建設緊扣發展方向及需求。通過在中高層管理者、基層員工中開展訪談、問卷調查等收集意見，形成員工公認的、能滿足共同愿景追求的文化內核。

形成“樹理念、入人心、進制度、做迭代”建設范式，打造“四個一”業務域文化建設規范。樹理念，即梳理提煉一套符合業務特征的文化理念和標簽，形成能夠有效指導業務發展和具體實踐的文化理念；入人心，即發布并應用一本“業務域文化行動指南”，全級次開展“學習-培訓-宣傳-氛圍”傳播，形成全級全維文化感知氛圍；進制度，即形成一套與業務相關的規章制度流程規范，將文化理念融入制度文件、嵌入業務流程、導入員工行為，打通文化建設“最后一公里”；做迭代，即對標業務發展及現狀需求定期開展一次文化復盤，實現業務域文化導向立得住、行為可依據、協同有平臺、推動有合力。

以業務域文化為牽引，推動航天報國文化與企業經營相融相促

以黨的創新理論啟發先進的業務理念，正向設計領先的業務發展目標。成飛深刻領悟習近平總書記關于科技創新的重要論述，將“惟創新者進，惟創新者強，惟創新者勝”作為創新業務域文化主理念，從創新策略視角提出“核心能力自主化、重要能力專業化、一般能力社會化”，從創新機制視角提出“機制創新要松剎車、踩油門”，指導推進了科技創新“百團大戰”、成飛·青羊創新中心“單透模式”建立等創新舉措，持續強化企業創新主體地位。

以與業務深度融合、內核內聚的文化拉動，推動企業治理體系與治理能力現代化水平提升。成飛以流程型組織變革為契機，將業務域文化建設融入AOS體系建設，通過文化理念的穿透內嵌，充分發揮文化管理作用，化無形的思想指導為有形的管理規則，以有形的管理規則深化無形的思想指導。如靶向提出“對低層次質量問題零容忍、對弄虛作假零容忍”，并進一步細化界定“低層次質量問題”范疇，對標形成《質量責任追究管理辦法》等處罰規定；就“要真歸零、不要假歸零”理念，制定《質量問題歸零管理辦法》，健全“找準根因、制定措施、舉一反三、復核復算”的質量問題歸零機制和回溯落實機制，進一步完善了企業治理體系，提升了企業治理能力。

達成高認同度的行為規范，在員工隊伍中形成思想統一、行動一致的職業素養。成飛將“以人民為中心，以奮斗者為本，以創新者為先”作為強導向，探索“從戰略到執行”全路徑，以“質量、保密、安全、環保、廉潔、綜合治理”六條紅線為素養底線，通過建立與業務域理念、制度強承接的職工正負面行為規范，打造“知行合一”的良性發展文化生態圈；以“保密就是保安全、保密就是保發展、保密就是保飯碗”理念為統領，以“既要保住密，也要高效率”為行動準則，場景化梳理保密行為“十不準”，針對性開發保密行為規范課程，以保密主題漫畫等強化可感式宣傳，做到精準教育培訓、有力約束行為、加固防范堤壩。

在考核評價中彰顯文化價值導向，以強文化激勵打造符合業務發展的組織和隊伍。成飛將業務域文化考核評價融入企業管理考核評價，把對先進文化理念的認同和執行要求融入業務角色和責任定義、崗位價值評估等方面，持續性開展業務域文化建設水平評價和員工行為評價。如：制定《黨風廉政建設先進集體評價標準》，將廉潔文化建設、廉潔行為規范執行和廉潔文化活動要求納入標準，通過各基層黨組織、紀檢組織對標貫通、責任落實、業務推進，以點匯面全面提升廉潔文化建設水平，營造出風清氣正的政治生態，打造出一支清正廉潔、忠誠可靠的員工隊伍。

以客觀內省的態度開展文化審視，形成符合時代要求的文化指引。成飛秉持發展的態度守正創新，將“文化復盤”作為對業務域文化定期診斷、階段性審視的有力抓手，選取周期內的典型場景問題，廣納眾智“把脈問診”，開展對業務域文化理念體系、理念釋義、管理案例的對標復盤、審視自查，提出符合時代要求、前瞻預見、科學判斷的文化解決方案。如：深入學習貫徹習近平總書記對產業鏈供應鏈安全穩定作出的重要指示，放眼全鏈生態打造，形成“彼此成就，才有更大成就”的強鏈文化，開創“政府+龍頭企業+配套企業”的軍民融合發展新模式，主力組建并牽頭運營我國航空領域第一個國家級技術創新中心，與成都市共建四川（成都）航空產業園，與自貢市共建“無人機產業基地”，以文化與實質并進的鏈條輻射，增強企業發展生態圈的黏性、韌性和穩定性。

發揮鏈主企業主動功能，推動業務域文化向產業鏈供應鏈創新鏈輻射延伸。成飛著眼鏈主企業“建圈強鏈”功能作用有效發揮，靶向產業鏈、供應鏈、創新鏈不同特征，細化推進文化理念設計、文化制度支持、文化平臺搭建、文化激勵導向，為產業生態圈良性互動創造有利的文化條件。如立足航空裝備產業融合協同發展新格局，挖掘提煉航空生態圈文化共識，加速推進以“報國文化、強軍文化、質量文化、保密文化、廉潔文化”五大文化為核心內容的業務域輻射文化建設，根據供應商類別制定文化課程規劃，并納入供應商學院課程體系；運用黨建共建、送課上門、共同研討、評價激勵等方式，強化對客戶和供應商在文化認知上的共享共振，凝聚產業鏈供應鏈奮進合力。

新時代新征程，成飛將始終以習近平文化思想為引領，以“業務域文化”建設為著力點，大力培育與企業經營深度耦合的、深沉持久的航空報國文化，以先進文化力引領航空主機企業高質量發展，為建設新時代航空強國貢獻硬核力量。

（責任編輯：木 子）