國有企業(yè)實施財務(wù)監(jiān)督的優(yōu)化路徑分析

摘要：隨著經(jīng)濟環(huán)境的日趨復(fù)雜和國有企業(yè)改革的深入推進，國有企業(yè)財務(wù)監(jiān)督工作面臨新的挑戰(zhàn)。為了優(yōu)化國有企業(yè)財務(wù)監(jiān)督體系，文章深入探討了完善監(jiān)督體系、強化內(nèi)控管理、提升監(jiān)督能力和深化監(jiān)督協(xié)同四個方面的優(yōu)化路徑；在系統(tǒng)梳理現(xiàn)有問題的基礎(chǔ)上，提出了構(gòu)建全面覆蓋網(wǎng)絡(luò)、防范財務(wù)風險隱患、打造專業(yè)監(jiān)督隊伍和形成監(jiān)督合力效應(yīng)等具體措施。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；財務(wù)監(jiān)督；優(yōu)化路徑

DOI：10.12433/zgkjtz.20242723

2024年7月1日，我國新修訂《會計法》正式施行，此次修訂突出了進一步加強財會監(jiān)督的要求。企業(yè)構(gòu)建起一套健全、高效的財務(wù)監(jiān)督體系，不僅關(guān)系到國有資產(chǎn)的安全性和效益問題，同時也是推動國有企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。然而，當前國有企業(yè)財務(wù)監(jiān)督仍存在監(jiān)督體系不完善、內(nèi)控管理薄弱、監(jiān)督能力不足、協(xié)同效應(yīng)不佳等問題。為深入探索國有企業(yè)財務(wù)監(jiān)督優(yōu)化路徑，文章從完善監(jiān)督體系、強化內(nèi)控管理、提升監(jiān)督能力和深化監(jiān)督協(xié)同四個維度展開分析，提出構(gòu)建一個全面、高效、協(xié)同的財務(wù)監(jiān)督體系的幾點思考。

一、國有企業(yè)財務(wù)監(jiān)督的問題

（一）監(jiān)督體系建設(shè)不完善

目前，很多企業(yè)未能建立包含財務(wù)、資金、內(nèi)部審計、紀委監(jiān)察、巡視等多層面的全面的內(nèi)部監(jiān)督機制，導(dǎo)致了監(jiān)督力量的分散，使得難以形成有效合力。并且，監(jiān)督職責邊界顯得非常模糊。各個監(jiān)督主體之間的職責劃分存在相當大的模糊性，帶來了職能交叉或監(jiān)控盲區(qū)，從而影響了整體的監(jiān)督效果。例如，有些企業(yè)沒有明確劃分財務(wù)部門、審計部門以及紀檢監(jiān)察部門在進行財務(wù)監(jiān)督時各自所承擔的具體職責，這就造成了工作上的重復(fù)或者遺漏現(xiàn)象。在企業(yè)內(nèi)部，各個不同類型的監(jiān)督部門之間，以及這些內(nèi)部部門與外部監(jiān)管力量之間缺乏一種高效協(xié)調(diào)機制和信息共享的平臺，很難實現(xiàn)對資源優(yōu)化配置和高效利用。

（二）監(jiān)督重點把握不準確

對國有企業(yè)的金融監(jiān)管，面臨的挑戰(zhàn)很多、很復(fù)雜、很嚴峻。一是對重大財務(wù)風險重視不夠，對一些潛在但重要的風險缺乏足夠的敏感性和前瞻性，如資產(chǎn)減值、擔保等，企業(yè)難以建立有效、科學(xué)的風險評估機制。二是對關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的監(jiān)管不到位，對這些非常關(guān)鍵的重要領(lǐng)域，如全面預(yù)算管理、大額資金使用、會計政策變更等未能重點關(guān)注，致使有限的監(jiān)管力量過于分散，導(dǎo)致監(jiān)管效果差強人意。此外，還存在大額資金支付未嚴格履行“三重一大”決策程序，預(yù)算管理組織架構(gòu)不健全等問題。

（三）監(jiān)督的方式亟待創(chuàng)新

國有企業(yè)在進行財務(wù)監(jiān)督的方式、方法方面存在明顯的滯后性。監(jiān)督手段相對單一，多數(shù)企業(yè)仍舊依賴傳統(tǒng)且老舊的事后抽查和定期檢查等方式，未能充分運用現(xiàn)代的信息技術(shù)，因此難以實現(xiàn)全面、實時的監(jiān)督。信息化應(yīng)用也顯得不足，一些企業(yè)雖然已經(jīng)建設(shè)了基本的財務(wù)信息系統(tǒng)，但在大數(shù)據(jù)分析和人工智能等先進技術(shù)應(yīng)用上仍然顯得非常薄弱，未能充分發(fā)揮這些先進信息技術(shù)在提升監(jiān)督效率和精準度方面的應(yīng)有優(yōu)勢，“穿透監(jiān)控”等高要求尚未廣泛普及實現(xiàn)。

