電力企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才流失及其防范策略研究

［摘 要］電力企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，其發(fā)展與穩(wěn)定對社會的正常運行至關(guān)重要。但近年來，電力企業(yè)面臨著嚴重的專業(yè)技術(shù)人才流失問題，這不僅對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展構(gòu)成威脅，也給電力行業(yè)的發(fā)展帶來諸多挑戰(zhàn)。為了有效解決這一問題，電力企業(yè)需要采取一系列人才流失防范策略，以保障企業(yè)的技術(shù)實力和競爭力?；诖耍恼率紫冉榻B電力企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才流失的原因，然后分析電力企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才流失的影響，最后提出電力企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才流失的防范策略，以供參考。

［關(guān)鍵詞］電力企業(yè)；專業(yè)技術(shù)人才；人才流失；防范管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2024.08.053

［中圖分類號］F272.92；F426 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1673-0194（2024）08-0-03

0" " "引 言

電力企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，其專業(yè)技術(shù)人才的流失問題一直是亟待解決的難題。隨著科技的不斷進步和市場競爭的加劇，電力企業(yè)面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。由于薪酬福利不盡如人意、職業(yè)發(fā)展空間狹窄以及工作環(huán)境不佳等，電力企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才流失問題日益嚴重。為了有效解決這一問題，電力企業(yè)迫切需要制定科學(xué)合理的防范策略，以吸引和留住優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1" " "電力企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才流失的原因

1.1" "薪資待遇不高

薪資待遇不高是導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)人才流失的重要原因之一。電力企業(yè)作為高技術(shù)含量企業(yè)，需要擁有一批高水平的專業(yè)技術(shù)人才來推動企業(yè)的發(fā)展。然而，由于薪資待遇水平不高，許多優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才選擇離開電力企業(yè)，尋找更好的發(fā)展機會。他們認為自己的技術(shù)價值沒有得到充分的體現(xiàn)，無法滿足自身的職業(yè)發(fā)展需求，因此薪資待遇不高成為電力企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才流失的主要原因之一［1］。

1.2" "缺乏晉升機會和職業(yè)發(fā)展空間

缺乏晉升機會是導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)人才流失的原因之一。在電力企業(yè)，專業(yè)技術(shù)人才晉升往往是基于資歷和經(jīng)驗，而忽視了個人的能力和潛力。許多優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才在企業(yè)中長時間得不到晉升的機會，感到自己的發(fā)展受限，他們認為自己的能力沒有得到充分的認可和發(fā)揮，無法實現(xiàn)自身的職業(yè)目標。缺乏職業(yè)發(fā)展空間也是人才流失的原因之一。在電力企業(yè)，職業(yè)發(fā)展往往是固化的，缺乏靈活性和多樣性，許多專業(yè)技術(shù)人才發(fā)現(xiàn)自己的工作內(nèi)容和職責長期固定，沒有機會接觸新的技術(shù)和項目，而他們渴望在工作中不斷學(xué)習和成長。由于職業(yè)發(fā)展空間的限制，其一般會選擇離開電力企業(yè)。

1.3" "工作壓力過大

電力企業(yè)的工作壓力過大是導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)人才流失的另一主要原因。電力企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才常常面臨著高強度的工作壓力、工作任務(wù)繁重、工作時間長。專業(yè)技術(shù)人才還需要面對各種技術(shù)難題和工作挑戰(zhàn)，承受著巨大的工作壓力，這種高強度的工作壓力導(dǎo)致許多優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才感到身心疲憊，無法持續(xù)保持工作動力。在電力企業(yè)中，工作壓力常常伴隨著緊迫的任務(wù)和高度的責任感，專業(yè)技術(shù)人才需要時刻保持高度的警惕性和專注力，長此以往，這種高度的工作壓力容易使專業(yè)技術(shù)人才出現(xiàn)職業(yè)倦怠的問題，他們會失去工作樂趣和意義，無法得到滿足感。

