發(fā)揮紀(jì)委監(jiān)督作用 守好產(chǎn)品質(zhì)量生命線

加強(qiáng)對國有企業(yè)的有效監(jiān)督，是國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門充分發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進(jìn)完善發(fā)展作用的重要內(nèi)容。2024年，西安西電高壓開關(guān)有限責(zé)任公司（以下簡稱：西開有限公司）紀(jì)委運(yùn)用全方位、全流程、全過程監(jiān)督檢查，推進(jìn)實(shí)施《西開有限2024年質(zhì)量提升專項監(jiān)督工作實(shí)施方案》，通過“紀(jì)檢+質(zhì)量”雙向聯(lián)動，以時間為經(jīng)線、產(chǎn)品產(chǎn)出質(zhì)量為緯線，堅持縱向推進(jìn)、橫向推動，多部門聯(lián)合協(xié)作，凝聚監(jiān)督合力，守好產(chǎn)品質(zhì)量生命線，發(fā)揮“監(jiān)督的再監(jiān)督”實(shí)效作用。

全過程監(jiān)督，全方位保質(zhì)

在2024年度質(zhì)量提升專項監(jiān)督工作實(shí)踐中，西開有限公司紀(jì)委針對前端、過程端、終端進(jìn)行全過程監(jiān)督，形成“紀(jì)檢+質(zhì)量”雙向聯(lián)動機(jī)制，以有效手段和方式保證了西開有限公司紀(jì)委在專項監(jiān)督工作中的權(quán)威性，確保了產(chǎn)品全生命周期符合高質(zhì)量要求，在具體實(shí)踐中取得了顯著的成效和突出的成績。

監(jiān)督產(chǎn)品設(shè)計和工藝。一是參與工藝紀(jì)律檢查工作。參與工藝紀(jì)律大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組、監(jiān)督小組建設(shè)，堅持以《工藝紀(jì)律大檢查實(shí)施方案》為抓手，摸清智造工藝技術(shù)處的監(jiān)督履職完成情況，并定期參與該處組織開展的工藝紀(jì)律大檢查工作。二是監(jiān)督問題整改落實(shí)工作。大檢查重點(diǎn)關(guān)注了各部門在流程、標(biāo)準(zhǔn)等方面的制定情況，現(xiàn)場、環(huán)境管理、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和特殊工序的執(zhí)行情況，檢查共發(fā)現(xiàn)8類24項問題。西開有限公司紀(jì)委重點(diǎn)聚焦問題項監(jiān)督整改推進(jìn)和具體落實(shí)，加強(qiáng)裝配工藝過程控制，嚴(yán)控現(xiàn)場安裝質(zhì)量，狠抓質(zhì)量全過程管控。

監(jiān)督供應(yīng)商。一是監(jiān)督供應(yīng)商管理評審。嚴(yán)格落實(shí)對供應(yīng)商的評審和考評，嚴(yán)格檢查是否存在被約談、停供和黑名單供應(yīng)商繼續(xù)供貨的違規(guī)情況。針對特高壓項目（重點(diǎn)工程）的執(zhí)行情況，西開有限公司紀(jì)委全程參與監(jiān)督，以周為單位，形成執(zhí)行情況周報，為做好供應(yīng)商管理工作提供參考。多措并舉監(jiān)督供應(yīng)商的資格審核、市場準(zhǔn)入和退出機(jī)制，形成供應(yīng)商管理評審標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化制度和管理辦法，助力供應(yīng)商考核結(jié)果的充分運(yùn)用。二是監(jiān)督規(guī)范化機(jī)制建設(shè)。聯(lián)合各部門17名紀(jì)檢委員隨機(jī)抽調(diào)委派人員赴供應(yīng)商廠家，現(xiàn)場參與審核、評定等工作，發(fā)揮監(jiān)督作用。監(jiān)督各相關(guān)部門是否根據(jù)供應(yīng)商產(chǎn)能及特高壓項目交貨情況，嚴(yán)格貫徹落實(shí)對關(guān)鍵物資提前研判，確保采購物資質(zhì)量。監(jiān)督制造中心及時優(yōu)化采購過程的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，從資質(zhì)考評、產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)、交貨時效、問題反饋機(jī)制等方面綜合考量，確保來料質(zhì)量和履約進(jìn)度。三是監(jiān)督供應(yīng)商幫扶工作。制定供應(yīng)商幫扶計劃，組建專項工作小組，就各類質(zhì)量問題進(jìn)行重點(diǎn)幫扶。西開有限公司紀(jì)委按照計劃節(jié)點(diǎn)進(jìn)行督導(dǎo)檢查，確保幫扶工作按期進(jìn)行，從紀(jì)律上為供應(yīng)商幫扶工作的順利推進(jìn)提供保障。

