煙草企業(yè)經(jīng)濟運行的問題以及措施處理探討

在市場化取向改革進程持續(xù)推進的新形勢下，煙草企業(yè)的發(fā)展規(guī)模正在不斷擴大，發(fā)展速度也在持續(xù)加快。而經(jīng)濟運行管理作為煙草企業(yè)建設(shè)與發(fā)展過程中占據(jù)關(guān)鍵地位的核心環(huán)節(jié)，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量可以為煙草企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤空間，同時對于提升煙草企業(yè)的發(fā)展效率、增強煙草企業(yè)在市場環(huán)境中的核心競爭力也起到一定的積極作用。但在具體的實踐活動中，部分煙草企業(yè)在經(jīng)濟運行管理環(huán)節(jié)仍存在相關(guān)管理機制不夠完善、管理人員綜合能力薄弱、未引進信息化管理系統(tǒng)等問題，加之并未重視到運行經(jīng)濟管理機制改革的重要性及必要性，這就使得煙草企業(yè)在現(xiàn)代社會中面臨著較為嚴峻的發(fā)展挑戰(zhàn)。因此，加強對煙草企業(yè)經(jīng)濟運行的問題及措施處理探討具有深遠意義。

煙草企業(yè)加強經(jīng)濟運行管理的現(xiàn)實意義

有利于實時掌握煙草企業(yè)的經(jīng)濟運行情況 對于煙草企業(yè)而言，通過實施高質(zhì)量的經(jīng)濟運行管理工作，可以全面采集、整合企業(yè)經(jīng)營管理全過程相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，并對照煙草企業(yè)經(jīng)濟運行的相關(guān)指標，利用相關(guān)信息及時了解、掌握企業(yè)真實的經(jīng)濟運行狀況、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的達成情況，便于企業(yè)管理人員和相關(guān)技術(shù)人員深入研究企業(yè)的資金、資產(chǎn)配置情況，從而更好地掌握企業(yè)在整體戰(zhàn)略發(fā)展中的運用實際，以便為后續(xù)開展各項經(jīng)濟運行活動和制定科學(xué)決策提供強有力的數(shù)據(jù)支持，有利于助推煙草企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

有利于降低煙草企業(yè)運營風(fēng)險和安全隱患 在煙草企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的過程中，加強對經(jīng)濟運行情況和相關(guān)數(shù)據(jù)信息的全面分析、挖掘和研究，不僅能夠及時識別和解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中存在的問題和風(fēng)險，盡可能降低企業(yè)運營風(fēng)險、安全隱患帶來的不利影響，切實提升企業(yè)的發(fā)展水平，進而為企業(yè)今后的長效化穩(wěn)健發(fā)展夯實基礎(chǔ)，還能夠?qū)φ帐袌鲂蝿莸淖兓瘜ο嚓P(guān)數(shù)據(jù)分析工作進行適當(dāng)優(yōu)化和調(diào)整，以便及時掌握市場變動情況與行業(yè)發(fā)展趨勢，幫助企業(yè)管理者及時找準企業(yè)在市場環(huán)境中的發(fā)展定位，進一步深化經(jīng)濟運行管理改革，促使煙草企業(yè)朝著更高層次的方向發(fā)展與進步。

有利于煙草企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的順利實現(xiàn) 事實上，加強對經(jīng)濟運行管理的深入研究，是新時期煙草企業(yè)系統(tǒng)化管理體系中不可或缺的重要手段。在煙草企業(yè)日常運營與發(fā)展的過程中，全面提升經(jīng)濟運行質(zhì)量，一方面可以拓寬煙草企業(yè)的利潤空間，不斷提高煙草企業(yè)的發(fā)展水平，使其在變幻莫測的市場環(huán)境中處于有利地位，進而為國家創(chuàng)造更多的稅收，有利于助推國民經(jīng)濟的穩(wěn)步增長；另一方面可以通過對經(jīng)濟運行情況和相關(guān)數(shù)據(jù)的分析研究，精準評估企業(yè)的資產(chǎn)、負債和收益情況，并借助專業(yè)力量研究經(jīng)濟運行指標，方便企業(yè)管理者制定更加科學(xué)、合理的運營決策，以促進企業(yè)長遠戰(zhàn)略發(fā)展目標的順利實現(xiàn)。所以，從這一層面上來看，全面提升經(jīng)濟運行質(zhì)量對于煙草企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展革新起到十分深遠的現(xiàn)實意義和價值。