1.4" "企業(yè)文化和環(huán)境不良

一些電力企業(yè)存在以權(quán)力為核心的文化，高層管理者的決策往往是單方面的，缺乏對專業(yè)技術(shù)人才的尊重，這種文化會使專業(yè)技術(shù)人才感到自己的能力和價值被忽視，無法發(fā)揮自己的才能［2］。還有一些電力企業(yè)常常存在著不公平、工作環(huán)境不和諧的問題，如存在權(quán)力尋租、人際關(guān)系復(fù)雜等問題，導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)人才感到無法融入企業(yè)的文化和工作環(huán)境。

2" " "電力企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才流失的影響

在電力企業(yè)中，專業(yè)技術(shù)人才的流失，不僅會造成企業(yè)整體實力的下降，而且會對企業(yè)的形象產(chǎn)生深遠的影響，且高素質(zhì)人才的缺乏，將直接影響企業(yè)的創(chuàng)新能力，造成企業(yè)的實力下降；另外如果企業(yè)的人才流失，就會影響企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，從而影響企業(yè)的形象，以下為具體影響：

2.1" "實力下降

專業(yè)技術(shù)人才流失導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)實力下降。專業(yè)技術(shù)人才是電力企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展的主要推動力量，他們具有豐富的經(jīng)驗和專業(yè)知識，能夠在電力生產(chǎn)和管理中發(fā)揮重要作用。然而，當這些人才選擇離開企業(yè)時，企業(yè)將失去他們的技術(shù)支持和創(chuàng)新能力，這將直接導(dǎo)致企業(yè)的技術(shù)實力下降，無法跟上行業(yè)的發(fā)展步伐，從而影響企業(yè)的營利能力。人才流失也會對企業(yè)的競爭力造成影響。專業(yè)技術(shù)人才的流失不僅是企業(yè)內(nèi)部的人員流失，更是企業(yè)市場競爭力的流失。在電力行業(yè)這個競爭激烈的市場中，企業(yè)需要擁有高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才來應(yīng)對市場的挑戰(zhàn)和變化［3］。然而，當企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才不斷流失時，企業(yè)將面臨人員短缺、技術(shù)不足的局面，無法滿足市場需求和客戶的要求，從而導(dǎo)致企業(yè)在市場競爭中逐漸失去優(yōu)勢，甚至被其他競爭對手取代。

2.2" "形象受損

電力企業(yè)需要依靠專業(yè)技術(shù)人才來提供高質(zhì)量的服務(wù)，特別是在電力供應(yīng)和維護方面。然而，當技術(shù)人才流失時，企業(yè)面臨著技術(shù)實力下降的風險，往往導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量不穩(wěn)定，客戶可能會頻繁遇到停電、電力故障等問題，這會直接影響客戶對企業(yè)的評價和信任度，從而損害企業(yè)的形象［4］。電力企業(yè)作為公共服務(wù)行業(yè)的重要組成部分，服務(wù)的可靠性和安全性是客戶最關(guān)心的問題。然而，當企業(yè)頻繁出現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人才流失問題時，客戶可能會對企業(yè)的能力產(chǎn)生懷疑，他們會認為企業(yè)無法保證電力供應(yīng)的穩(wěn)定性，從而失去對企業(yè)的信任。信任的破裂會導(dǎo)致客戶流失，進一步損害企業(yè)的聲譽。

3" " "電力企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才流失的防范策略

電力企業(yè)高素質(zhì)人才的流失，不僅影響了企業(yè)的正常經(jīng)營，也影響了技術(shù)創(chuàng)新能力的提高，同時也給企業(yè)帶來了更大的挑戰(zhàn)，因此制定有效的預(yù)防措施顯得尤為重要，這里有幾個關(guān)于預(yù)防策略建議：

3.1" "提高薪資福利待遇

電力企業(yè)可以通過薪資調(diào)整和獎勵制度改革來提高專業(yè)技術(shù)人才的薪資福利待遇。目前，許多電力企業(yè)的薪資水平相對較低，使得一些優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才跳槽到其他行業(yè)。因此，電力企業(yè)需要適當調(diào)整薪資，使其與市場價值相符，還可以建立一套完善的獎勵制度，對那些在工作中表現(xiàn)出色的人員給予額外的獎勵，以激勵他們更好地發(fā)揮專業(yè)技術(shù)能力。提供福利和補貼也是吸引和留住專業(yè)技術(shù)人才的重要手段。電力企業(yè)可以提供完善的福利待遇，如醫(yī)療保險、住房補貼、子女教育補貼等，以提高員工的生活質(zhì)量。電力企業(yè)還可以根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻程度，給予一定的績效獎金和崗位津貼，以激勵他們更好地發(fā)揮自己的專業(yè)技術(shù)能力。

