用好“選育用評”機制 加強國企人才隊伍建設

人才資源是提升企業核心競爭力的基礎性、核心性、戰略性資源。中國移動通信集團浙江有限公司麗水分公司（以下簡稱：麗水移動）結合當前人才隊伍建設現狀，圍繞公司高質量發展要求，厚植“育成”理念，創新方式聚才育才，以奮斗者為本持續優化完善績效考評體系，初步探索形成人才“選育用評”機制，切實把人才優勢轉化為發展優勢，為公司轉型發展提供高素質專業化的隊伍保障。

選：創新人才招聘模式，充盈人才“蓄水池”

麗水移動聚焦高質量人才需求，著眼長遠發展，拓寬引才視野，構建一體貫通的招聘流程，重點招聘人工智能、大數據、云計算、融合創新等新興領域方向的人才，不斷充盈人才“蓄水池”，確保公司持續發展“后繼有人”。

創新豐富引才渠道。采取部門聯動、多渠道開展優秀畢業生信息收集及引薦，建立人才引入內推獎勵等人才引進機制，不斷加大人才信息挖掘力度。加大校企合作力度。明確典型招聘崗位人才畫像，用好“高價值崗位差異化定薪”政策，有效激勵優秀青年人才，提升校園招聘適配度和到崗率，留住“最適合”的人。拓寬引才視野。通過社會招聘加大引進社會優質人才的步伐，構建多元化人才體系，做好高質量人才隊伍補充，不斷提高團隊綜合素質。2024年招聘入職新員工人數同比提升26%，創歷史新高，研究生占比52%、985/211學歷占比31%。

育：分層分級抓實培養，構建人才發展新生態

麗水移動積極探索新的人才培養模式，推動傳統培訓向“人才發展”及“組織發展”轉型，通過分層分級、項目式培養、理論實戰相結合等方式，不斷提升人才培養實效性。

重塑人才培養新環境。圍繞新員工入職期、成長期、成才期三個重要階段，結合青年人才的需求和特點，實施針對性強、可行性高、創新力足的“青苗計劃”項目實踐管理，按照“分類分層、定制培養、一人一檔、動態管理”原則，運用多元化培養、創新性實踐的方式實施個性化培養。一方面不斷優化新入職“1+2+N”培養體系，配備“雙導師”+“成才拍檔”，引領新員工有目標、有方向地成長；另一方面根據青年人才不同階段的特點及能力素質要求打造“三大訓練營”，定制培養歷練計劃，強化基層一線、網格實踐歷練，深挖發展潛能，幫助青年人才快速成長。2024年篩選入庫培養87人，開展項目攻堅課題34個，集中學習8場次，員工崗位提升5人次，參與在崗技術革新并獲獎45人次，助力青年員工跑出成長“加速度”。

加快鍛造數智化人才隊伍。聚焦鏈接、算力、能力、網絡信息安全等數智化領域，重點提升數智崗位員工及專家的專業技能和管理素養，三年打造“百名數智人才”；切實提升重點崗位人員專業化能力，練就過硬本領，以認證學習為手段進行業務能力的“查漏補缺”，三年實現“百人持證上崗”。

加強骨干隊伍歷練。配套構建“智囊團”和“揭榜掛帥”兩項機制，給予骨干人才挑大梁、當主角的機會，鼓勵員工建言獻策、擔綱領銜，匯聚各專業骨干力量賦能高質量發展。一是自上而下開展“智囊團”計劃，利用各專業領域員工的豐富經驗和專業知識來解決各種問題和挑戰。目前智囊團成員共計44人，已啟用智囊團機制15次，95后青年員工參與率達60%。二是自下而上實施“揭榜掛帥”方案，重點引導有能力、有實力的青年骨干擔任項目CEO，提升青年骨干人才獨立解決問題的能力。2024年共組建項目小組45個，193人次參與，90后CEO占比62.2%。

用：堅持正確用人導向，提升人才崗位匹配度

麗水移動始終堅持正確的用人導向，遵循“人崗相適，人事相宜”的用人原則，根據干部人才能力、專業、個性、思維等各方面優勢匹配最適宜的崗位，讓合適的人在合適的崗位做合適的事，實現人崗匹配的最大化效果。

