以黨員積分制管理激發(fā)黨建活力

黨員教育管理是黨的建設(shè)基礎(chǔ)性經(jīng)常性工作，也是落實(shí)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸的重要抓手。黨員積分制管理是強(qiáng)化黨員教育、促進(jìn)黨員先鋒模范作用發(fā)揮的創(chuàng)新實(shí)踐和有效嘗試，可通過科學(xué)指標(biāo)體系客觀反映和評(píng)估黨員履行義務(wù)和發(fā)揮作用情況，精準(zhǔn)評(píng)價(jià)黨員基本素質(zhì)、工作業(yè)績(jī)、示范作用，以看得見的硬指標(biāo)量化黨員表現(xiàn)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)黨員教育管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，將黨建力量轉(zhuǎn)化為企業(yè)蓬勃發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。本文就國(guó)有企業(yè)如何做好黨員積分制管理進(jìn)行研究分析，總結(jié)出從三個(gè)方面做好黨員積分制管理工作的方法，以供讀者參考。

細(xì)化積分標(biāo)準(zhǔn)與考核機(jī)制

面對(duì)新形勢(shì)，國(guó)有企業(yè)各級(jí)黨組織推行黨員積分制管理，結(jié)合實(shí)際建立科學(xué)完善的黨員積分制管理辦法、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則，可有效解決黨員先鋒模范作用發(fā)揮不突出、教育培訓(xùn)效果不顯著等問題，增強(qiáng)黨員黨性意識(shí)、組織意識(shí)，激發(fā)黨員工作熱情與活力。

科學(xué)制定打分標(biāo)準(zhǔn)。不同崗位、不同職責(zé)的黨員在工作中面臨的挑戰(zhàn)和貢獻(xiàn)各不相同，在積分標(biāo)準(zhǔn)的制定上，可采取“同中求異”的策略，根據(jù)各崗位的工作性質(zhì)，動(dòng)態(tài)調(diào)整評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，確保考核內(nèi)容既全面又具體，既符合實(shí)際又具針對(duì)性。增設(shè)“其他分”項(xiàng)目，進(jìn)一步拓寬積分的應(yīng)用范圍，使考核更加靈活多樣，能夠全面真實(shí)地反映黨員的履職盡責(zé)情況。考核方式不僅要促進(jìn)黨員之間的縱向比較，還要實(shí)現(xiàn)橫向比較，在個(gè)性化考核的基礎(chǔ)上，還應(yīng)注重“異中求同”，通過整理各黨支部的積分考核結(jié)果，綜合研判同類事項(xiàng)的積分分值，根據(jù)黨員之間的工作差異、作用大小、貢獻(xiàn)高低等實(shí)際情況進(jìn)行考核打分，使得積分的高低能夠相對(duì)真實(shí)地反映出黨員的工作情況。

嚴(yán)格精細(xì)考評(píng)環(huán)節(jié)。要以黨支部為單位指定專人開展黨員積分制管理工作，明確積分管理工作相關(guān)職責(zé)，確保嚴(yán)肅性和規(guī)范性。具體操作流程可分為黨員個(gè)人申報(bào)積分、黨小組長(zhǎng)初核、黨支部委員審核、黨支部書記審定、公開積分排名、簽字確認(rèn)積分這6個(gè)步驟，通過推行“月打分、季排名、年評(píng)定”的積分制管理模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)黨員日常表現(xiàn)的持續(xù)跟蹤和定期評(píng)價(jià)。在考評(píng)過程中，可設(shè)立基礎(chǔ)分評(píng)定窗口期，黨員個(gè)人任務(wù)分、獎(jiǎng)勵(lì)分申請(qǐng)窗口期，群眾評(píng)價(jià)打分窗口期，以班組為單位對(duì)黨員每月的作用發(fā)揮情況進(jìn)行打分評(píng)價(jià)，增強(qiáng)考核的民主性和廣泛性。最終，經(jīng)黨支部書記審定后，將積分結(jié)果進(jìn)行公示，接受黨員群眾的監(jiān)督，并由黨員本人簽字確認(rèn)。