二、國有企業(yè)實施財務(wù)監(jiān)督的優(yōu)化路徑

（一）完善財務(wù)監(jiān)督體系，構(gòu)建全面覆蓋網(wǎng)絡(luò)

作為國民經(jīng)濟重要支柱的國有企業(yè)，其財務(wù)監(jiān)管制度是否健全，與國資安全和效益有著直接的關(guān)系。隨著國有企業(yè)改革的不斷深入，財政監(jiān)督工作近年來面臨著新的挑戰(zhàn)和要求。為此，必須在健全財政監(jiān)管制度、構(gòu)建全方位、覆蓋式監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)上狠下功夫。

1.健全組織架構(gòu)，明確監(jiān)督職責

為了更有效地增強監(jiān)督實效，可以建議成立由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)負責人和相關(guān)部門負責人共同組成的、作為最高決策部門的“財務(wù)監(jiān)督委員會”機構(gòu)。這些核心成員將負責對各種重大事項進行詳細周密的監(jiān)督策略的制定和審議。明確各部門之間的職責分工也是非常關(guān)鍵的重要環(huán)節(jié)，在紀檢監(jiān)察部門關(guān)注涉及廉政風險問題的同時，由分管日常工作、內(nèi)審部門開展獨立客觀公正評價的財務(wù)部門實施持續(xù)日常監(jiān)督。

2.優(yōu)化監(jiān)督流程，實現(xiàn)全方位監(jiān)管

建立包括事前事中事后全過程監(jiān)督在內(nèi)的國有企業(yè)財務(wù)監(jiān)管制度，對于提高監(jiān)管效能必不可少也是至關(guān)重要的。首先要建立一個貫穿事前事中和事后的全過程監(jiān)督鏈條：在事前階段，要對風險防范工作給予高度重視和積極重視，特別是要加大重大決策與合同審核等方面的控制力度；在事中階段，要更多地關(guān)注和強調(diào)過程控制，對實時監(jiān)控與動態(tài)分析進行有效及時糾偏；在事后階段，要以總結(jié)和考核為主，對財務(wù)管理成效進行全方位的審視與評價。

3.創(chuàng)新監(jiān)督方式，提升監(jiān)督效能

通過構(gòu)建綜合復(fù)雜的財務(wù)監(jiān)督信息系統(tǒng)，實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部資金流向、業(yè)務(wù)流程、各類信息流轉(zhuǎn)的全方位實時監(jiān)控，運用大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能技術(shù)等先進科技手段，使監(jiān)管工作的時效性、精準性得到顯著提高。這一過程還包括在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下，通過應(yīng)用移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)移動化運營和智能化處理的新型金融監(jiān)管的實施。同時，從涉及面廣、問題發(fā)現(xiàn)率高低、整改落實率高等多個角度，建立科學(xué)合理、多維度的財政監(jiān)督評價指標體系，對其效果進行評價，為現(xiàn)有監(jiān)管方式的不斷優(yōu)化和完善提供堅實依據(jù)。

4.將財務(wù)監(jiān)督與企業(yè)經(jīng)營管理深度融合

財務(wù)監(jiān)督絕不僅僅應(yīng)該局限在單一的、狹隘的財務(wù)部門范疇之內(nèi)，而是應(yīng)當深入貫穿到企業(yè)整體經(jīng)營管理的各個重要環(huán)節(jié)。要把具體的、明確的財務(wù)監(jiān)督要求嵌入到業(yè)務(wù)流程中，使其成為各種業(yè)務(wù)活動中的“內(nèi)生”要求。同時，還需要加強和加大對財務(wù)監(jiān)督結(jié)果實際運用程度，將通過監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋給相關(guān)部門，推動并促進管理上的改進和效益上的提升。

（二）強化內(nèi)部控制管理，防范財務(wù)風險隱患

內(nèi)部控制是企業(yè)實現(xiàn)有效財務(wù)監(jiān)督的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。近年來，隨著經(jīng)濟環(huán)境的復(fù)雜化和企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴大，國有企業(yè)面臨的財務(wù)風險日益增多。因此，強化內(nèi)部控制管理，有效防范財務(wù)風險隱患，成為當前國有企業(yè)財務(wù)監(jiān)督工作的重中之重。

