緊扣“三個注重”抓實黨管人才工作

習近平總書記強調，做好新時代人才工作，必須堅持黨管人才。廣西交通投資集團梧州高速公路運營有限公司平南分公司（以下簡稱：平南分公司）黨支部堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大精神和中央人才工作會議精神，以強烈的人才意識完善黨管人才領導體制和工作機制，創新黨管人才工作方法，探索形成了以“三個注重”擰緊思想引領“總開關”、暢通人才成長“主渠道”、開辟人才工作“大舞臺”的黨管人才工作模式，為黨管人才工作夯實了有力支撐。

注重思想鑄魂，擰緊思想引領“總開關”

面對全球化、信息化和多元化時代下，部分人才的思想活動存在著多變性和差異性，平南分公司黨支部堅持強化對各類人才的思想導航，為加強人才隊伍建設夯牢思想根基。

強化政治引領。堅持將提高政治素質作為建設高素質專業化人才隊伍的首要任務，把學習習近平新時代中國特色社會主義思想、習近平總書記重要講話重要指示批示精神作為人才培養的“必修課”，充分運用“學習強國”“國資e學”等線上學習平臺，組織各類人才持續跟進學習黨的創新理論。同時，采取專題講座、研討交流、實踐教學、理論宣講、主題黨課、網絡培訓等多種方式，開展各類學習活動20余次；組建“瑤山紅”理論宣講隊，結合新時代文明實踐、讀書分享、青年干部談體會等活動，深入收費站開展“微宣講”10次。通過組織開展各類學習、宣講活動，切實把道理講明白、將理論闡釋清楚，增強了各類人才對黨的創新理論的政治認同、思想認同、理論認同、情感認同，不斷提高各類人才的政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。

強化價值導向。堅持引導各類人才將本職工作與企業重點工作結合起來，將實現自我價值與實現社會價值結合起來，積極投身到推動企業高質量發展上來。一方面，廣泛開展先進典型選樹工作，在收費機電、道路養護、安全應急、綜合管理等各業務板塊選樹標桿，深挖標桿在重大節假日保通保暢、防汛、文明服務等工作中的典型事跡，制作并推出“春運我在崗”“路姐帶你游廣西”等系列宣傳推廣視頻16期。另一方面，以講好典型故事為抓手，組織開展“講好梧家故事”分享會，用身邊事教育身邊人，引導各類人才向標桿看齊，激活人才隊伍內生動力。

強化思想引導。堅持做好各類人才的思想政治工作，努力為各類人才釋疑解惑。一方面，把人才思想動態分析研判工作作為人才工作的重要內容，及時掌握關鍵崗位、重要崗位人才及青年人才的思想狀況，定期分析研判各類人才思想動態，加強對黨員人才及發展對象的思想跟蹤。另一方面，注重關注年輕干部的現實困難與思想困惑，常態化落實談心談話制度，通過日常談心談話、面對面交心交流等方式，疏導負面情緒、化解疑難困惑、激勵擔當作為。

強化底線思維。堅持運用好“三談督廉”機制，每季度黨支部書記與支部委員、支部委員與黨員、黨員與群眾及關鍵崗位人員進行“一對一”廉政談心談話至少1次，一談日常工作廉潔，二談重要事項警示，三談風險問題誡勉，在加強對各類人才廉潔教育和警示教育的同時，動態掌握各類人才思想、作風和紀律情況，確保及時發現普遍性苗頭性傾向性問題，及時研究調整工作舉措，確保做到抓住重點領域、盯緊重要時段、管好關鍵人員，促進各類人才知敬畏、存戒懼、守底線。

注重人才培養，暢通人才成長“主渠道”

人才是企業的第一資源，是最大生產力。平南分公司黨支部堅持強化人才培養，不斷提高人才素質和創新創效能力，努力為企業高質量發展蓄勢賦能。

完善人才培養機制。大力實施“瞪羚人才”人才培養工程，通過課程培訓、課題研究、管理創新等形式對“瞪羚人才”分級分類培養，促進人才盡快成長。“一對一”實施導師帶徒培養計劃，充分考慮培養對象的差異性，制定融入期、成長期、勝任期周期成長路徑圖，為新員工配備工作經驗豐富、能力突出的導師，并對其進行精準、有效的指導，促進青年人才提升業務能力和管理水平。目前，黨支部依托導師帶徒對48名新員工實施周期培養，其中45人完成培養、17人進入勝任期培養，新員工得到快速成長，并成為了各業務板塊的骨干力量。

