數(shù)字時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析的優(yōu)化

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，財(cái)務(wù)分析成為推動(dòng)企業(yè)管理水平的有效手段。財(cái)務(wù)分析是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的有效工具，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利推進(jìn)起到了有效的指導(dǎo)作用?；诖耍疚氖紫汝U述了財(cái)務(wù)分析的概念及財(cái)務(wù)分析的意義；其次，詳細(xì)分析了財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中存在的諸多問(wèn)題，如財(cái)務(wù)人員專業(yè)分析能力不足、缺乏數(shù)據(jù)深層次分析、財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)缺乏全面性等；最后，結(jié)合上述問(wèn)題，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析完善，提出了一系列優(yōu)化策略，其中包括加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)分析專業(yè)培訓(xùn)、優(yōu)化財(cái)務(wù)分析方法、融合財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)綜合分析、加強(qiáng)企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)等，通過(guò)上述分析，以期為加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析工作的建設(shè)，更好地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展提供參考。

管理功效

財(cái)務(wù)分析是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)予以系統(tǒng)的收集、整理、分析與解釋，并對(duì)企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及發(fā)展?jié)摿M(jìn)行有效評(píng)估。財(cái)務(wù)分析主要是需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)成果等方面進(jìn)行科學(xué)、深入分析，并在其中精準(zhǔn)企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)，為企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)決策提供更多參考依據(jù)。財(cái)務(wù)分析是企業(yè)管理的有效工具，能夠幫助企業(yè)更好地洞察其中不足， 為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、健康發(fā)展提供保障。

財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理過(guò)程中起到了有效的促進(jìn)效果。一是，有效的財(cái)務(wù)分析能夠幫助企業(yè)更加全面、詳盡的了解自身的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)情況，并制定針對(duì)性、可信性的經(jīng)營(yíng)策略。二是，合理的財(cái)務(wù)分析能夠幫助企業(yè)對(duì)管理中的短板予以查補(bǔ)及修正，為有效提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率提供了良好條件。三是，全面財(cái)務(wù)分析還可以為企業(yè)提供重要的決策支持，如明確投資方向、進(jìn)行資本運(yùn)作、制定財(cái)務(wù)預(yù)算等。因此，財(cái)務(wù)分析的有效實(shí)行，能夠有效提高企業(yè)管理水平，并對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)予以有效管理，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

存在問(wèn)題

財(cái)務(wù)人員專業(yè)分析能力不足。在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)分析能力是財(cái)務(wù)分析的關(guān)鍵因素之一。但目前很多公司的財(cái)務(wù)人員大多缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)分析能力。具體來(lái)說(shuō)，就是對(duì)財(cái)務(wù)分析的方法和工具缺乏深入的了解，無(wú)法準(zhǔn)確判斷企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的合理性和可靠性，難以發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中隱藏的問(wèn)題和潛在的風(fēng)險(xiǎn)。此外，由于企業(yè)財(cái)務(wù)分析需要跨越多個(gè)部門(mén)和領(lǐng)域，財(cái)務(wù)人員如果只關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)而忽略了其他領(lǐng)域的信息，也容易導(dǎo)致分析結(jié)果出現(xiàn)偏差，精準(zhǔn)性與可靠性無(wú)法保障。因此，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)分析能力是優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)分析的關(guān)鍵措施之一。

