財務共享服務體系下國有企業財務管理優化策略

［摘 要］隨著財務共享理念的普及，國有企業財務管理工作面臨新的機遇和挑戰。為有效提升國有企業財務管理水平，解決財務共享服務體系下國有企業財務管理面臨的困境，國有企業應積極發揮財務共享服務體系的優勢，優化國有企業財務管理模式，提高國有企業財務管理效率與質量。因此，文章首先分析財務共享服務的特點及其在國有企業財務管理中的作用，其次結合當前國有企業財務管理存在的問題，制定科學的財務管理優化策略，以提升國有企業財務管理水平。

［關鍵詞］財務管理；財務共享服務體系；國有企業

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2024.22.027

［中圖分類號］F276.1；F275 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1673-0194（2024）22-00-03

0" " "引 言

在當前全球經濟一體化的背景下，國有企業面臨著日益激烈的市場競爭和內部管理效率提升的雙重挑戰。財務管理作為國有企業運營的核心環節，其效果直接影響國有企業的經營績效和可持續發展。在財務共享服務體系的支持下，國有企業應積極轉變傳統財務管理思維，制定全新的財務管理模式，通過集中處理財務業務，實現標準化、規范化操作，以降低運營成本，增強財務信息的準確性和及時性，進而提升國有企業的整體運營效率。

1" " "財務共享服務體系概述

1.1" "財務共享服務體系的特點

財務共享服務體系的特點主要體現在以下幾個方面：第一，技術性。財務共享服務體系通常建立在現代信息技術和互聯網技術基礎上，依賴高效的信息處理系統和網絡平臺，使得財務信息能夠實時、準確地被共享和傳遞。通過采用先進的財務管理軟件和系統，財務共享服務能夠實現對財務數據的自動化處理和分析，提高財務工作的效率和準確性。第二，規范性。財務共享服務體系強調財務工作的規范化和標準化。通過制定統一的財務制度和操作流程，確保各個部門和分支機構在財務處理上保持一致。規范的財務管理流程有助于減少人為錯誤和漏洞，提高財務管理的質量和水平。第三，服務性。財務部門運用財務共享服務體系后，其職能將從傳統的核算和監督職能轉變為服務職能，通過為企業內部提供專業的財務服務，滿足其對財務信息的需求。國有企業財務共享服務體系能夠更好地為其發展提供全方位的財務支持和保障［1］。

1.2" "財務共享服務體系在國有企業財務管理中的作用

1.2.1" "有利于降低國有企業運營成本

國有企業借助財務共享服務體系能夠實現財務事務的集中處理，實現規模效應和成本節約，合理配置國有企業財務人員，降低人力資源成本。通過優化財務流程，財務共享服務體系可以有效減少不必要的財務管理環節和重復作業，提高財務工作效率，進一步降低運營成本。此外，財務共享服務體系還能有效降低國有企業獲取財務信息的成本，使國有企業能夠更快速、更準確地獲取所需財務信息，提高財務決策的準確性。

1.2.2" "有利于制定科學的管理決策

建立財務共享服務體系，使得國有企業的財務信息更加透明、準確和及時，有助于高層管理者更清晰地了解國有企業財務狀況與經營情況，從而作出更加科學、合理的管理決策。同時，財務共享服務體系還能夠提供豐富的數據分析工具和方法，幫助管理層進行深入的財務分析和預測，為企業的規劃和決策提供有力支持。

1.2.3" "有利于實現國有企業經營目標

財務共享服務體系有助于國有企業高效達成自身的經營目標。一方面，通過提高財務工作的效率和準確性，財務共享服務體系能夠確保企業及時、準確地完成財務報告和稅務申報等任務，避免因財務問題給企業帶來不必要的損失［2］。另一方面，財務共享服務體系還能夠為國有企業的戰略發展提供有力支持，通過提供準確的財務信息和數據支持，幫助企業制定更加符合市場需求的經營策略和產品策略。