3.2" "提供職業(yè)發(fā)展機會

電力企業(yè)應(yīng)該建立完善的培訓(xùn)機制，為專業(yè)技術(shù)人才提供持續(xù)學(xué)習和進修的機會。通過組織各類培訓(xùn)課程和研討會，電力企業(yè)可以幫助員工不斷提升自己的專業(yè)技能和知識水平［5］。電力企業(yè)應(yīng)該建立公正、透明的晉升機制，為優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才提供晉升的機會。通過建立完善的績效考核評價體系，企業(yè)可以客觀、公正地評估員工的工作表現(xiàn)和貢獻。同時，電力企業(yè)應(yīng)該重視專業(yè)技術(shù)人才的發(fā)展需求，為他們提供更多的晉升機會和職業(yè)發(fā)展空間，這不僅可以激勵員工更加努力地工作，還可以提高他們的工作滿意度和忠誠度。電力企業(yè)還應(yīng)該積極開展專業(yè)技術(shù)人才的交流活動，通過組織各類專業(yè)技術(shù)論壇、研討會和學(xué)術(shù)交流活動，為專業(yè)技術(shù)人才提供一個展示自己才華的平臺。這不僅可以加強專業(yè)技術(shù)人才之間的交流和合作，還可以提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力。此外，電力企業(yè)還可以邀請國內(nèi)外的專家學(xué)者來企業(yè)開展講座和培訓(xùn)，為專業(yè)技術(shù)人才提供更多的學(xué)習機會和成長空間。

3.3" "改善工作環(huán)境

在電力企業(yè)中，各個部門之間的溝通和合作是非常關(guān)鍵的［6］。因此，企業(yè)要通過定期組織部門會議、交流座談等形式，促進各個部門之間信息共享和經(jīng)驗交流，這樣可以有效避免信息孤島現(xiàn)象的出現(xiàn)，提高工作效率。此外，建立跨部門的團隊合作機制，通過開展團隊建設(shè)活動，增強團隊成員之間的凝聚力和歸屬感，增強團隊合作意識，形成良好的工作氛圍。為員工提供關(guān)懷和支持也是改善工作環(huán)境和氛圍的重要措施。電力企業(yè)作為一個大型組織，其員工數(shù)量龐大，每個員工都需要得到關(guān)懷和支持。為此，電力企業(yè)可以建立健全員工激勵制度，通過提供具有競爭力的薪酬待遇和晉升機會，激發(fā)員工的工作積極性和責任心。同時，電力企業(yè)可以關(guān)注員工的個人發(fā)展需求，提供培訓(xùn)和學(xué)習機會，幫助員工不斷提升自己的專業(yè)技能和知識水平。此外，電力企業(yè)還可以關(guān)注員工的身心健康，提供健康保障和心理輔導(dǎo)等支持，幫助員工保持良好的工作狀態(tài)。

3.4" "建立激勵和認可機制

電力企業(yè)可以設(shè)立獎勵制度和榮譽稱號，以激勵優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才［7］。這些獎勵可以包括年度最佳員工獎、技術(shù)創(chuàng)新獎等，通過這些獎勵的設(shè)立，可以讓員工感受到自己的努力和貢獻得到了認可，從而增強他們的歸屬感和工作動力。此外，電力企業(yè)還可以設(shè)立榮譽稱號，如“優(yōu)秀工程師”“技術(shù)專家”等，這些稱號既是對個人能力和業(yè)績的認可，也是對其職業(yè)發(fā)展的激勵，能夠吸引更多的專業(yè)技術(shù)人才留在企業(yè)內(nèi)部。