1.完善內(nèi)控制度體系，夯實管理基礎(chǔ)

國有企業(yè)應(yīng)當根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引，結(jié)合自身實際，建立健全涵蓋各項業(yè)務(wù)和管理環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制制度。特別要注意的是，要明確各崗位的權(quán)責和操作規(guī)范，確保不相容職務(wù)相互分離。例如，要求現(xiàn)金、銀行存款、票據(jù)等貨幣資金的出納、會計核算、稽核等崗位分設(shè)，相互制約。同時，要建立內(nèi)控制度執(zhí)行情況的考核機制，將內(nèi)控要求與績效考核掛鉤，促進制度落地。

2.規(guī)范關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，堵塞管理漏洞

規(guī)范國有企業(yè)財務(wù)風險的防范核心舉措是對關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程進行詳細、嚴格地管理。特別是對資金管理、采購付款和銷售收款這些高風險領(lǐng)域，制定一整套極為嚴密且具有控制力的操作流程和相應(yīng)措施。在資金管理方面，需要非常嚴格地執(zhí)行預(yù)算管理制度，對任何超出預(yù)算范圍的支出實行繁瑣且嚴格的審批機制，并建立大額資金使用制度，以確保所有重大支出都經(jīng)過集體決策程序。在采購付款環(huán)節(jié)，必須建立一個全面而詳盡的供應(yīng)商評估準入機制，并通過招標制度來避免舞弊行為。而在銷售收款環(huán)節(jié)，則需要加強應(yīng)收賬款管理，建立客戶信用評級系統(tǒng)，從根本上防范壞賬風險。

3.加強內(nèi)部審計監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題

企業(yè)要達到完善的內(nèi)審制度目標，必須明確各個具體職責以及相應(yīng)權(quán)限，保證獨立性得到充分保障的同時，能夠擴大整個審計覆蓋面的廣度和深度，提高審計頻率，集中力量對重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行有效深入的監(jiān)督，并采取創(chuàng)新和改進現(xiàn)有各種審計方式，在運用常態(tài)化和嵌入式等現(xiàn)代化手段的同時，提高整體效率和效果。

4.注重內(nèi)控體系的持續(xù)優(yōu)化

為適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境，可設(shè)立定期考核機制，根據(jù)情況及時對內(nèi)控體系進行調(diào)整和改進，以增強其有效性。為促進內(nèi)控與信息化之間更深入地融合，提高自動化程度，從而將人為干擾發(fā)生的可能性降低到最低限度。同時，還應(yīng)建立并弘揚內(nèi)控文化，使全體員工對風險意識有更深刻的認識，進而將內(nèi)控要求轉(zhuǎn)化為每個職工的自覺行為，使企業(yè)面對各種風險時的防范能力和經(jīng)營管理效率得到提升，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

（三）提升財務(wù)監(jiān)督能力，打造專業(yè)監(jiān)督隊伍

1.加強財務(wù)監(jiān)督人才培養(yǎng)，提高專業(yè)素質(zhì)

為了全面地、系統(tǒng)化地提升在財務(wù)監(jiān)督這個重要領(lǐng)域中的專業(yè)人才培養(yǎng)，并且著重強調(diào)提高這些人員的專業(yè)素質(zhì)，首先需要構(gòu)建一個全方位、層次多樣且系統(tǒng)性強的財務(wù)監(jiān)督人才培養(yǎng)體系。這個體系應(yīng)當覆蓋多個不同的層次，包括入職時的新員工培訓(xùn)、在職期間崗位技能培訓(xùn)以及進一步的專業(yè)水平提升等方面。在培訓(xùn)形式上，可以采用線上與線下相結(jié)合、多種方法靈活交替使用，以及理論知識和實際操作相結(jié)合的方法，以此來顯著且有效地增強培訓(xùn)效果。

2.完善考核激勵機制，調(diào)動監(jiān)督積極性

要構(gòu)建科學(xué)全面的績效考核指標體系，這一具體細致的體系，既要對督查覆蓋率、問題發(fā)現(xiàn)率等細化項目的工作數(shù)量、督查報告的撰寫質(zhì)量、整改落實情況等細化項目進行細致的考核，又要對工作質(zhì)量方面的考核予以重視和重視。此外，還要根據(jù)不同崗位職責和實際工作表現(xiàn)等多重因素，科學(xué)合理地確定整體薪酬水平，實現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的最終目的，實行差異化、多元化的薪酬激勵政策。

