預(yù)算管理與績(jī)效考核的關(guān)系研究

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)追求持續(xù)的增長(zhǎng)盈利已成為其核心目標(biāo)。通過(guò)預(yù)算管理與績(jī)效考核的關(guān)系應(yīng)用，企業(yè)能夠更好地控制成本、優(yōu)化資源配置，并提高業(yè)務(wù)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)需要有效地管理資源和資金，并確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的績(jī)效達(dá)到預(yù)期水平。本文對(duì)企業(yè)預(yù)算管理與績(jī)效考核關(guān)系應(yīng)用過(guò)程中面臨的阻礙進(jìn)行分析，并提出了企業(yè)預(yù)算管理與績(jī)效考核的關(guān)系應(yīng)用策略，以供參考。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展速度也越來(lái)越快，這對(duì)企業(yè)管理提出了更高的要求。傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式，已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，績(jī)效考核需要不斷地進(jìn)行改革創(chuàng)新，以更好地發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展中的作用。從當(dāng)前我國(guó)各大企業(yè)預(yù)算管理和績(jī)效考核實(shí)施現(xiàn)狀來(lái)看，仍然存在著很多問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重制約著我國(guó)企業(yè)發(fā)展，因此，如何將預(yù)算管理與績(jī)效考核有效結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)關(guān)系應(yīng)用，促進(jìn)我國(guó)各大企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展是當(dāng)前亟待解決的重要課題。

企業(yè)預(yù)算管理與績(jī)效考核關(guān)系應(yīng)用過(guò)程中面臨的阻礙

企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不明確 在企業(yè)管理中，明確的戰(zhàn)略目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)組織成功和可持續(xù)發(fā)展的基石。然而，部分企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不明確的現(xiàn)象卻較為嚴(yán)重。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不明確的原因主要有以下兩方面：一方面，企業(yè)缺乏明確的愿景和方向，導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)難以確定。如果企業(yè)缺乏明確的長(zhǎng)期愿景和明晰的戰(zhàn)略方向，就很難為組織設(shè)定具體的目標(biāo)。另一方面，企業(yè)缺乏充分的戰(zhàn)略規(guī)劃可能導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)不明確。如果企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行的戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程，包括環(huán)境分析、目標(biāo)設(shè)定和資源規(guī)劃等，就很難確定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)。當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不明確時(shí)，組織內(nèi)部可能會(huì)出現(xiàn)方向模糊、資源分散、決策混亂等問(wèn)題。缺乏明確的戰(zhàn)略目標(biāo)會(huì)影響組織的整體聚焦力和關(guān)系效能，阻礙業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)和發(fā)展。在這種情況下，建立明確的戰(zhàn)略目標(biāo)是至關(guān)重要的。

績(jī)效考核指標(biāo)急需優(yōu)化 績(jī)效考核指標(biāo)急需優(yōu)化的原因在于其不符合戰(zhàn)略目標(biāo)、狹窄的指標(biāo)視角、缺乏可衡量性和客觀性，以及忽視個(gè)體差異和發(fā)展需求。這些問(wèn)題的存在可能導(dǎo)致不準(zhǔn)確的績(jī)效評(píng)估、不公平的激勵(lì)措施和員工參與度的下降，對(duì)組織的績(jī)效管理和員工滿意度產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，優(yōu)化績(jī)效考核指標(biāo)是提高績(jī)效管理效能和營(yíng)造健康工作環(huán)境的重要舉措。