監(jiān)督生產(chǎn)過程。一是嚴(yán)把問題前端。落實(shí)對零部件入場檢測、過程性流轉(zhuǎn)和產(chǎn)品出廠抽檢工作的監(jiān)督檢查。監(jiān)督相關(guān)部門完善抽檢工作機(jī)制，研判抽檢試驗(yàn)風(fēng)險，提前開展試驗(yàn)，嚴(yán)防發(fā)生抽檢不合格問題。監(jiān)督落實(shí)采購物資入廠檢驗(yàn)工作，針對特高壓項目產(chǎn)品及零部件，實(shí)行檢測檢驗(yàn)全產(chǎn)品全覆蓋，建立特高壓檢測問題記錄單、優(yōu)化特高壓合格證，嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵工序過程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。二是嚴(yán)控問題終端。堅持以問題為導(dǎo)向，監(jiān)督問題解決過程中的方案優(yōu)化和執(zhí)行。通過實(shí)地考察，查閱現(xiàn)場登記、流轉(zhuǎn)、審核、評定等資料，針對場內(nèi)出現(xiàn)的問題現(xiàn)場監(jiān)督解決，以問題為導(dǎo)向，快速反應(yīng)、落實(shí)責(zé)任，建立健全監(jiān)督檢查和問責(zé)懲處相結(jié)合的長效機(jī)制。建立“紀(jì)檢委員工作交流微信群”，發(fā)揮紀(jì)檢委員的監(jiān)督作用，對于重要產(chǎn)品、重大項目產(chǎn)品進(jìn)行系統(tǒng)抽檢，當(dāng)天檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時群內(nèi)反饋、當(dāng)下研判、立即匯報、查處通報，堅決做到“質(zhì)量問題絕不過夜”。

監(jiān)督出廠后的產(chǎn)品服務(wù)。西開有限公司紀(jì)委聯(lián)合質(zhì)量管理處建立完善產(chǎn)品出廠后的產(chǎn)品服務(wù)機(jī)制，處理反饋問題，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。對產(chǎn)品出現(xiàn)的問題進(jìn)行核實(shí)、核定，充分發(fā)揮“監(jiān)督的再監(jiān)督”職能，嚴(yán)格落實(shí)問責(zé)機(jī)制、嚴(yán)肅追究相關(guān)問題責(zé)任人的主要責(zé)任。一是監(jiān)督出廠后的安裝服務(wù)。相關(guān)責(zé)任部門應(yīng)以用戶、業(yè)主、客戶要求為準(zhǔn)，對產(chǎn)品存站、發(fā)運(yùn)時間、產(chǎn)品安裝時間、落地執(zhí)行等事項清晰掌握。西開有限公司紀(jì)委以列席周例會的形式，監(jiān)督工作執(zhí)行，特別是針對重大項目和重點(diǎn)工程，全過程參與，從根源上規(guī)避各部門之間“推諉扯皮”問題的發(fā)生，確保服務(wù)時效、提升服務(wù)質(zhì)量。二是監(jiān)督運(yùn)輸過程中出現(xiàn)的各種問題。產(chǎn)品運(yùn)輸管理工作應(yīng)以客戶服務(wù)為中心，在產(chǎn)品出廠到站點(diǎn)的運(yùn)輸過程中，西開有限公司紀(jì)委全程參與監(jiān)督，協(xié)助處理質(zhì)量問題、質(zhì)損問題和時效性問題。三是監(jiān)督現(xiàn)場使用問題的及時解決。西開有限公司紀(jì)委聯(lián)合客戶服務(wù)中心、營銷中心和質(zhì)量管理處，監(jiān)督產(chǎn)品到場后使用中出現(xiàn)的問題是否得到及時性解決；以客戶服務(wù)中心的“三包”流程為準(zhǔn)，參與監(jiān)督產(chǎn)品突發(fā)質(zhì)量處置與控制流程，督促執(zhí)行《產(chǎn)品質(zhì)量事件應(yīng)急預(yù)案管理辦法》等要求，以嚴(yán)肅的態(tài)度落實(shí)相關(guān)責(zé)任、以高度的責(zé)任感解決質(zhì)量問題，防范各類風(fēng)險問題的發(fā)生。

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)啟示，精準(zhǔn)有效提升

西開有限公司紀(jì)委從明確監(jiān)督重點(diǎn)、監(jiān)督方式，到開展監(jiān)督檢查、分析研判問題，通過“紀(jì)檢+質(zhì)量”雙向聯(lián)動、持續(xù)溝通優(yōu)化工作方法，讓監(jiān)督更加精準(zhǔn)有效，同時也破解了監(jiān)督力量不足的問題，促進(jìn)了監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作系統(tǒng)集成、協(xié)同高效、形成合力的有效方法。

