亢涵彬： 在財務管理中 砥礪前行

伴隨著一張張憑證的完成、一筆筆款項的收付，亢涵彬在國網冀北風光儲輸公司財務崗位上已堅守了10個年頭，他用扎實的專業知識、開闊的管理思維解決了一個又一個經營難題。

在參加工作后，亢涵彬從一名電氣工程畢業生轉變為財務管理員。在財務領域深耕的旅途中，他從未放慢前行的腳步，主動踏出舒適區，挑戰新任務。經歷了多年財務一線工作的錘煉，他從一個“半路出家”的“門外漢”成長為一名全能的“多面手”，也成長為風光儲輸公司財務工作的中流砥柱。

自提質增效專項行動全面開展以來，亢涵彬主動請纓肩負起這項全面而細致的工作。過硬的專業知識和對企業經營狀況的熟悉，讓他能夠通過財務報表中各項數據的變化，敏銳地發現生產經營中存在的不足，為該公司經營出謀劃策。通過與同事們緊密協作和高效配合，他為風光儲輸公司量身定制提質增效重點任務158項，將提質增效工作貫穿至安全生產、科技創新、經營管理等各個環節。

從“金點子”到“云課堂”，他不斷發現，精準提煉風光儲輸公司在提質增效專項行動開展過程中好的經驗做法并進行推廣。2024年，他充分發揮風光儲輸公司“新能源發電企業示范標桿”“冀北新能源名片”得天獨厚的優勢，總結提煉提質增效典型案例17項，為提質增效工作增添了“風光元素”，留下了“風光映像”。

為了緊跟風光儲輸公司快速發展的步伐，亢涵彬將深化業財融合水平作為自己的新課題。他統籌業務需求和生產經營實際，科學分類年度費用支出，形成涵蓋全口徑費用類型的“五維”管控模式，以更清晰地反映風光儲輸公司經營規劃和資源配置，服務生產經營任務有序開展。

在提升費用管控全鏈條控制、全領域覆蓋水平方面，他將成本類項目的招標時間、合同簽訂時間和開竣工時間等關鍵信息納入跟蹤統計范圍，推動生產經營與成本管控有機統一。

“嚴格控制、精準投資、匹配合理、注重實效是成本費用管控的基本原則，一定要讓花的每一分錢都創造出價值。”亢涵彬說。他以服務生產、服務業務為先，對風光儲輸公司成本類項目管理辦法進行修訂，進一步優化項目儲備模式，明確項目評審要求，深化落實結算審計和驗收管理等工作職責，從源端到末端全方位提升費用支出的科學性、合規性、合理性，科學節約非必要支出，將財務的資源配置作用落到實處。

雖然財務工作相對保守，但亢涵彬沒有墨守成規，他敢于挑戰、勇于創新，面對進進出出的款項，他馬上聯想到數字化手段。他組織同事構思往來款項數字化管理平臺建設，商討平臺架構，最終打造出一款多層級數字化管理平臺，實現合同信息、憑證信息、供應商信息“一鍵式”集成和多維度業務數據融合。他們應用大數據算法進行分析，超前60天、30天開展合同款項支付預警提醒，開展“一合同一策略”清理計劃制定工作，確保各類往來款項準確支付，使往來款管理進入數字化管控模式。

依托數字化管理平臺進行數據分析，他篩選出金額大、清理難度大的應付款項組織專項工作會，增強對高風險應付款項管理的針對性、及時性和有效性，同時將數字化平臺與現金流排程有機融合，提升往來款項清理支付優先級，實現應付賬款余額較年初下降13.15%，為防范經營風險筑起堅實屏障。■