缺少對(duì)數(shù)據(jù)的深層次分析。缺少對(duì)數(shù)據(jù)的深層次分析在企業(yè)財(cái)務(wù)分析中相對(duì)較為常見(jiàn)。部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員僅對(duì)數(shù)據(jù)表現(xiàn)呈現(xiàn)出的意義進(jìn)行計(jì)算與比較，而沒(méi)有對(duì)數(shù)據(jù)予以深入、全面的探究與分析，諸如部分財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行簡(jiǎn)單標(biāo)注，并沒(méi)有對(duì)其予以深入了解與解讀，導(dǎo)致指標(biāo)之間缺乏有效關(guān)聯(lián)性。此外，部分企業(yè)對(duì)行業(yè)與市場(chǎng)缺乏了解，導(dǎo)致數(shù)據(jù)分析結(jié)果缺乏全面性，片面性相對(duì)較強(qiáng)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)隨之無(wú)法得到有效保障。因此，企業(yè)在財(cái)務(wù)分析的過(guò)程中，務(wù)必要持續(xù)加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的深層次分析，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況及后續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)缺乏全面性。缺乏全面性財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)是企業(yè)管理過(guò)程中普遍存在的問(wèn)題。部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員過(guò)多的關(guān)注與企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)其他非財(cái)務(wù)因素的影響缺乏透徹理解，諸如部分財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)盈利的數(shù)據(jù)結(jié)果較為重視，而在分析中忽視了外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的重大影響。同時(shí)，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，由于其本身的復(fù)雜性，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者對(duì)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)能力缺乏關(guān)注。因此，財(cái)務(wù)分析若缺乏全面性，及結(jié)果片面性及不準(zhǔn)確性，均會(huì)對(duì)企業(yè)決策與發(fā)展造成不良困擾。

優(yōu)化策略

加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)分析專業(yè)培訓(xùn)。財(cái)務(wù)分析是企業(yè)管理中的主要環(huán)節(jié)，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)決策、經(jīng)營(yíng)策略、投資方向等方面均起到了積極性影響。然而，由于財(cái)務(wù)分析需要扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)與專業(yè)技能，因此很多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在實(shí)際工作中，面臨專業(yè)分析能力不足的問(wèn)題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性和有效性受到一定的干擾。企業(yè)若要有效降低相關(guān)問(wèn)題頻繁發(fā)生，便需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行周期性的專業(yè)的財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)，大幅提高財(cái)務(wù)人員的分析水平。第一，企業(yè)應(yīng)聘請(qǐng)專業(yè)的培訓(xùn)講師，為財(cái)務(wù)人員提供系統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)課程。有效的課程培訓(xùn)，應(yīng)包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析、行業(yè)比較分析等方面，幫助財(cái)務(wù)人員更好地掌握財(cái)務(wù)分析的方法與技能。此外，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或培訓(xùn)師還可以結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況與發(fā)展需求，為財(cái)務(wù)人員提供針對(duì)性的培訓(xùn)課程與服務(wù)，為企業(yè)能夠有效提高財(cái)務(wù)分析水平提供良好條件。第二，企業(yè)應(yīng)定期組織內(nèi)部培訓(xùn)與交流活動(dòng)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員能夠相互學(xué)習(xí)，并愿意進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的有效交流與共享。企業(yè)可定期組織財(cái)務(wù)分析經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)、討論會(huì)等，使財(cái)務(wù)人員能夠積極分享自身的分析方法與經(jīng)驗(yàn)，相互學(xué)習(xí)、彼此勉勵(lì)。第三，企業(yè)應(yīng)制定嚴(yán)格的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員不斷提高分析水平。企業(yè)應(yīng)借助財(cái)務(wù)分析績(jī)效考核機(jī)制的有效設(shè)定，并根據(jù)財(cái)務(wù)分析質(zhì)量和效果，為做出不同貢獻(xiàn)的員工予以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)及晉升機(jī)會(huì)，全面激發(fā)財(cái)務(wù)人員的積極性和創(chuàng)造性，企業(yè)還應(yīng)為財(cái)務(wù)人員提供專業(yè)成長(zhǎng)和晉升通道，為財(cái)務(wù)人員的專業(yè)發(fā)展提供保障。