2" " "國有企業財務管理現狀

2.1" "決策權力過于集中

首先，一些國有企業的高層管理人員掌握著財務決策權，過于集中的決策管理權限模式限制了基層員工的參與度。國有企業的財務決策大多由高層管理者單獨完成，缺乏與基層財務人員的溝通和協作，導致部分財務決策與實際情況脫節，降低了財務管理的針對性和有效性。其次，財務管理決策滯后。高層管理者通常忙于制定企業整體規劃，往往難以做到對具體財務管理問題的及時響應和處理，導致財務管理決策滯后，無法及時應對市場變化和企業經營中的突發情況，給國有企業的運營帶來風險。最后，少數國有企業財務決策掌握在高層管理者手中，容易滋生腐敗和權力濫用問題。在高度集權的決策體系下，高層管理者往往擁有絕對的權力和資源，缺乏有效的監督和制衡機制，導致部分高層管理者利用職權謀取私利，損害企業的利益和形象。

2.2" "財務管理制度不完善

首先，財務管理流程混亂。由于缺乏明確的財務管理制度和規范的操作流程，不同部門和分支機構在財務處理上可能存在較大的差異，致使財務數據不一致，影響國有企業財務數據的準確性，不僅增加了財務管理的工作量，還會給國有企業造成財務損失。其次，國有企業財務信息的透明度不高、可比性不強。由于制度不完善，國有企業的財務信息可能缺乏統一的格式和標準，使得不同部門之間的財務信息難以進行有效的對比和分析，管理層無法全面、精準地了解國有企業的財務情況，不利于科學決策。最后，財務管理制度不完善造成財務風險升高［3］。在缺乏有效的財務管理制度的情況下，國有企業難以及時發現和應對潛在的財務風險，導致財務風險增大，最終給企業的運營和發展帶來嚴重的威脅。

2.3" "財務管理監督力度不足

首先，國有企業財務管理監督體系不完善。一些國有企業的監督機制缺乏系統性和全面性，影響財務監管在國有企業實際財務工作中的適配性。例如，國有企業的財務決策審批、執行和反饋等關鍵環節缺乏明確的監督流程和標準，存在監督盲區和漏洞。同時，一些國有企業的財務監督機構人員配備與職責劃分也不合理，缺乏對財務管理工作的系統考量，使得監督工作效率和質量受到影響。其次，財務管理監督的執行力度不夠。當前，雖然大部分國有企業制定了完善的財務監督制度，但在實際操作中還存在執行不到位的情況。這主要是國有企業監督機構缺乏足夠的權威和獨立性，無法及時制止和糾正違規行為。此外，少數國有企業甚至還對監督工作存在抵觸心理，導致監督措施無法得到有效執行。最后，財務管理監督的信息透明度不高。由于監督工作具有復雜性和敏感性，一些國有企業存在故意隱瞞或篡改財務信息的現象，以逃避監督或掩蓋問題。這不僅增加了監督工作的難度，而且降低了國有企業的財務透明度。

2.4" "財務信息分散，共享不足

首先，國有企業財務信息較為分散。國有企業部門眾多，財務信息分散在各個部門，導致信息流通不暢，難以形成統一、完整的財務數據庫。這不僅增加了信息管理的難度，還會影響信息的精準度，同時削弱信息時效性。其次，財務信息未實現全面共享，對財務管理整體工作造成一定影響。盡管財務共享服務的概念已經普及，但在實際操作中由于技術、制度、文化等多方面的原因，財務信息共享的程度仍然有限。各部門和分支機構之間缺乏有效的信息共享機制，財務信息難以在企業內部快速、準確地傳遞。最后，財務信息分散與共享不足，影響國有企業的決策效率和競爭力。

3" " "優化策略

3.1" nbsp;完善財務決策機制，實現權力下放與制衡

首先，建立多層次的財務決策體系。國有企業應充分借助財務共享服務平臺，優化財務決策機制，在保留內部高層管理者財務事項決策權的同時，利用平臺實現財務決策權下放。應明確各級管理人員的職責和權限，確保財務決策能夠更加貼近實際、快速響應市場變化。其次，提高基層財務人員的參與度和決策能力。通過培訓、交流和實踐等方式，提升基層財務人員的專業素養和綜合能力，鼓勵基層財務人員積極參與財務決策，提出建設性意見和建議。再次，建立有效的反饋機制，確保基層財務人員的意見能夠被高層管理者重視。最后，建立健全監督和制衡機制。通過設立內部審計機構，對財務決策全過程進行監督和審查。同時，要加強企業各部門之間的相互監督和制衡，確保財務決策的公正性和透明性。對于腐敗和權力濫用問題，要依法依規進行嚴肅處理，維護企業的利益和形象［4］。