科學(xué)運(yùn)用積分結(jié)果。要充分發(fā)揮黨員積分制管理的激勵(lì)作用，以累計(jì)積分和公開“晾曬”的方式豐富黨員考核管理形式，實(shí)行“積分亮榜”和“積分優(yōu)先”制度，各黨支部在公示欄、微信群、黨建信息化平臺(tái)中開設(shè)積分專欄，對(duì)黨員每個(gè)季度積分排名情況進(jìn)行張榜公示，讓黨員之間的差距一目了然。通過“晾曬”積分，不僅能激發(fā)黨員的榮譽(yù)感和進(jìn)取心，還營(yíng)造出比學(xué)趕超的良好氛圍。要將積分結(jié)果作為評(píng)先選優(yōu)的重要依據(jù)，對(duì)積分靠前、工作積極、表現(xiàn)優(yōu)秀、成績(jī)突出的黨員給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)連續(xù)兩個(gè)季度積分排名靠后的黨員取消其參加各類評(píng)先選優(yōu)的資格，并由黨支部書記進(jìn)行談心談話，督促其限期整改，從根本上解決“干與不干一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”。

強(qiáng)化正向激勵(lì)與反向約束

國(guó)有企業(yè)推行黨員積分制管理既要強(qiáng)化正向激勵(lì)，也要用好反向約束，有效激發(fā)廣大黨員的積極性和創(chuàng)造力，及時(shí)糾正個(gè)別黨員的不良行為，形成風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，持續(xù)提升黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)，不斷激發(fā)黨組織活力。

全面推行黨員積分制。要將黨員積分作為衡量黨員作用發(fā)揮的有效手段，作為展現(xiàn)黨員先進(jìn)性純潔性的窗口舞臺(tái)，作為評(píng)先選優(yōu)和業(yè)績(jī)考評(píng)的重要參考，讓廣大黨員時(shí)刻對(duì)標(biāo)對(duì)表、比學(xué)趕幫，將量化“數(shù)字表”變成工作“助推器”，促進(jìn)黨員站排頭爭(zhēng)先進(jìn)。在企業(yè)各黨支部全面推廣實(shí)施黨員積分制管理，通過開展先進(jìn)黨員、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)黨小組等評(píng)選與表彰，樹立典型標(biāo)桿，激發(fā)廣大黨員學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)的熱情。同時(shí)，讓工作進(jìn)度遲緩、執(zhí)行力弱、工作能力欠缺的黨員被及時(shí)識(shí)別并接受群眾的監(jiān)督評(píng)判，促進(jìn)“后進(jìn)”變“先進(jìn)”。

加強(qiáng)與中心工作有機(jī)融合。黨員不僅是組織生活的參與者，更是企業(yè)中心工作的生力軍。在實(shí)施黨員積分制管理過程中，要特別注重將黨員積分制管理與企業(yè)的重點(diǎn)工作有機(jī)融合，與中心工作緊密聯(lián)合聯(lián)動(dòng)，引導(dǎo)廣大黨員在業(yè)務(wù)提升、效率提高和服務(wù)優(yōu)化等方面發(fā)揮先鋒模范作用。要注重將黨員積分制管理與黨員教育培訓(xùn)等工作同步運(yùn)作，在日常教育中培養(yǎng)廣大黨員的行為慣性，引導(dǎo)他們通過助力本單位筑牢安全生產(chǎn)防線、攻關(guān)重點(diǎn)難點(diǎn)問題，有效將黨員積分融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、現(xiàn)場(chǎng)整治等急難險(xiǎn)重任務(wù)，立“先鋒崗”、建“責(zé)任區(qū)”、創(chuàng)“紅旗泵”、組“突擊隊(duì)”，使黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的形式更豐富，得分渠道更寬闊，正面激勵(lì)的導(dǎo)向更加明確。

建立反向約束機(jī)制。在實(shí)施黨員積分制管理過程中，在強(qiáng)化正向激勵(lì)的同時(shí)，也要注重反向約束機(jī)制的建立。將黨員勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況、作風(fēng)建設(shè)情況納入黨員積分制管理的兜底條款，形成對(duì)廣大黨員的剛性約束。在運(yùn)行過程中，加大對(duì)遲到早退、工作懶散、對(duì)待群眾態(tài)度生冷硬等不良行為的考核力度，并實(shí)行“三違”行為一票否決制，有效遏制不良風(fēng)氣的蔓延，督促黨員不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升政治素養(yǎng)和服務(wù)能力。讓廣大黨員在黨員積分制管理的約束下，更加自覺地履行職責(zé)、擔(dān)當(dāng)使命，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證和組織保障。