考核與激勵(lì)制度不完善 在組織管理中，考核與激勵(lì)制度的完善對(duì)于激發(fā)員工的積極性、提高績(jī)效水平和促進(jìn)組織發(fā)展至關(guān)重要。然而，存在考核與激勵(lì)制度不完善的情況。考核與激勵(lì)制度不完善的原因包括缺乏明確的目標(biāo)和指標(biāo)、主觀性和不公正性、僵化的制度、缺乏定期反饋和發(fā)展機(jī)會(huì)，以及不對(duì)等的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制。不完善的考核與激勵(lì)制度可能導(dǎo)致員工不清楚工作標(biāo)準(zhǔn)和期望，評(píng)估過(guò)程缺乏公正和客觀性，獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制不合理，以及缺乏定期反饋和發(fā)展機(jī)會(huì)等。這些問(wèn)題會(huì)影響員工的工作動(dòng)力和參與度，導(dǎo)致績(jī)效水平的下降，甚至引發(fā)內(nèi)部不滿和沖突。

關(guān)系管理機(jī)制不健全 企業(yè)關(guān)系管理機(jī)制不健全的原因主要體現(xiàn)在缺乏明確的溝通渠道和機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)不清晰、文化差異和合作意識(shí)不強(qiáng)、缺乏關(guān)系管理工具和技術(shù)支持、領(lǐng)導(dǎo)層支持不足、缺乏共同目標(biāo)和共享價(jià)值觀，以及缺乏培訓(xùn)和意識(shí)提升等。關(guān)系管理機(jī)制不健全的危害主要有以下兩方面：一方面，導(dǎo)致員工士氣下降和團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突的產(chǎn)生。缺乏明確的目標(biāo)和有效的溝通機(jī)制會(huì)導(dǎo)致員工的不滿和不安，進(jìn)而影響團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作性。另一方面，導(dǎo)致信息流通不暢、決策偏差、重復(fù)勞動(dòng)和資源浪費(fèi)、項(xiàng)目延期和質(zhì)量問(wèn)題，以及員工士氣下降和團(tuán)隊(duì)沖突等一系列危害。因此，建立健全的關(guān)系機(jī)制迫在眉睫。

預(yù)算信息化建設(shè)滯后 預(yù)算管理信息化建設(shè)滯后，主要是由于以下幾點(diǎn)：首先，企業(yè)管理層對(duì)預(yù)算信息化建設(shè)的作用認(rèn)識(shí)不到位，認(rèn)為預(yù)算管理是財(cái)務(wù)部門的事，與其他部門沒(méi)有太大關(guān)系。其次，企業(yè)執(zhí)行者對(duì)信息化系統(tǒng)的功能認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為預(yù)算管理系統(tǒng)只是財(cái)務(wù)部門用來(lái)統(tǒng)計(jì)、核算、分析數(shù)據(jù)的工具，認(rèn)為只要把數(shù)據(jù)錄入到系統(tǒng)中即可。最后，企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到預(yù)算管理與績(jī)效考核在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中起到關(guān)系作用。

目前一些企業(yè)雖然也有預(yù)算管理系統(tǒng)，但往往是流于形式。

績(jī)效考核方式單一化 績(jī)效考核方式單一化是指只采用一種或幾種簡(jiǎn)單的方法，如單因素法、雙因素法等，而忽略了其他因素的影響。這種做法不僅容易造成評(píng)價(jià)結(jié)果失真，而且不能全面反映員工的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。此外，單一化績(jī)效考核方式還可能導(dǎo)致員工行為不當(dāng)，因?yàn)橹挥嘘P(guān)注某一個(gè)方面的表現(xiàn)，而不考慮其他的因素。因此，多元化的評(píng)價(jià)體系應(yīng)該被重視。

企業(yè)預(yù)算管理與績(jī)效考核的關(guān)系應(yīng)用策略

明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略目標(biāo)為企業(yè)提供了明確的方向和聚焦點(diǎn)。它們描繪了組織的未來(lái)愿景和期望成果，幫助決策者和員工理解組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，為各級(jí)別的決策和行動(dòng)提供指導(dǎo)。要明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，就要做好以下幾點(diǎn)：首先，企業(yè)應(yīng)明確自己的長(zhǎng)期愿景和使命，即企業(yè)的終極目標(biāo)和核心價(jià)值觀。這將為制定戰(zhàn)略目標(biāo)提供基礎(chǔ)，并激勵(lì)員工朝著共同的方向努力。其次，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，以明確未來(lái)的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)。這可以通過(guò)參考市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和內(nèi)部資源來(lái)確定企業(yè)的核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域和戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。最后，將戰(zhàn)略目標(biāo)逐級(jí)分解為部門和個(gè)人目標(biāo)，確保每個(gè)層級(jí)都有明確的目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)一致。這樣能夠落實(shí)責(zé)任，并激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。

