工作展望及未來謀劃

·辦公室

深入學習領會習近平總書記關于力戒形式主義、官僚主義、為基層減負的重要指示批示精神，立足冀北公司實際，堅持問題導向，找準突出矛盾，抓好作風建設，精準減文減會減負，更好服務“兩個標桿”建設、服務基層一線隊伍。

·財務部

財務部將聚焦增強核心功能、提升核心競爭力，以資源投入與業務提升聯動作為提質增效重要抓手，穩扎穩打推動冀北公司經營效益穩步增長、財務結構保持穩健、運營效率穩中有升，電價水平保持穩固，以財務高質量發展促進冀北公司高質量發展。

·發展部

積極應對內外部形勢變化，提高站位謀發展、創新進取抓落實，持續深化“兩個標桿”建設，全力加快新型電力系統建設，做好電網規劃前期工作，提高經營質效，深化提質增效，推動各項工作取得新成效。

·企管部

企管部秉承找準新角色、研究新問題、做出新貢獻的理念，定位于冀北公司改革創新的先行者、現代企業制度建設的推動者、管理體系優化完善的實踐者，加強管理創新實踐，引領管理創新方向，結合冀北公司2025年重點任務，統籌開展管理創新和質量管理成果選題培育，進一步增強創新實踐成效，力爭獲獎等級和數量保持國網公司前列。

·黨建部

進一步完善黨委抓統籌、支部抓管理、組隊抓實操、黨員抓示范的工作體系，推動各級黨組織、各專業領域更加注重主動運用黨建思維、方法、價值導向開展工作，進一步推進深度融合。整合前期黨建載體建設和應用經驗，重點面向縣公司黨委和一線黨支部，努力培育創建黨建工作與生產經營深度融合的示范點。

·宣傳部

黨委宣傳部將積極開展提質增效主題宣傳，塑造傳播冀北公司良好形象，落實意識形態工作責任制，強化社會責任管理，緊密圍繞冀北公司中心工作，服務改革發展大局，為冀北公司高質量發展營造良好輿論環境。

·紀委辦

紀委辦將堅持圍繞中心、服務大局，正確處理好“三個關系”，在“六個持續”上下功夫，持續推進政治監督具體化精準化常態化，持續彰顯巡視巡察利劍作用，持續深化執紀問責力度，持續完善冀北公司監督體系，持續強化重點領域監督，持續提升紀檢工作“三化”，以紀檢工作高質量發展新成效，為冀北公司提質增效提供堅強紀律保障。

·安監部

安監部將堅決貫徹冀北公司黨委安全生產決策部署，緊盯“七個不發生、兩個確保”安全目標，以安全生產治本攻堅三年行動為全年工作主線，推動強基固本、標本兼治，為冀北公司“兩個標桿”建設提供堅強安全保障。

·設備部

以現代設備管理體系建設為指引，以確保重要輸電通道安全穩定運行為核心，以全過程技術監督為抓手，聚焦“安全、質量、效能”，持續推動“立體巡檢+集中監控”建設，提升輸電線路“本體、通道、人員、氣象”狀態感知能力，加快推進輸變（直）電專業高質量發展，有力支撐冀北公司“兩個標桿”建設。

·配網部

圍繞冀北公司“八個聚焦”“五個結合”提質增效工作要求，落實配電網高質量發展“三步走”攻堅策略，開展提質增效專項行動。以提升供電可靠性為主線，持續提升配電網供電質量，加強防災減災能力建設，加快綠色發展能力提升，積極推動數字化轉型發展，不斷優化資源配置，堅持花錢問效，全面推動冀北公司配電網精益化管控。

·營銷部

營銷部將以供電服務質效提升為主線，著力強化組織保障、技術支撐和合規管理，深化主動服務、業擴報裝、供電質量治理、助力鄉村振興、供電所建設管理、需求側管理、新興業務發展、“量價費損”管理等“八個質效提升”，全方位推進營銷專業提質增效。

·科技部

科技部將聚焦新型電力系統建設，以關鍵問題為重點，以科研為抓手，以成果為導向，在“創新體系布局、人才培育機制、科研質效提升、標準支撐發展”四個方面發力，助力構建新型能源體系，服務冀北公司高質量發展。

·數字化部

繼續堅持“三年登高”目標指引，堅持問題導向、系統思維、安全底線，聚焦冀北公司爭創“兩個標桿”目標要求，推動業務和數字技術深層次融合，以系統應用評價為抓手，以隊伍建設為保障，做實規模化應用、企業級統籌、自主化運維運營等工作，充分發揮數字化價值作用。

·建設部

建設部將持續緊緊圍繞爭創“兩個標桿”總抓手，深化落實“三抓一防”工作思路，推動基建“六精四化”三年行動成果固化，環保“四全兩控”見行見效，全力推動“掛圖作戰”項目和里程碑計劃內工程盡早落地，交出電網高質量發展的優異答卷，實現了“量”的突破和“質”的提升。

·物資部

持續推進綠色現代數智供應鏈建設，全力提升全鏈條運轉效率、效益、效能，增強采購和供應鏈的資源保障能力、風險防控能力、價值創造能力和行業引領能力，為冀北公司和電網高質量發展提供堅強供應鏈保障。

·審計部

貫徹落實“三如一特”審計工作要求，完善審計監督體系，優化審計監督重點，做好“六個聚焦”，提升審計工作質效，以審計高質量發展促進冀北公司“兩個標桿”建設。

·法律部

法律部全面啟動“以案促管、提質創效”專項行動，加大主動維權力度，壓減存量案件、防控新增案件、減少賠付損失。推廣“一案雙批”“兩告一書”工作措施，深化類案分析處置，以案為鑒指導法律風險防范，實現冀北公司依法合規經營管理水平不斷提升，助力冀北公司提質增效。

·后勤部

聚焦“控成本、挖潛力、提效率、增效益”，統籌合規與發展，在依法合規框架內，深化后勤資產盤活機制，全面提高后勤資產利用效率，提高后勤工程建設轉資效率，提高后勤成本管控能力，持續做好后勤提質增效工作。

·工會

嚴格落實習近平總書記關于工人階級和工會工作的重要論述，聚焦“兩個標桿”建設，以產業工人隊伍建設改革為依托，發揮工會聯系職工“橋梁”作用，團結引導廣大職工在促進冀北公司高質量發展中當好主人翁、建功新時代。

·調控中心

調控中心將進一步學習貫徹冀北公司關于強化電網穩定管理等相關要求，圍繞強化電力可靠供應、強化系統穩定、強化運行控制、強化網源協調管理、強化故障防御、強化隊伍建設六個方面，加快新型調度體系建設，確保電網安全運行、電力可靠供應，為構建新型電力系統提供堅強保障。

·組織部

注重培訓先導，推動人才隊伍建設水平再上新臺階。全力推動教育培訓高質量發展，加快構建科學合理的人才梯隊。突出守正創新，持續深化全業務用工管理。優化全口徑多元化補員策略，夯實全口徑用工管理基礎。

·交易公司

堅持“保供應、促轉型”市場定位，以爭創“兩個標桿”為工作抓手，持續深化中長期市場連續運營，推動能源綠色轉型，保障冀北公司和電網高質量發展，助力冀北公司提質增效。

·產業管理公司

產業管理公司將以加強內部控制、優化資金管理、深化預算管理、推進業財融合為核心全面提升財務管理效能、提升同質化管理水平。■