煙草企業(yè)經(jīng)濟運行中存在的主要問題

新時代視域下，煙草行業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位與作用日益顯著，煙草行業(yè)的健康發(fā)展對我國社會經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展也起到十分深遠的重要意義。在中國煙草經(jīng)濟發(fā)展進程中，雖然由于各種因素的影響導(dǎo)致部分地區(qū)市場出現(xiàn)混亂，但從總體上來看，煙草行業(yè)市場秩序相對是比較穩(wěn)定的。不僅如此，煙草行業(yè)是國家財政收入的主要來源之一，其經(jīng)濟運行質(zhì)量直接關(guān)乎著國家財政的收入水平，因而煙草行業(yè)的經(jīng)濟運行管理始終備受社會各界的廣泛關(guān)注。就目前的情況來看，部分煙草企業(yè)在經(jīng)濟運行管理中仍存在一些問題需要引起注意，集中體現(xiàn)在以下幾個方面。

經(jīng)濟運行管理理念陳舊滯后 目前，越來越多的煙草企業(yè)雖已逐漸意識到提升經(jīng)濟運行管理質(zhì)量的重要性及必要性，并開始致力于經(jīng)濟運行質(zhì)量的優(yōu)化研究，但整體的實施效果并不理想，在具體的實踐活動中依然存在經(jīng)濟運行管理理念陳舊、滯后的情況，尤其是企業(yè)管理層和相關(guān)管理人員，尚未深刻認識到經(jīng)濟運行對企業(yè)長遠發(fā)展的重要作用，加之自身并未形成與時俱進的精細化管理理念，未能從全局角度上對經(jīng)濟運行管理機制進行創(chuàng)新和改革，也沒有明確經(jīng)濟運行管理的工作內(nèi)容和相關(guān)標準，這就使得煙草企業(yè)的經(jīng)濟運行管理工作流于表面形式，自然也很難發(fā)揮經(jīng)濟運行管理的實際效能。與此同時，受企業(yè)管理層主觀臆斷的影響，并未定期組織相關(guān)從業(yè)人員進行專業(yè)化的知識講座或技能培訓(xùn)，再加上缺乏對經(jīng)濟運行管理相關(guān)知識的宣傳教育，這就使得煙草企業(yè)內(nèi)部各崗位人員缺乏對經(jīng)濟運行管理的正確認知，在實際工作中甚至?xí)霈F(xiàn)不配合經(jīng)濟運行管理工作的情況，無形中給煙草企業(yè)經(jīng)濟運行管理工作的有序開展造成了重重阻礙。

經(jīng)濟運行管理機制不夠完善 煙草行業(yè)作為支撐我國國民經(jīng)濟穩(wěn)步提升的重要支柱產(chǎn)業(yè)，受到國家財政政策支持，在日常運營和發(fā)展過程中沒有受到過多的資金壓力，所面臨的競爭也相對較小，因而很容易忽視經(jīng)濟運行管理機制的重要性，在實際運營中始終沿用傳統(tǒng)的運行管理模式，沒有綜合考慮市場環(huán)境變化、行業(yè)發(fā)展趨勢和自身運行實際對現(xiàn)行的經(jīng)濟運行管理機制、經(jīng)濟運行管理手段進行改革創(chuàng)新，加之相關(guān)管理人員普遍缺乏主動創(chuàng)新的意識和能力，依然沿用傳統(tǒng)的管理方法開展各項經(jīng)濟運行工作，忽視了人們對煙草市場的新要求，并且存在著多個部門參與成本核算的情況，稍有不慎就會造成核算結(jié)果不準確、大量資金沉淀浪費、經(jīng)濟運行管理效率低下等問題，不利于確保煙草企業(yè)的長效化穩(wěn)健發(fā)展。