3.2" "完善財務管理制度與標準化流程

首先，建立全面且細化的財務管理制度。為了確保財務信息的準確性和一致性，國有企業應借助財務共享服務體系建立完善的財務管理制度，涵蓋財務決策、預算編制、成本控制、資金管理、稅務籌劃等各個方面，明確各業務部門和分支機構的職責與權限，確保所有財務活動都有規可循。其次，制定標準化的財務管理流程。針對當前財務管理流程混亂和缺乏標準的問題，國有企業應制定詳細且具體的財務管理流程，明確各個環節的操作流程等，確保財務工作順利進行。在制定流程時，應充分考慮財務共享服務體系的特點，確保財務信息及時、準確傳遞和處理。最后，完善內部控制和監督機制。國有企業應建立健全內部控制和監督機制，確保各項財務活動符合制度和流程要求。通過內部審計、定期檢查等方式，加強對財務活動的監督，及時發現和糾正問題。

3.3" "優化財務管理監督與內部控制

首先，構建完善的財務管理監督體系。國有企業應構建一個可以覆蓋財務管理全過程的財務監督體系，明確監督的目標、原則、范圍、方法和程序，確保監督活動能夠全面覆蓋財務決策、執行、反饋等各個環節。同時，結合財務共享服務體系的特點，建立跨部門、跨層級的監督機制，確保監督活動能夠貫穿整個企業，形成有效的監督合力。其次，加大財務管理監督的執行力度。國有企業應建立獨立的內部審計機構，賦予其獨立的審計權、監督權和建議權，確保其能夠及時制止和糾正違規行為［5］。最后，提高財務管理監督的信息透明度。為了提高監督工作的透明度和公信力，國有企業應建立財務信息公示制度，定期向公眾披露企業的財務狀況、經營成果、重大財務決策等信息。

3.4" "推動財務信息的集成與共享

首先，建立統一的財務信息平臺。國有企業應充分借助現代信息技術優勢，通過財務共享平臺實現財務信息全面統一，集成國有企業各部門、各分支機構的財務數據信息，形成集中、全面、準確、實時的財務數據庫，具備高度的可定制性和可擴展性，以滿足不同部門和分支機構的個性化需求，并隨著國有企業業務的發展而不斷擴展。借助統一的財務信息系統，提升國有企業財務信息的一致性與準確性，進一步提高國有企業財務信息的管理成效［6］。其次，優化財務信息共享機制。國有企業在建立統一的財務信息平臺的基礎上，應進一步優化財務信息共享機制。主要涵蓋建立跨部門、跨層級的財務信息共享渠道，確保財務信息在企業內部能夠快速、準確地傳遞和利用。再次，應建立財務信息共享的激勵和約束機制，鼓勵各部門和分支機構積極共享財務信息，提高信息共享的主動性和積極性。最后，深化財務信息的挖掘和利用。財務信息的集成與共享不僅僅是為了解決信息分散和共享不足的問題，更重要的是要深化財務信息的挖掘和利用。國有企業應充分借助人工智能技術與大數據技術，實現對海量財務數據的挖掘與深度分析，挖掘更多有價值的財務信息，為國有企業平穩健康發展提供保障，同時為企業內部各項經營活動的開展提供參考。例如，國有企業可以利用財務數據分析企業的成本結構、盈利能力、資金狀況等關鍵指標，為制定更加科學合理的經營策略提供依據。

4" " "結束語

為了迎合時代發展趨勢，國有企業應明確財務共享服務體系的作用與價值，優化企業傳統財務管理工作，了解財務共享服務體系下國有企業財務管理存在的問題，制定科學的財務管理措施，實現國有企業財務資源的優化配置和高效利用，提升財務管理水平，為國有企業的可持續發展提供有力保障。

主要參考文獻

［1］鄭沖.試析國企財務共享服務中心數字管控職能的發揮［J］.財會學習，2021（34）：55-56.

［2］王嵐.基于財務共享服務模式的國企數字化轉型路徑研究［J］.納稅，2021（33）：54-56.

［3］王洋.財務共享服務體系在國有企業財務管理中的實踐［J］.全國流通經濟，2022（29）：34-37.

［4］李瑩.國企推行財務共享服務中心對財會人員的職業影響［J］.當代會計，2021（12）：177-178.

［5］孫玉魯.論財務共享服務體系在國企財務管理中的運用［J］.首席財務官，2021（10）：51-52.

［6］趙慧慧.國有企業財務共享模式下如何提升財務管理效能［J］.財經界，2024（10）：138-140.