以提質增效“三張清單”為引領 推動科技創新再上新臺階

一直以來，國網冀北電科院聚焦創新、加速創新，深入開展提質增效，其圍繞核心技術攻關，科技創新體系建設，不斷出實招、求實效，為構建新型電力系統提供堅強科技支撐。今年圍繞核心業務冀北電科院又有哪些新思路、新進展、新成效呢？本刊記者就相關問題采訪了冀北電科院院長（總經理）、黨委副書記田云峰。

《華北電業》：提質增效是推動公司高質量發展的有力抓手，冀北電科院在推動提質增效過程中，有哪些基本工作思路和重點突破方向？

田云峰：

冀北電科院圍繞支撐國網冀北電力有限公司高質量發展、服務冀北公司實現“兩個最優”，深度融合冀北電科院年度目標任務，制定了“三張清單”，著力推動23項重點任務、56項質效指標提升。一是多措并舉強化創新能力。賦予項目技術總師、實驗室負責人等更大資源支配權、團隊組建權和考核激勵權。加快建立火電機組、新型儲能等涉網監督技術體系及火電可靠性與網源協調技術實驗室，提升電力氣象與防災減災、電力電子、電網規劃等專業能力。二是做優做強市場化業務。開展新能源建模與檢測、火電深調峰、柔性輸電調試等優勢業務，拓展抽蓄機組、海上柔直工程調試等新興業務。三是持續提升經營管理水平。深化電科院分子公司發展定位研究，進一步強化科技創新、技術監督、技術服務能力。以子公司為平臺，打造科技型企業體制機制創新的試驗田，科技成果轉化的項目孵化器。

《華北電業》：當前提質增效已貫穿企業發展各業務環節，冀北電科院各部門之間是如何實現協同聯動，共同推動冀北公司高質量發展的？

田云峰：

電科院首先以提質增效“三張清單”為引領，聚焦質效指標提升，明確時間表、任務圖。分管領導親自掛帥，加強跨部門、跨項目協同合作，有效推進堵點難點問題解決。業務、科技、財務多層協同把關，通過預算、項目、往來多維齊抓共管，對內對外、上下多向溝通推進，推進重點任務落地見效。其次通過常態化開展過程督導，圍繞張承示范工程建設、省管產業同質化管理等要求，統籌制定解決方案并跟蹤督辦。同時，深化“黨建+科技創新”雙揭榜機制建設，優化資源調配與投入保障，打破部門專業壁壘。最后，通過靶向激勵，激發創效動力，電科院制定了“部門獎勵+個人獎勵”雙線獎勵機制，突出對個人獎勵力度，實現點對點激勵。今年首次實施當年獎勵當年兌現，突出獎勵及時性和針對性，激發員工參與活力。

《華北電業》：健全提質增效體系，離不開改革創新，今年電科院有哪些提質增效創新舉措，推動冀北公司科技創新？

田云峰：

科技創新方面。冀北電科院研究制定張承示范工程“三師一陣地、一圖兩單三會、三防兩控”保障機制體系，支撐工程建設可行性、技術先進性、運行可靠性全面提升。電科院與河北工業大學、天津大學聯合申報的“智能配用電裝備與系統”全重實驗室取得關鍵性突破。高標準規劃沙河科研試驗基地建設，創新校企聯合攻關模式，打造國家級科技創新聯合研發中心。技術支撐方面。高質量開展500千伏壩上等5項輸變電工程項目制技術監督，督促整改各類問題345項，嚴防設備帶病投運。完成張北柔直年度檢修技術監督，全過程支撐關鍵設備重大缺陷分析與處置。開展張雄特高壓等10余項新能源脫網故障分析，提出針對性改進措施。組建環保咨詢分中心，打造公司環保工作的高水平智囊團和有力推進器。

《華北電業》：2024年，在通過提質增效推動冀北公司高質量發展過程中，冀北電科院取得了哪些進展和成效？

田云峰：

一是科技攻關扎實有力。冀北電科院全力支撐張承示范工程建設，各子工程累計儲備科技項目77項，投資規模1.05億元。扎實推進國家技術標準創新基地轉型期重點任務，1項IEC國際標準獲批立項，3個方向國際標準化創新團隊獲國家電網公司第一批命名。獲得省部級及行業協會科技獎19項。2項職工創新成果成功上架國網電商一級平臺，累計銷售1740萬元。二是經營質量穩健提升。持續優化分子公司成本結構，助力冀北公司提升準許成本規模1.28億元。規范業務核算，壓降非生產投入1.33億元，較下達目標壓降13.33%。強化往來款項清理與資金回籠，有效壓降融資規模，全年節約利息費用約448.12萬元。通過開拓新能源建模與檢測、火電深調峰等新興業務，子公司系統外營業收入同比增加13.77%。沙河基地爭取到現狀出讓的拿地方式，保持了科研用地屬性。高分通過北京市健康企業建設現場評估，被推薦評選國家級健康企業建設優秀案例。三是支撐力度顯著增強。持續提升配電網專業能力，完成新一代供電服務指揮系統建設。深入研究沽源地區諧振機理，完成31種機型阻抗優化。氣象保障服務平臺在i國網移動端上線應用，圓滿完成冀北地區汛期氣象服務。構建“工單驅動+”業務模式，實現巡檢效率提升70%以上，每公里巡檢成本壓降約46.7%，上線以來累計節約巡檢成本5500余萬元。■