優(yōu)化績(jī)效考核指標(biāo) 優(yōu)化績(jī)效考核指標(biāo)確保指標(biāo)具有明確的定義和衡量標(biāo)準(zhǔn)，使績(jī)效評(píng)估變得客觀、公正和可比較。這有助于減少主觀性評(píng)價(jià)的偏差，提高績(jī)效評(píng)估的準(zhǔn)確性和可信度。要優(yōu)化績(jī)效考核指標(biāo)，具體可以從以下幾點(diǎn)展開(kāi)：第一，確保績(jī)效考核指標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)。每個(gè)指標(biāo)都應(yīng)該直接或間接地對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出貢獻(xiàn)。這有助于確保績(jī)效考核的有效性和對(duì)組織整體目標(biāo)的支持。第二，績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)具有明確的定義和測(cè)量方式。指標(biāo)應(yīng)該是可衡量的，并具有明確的目標(biāo)值或標(biāo)準(zhǔn)。這樣可以減少主觀性，并提高指標(biāo)的客觀性和可比性。第三，績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)平衡考慮長(zhǎng)期和短期目標(biāo)。除了關(guān)注短期的財(cái)務(wù)績(jī)效，也要考慮長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)、客戶滿意度、員工發(fā)展等方面的指標(biāo)。這樣可以避免過(guò)度依賴短期財(cái)務(wù)績(jī)效，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第四，績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)涵蓋多個(gè)維度，以評(píng)估個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。例如，可以包括質(zhì)量、效率、創(chuàng)新、客戶滿意度、團(tuán)隊(duì)合作等多個(gè)方面的指標(biāo)。這樣可以更快地反映個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的價(jià)值和貢獻(xiàn)。第五，建立及時(shí)的績(jī)效反饋機(jī)制，定期與員工或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估和討論。根據(jù)績(jī)效評(píng)估的結(jié)果，提供有針對(duì)性地反饋和改進(jìn)建議。這有助于員工了解自己的表現(xiàn)，并進(jìn)行必要的調(diào)整和改進(jìn)。第六，績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)該與員工的發(fā)展和成長(zhǎng)目標(biāo)相一致。除了評(píng)估當(dāng)前績(jī)效，還應(yīng)該考慮員工的培訓(xùn)需求、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等因素。這樣可以激勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)和提升能力，進(jìn)一步提高績(jī)效。第七，鼓勵(lì)員工參與績(jī)效指標(biāo)的制定過(guò)程，增加透明度和公正性。員工應(yīng)了解評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重的依據(jù)，并有機(jī)會(huì)提出意見(jiàn)和建議。這有助于增強(qiáng)員工對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)同感和參與度。