優(yōu)化財(cái)務(wù)分析方法。隨著企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的增多和復(fù)雜性的提高，財(cái)務(wù)分析方法的優(yōu)化顯得尤為重要。當(dāng)前，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析方法已難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的要求，亟待對(duì)其進(jìn)行完善與優(yōu)化。其一，企業(yè)可以利用數(shù)據(jù)挖掘、人工智能等先進(jìn)的金融分析技術(shù)，來(lái)提升公司財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性與深度；這些高科技能夠更好的處理數(shù)據(jù)丟失和質(zhì)量問(wèn)題，為企業(yè)提供更全面、準(zhǔn)確和及時(shí)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。其二，企業(yè)還應(yīng)借助多元化的財(cái)務(wù)分析方法，如比較分析、趨勢(shì)分析、比率分析等，從不同角度對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，減少指標(biāo)失真等不良問(wèn)題滋生。此外，企業(yè)還應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析工具的應(yīng)用培訓(xùn)。在實(shí)踐過(guò)程中，雖然諸多企業(yè)已經(jīng)具備了完善的財(cái)務(wù)分析工具，但由于財(cái)務(wù)人員對(duì)相關(guān)工具不能熟練使用，導(dǎo)致工具的適用性與有效性無(wú)法得到充分展現(xiàn)。因此，企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析工具的應(yīng)用培訓(xùn)，為提高財(cái)務(wù)人員技能水平及工作效率予以必要保障。

例如，某公司在財(cái)務(wù)分析過(guò)程中，出現(xiàn)利潤(rùn)率下滑的情況。經(jīng)過(guò)初步的比較分析，相較于其他同行企業(yè)該公司的利潤(rùn)率相對(duì)較低，需要對(duì)其予以更為深入、全面的分析。在優(yōu)化財(cái)務(wù)分析方法方面，該公司采用了多元化的分析方法。其一，該公司借助趨勢(shì)分析，對(duì)企業(yè)近年來(lái)的利潤(rùn)率變化進(jìn)行了分析，使企業(yè)能夠充分了解利潤(rùn)波動(dòng)規(guī)律。其二，該公司借助比率分析，對(duì)企業(yè)的毛利率、成本費(fèi)用率、凈利率等財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行了深入比對(duì)與分析，并在過(guò)程中，洞察其中短板。其三，該企業(yè)借助數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，充分掌握了對(duì)企業(yè)利潤(rùn)帶來(lái)波動(dòng)的影響因素，如銷(xiāo)售額下降、生產(chǎn)成本上升等。同時(shí)，其對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)與工具應(yīng)用水平，予以了高度關(guān)注。該公司借助定期的專業(yè)財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)，大幅提高了財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)分析技能與方法，為其工作效率及準(zhǔn)確性提升提供了良好條件。其四，該公司在財(cái)務(wù)分析工作的順利推進(jìn)，予以大量資金投入，購(gòu)入高端財(cái)務(wù)分析軟件，為財(cái)務(wù)分析效率提升提供了強(qiáng)大工具，數(shù)據(jù)精準(zhǔn)度也隨之得到了有效保障?；谏鲜龃胧?，該公司明確了導(dǎo)致利潤(rùn)率下滑的根本原因，并予以快速處理，充分展現(xiàn)財(cái)務(wù)分析方法的重要意義。

融合財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)綜合分析。融合財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的綜合分析是優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)分析的有效方式。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析方法，對(duì)利潤(rùn)率、收益率等財(cái)務(wù)指標(biāo)過(guò)于關(guān)注，而對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、品牌形象等非財(cái)務(wù)因素較為忽視。然而，非財(cái)務(wù)因素對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響也相對(duì)較大，在日常應(yīng)用過(guò)程中務(wù)必要予以全面考量。其一，采用綜合評(píng)估模型。該模型能夠?qū)⒇?cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)予以有效結(jié)合，構(gòu)建完整的綜合評(píng)估體系，更加全面、深入的對(duì)企業(yè)綜合實(shí)力與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)予以評(píng)估，提高企業(yè)綜合實(shí)力與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范水平。綜合評(píng)估模型，能夠結(jié)合不同行業(yè)與企業(yè)的特性，進(jìn)行定制化設(shè)計(jì)，為評(píng)估結(jié)果的精準(zhǔn)性與實(shí)用性提供保障。其二，采用SWOT 分析法。SWOT 分析是結(jié)合了企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的評(píng)估方法，其能夠?qū)⑵髽I(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)及風(fēng)險(xiǎn)分析整合、集成，為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與決策的精準(zhǔn)性提供依據(jù)。在財(cái)務(wù)分析中，SWOT 分析能夠幫助企業(yè)將財(cái)務(wù)指標(biāo)與市場(chǎng)情況、品牌形象等非財(cái)務(wù)因素相結(jié)合，構(gòu)建全面、完整的分析框架。

