創(chuàng)新科技管理體系 推動重大科技示范工程建設

國網(wǎng)冀北電力有限公司基于張承地區(qū)大規(guī)模新能源開發(fā)、外送、消納難題，圍繞“源網(wǎng)荷儲數(shù)”全環(huán)節(jié)布局實施張承系列重大科技示范工程。創(chuàng)新組織領導，加強高端咨詢，優(yōu)化管理機制，“工程建設+科研攻關”雙線并行，依托里程碑計劃加強過程管控，促進工程落地實施，保證工程先進性、示范性、引領性。

創(chuàng)新組織領導。成立以公司兩位主要負責同志任組長、公司黨委全員參加的張承工程建設領導小組，召開四次專題會議，公司領導班子靠前指揮，親自推動示范工程建設納規(guī)、科研攻關頂層設計、資金落實等重大問題，對推進工程建設發(fā)揮重要的作用。

加強高端咨詢。組建包含8位院士、18位知名專家的冀北新型電力系統(tǒng)專家咨詢委員會，召開3次全體會議及多次專題研討會，對示范工程技術方案和重大攻關問題，提供權威指導意見。主動融入國家、國網(wǎng)科技創(chuàng)新大局，常態(tài)化開展與國網(wǎng)內(nèi)部科研單位創(chuàng)新合作，同時深化與國內(nèi)知名高校、企業(yè)的聯(lián)合攻關。

主動融入科技創(chuàng)新大局。積極推動張承工程重大科技需求納入國家、國網(wǎng)科技規(guī)劃，借助國家、國網(wǎng)科技規(guī)劃，提升張承工程建設成效及影響力。“柔性低頻輸電”等3項科技創(chuàng)新2030國家重大專項指南需求，目前已推薦至國家能源局。“構(gòu)網(wǎng)型風光儲主動支撐”等兩個項目，申報國家發(fā)改委第二批綠色低碳先進技術示范項目，目前已完成復審答辯。張承工程7項子工程均納入國網(wǎng)公司原創(chuàng)技術策源地示范工程。

優(yōu)化管理機制。印發(fā)張承工程建設工作規(guī)則，明確張承工程領導小組職責分工、工作機制、工作要求。組建十大技術攻關團隊，施行“項目負責人+技術總師+青年總師”制，全力科研攻堅。里程碑實施掛圖作戰(zhàn)，制定周報、簡報、季度匯報機制，推進工程實施。創(chuàng)新風險防控管理機制，構(gòu)建包括技術先進性、經(jīng)濟合理性、應用可靠性、過程可控性、成果有效性、配套適應性、廉潔合規(guī)性7個維度的風險防控評估技術指標的動態(tài)風險防控體系，動態(tài)管控工程建設、科研攻關、可靠運行風險。

搭建創(chuàng)新管理平臺。搭建新型電力系統(tǒng)創(chuàng)新網(wǎng)絡生態(tài)平臺，對內(nèi)服務冀北電力的科研管理和技術創(chuàng)新的全過程管控，對外提供聯(lián)盟生態(tài)的建設運營與合作共創(chuàng)。■