選優配強中層干部，抓好隊伍“關鍵少數”。堅持以黨的政治建設為統領，把緊把嚴政治標準“硬杠杠”，大力選拔使用具備政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力、政治自律的人才。突出考察政治表現，綜合運用多種方式廣泛深入了解考察人選政治表現情況。圍繞企業發展全局，拓寬選人視野，創新選人方式，用好各年齡段干部骨干，為公司轉型發展注入新鮮血液，充實干部隊伍力量。

注重實踐鍛煉，優化干部骨干成長路徑?；鶎右痪€崗位，是干部增長見識、了解實情的大課堂，是磨礪才干、積累經驗的練兵場，也是錘煉意志、砥礪作風的磨刀石。麗水移動以崗位需求為導向，教育引導年輕干部學習新知識、熟悉新業務、掌握新技能、適應新要求，提升理論、專業水平和分析問題、解決問題的能力；把有知識、有能力、年富力強的年輕同志放到一線環境艱苦、任務繁重的崗位，讓年輕干部在實踐實干中砥礪斗爭精神、積累斗爭經驗、增強斗爭本領，促使一大批敢擔當講奉獻、有才干能開拓的年輕干部、優秀人才嶄露頭角，成為基層管理的中堅力量。近三年累計輸送14名年輕干部到基層一線艱苦崗位鍛煉，加快干部成長，充實基層領導班子力量。

深度結合工作需要，擇優選拔使用優秀年輕骨干。堅持把基層、生產一線作為人才培養的主戰場，有針對性地把理論功底扎實、能吃苦耐勞、有培養前景的年輕骨干，安排到關鍵崗位，承擔重要任務，在困難的環境中培養鍛煉優秀的青年人才。結合市場、政企、網絡等重點領域機構優化，選拔優秀年輕骨干到重要崗位歷練，近兩年累計有14名90后員工通過競聘選拔晉升為8/9崗主管、網格長或四級經理崗位，鼓勵優秀骨干員工到基層接受錘煉，不斷做強年輕人才儲備。

暢通大“H”通道，構建專業人才發展體系。暢通管理通道和專家通道，有計劃、有重點地選拔培養具有扎實技術功底、良好職業素養、優秀創新能力的專業技術人才，不斷優化市級專家體系，營造專心專注干事、尊崇創新創業的工作氛圍。2024年共計聘任專家20人，其中省級專家4人，市級專家16人，并通過線上平臺100%簽訂專家履職協議書。深入落實“專家-區縣-網格”對口支援機制，現有10個區縣及31個網格實現專家對口支援100%覆蓋，有效發揮專家示范引領作用。

評：建立健全考評管理體系，激發人才積極性主動性

麗水移動建立健全干部員工激勵機制，持續優化完善績效考評體系，探索任期制契約化管理模式，加強考評結果應用，體現效益決定薪酬、個人績效與團隊業績捆綁、增量業績決定增量薪酬等原則，合理拉開內部薪酬分配差距，充分激發干部員工的積極性和主動性。

持續優化考評體系。以公司發展為核心，業務發展為牽引，通過優化組織和員工績效等級比例、績效等級評定規則和中層管理人員績效考核內容等，強化激勵和約束機制，更合理、客觀評價組織和干部員工績效，進一步深化業績發展和能力貢獻導向。

強化考核結果應用。薪酬激勵遵循“業績升薪酬升，業績降薪酬降”的原則，合理拉開差距，讓干事創業和創造價值的干部員工都能夠得到客觀公正的評價，讓慵懶懈怠和不思進取的少部分人受到警醒和約束，以強激勵硬約束相結合充分發揮績效管理“指揮棒”作用。

營造能上能下良好氛圍。經理層人員實施任期制契約化管理制度，營造能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的良好氛圍，對事業心和責任感不強，精神狀態差，對待急難險重問題不上心、不盡力、裝樣子混日子的“躺平”式干部員工及時進行調整，引導干部員工真抓實干、擔當作為。

千秋基業，人才為本。麗水移動將繼續以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，全面貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，持續貫徹新時代黨的組織路線，不斷深化人才梯隊建設，切實把人才優勢轉化為發展優勢，譜寫麗水分公司高質量可持續發展新篇章。

（責任編輯：木 子）