綜合分析的目標(biāo)是能夠精準(zhǔn)找出財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的關(guān)聯(lián)性。企業(yè)品牌形象與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，能夠?qū)︿N(xiāo)售額帶來(lái)諸多影響，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況隨之出現(xiàn)波動(dòng)。因此，在綜合分析過(guò)程中，企業(yè)務(wù)必要對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的關(guān)聯(lián)性予以考慮，使企業(yè)管理層更好地了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況與問(wèn)題所在。綜合分析還可以幫助企業(yè)對(duì)不同類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)予以評(píng)估及預(yù)測(cè)。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析中，時(shí)常忽略未來(lái)的市場(chǎng)變化與潛在風(fēng)險(xiǎn)，而綜合分析能夠綜合考慮財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，更為準(zhǔn)確地評(píng)估企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與未來(lái)走勢(shì)，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃提供有力支持。

例如，某餐飲公司在企業(yè)財(cái)務(wù)分析過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)過(guò)去幾個(gè)季度的凈利潤(rùn)呈現(xiàn)出不斷下滑的不良趨勢(shì)。為探尋其中原因，該企業(yè)進(jìn)行了財(cái)務(wù)綜合分析活動(dòng)，在此過(guò)程中，公司對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)均進(jìn)行了全面、謹(jǐn)慎的考量。該餐飲企業(yè)借助顧客反饋調(diào)研，全面了解顧客對(duì)餐飲服務(wù)的滿意度以及現(xiàn)實(shí)需求，并對(duì)服務(wù)質(zhì)量予以全面改進(jìn)。此外，該餐飲企業(yè)對(duì)社交媒體平臺(tái)的評(píng)價(jià)與關(guān)注度及口碑營(yíng)銷(xiāo)效果等非財(cái)務(wù)指標(biāo)也進(jìn)行了考量，其不但能夠體現(xiàn)出企業(yè)在顧客心中的良好形象，而且能夠提高市場(chǎng)占有率。該餐飲企業(yè)將財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行比對(duì)分析后，發(fā)現(xiàn)投訴率近期呈現(xiàn)出上升的趨勢(shì)，滿意率持續(xù)下滑，其在社交媒體上的表現(xiàn)也相對(duì)較差，全面體現(xiàn)出該餐飲企業(yè)目前在服務(wù)方面出現(xiàn)了諸多問(wèn)題，應(yīng)立即對(duì)其予以改進(jìn)。綜合上述分析結(jié)果，該餐飲企業(yè)采取了加強(qiáng)員工的服務(wù)培訓(xùn)、調(diào)整餐飲菜單、改進(jìn)店內(nèi)布局等一系列措施，顯著改善了該餐飲企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)顧客滿意度也實(shí)現(xiàn)了有效提升。優(yōu)化措施的有效運(yùn)用，不但大幅提高了企業(yè)營(yíng)收與利潤(rùn)，而且能夠幫助其更好地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)壓力。因此，將財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)予以融合，再予以綜合性分析，該餐飲企業(yè)能夠更加全面地了解自身的服務(wù)質(zhì)量與市場(chǎng)表現(xiàn)，在日后運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，更好地滿足服務(wù)需求，提高顧客滿意度，為實(shí)現(xiàn)營(yíng)收與利潤(rùn)增長(zhǎng)奠定基礎(chǔ)。