3.5" "加強競爭對手分析

企業(yè)應(yīng)深入研究競爭對手的人才吸引和留存策略。通過對競爭對手的人才政策、培養(yǎng)計劃以及薪酬福利等方面進行調(diào)研，企業(yè)可以了解競爭對手在人才管理方面的優(yōu)勢和不足之處，同時還可以借鑒競爭對手的成功經(jīng)驗［8］。通過競爭對手分析，企業(yè)可以更好地了解競爭對手的人才策略，并為自身制定相應(yīng)的對策提供參考。企業(yè)應(yīng)定期跟進競爭對手的動態(tài)，及時調(diào)整和優(yōu)化人才流失防范策略。隨著市場競爭的變化，競爭對手的人才策略也會有所調(diào)整，因此，企業(yè)應(yīng)及時了解競爭對手的動態(tài)。在此基礎(chǔ)上，電力企業(yè)可以調(diào)整和優(yōu)化自身的人才吸引和留存策略，以應(yīng)對競爭對手的挑戰(zhàn)。定期進行競爭對手分析和對策制定，可以使電力企業(yè)在人才管理方面始終保持領(lǐng)先。

3.6" "加強領(lǐng)導(dǎo)力和團隊建設(shè)

電力企業(yè)應(yīng)注重管理者領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)和提升。領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)吸引和留住專業(yè)技術(shù)人才的重要因素之一，領(lǐng)導(dǎo)力強大的管理者能夠為員工提供明確的目標和方向，激勵員工挖掘潛力，同時也能夠為員工提供良好的發(fā)展機會和成長空間。因此，電力企業(yè)應(yīng)注重管理者領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)和提升，通過培訓(xùn)和實踐等方式，提升管理者的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，使其更好地引領(lǐng)團隊，留住專業(yè)技術(shù)人才。電力企業(yè)還應(yīng)加強團隊建設(shè)，營造良好的工作氛圍。團隊合作是提高員工工作滿意度和凝聚力的重要途徑之一，企業(yè)可以通過團隊建設(shè)活動、團隊培訓(xùn)等方式，加強團隊成員之間的交流與合作，提高團隊的凝聚力和協(xié)作能力。

3.7" "與高校和科研院所等機構(gòu)合作

電力企業(yè)加強與高校和科研院所的合作是解決專業(yè)技術(shù)人才流失問題的一條重要途徑。高校擁有豐富的科技人才資源，電力企業(yè)可通過校企合作、招實習生等多種方式吸引和留住人才。例如，電力企業(yè)可與高校開展聯(lián)合培養(yǎng)計劃，為學(xué)生提供實習的機會，并將有潛力的人才輸送到企業(yè)。另外，電力企業(yè)也可通過與高校開展科研項目合作，聯(lián)合攻關(guān)，提升企業(yè)創(chuàng)新能力，從而吸引更多專業(yè)人才加盟。加強與科研院所的合作也可以有效防止專業(yè)技術(shù)人才的流失。與其開展合作，可為電力企業(yè)提供專業(yè)技術(shù)支撐，并培養(yǎng)人才。電力企業(yè)可與科研院所簽訂合作協(xié)議，開展科研項目，實現(xiàn)資源、成果共享。電力企業(yè)通過與科研院所的合作，能夠持續(xù)引進優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才，增強企業(yè)核心競爭能力，減少人才流失。

4" " "結(jié)束語

專業(yè)技術(shù)人才流失問題對電力企業(yè)來說是一種巨大挑戰(zhàn)。對于電力企業(yè)而言，必須充分認識到人才流失的風險，并采取積極有效的防范措施，以保持核心競爭力和持續(xù)發(fā)展能力。在人才流失防范方面，電力企業(yè)應(yīng)加強人才激勵機制的建設(shè)，提供良好的職業(yè)發(fā)展空間和福利待遇，以吸引和留住優(yōu)秀人才；同時，加強人才培養(yǎng)和引進工作，提高人才的專業(yè)素質(zhì)和創(chuàng)新能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強有力的支撐。只有采取全面、科學(xué)、有效的措施，電力企業(yè)才能更好地應(yīng)對人才流失的挑戰(zhàn)，為企業(yè)的發(fā)展保持活力和動力。

主要參考文獻

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