“三位一體”構(gòu)建紀(jì)檢監(jiān)督新格局。一是突出政治站位，把握監(jiān)督重點(diǎn)。在對國有企業(yè)的專責(zé)監(jiān)督中，紀(jì)檢監(jiān)察部門應(yīng)牢牢把握專責(zé)監(jiān)督的政治屬性，錨定新時代新征程國有企業(yè)改革發(fā)展使命任務(wù)，以有力監(jiān)督推動國有企業(yè)把全面從嚴(yán)治黨同企業(yè)發(fā)展、企業(yè)治理有機(jī)融合，護(hù)航國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二是聚焦市場定位，提升監(jiān)督質(zhì)效。根據(jù)西開有限公司所處市場環(huán)境、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、運(yùn)營狀況，緊扣重點(diǎn)人、重點(diǎn)事、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，跟進(jìn)監(jiān)督、全程監(jiān)督、嵌入監(jiān)督，貫通協(xié)同形成監(jiān)督合力，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)督、職能部門監(jiān)督的貫通協(xié)同，綜合運(yùn)用多種方式，深入發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營病灶、查找源頭隱患。三是把握監(jiān)督方位，提升監(jiān)督能力。深化以案促改、以案促治，充分運(yùn)用監(jiān)督檢查成果，對企業(yè)質(zhì)量登高、質(zhì)量再登高和提升過程中的制度建設(shè)、流程權(quán)限、監(jiān)督制約等要素進(jìn)行全方位檢視，進(jìn)一步堵塞制度漏洞、更加有效防范風(fēng)險；針對突出問題深挖思想根源，充分運(yùn)用警示教育會、廉潔文化宣講等方式，增強(qiáng)教育感召，形成思想自覺。

“三個導(dǎo)向”完善紀(jì)檢監(jiān)督新做法。一是堅持目標(biāo)導(dǎo)向，緊盯監(jiān)督質(zhì)效。例如，質(zhì)量管理處提出“零放電、零漏氣”目標(biāo)，在產(chǎn)品線設(shè)立零放電、零漏氣關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)目視化展板，加大因供應(yīng)商零部件質(zhì)量引起放電、漏氣問題的處理力度。二是堅持問題導(dǎo)向，提升監(jiān)督質(zhì)效。以靶向糾治強(qiáng)化專責(zé)監(jiān)督，堅持關(guān)口前移、監(jiān)督下沉，善于從干部職工反映強(qiáng)烈的事項中探查問題、從經(jīng)營管理呈現(xiàn)的異常中深挖隱情，對共性、個性化問題早發(fā)現(xiàn)早糾治。三是堅持結(jié)果導(dǎo)向，優(yōu)化監(jiān)督效果。以企業(yè)發(fā)展改革過程中面臨的、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部溝通協(xié)商發(fā)現(xiàn)的、職工群眾反映突出的問題為重點(diǎn)，找準(zhǔn)找好整治營商環(huán)境的“小窗口”，以嚴(yán)細(xì)深實(shí)的監(jiān)督助推企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)再優(yōu)化。

“三種監(jiān)督”聚焦紀(jì)檢監(jiān)督“小切口”。西開有限公司紀(jì)委重點(diǎn)聚焦企業(yè)深化改革、市場引領(lǐng)、科技創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量和提質(zhì)增效等方面問題，圍繞黨委會關(guān)注的重點(diǎn)事項、難點(diǎn)堵點(diǎn)問題，創(chuàng)新監(jiān)督方式，做實(shí)做優(yōu)監(jiān)督效果。深挖紀(jì)檢人員潛力，推進(jìn)基層紀(jì)檢委員交叉監(jiān)督。在主動監(jiān)督上下功夫，對公司整體高質(zhì)量發(fā)展支撐不力項目進(jìn)行駐點(diǎn)監(jiān)督。自2024年3月起，西開有限公司特高壓項目（重點(diǎn)工程）執(zhí)行情況由紀(jì)委全程參與監(jiān)督，質(zhì)量管理處每周與公司紀(jì)委商討，提交執(zhí)行情況周報。對問題進(jìn)行“回頭看”，明確檢查內(nèi)容，列出監(jiān)督清單，確保方向不偏、重點(diǎn)突出、成效明顯，過程中進(jìn)行抽樣監(jiān)督，讓監(jiān)督更加精準(zhǔn)有效，以高質(zhì)量紀(jì)檢工作賦能助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（責(zé)任編輯：冉智淵）