不僅如此，由于煙草企業(yè)本身運行屬性與服務(wù)對象的特殊性，要想保證煙草企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量，需要構(gòu)建完善的成本控制指標體系以及配套的考核監(jiān)督機制。然而就目前的情況來看，部分企業(yè)在內(nèi)部治理和成本控制方面仍存在經(jīng)營管理制度不健全、成本控制指標體系不完善、成本控制不精細、成本費用核算與預(yù)算控制標準不明確、財務(wù)報表體系不完善等問題，使得煙草企業(yè)在經(jīng)濟運行管理中面臨著諸多的風(fēng)險漏洞和挑戰(zhàn)，甚至?xí)o煙草企業(yè)造成一系列的經(jīng)濟損失及負面影響，最終得不償失。

相關(guān)從業(yè)人員綜合素質(zhì)不足 鑒于煙草企業(yè)經(jīng)濟運行管理工作本身就具有較強的嚴謹性、復(fù)雜性和專業(yè)性，要想保證經(jīng)濟運行管理的質(zhì)量和有效性，離不開高水平復(fù)合型人才的支撐。然而就目前的情況來看，我國煙草行業(yè)雖日益注重對高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，但并沒有針對經(jīng)濟運行管理工作制定長遠、科學(xué)的人才培養(yǎng)規(guī)劃，也沒有圍繞經(jīng)濟運行相關(guān)知識進行專項教育或培訓(xùn)活動，這就導(dǎo)致當(dāng)前經(jīng)濟運行管理隊伍出現(xiàn)了從業(yè)人員年齡偏大、專業(yè)能力與綜合素質(zhì)不足等問題，難以為煙草企業(yè)經(jīng)濟運行管理工作的開展提供強有力的人才支撐。

先進信息化系統(tǒng)建立運行不完善 隨著信息化時代的到來，以大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算為核心的現(xiàn)代科技成了各行業(yè)領(lǐng)域高質(zhì)量發(fā)展革新的重要技術(shù)支撐，煙草行業(yè)也不例外。

但是，受內(nèi)外諸多因素的影響，部分煙草企業(yè)對較為先進的信息化管理系統(tǒng)和智能辦公工具運用不足，依然沿用人工管理模式進行各項經(jīng)濟運行管理工作，即使是用信息技術(shù)也只是簡單地對各項數(shù)據(jù)加以記錄和整理，并將其編制成報表或表格的方式傳送給相關(guān)人員，沒有深刻認識到信息化管理系統(tǒng)在經(jīng)濟運行管理中的積極影響，最終導(dǎo)致煙草企業(yè)的信息化建設(shè)力度不足，繼而很難適應(yīng)新時期煙草企業(yè)創(chuàng)新改革的現(xiàn)實需要。

煙草企業(yè)經(jīng)濟運行問題的有效處理措施

創(chuàng)新經(jīng)濟運行管理理念 新時期，煙草企業(yè)要想保證經(jīng)濟運行管理工作的深入貫徹落實，持續(xù)增強企業(yè)在市場環(huán)境中的競爭優(yōu)勢和綜合實力，必須從創(chuàng)新管理理念與頂層設(shè)計的角度入手，有針對性地引導(dǎo)全體人員樹立起與時俱進的經(jīng)濟運行管理理念。一方面，煙草企業(yè)管理層應(yīng)深刻意識到經(jīng)濟運行管理的重要性及必要性，結(jié)合企業(yè)自身的運營發(fā)展實際與戰(zhàn)略發(fā)展走向，立足整體角度對經(jīng)濟運行管理模式進行創(chuàng)新和改革，以確保經(jīng)濟運行管理工作得以有序開展。另一方面，煙草企業(yè)應(yīng)適當(dāng)加大對經(jīng)濟運行管理相關(guān)知識的宣傳教育，定期邀請行業(yè)專家深入企業(yè)內(nèi)部進行專題知識講座，以提高全體人員對經(jīng)濟運行管理的正確認知，使其在日常工作中能夠嚴于律己，自覺約束自身的工作行為，進而從根本上確保煙草企業(yè)經(jīng)濟運行管理工作的實施效果。