加強(qiáng)企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)。在當(dāng)今日益數(shù)字化的時(shí)代，企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)已經(jīng)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效路徑。對(duì)于財(cái)務(wù)分析而言，強(qiáng)大的信息化系統(tǒng)，能夠?yàn)槠涮峁?shí)時(shí)的數(shù)據(jù)與更為精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析，使企業(yè)管理者能夠更好地進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃與決策。第一，企業(yè)應(yīng)建立完善的數(shù)據(jù)中心，將企業(yè)各部門(mén)的數(shù)據(jù)予以集中管理。第二，企業(yè)應(yīng)借助信息化手段，對(duì)不同的數(shù)據(jù)予以清晰、整理及標(biāo)準(zhǔn)化處理，使數(shù)據(jù)更加易于管理和分析。第三，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建全面的財(cái)務(wù)分析平臺(tái)，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、市場(chǎng)數(shù)據(jù)和行業(yè)數(shù)據(jù)等信息予以整合，幫助企業(yè)管理者全面地把握企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。此外，企業(yè)還應(yīng)適當(dāng)借助信息化系統(tǒng)，制定更加科學(xué)、精細(xì)的預(yù)算計(jì)劃，更好地掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，有效控制成本與風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益予以優(yōu)化。

然而，企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)也面臨了諸多挑戰(zhàn)。其一，信息化系統(tǒng)建設(shè)需要耗費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力用于系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)，大幅增加了財(cái)務(wù)成本的負(fù)擔(dān)。其二，企業(yè)管理者應(yīng)不斷更新自身的信息化知識(shí)與技能，保障其能夠在信息時(shí)代的持續(xù)變化中，提高其適應(yīng)能力。其三，在信息安全與數(shù)據(jù)隱私方面，企業(yè)務(wù)必要不斷加強(qiáng)信息化系統(tǒng)建設(shè)水平，并要求相關(guān)人員能夠具有良好的專業(yè)理論知識(shí)與技能，并能夠在建設(shè)過(guò)程中提高對(duì)數(shù)據(jù)安全及隱私保護(hù)的關(guān)注。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)在信息化系統(tǒng)建設(shè)方面，投入更多資源，并在建設(shè)與維護(hù)過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)與管理水平。

例如，某電商企業(yè)為更好地提升企業(yè)的管理水平與業(yè)績(jī)，對(duì)信息化系統(tǒng)建設(shè)工作予以了關(guān)注與持續(xù)強(qiáng)化。第一，該企業(yè)應(yīng)將原有的財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，引入數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)可視化軟件等新型財(cái)務(wù)分析工具，新工具的有效運(yùn)用，大幅提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析深度與全面性，也使企業(yè)管理者能夠更好地了解企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況。同時(shí)，新系統(tǒng)的有效升級(jí)與更新，還會(huì)使財(cái)務(wù)部門(mén)的工作效率實(shí)現(xiàn)大幅提升，減少手工操作的繁瑣率與錯(cuò)誤率。第二，企業(yè)應(yīng)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的同時(shí)，與其他業(yè)務(wù)員部門(mén)建立良好的協(xié)作關(guān)系。企業(yè)借助客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM），與財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行深度融合，企業(yè)不但能夠從財(cái)務(wù)角度分析客戶價(jià)值與盈利能力，還能夠更好地理解客戶需求，優(yōu)化產(chǎn)品策略的同時(shí)，提高企業(yè)效益。第三，企業(yè)還應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行信息化培訓(xùn)，提高員工對(duì)于財(cái)務(wù)分析和信息化工具的熟練度和使用能力，使該企業(yè)在信息化系統(tǒng)建設(shè)方面獲得了較大的成功，有效地解決了財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)缺乏全面性等問(wèn)題，同時(shí)也使企業(yè)的管理更加精細(xì)化和科學(xué)化，大幅提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

綜上所述，在企業(yè)管理中，合理、有效的財(cái)務(wù)分析不但能夠幫助企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，而且能夠幫助企業(yè)更好地確定經(jīng)營(yíng)策略和投資方向。在實(shí)際工作中，企業(yè)為了更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的作用，務(wù)必要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)培訓(xùn)，優(yōu)化分析方法，融合財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行綜合分析，同時(shí)加強(qiáng)信息化系統(tǒng)建設(shè)，提高數(shù)據(jù)全面性和深度分析。優(yōu)化措施的有效運(yùn)用，能夠幫助企業(yè)做出更為精準(zhǔn)、科學(xué)的財(cái)務(wù)決策，大幅提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)水平，促進(jìn)企盈利能力的顯著提升。

〔作者單位：上海亞龍投資（集團(tuán)）有限公司〕