完善考核與激勵(lì)制度 完善的考核與激勵(lì)制度可以激發(fā)員工的積極動(dòng)力和工作熱情。通過(guò)明確的目標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，員工能夠明確工作目標(biāo)，并提高工作效率。要完善考核與激勵(lì)制度，應(yīng)從以下幾點(diǎn)著手：（1）考核與激勵(lì)制度對(duì)員工的期望和目標(biāo)進(jìn)行明確的溝通和說(shuō)明。員工應(yīng)該清楚知道他們被期望達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)是什么，以及如何與組織的整體目標(biāo)對(duì)齊。確保考核與激勵(lì)制度中的指標(biāo)是具體、可衡量且可操作的。指標(biāo)應(yīng)該明確且能夠量化，以便員工和管理者能夠理解和評(píng)估績(jī)效。確保考核與激勵(lì)制度是公平和公正的，避免任何形式的偏見(jiàn)和歧視。制度應(yīng)建立在客觀、可驗(yàn)證的標(biāo)準(zhǔn)上，并遵循公正的程序。考慮到員工在不同領(lǐng)域的績(jī)效，采用多維度的考核方法。除了關(guān)注業(yè)績(jī)方面的指標(biāo)，還應(yīng)考慮員工的個(gè)人發(fā)展、團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新能力等維度。這樣可以評(píng)估員工的績(jī)效。建立及時(shí)的反饋機(jī)制，定期與員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估和討論。提供具體、準(zhǔn)確和有針對(duì)性地反饋，以幫助員工了解他們的表現(xiàn)并進(jìn)行改進(jìn)。同時(shí)，根據(jù)績(jī)效評(píng)估的結(jié)果，給予及時(shí)和公正的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)。采用多種激勵(lì)手段，以滿足員工多樣化的需求和動(dòng)機(jī)。除了金錢獎(jiǎng)勵(lì)，還可以包括晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)發(fā)展、靈活工作安排、員工認(rèn)可和獎(jiǎng)項(xiàng)等激勵(lì)方式。根據(jù)員工的個(gè)體差異和價(jià)值觀，提供個(gè)性化的激勵(lì)。將考核與激勵(lì)制度與員工的發(fā)展機(jī)會(huì)和職業(yè)規(guī)劃相結(jié)合。提供培訓(xùn)、導(dǎo)師指導(dǎo)、跨部門項(xiàng)目等機(jī)會(huì)，幫助員工發(fā)展技能和職業(yè)能力，并與組織的長(zhǎng)期目標(biāo)保持一致。定期評(píng)估和改進(jìn)考核與激勵(lì)制度的有效性。通過(guò)收集反饋意見(jiàn)和數(shù)據(jù)，識(shí)別制度中的問(wèn)題和改進(jìn)機(jī)會(huì)，并及時(shí)作出調(diào)整和改進(jìn)。

建立關(guān)系管理機(jī)制 關(guān)系管理機(jī)制有助于優(yōu)化資源的利用效率。通過(guò)跨部門和跨團(tuán)隊(duì)的關(guān)系合作，避免資源的浪費(fèi)和重復(fù)使用，最大限度地發(fā)揮組織的整體能力和資源優(yōu)勢(shì)。要建立關(guān)系管理機(jī)制，具體可以從以下幾點(diǎn)展開(kāi)：

第一，確保所有團(tuán)隊(duì)和部門都理解和認(rèn)同組織的共同目標(biāo)和愿景。這有助于營(yíng)造一種共同努力、合作關(guān)系的文化氛圍。

第二，建立有效的溝通渠道，包括定期會(huì)議、跨部門項(xiàng)目和在線協(xié)作工具，以促進(jìn)跨部門的信息共享和協(xié)作。鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)間的積極交流和合作，避免信息孤島和溝通障礙。

第三，設(shè)立專門的項(xiàng)目經(jīng)理或跨部門協(xié)調(diào)者，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理跨部門項(xiàng)目。這樣可以確保各部門的資源和行動(dòng)能夠順利關(guān)系，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。第四，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)間的知識(shí)共享和經(jīng)驗(yàn)交流。可以建立知識(shí)庫(kù)、組織內(nèi)部培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)議等機(jī)制，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)間的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。

第五，制定跨部門關(guān)系績(jī)效指標(biāo)，以衡量團(tuán)隊(duì)和部門之間的關(guān)系效能。這些指標(biāo)應(yīng)與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)齊，評(píng)估關(guān)系工作的質(zhì)量和效果。

第六，建立一種積極的關(guān)系文化，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)間的合作、信任和共享。組織可以通過(guò)培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制來(lái)推動(dòng)關(guān)系文化的形成和發(fā)展。