搭建輪崗鍛煉平臺。針對當下ETC、無感支付、自助模式收費站、“科技+”等多種新收費技術迭代升級，高速公路收費管理正由勞動密集型逐漸向人才技術集約型轉變的現實，平南分公司黨支部以打造“一崗精、多崗通”一崗多能復合型人才為目標，制定了收費人員輪崗學習方案，組織收費員到機電、養護、安全等崗位進行輪崗學習，促進收費員盡快掌握基礎機電設施設備維護技能，并能夠簡單處理收費現場車道設備、車道模式切換、便攜機安裝調試等問題，確保收費現場機電設施設備穩定運行；同時，促進收費員掌握基礎交通安全設施規范設置要求和應急處置知識，以滿足日常養護巡檢、應急保暢工作需要。通過輪崗學習，拓寬了公司人才成長通道，部分員工從收費員逐步成長為了機電技術員，成為了復合型的業務“多面手”。

推動專業提升賦能。深入開展技能等級認定工作，全面調研摸排基層人員取證需求，持續提升技能人員專業能力，2024年開展各類專題培訓20余場。抓實職業技能人才培訓，舉辦和組織參加各類技能競賽30余次，組織一線操作人員參加職業技能認定，其中通過認定考試111人次。引導員工通過在職教育提升學歷，目前已有13人通過在職教育提升了學歷、13人晉升了職稱。著力推進優秀青年人才選用，通過選拔任用、公開競聘，累計有15人獲得崗位晉升。

注重平臺搭建，開辟人才創效“大舞臺”

平南分公司黨支部注重為人才成長搭建平臺，以此促進人才快速成長，激發人才為高質量發展創新創效的積極性、主動性和創造性。

緊盯發展之需，搭建人才成長平臺。聚焦當前高速公路運營管理隧道管養難度高、重點監測邊坡數量多等重難點，打造一線人才培育、技能傳授、課題研究平臺，組建“瑤山紅”青年匠心團隊，推動學習實踐成果落地。一方面，以科技創新業務骨干為領銜人物，通過案例研討、站內實踐、跨站交流、對標學習等方式，將理論知識與實際工作場景相融合，強化培養對象對管理理論的實踐應用和對崗位實踐的理論思考；另一方面，組織引導各類人才踴躍投身技術創新工作中，通過開展“交投先鋒+攻堅突破”崗位建功活動，讓“小發明”發揮降本增效大作用。截至目前，“瑤山紅”青年匠心團隊先后完成20余項創新項目開發，取得了7項軟著專利、3項實用新型專利。

緊盯重點難點，搭建黨員帶動平臺。秉承將“支部建在路上”“黨旗飄在堵點上”的原則，全體黨員干部下沉一線、沖鋒在前，以實際行動為各類人才作榜樣，引領和帶動人才成長。在此過程中，實施支委班子路段包干責任制，制定“一堵一策”方案，實施“精準化”擁堵治理；成立“交投先鋒+攻堅突破”黨員先鋒隊、“交投先鋒+瑤山紅”青年突擊隊，抓好日常養護和養護工程的管理工作，提升防汛防災害應急處置水平；設立“黨員先鋒崗”，組建“瑤山紅”黨員志愿服務隊，開展政策宣講、路況引導等志愿服務活動，為司乘人員提供更精細化、更有溫度的優質服務。一系列舉措的實施在平南分公司形成了一道“黨員作榜樣”的亮麗風景線，公司所轄路段連續5年榮獲“廣西高速公路養護管理示范路”稱號。

千秋基業，人才為本。人才是企業高質量發展的重要支撐。未來，平南分公司黨支部將繼續深化黨對人才工作的領導，推動形成更加開放、更加積極、更加有效的黨管人才制度優勢，加速人才培養，引導各類人才自覺更新知識、提高本領，經風雨、見世面、壯筋骨、長才干，為推動企業高質量發展作出更大的貢獻。

（責任編輯：若 妍）