3.營造良好監(jiān)督氛圍，增強監(jiān)督意識

企業(yè)必須確立并且廣泛傳播這樣一種理念，即“監(jiān)督既是支持，又是關(guān)愛”，以此來非常有效地消除那些被監(jiān)督對象可能產(chǎn)生的抵觸情緒。企業(yè)還必須建立一套完善而具有保護作用的機制，專門用來為實施監(jiān)督的相關(guān)人員提供必要而充分的制度保障以及環(huán)境上的全面支持，使他們能夠以獨立而客觀的方式履行自己的職責。

4.注重監(jiān)督能力的實踐提升

財務(wù)監(jiān)督人員能力的增強與增進不能僅僅停留在理論上的學(xué)習(xí)與領(lǐng)悟上，更多的是要在實際操作中得到鍛煉與提升，因此可以采取多種方式來拓寬監(jiān)督人員的視野，強化其實踐經(jīng)驗，包括在不同崗位間的輪崗交流臨時職務(wù)的鍛煉等，并要鼓勵他們積極參加到各重大項目和復(fù)雜業(yè)務(wù)中的具體監(jiān)督管理工作中去，在極具挑戰(zhàn)性的任務(wù)中不斷成長與進步，以應(yīng)對日益嚴峻的工作形勢。

（四）深化監(jiān)督協(xié)同聯(lián)動，形成監(jiān)督合力效應(yīng)

1.加強內(nèi)部監(jiān)督協(xié)同，提高監(jiān)督效率

企業(yè)要明確各個部門的具體職責和詳細的分工，如財務(wù)部門主要關(guān)注日常活動的嚴格合規(guī)性，內(nèi)審部門對管理制度是否有效進行評估，而紀檢部門則聚焦于重大決策過程中的廉政風險等，以促進監(jiān)督資源相互共享和信息之間的互通，從而避免重復(fù)進行監(jiān)督工作，建立定期會商機制以交流各種信息和協(xié)調(diào)解決問題等。另外，還要開展多部門聯(lián)合進行的專項監(jiān)督工作，針對重點領(lǐng)域形成強有力的協(xié)同合作監(jiān)督合力，通過這種協(xié)同合作來優(yōu)化資源配置，提高監(jiān)督工作的精確度和效率，進而提高企業(yè)的整體運營效率。

2.強化外部監(jiān)督對接，拓展監(jiān)督維度

國有企業(yè)需要積極主動，并且及時迅速地加強與有關(guān)主管部門，也就是那些負責和管理的政府機關(guān)之間的溝通以及協(xié)調(diào)，特別是在報告各種重大的、重要的財務(wù)事項時，以便能夠接受指導(dǎo)和監(jiān)督。同時，還要自覺并主動地接受社會各界，包括各種不同背景的人們在內(nèi)的監(jiān)督，以此來提高信息透明度。可以通過定期發(fā)布詳細、全面、具體的財務(wù)報告，或者召開面向投資者們進行說明會等方式，將企業(yè)包括其財務(wù)狀況和經(jīng)營成果在內(nèi)的一切信息向廣大社會公眾公開披露，從而接受來自社會各個方面、多種渠道的監(jiān)督。

3.健全監(jiān)督信息共享體系，做到數(shù)據(jù)互通共享

企業(yè)要建立統(tǒng)一規(guī)范的監(jiān)督信息化管理系統(tǒng)，就必須對各種紛繁復(fù)雜的監(jiān)督數(shù)據(jù)進行整合，以實現(xiàn)高效、多方位的分析，從而對異常情況迅速做出反應(yīng)，并發(fā)現(xiàn)潛在的風險隱患。并且為了對監(jiān)督數(shù)據(jù)進行全方位的整合與深層次的分析，可運用先進的大數(shù)據(jù)技術(shù)來挖掘數(shù)據(jù)所反映的潛在價值，使監(jiān)督工作更加精確高效地開展。

三、結(jié)束語

總的來說，文章對國有企業(yè)在財務(wù)監(jiān)督的優(yōu)化路徑的探索與研究，并提出了大量針對性實際可操作的具體優(yōu)化舉措。通過這些措施，能夠看出構(gòu)建一個全方位無漏洞的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系，強化既嚴格又有顯著成效的內(nèi)部控制管理，提高整體財務(wù)監(jiān)督能力，并深化各方面的協(xié)同聯(lián)動機制，是全面優(yōu)化國有企業(yè)財務(wù)監(jiān)督工作的一個重要關(guān)鍵步驟，具有舉足輕重的地位和意義，能夠有力地促進國有企業(yè)財務(wù)監(jiān)督工作的開展與完善。

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作者簡介：趙延紹（1990），男，漢族，河南許昌人，本科，會計師，主要研究方向為財務(wù)管理、業(yè)財融合、財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、財務(wù)資金內(nèi)控。