第七，定期評(píng)估關(guān)系管理機(jī)制的效果，并根據(jù)反饋結(jié)果進(jìn)行改進(jìn)。借助績(jī)效評(píng)估、匿名調(diào)查和定期回顧會(huì)議等方式，收集團(tuán)隊(duì)和部門的意見(jiàn)和建議，推動(dòng)關(guān)系管理機(jī)制的不斷優(yōu)化。

加強(qiáng)預(yù)算信息化建設(shè) 預(yù)算信息化系統(tǒng)能夠提供實(shí)時(shí)的預(yù)算數(shù)據(jù)和分析能力，幫助管理層更好地監(jiān)控和分析預(yù)算執(zhí)行情況。實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和分析報(bào)告使管理層能夠及時(shí)調(diào)整預(yù)算策略和資源分配，做出準(zhǔn)確的決策。要加強(qiáng)預(yù)算信息化建設(shè)，應(yīng)從以下幾點(diǎn)著手：評(píng)估組織的需求和要求，選擇適合的預(yù)算信息化系統(tǒng)。系統(tǒng)應(yīng)具備功能完善、易于使用和可定制化的特點(diǎn)，以滿足組織的預(yù)算管理需求。確保預(yù)算信息化系統(tǒng)與其他相關(guān)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成和共享。這樣可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性，減少手工數(shù)據(jù)錄入和重復(fù)工作。

利用預(yù)算信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制、審核、審批和報(bào)告等預(yù)算流程的自動(dòng)化。這樣可以提高預(yù)算編制的效率和準(zhǔn)確性，并減少人為錯(cuò)誤。預(yù)算信息化系統(tǒng)應(yīng)能夠提供實(shí)時(shí)的預(yù)算數(shù)據(jù)和報(bào)告，以支持決策和管理。通過(guò)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的可視化和分析功能，管理層可以更好地監(jiān)控和評(píng)估預(yù)算執(zhí)行情況。確保預(yù)算信息化系統(tǒng)具備強(qiáng)大的數(shù)據(jù)安全和權(quán)限管理功能。

只有授權(quán)人員可以訪問(wèn)敏感數(shù)據(jù)，并設(shè)置合適的權(quán)限級(jí)別，以防止未經(jīng)授權(quán)的訪問(wèn)和數(shù)據(jù)泄露。為員工提供系統(tǒng)培訓(xùn)和技術(shù)支持，以確保他們能夠熟練使用預(yù)算信息化系統(tǒng)。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涵蓋系統(tǒng)功能、數(shù)據(jù)輸入和報(bào)表生成等方面，幫助員工更好地利用系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)算管理工作。定期評(píng)估和改進(jìn)預(yù)算信息化系統(tǒng)的使用效果。收集用戶反饋和需求，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化系統(tǒng)功能，以適應(yīng)組織的變化和發(fā)展需求。在預(yù)算信息化建設(shè)過(guò)程中，采用項(xiàng)目管理方法，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)完成。建立跨部門的團(tuán)隊(duì)合作，確保各方的需求得到充分考慮，并協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)的推進(jìn)。

預(yù)算管理與績(jī)效考核的關(guān)系應(yīng)用對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)和優(yōu)化績(jī)效管理體系具有重要意義。通過(guò)關(guān)系應(yīng)用策略，企業(yè)可以更好地整合預(yù)算管理和績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的管理和持續(xù)改進(jìn)。然而，實(shí)施關(guān)系應(yīng)用策略時(shí)也面臨一些挑戰(zhàn)，企業(yè)需要采取相應(yīng)的解決方案來(lái)克服這些挑戰(zhàn)。只有在有效應(yīng)用關(guān)系策略的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能提升整體業(yè)務(wù)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。

（作者單位：中國(guó)地質(zhì)調(diào)查局昆明自然資源綜合調(diào)查中心）