

以“提質增效”為主線,聚焦爭創“兩個標桿”建設,國網張家口供電公司持續推動穩經營、優服務、謀發展,取得了顯著成效。2024年,張家口公司采取了哪些有效措施,取得了哪些具體成效呢?本刊記者就相關問題采訪了張家口供電公司總經理、黨委副書記劉少宇。
《華北電業》:提質增效是推動公司高質量發展的有力抓手,張家口公司在推動提質增效過程中,有哪些基本工作思路和重點突破方向?
劉少宇:
張家口公司聚焦爭創“兩個標桿”,緊扣公司“八個聚焦、八個提升”主要工作任務開展提質增效工作,結合自身實際,堅持以服務高質量發展全局、穩增長大局、新型電力系統建設新局為突破口,圍繞重要經營指標、重點任務落實、重要業務布局、重大風險防控,強化依法合規,持之以恒夯基礎、補短板,全力以赴樹品牌、創示范,持續提升經營管理效能,實現了業務指標提升、經營業績優秀、契合監管要求、投入產出高效的綜合目標。
《華北電業》:當前提質增效已貫穿企業發展各業務環節,張家口公司各專業、部門之間是如何實現協同聯動,共同推動公司高質量發展的?
劉少宇:
提質增效專項工作是提升公司精益管理水平的重要抓手。張家口公司堅持全業務覆蓋、多專業協同,持續加強組織領導,健全長效機制,成立提質增效管理領導小組,統籌協調電網安全、能源轉型和優質服務等工作,不斷加大資源統籌和精益管理研究力度,確保公司各項要求落實落地。聚焦專業工作重點,優化資源配置,重點關注納入成本安排的項目,強化專業協同,以《提質增效任務清單》《質效指標清單》“兩張清單”為抓手,將過程管控措施、預期目標成效與提質增效工作相結合。深化市縣聯動,建立提質增效工作市縣聯動機制,因地制宜細化提質方案,明確增效措施,結合縣區綜合評價管理要求,定期開展多專業會診,健全資源投入與指標提升聯動機制,新增質效指標29項,不斷推進提質增效工作走深走實。
《華北電業》:健全提質增效體系,離不開改革創新,今年張家口公司有哪些提質增效創新舉措,推動公司穩經營、優服務、促發展?
劉少宇:
圍繞“八個聚焦”,張家口公司持續推進“級差保護+饋線自動化”協同應用建設,開展配電自動化“一線一案”編制,同步開展項目儲備,推進現代智慧配電網建設。通過細化新能源送出工程建設、新型調度體系建設,推進新并網10千伏分布式光伏電站直采直控工作及存量10千伏分布式光伏電站“四可”能力建設,助推能源轉型。同時,強化災害監測預防、提升線路防覆冰防舞動能力,實現全口徑作業計劃線上管控,五級以上作業風險視頻覆蓋率達到100%。建立政企聯合會商機制,全力推進“高效辦成一件事”,推廣“6+2”業務“一次辦”。創新提出“交直流柔性互聯+分層優化控制”的配電網模型——“輪轂型”配電網試點建設,大力開展科技創新。建立健全“標準成本+業務專項+安全投入”資源配置模式,確保資源統籌合理高效。細化省管產業財務預算、資金、產權等集約化管控,保證產業發展健康穩定。細化落實“安薪行動”,深化“黨建+提質增效”,提升精益管理質效。
《華北電業》:2024年,在通過提質增效推進公司高質量發展過程中,張家口公司取得了哪些進展和成效?
劉少宇:
一是安全態勢保持平穩。治本攻堅等專項行動排查治理隱患128項,滾動修編變電設備主人制試點建設方案。完成公司應急裝備庫房建設,組織防汛等應急演練14次。二是電網建設提頻加速。太錫鐵路塞北牽引站外部供電等6項工程取得核準,建成動態電網實時感知等3項“電網一張圖”數字化配電網應用場景。深入推進挖坑立桿一體機等新技術應用,5個項目入選冀北優質工程,數量居五地市之首。三是經營管理成效顯著。全年售電量同比增長8.2%。營銷稽查全年完成率140.33%。強化“日監管、日分析、日解決”,高損配線和臺區分別壓降7.2和11.03個百分點。優化縣供電企業專項考核方案,懷來、張北和橋西、下花園、宣化中心進入冀北公司前10名。深化供電所考核激勵機制研究,28個鄉鎮供電所進入冀北公司前100名,占自身比重環比提升7.76個百分點。四是供電服務優化升級。開展低壓系統“查隱患、壓故障、優運行”專項行動,頻停線路同比壓降24.68%,用戶平均停電時長同比壓降31.12%。構建移動APP和主站協同接地故障處置模式,搶修用時同比壓降37.71%。IEC標準電壓指數超過98分,居冀北公司首位。圓滿收官供電服務百日攻堅專項行動,投訴和工單分別同比壓降76.19%、23.42%。實施鄉村電氣化項目13項,完成消費幫扶139萬元。五是改革創新扎實推進。省管產業單位首次開展無人機巡檢作業,實現業務新突破。與中國電科院共同研制的國內首臺互操作型智能斷路器在崇禮試點運行。懷來現代智慧配電網科技示范工程10個低壓項目主體全部完工。張家口新型電力系統示范成功入選國網公司新型電力系統示范標桿。2025年張家口公司將持續做到橫向溝通與縱向協調,做好過程管控,實現公司和電網高質量發展。■