完善經(jīng)濟運行管理機制 為切實保證煙草企業(yè)經(jīng)濟運行管理工作的質(zhì)量和效率，必須在創(chuàng)新經(jīng)濟運行管理理念的基礎(chǔ)上，嚴格按照國家法律法規(guī)和相關(guān)政策規(guī)定，進一步完善經(jīng)濟運行管理機制及相關(guān)配套體系，明確經(jīng)濟運行管理中的具體內(nèi)容與崗位權(quán)限，以確保經(jīng)濟運行管理工作得以落到實處。與此同時，煙草企業(yè)應(yīng)圍繞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化、煙草銷售等多個維度，嚴格落實國家相關(guān)政策和行業(yè)指導(dǎo)規(guī)范，積極推進自身與煙草相關(guān)產(chǎn)業(yè)之間的交流合作，主動爭取國家和地方政府的政策支持，并從提高品牌特色化建設(shè)成效的視角出發(fā)，通過建立健全成本控制機制、績效考核體系和監(jiān)督管理體系，充分調(diào)動各崗位人員的主觀能動性和創(chuàng)造性，使其共同助推煙草企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

提高從業(yè)人員綜合素質(zhì) 在推進經(jīng)濟運行管理工作的過程中，要想保證經(jīng)濟運行管理質(zhì)量，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的持續(xù)性增長，僅靠完善經(jīng)濟運行管理機制及相關(guān)配套體系顯然是不夠的，還應(yīng)從人才培養(yǎng)和發(fā)展的角度入手，基于經(jīng)濟運行管理需要有針對性地提高相關(guān)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。首先，煙草企業(yè)應(yīng)加強對員工的思想政治教育，引導(dǎo)員工樹立正確的價值觀和利益觀，使其正確看待企業(yè)與個人利益的關(guān)系，逐步打造一支思想政治素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)技能水平較高的復(fù)合型人才隊伍。其次，煙草企業(yè)應(yīng)從人才招聘的角度入手，通過主動加強與各大科研高校、社會人力資源服務(wù)機構(gòu)協(xié)同合作的方式，不斷拓寬人才招聘渠道，進而為企業(yè)吸納更多的優(yōu)質(zhì)人才。最后，煙草企業(yè)應(yīng)通過定期組織開展專業(yè)化的知識講座、網(wǎng)絡(luò)課程學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)等活動，不斷提高相關(guān)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，從而為企業(yè)后續(xù)推進經(jīng)濟運行管理提供強有力的人才支持。

加大信息化建設(shè)力度 為了進一步提高煙草企業(yè)經(jīng)濟運行的管理質(zhì)效，除了需要注重對復(fù)合型人才的培養(yǎng)以外，還應(yīng)秉承與時俱進的創(chuàng)新理念，加大經(jīng)濟運行管理方面的信息化建設(shè)力度。

在具體的實踐活動中，煙草企業(yè)應(yīng)積極引入大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等新一代信息技術(shù)，構(gòu)建完善的信息化管理系統(tǒng)及風(fēng)險監(jiān)控平臺，這樣不僅能夠及時獲取與市場相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，方便企業(yè)管理層實時掌握市場動態(tài)變化情況與消費者的需求喜好，以便制定更加科學(xué)、合理的運營決策，還能夠幫助煙草企業(yè)規(guī)避運營風(fēng)險，不斷增強煙草企業(yè)的綜合實力，促使煙草企業(yè)創(chuàng)造最優(yōu)化的經(jīng)濟效益。

綜上所述，在煙草企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的進程中，全面提升經(jīng)濟運行質(zhì)量不僅可以為煙草企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤空間，還能夠有效提高煙草企業(yè)的發(fā)展水平與營運能力，使其在變幻莫測的市場競爭環(huán)境中處于有利地位，進而為國家創(chuàng)造更多的稅收。因此，相關(guān)煙草企業(yè)必須高度重視經(jīng)濟運行管理方面的策略研究，明確煙草企業(yè)經(jīng)濟運行管理的相關(guān)內(nèi)容，并基于當(dāng)今時代市場經(jīng)濟環(huán)境變化、行業(yè)發(fā)展趨勢和自身的經(jīng)濟運行管理現(xiàn)狀，通過創(chuàng)新經(jīng)濟運行管理理念、完善經(jīng)濟運行管理機制、提高從業(yè)人員綜合素質(zhì)等措施，有針對性地提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，不斷優(yōu)化企業(yè)資源配置，增強企業(yè)核心競爭優(yōu)勢和綜合實力，以實現(xiàn)經(jīng)濟效益的持續(xù)性增長，從而為推動我國煙草行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展貢獻源源不斷的力量。

（作者單位：內(nèi)蒙古自治區(qū)煙草公司興安盟公司 ）