融合黨支部活動(dòng)與實(shí)際工作

國(guó)有企業(yè)要以黨員積分制管理為切入點(diǎn)，融合黨支部活動(dòng)與實(shí)際工作，全面激發(fā)黨員干事創(chuàng)業(yè)熱情和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活力，有效提升黨組織戰(zhàn)斗力。

加強(qiáng)與黨支部活動(dòng)相結(jié)合。黨員積分制管理作為一種創(chuàng)新性的黨員管理方式，其核心在于通過量化評(píng)價(jià)，引導(dǎo)廣大黨員積極參與組織生活，提升自我要求。企業(yè)在全面推廣實(shí)施過程中，要將黨員積分與標(biāo)桿黨支部創(chuàng)建、微型黨課、黨員學(xué)習(xí)教育等黨支部活動(dòng)緊密結(jié)合，構(gòu)建黨支部特色文化。如結(jié)合管理實(shí)際，設(shè)置節(jié)約增效專項(xiàng)加分，對(duì)在設(shè)備維保、小改小革中貢獻(xiàn)突出的黨員予以加分獎(jiǎng)勵(lì)，形成攻堅(jiān)克難、追求卓越的車間文化；把配送量和服務(wù)滿意度納入積分考核項(xiàng)，凝聚出精打細(xì)算、精益求精的企業(yè)精神。通過總結(jié)提煉各具特色的基層文化成果，不僅能豐富基層黨建內(nèi)涵、提振隊(duì)伍精神士氣，還可以增強(qiáng)廣大黨員的憂患意識(shí)、效益意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、合規(guī)意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)。

加強(qiáng)與四優(yōu)考評(píng)相結(jié)合。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一中心工作，將黨員積分制管理與爭(zhēng)做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動(dòng)考評(píng)相結(jié)合，進(jìn)一步豐富黨員管理的內(nèi)涵和外延，凝聚廣大黨員的智慧力量，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。黨員積分制管理的目標(biāo)就是要廣泛調(diào)動(dòng)黨員參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極性，激發(fā)黨員創(chuàng)新創(chuàng)效活力，示范帶動(dòng)員工群眾，自覺履行黨員義務(wù)和責(zé)任，永葆黨員的先進(jìn)性純潔性，與爭(zhēng)做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動(dòng)的目標(biāo)高度一致。企業(yè)黨支部要統(tǒng)籌“一體化”開展這兩項(xiàng)工作，通過積分這一直觀指標(biāo)，引導(dǎo)廣大黨員看清自身在各項(xiàng)工作中的表現(xiàn)與他人的差距，從而激發(fā)他們對(duì)標(biāo)先進(jìn)、縮小差距的內(nèi)在動(dòng)力。

加強(qiáng)與線上應(yīng)用相結(jié)合。要借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息化手段，建立“黨員積分制管理線上平臺(tái)”，將黨員個(gè)人任務(wù)分和獎(jiǎng)勵(lì)分申請(qǐng)、黨小組基礎(chǔ)分評(píng)定、群眾分評(píng)價(jià)等通過線上進(jìn)行。堅(jiān)持差異化積分，在黨員個(gè)人申請(qǐng)積分時(shí)，推行“通用分N項(xiàng)+個(gè)性化分X項(xiàng)”積分申請(qǐng)模式，將任務(wù)分和獎(jiǎng)勵(lì)分中的N項(xiàng)“通用內(nèi)容”再進(jìn)行細(xì)化，每月在積分窗口期開啟前，由黨支部會(huì)同生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備管理等機(jī)關(guān)部門，根據(jù)各部門當(dāng)月重點(diǎn)工作的不同、黨員參與和作用發(fā)揮情況，設(shè)置X項(xiàng)加分“自選內(nèi)容”，使積分申請(qǐng)由“填”向“選”進(jìn)行轉(zhuǎn)變，改變“一張表評(píng)到底”的常規(guī)做法，提高對(duì)不同崗位黨員積分申請(qǐng)的精準(zhǔn)度，提升黨員積分制管理的可操作性。

（責(zé)任編輯：朗 月）