現(xiàn)代化經(jīng)濟體系建設中的民營企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

摘要： 作為經(jīng)濟發(fā)展重要主體的民營企業(yè)， 隨著社會、 經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展， 其中面臨的環(huán)境也出現(xiàn)了較大變化， 對民營企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展帶來了較大的生存壓力， 但也帶來了相應的發(fā)展機遇。民營企業(yè)在我國現(xiàn)代化經(jīng)濟體系建設的時代背景下， 想要實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展， 必須緊緊抓住機遇， 積極面臨挑戰(zhàn)。本文以民營企業(yè)發(fā)展困境和機遇展開分析， 提出了在現(xiàn)代化經(jīng)濟體系建設背景下的創(chuàng)新發(fā)展策略。

關(guān)鍵詞： 經(jīng)濟； 體系； 民營企業(yè)； 創(chuàng)新； 發(fā)展

DOI：10.12433/zgkjtz.20241107

黨的“二十大”報告提出， 要堅持以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題， 把實施擴大內(nèi)需戰(zhàn)略同深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革有機結(jié)合起來， 增強國內(nèi)大循環(huán)內(nèi)生動力和可靠性， 提升國際循環(huán)質(zhì)量和水平。現(xiàn)代化經(jīng)濟體系建設是經(jīng)濟得以健康穩(wěn)步發(fā)展的有效途徑， 作為體系建設重要組成部分的民營企業(yè)， 在經(jīng)濟社會的轉(zhuǎn)型發(fā)展階段面臨著較大的生存壓力， 只有抓住發(fā)展機遇， 謀求創(chuàng)新， 才能為我國現(xiàn)代化經(jīng)濟體系建設作出貢獻。

一、 現(xiàn)代化經(jīng)濟體系建設中民營企業(yè)的發(fā)展困境

（一）民營企業(yè)內(nèi)源性的發(fā)展困境

從民營企業(yè)自身的經(jīng)營發(fā)展來看， 其面臨著市場供需不匹配的問題。人們的消費水平隨著生活質(zhì)量的提高， 從之前滿足保障人們基本生活需求逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樘岣呶镔|(zhì)需求質(zhì)量， 這也是我國實施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的主要原因之一， 希望以此解決國內(nèi)產(chǎn)品供需不匹配的問題。民營企業(yè)也在順應市場經(jīng)濟發(fā)展形勢的前提下， 對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、 經(jīng)營方式進行了改革， 以此尋求可持續(xù)發(fā)展。但實際上， 民營企業(yè)因為受到資金、 技術(shù)的限制， 其發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品生產(chǎn)之間依舊存在一定的脫節(jié)， 導致現(xiàn)代化發(fā)展受到一定阻礙。從企業(yè)的管理看來， 尚未全面引進現(xiàn)代化的管理理念， 缺乏足夠的管理人才， 導致管理工作無法得到貫徹落實， 現(xiàn)代化經(jīng)營管理體系尚未建立， 這對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生負面影響。從發(fā)展資金看來， 由于民營企業(yè)以中小企業(yè)為主， 其資金積累能力較弱， 加之缺乏足夠的貸款抵押物且貸款償還風險較高， 其發(fā)展中面臨著融資困難， 即便國家要求銀行在貸款方面給予民營企業(yè)一定的傾斜， 但銀行出于降低不良資產(chǎn)規(guī)模的考慮， 對民營企業(yè)提出的貸款門檻較高， 使得企業(yè)無法獲得足夠的資金。

（二）民營企業(yè)融資困難現(xiàn)象始終存在

相較于其他的大型企業(yè)、 跨國企業(yè)， 民營企業(yè)因為自身規(guī)模、 技術(shù)都存在明顯的劣勢， 始終存在著融資困難和融資成本較高的問題。政府部門針對中小企業(yè)發(fā)展出臺了一系列銀行信貸政策， 但銀行信貸資金通常都是以大中型企業(yè)作為主要的客戶群體， 并未向民營企業(yè)提供充足的資金支持。同時， 將中小企業(yè)貸款覆蓋率納入銀行評價指標體系的情況下， 目前我國中小企業(yè)的貸款余額占比依舊無法滿足融資需求。結(jié)合中國中小企業(yè)上市服務聯(lián)盟和洞見資本研究院共同發(fā)布的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示， 目前98%的中小企業(yè)在發(fā)展過程中依舊面臨著融資困難以及融資貴的問題。

（三）體制機制發(fā)展不完善

在我國社會經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的過程中， 民營企業(yè)面臨著審批程序較為繁瑣、 市場準入門檻較高、 融資機制不完善等問題， 這在某種程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。我國是以公有制為主體， 多種所有制并存的經(jīng)濟體制， 公有制經(jīng)濟始終在我國經(jīng)濟發(fā)展過程中占據(jù)著重要地位。民營企業(yè)進入部分行業(yè)市場壁壘高， 使得民營企業(yè)的發(fā)展空間受到一定的限制， 導致企業(yè)自身規(guī)模和經(jīng)營水平始終無法提高。

二、 現(xiàn)代經(jīng)濟體系建設中民營企業(yè)面臨的發(fā)展機遇

（一）因消費升級帶來的發(fā)展機遇

民營企業(yè)所處的傳統(tǒng)行業(yè)競爭仍舊十分激烈， 消費升級促進了旅游、 文化體育、 環(huán)保等多種產(chǎn)業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。現(xiàn)如今， 體育娛樂和文化已經(jīng)成為全新的消費產(chǎn)業(yè)， 且市場規(guī)模也在不斷擴張。但與發(fā)達國家相比， 新興產(chǎn)業(yè)仍有較大的發(fā)展空間。美國的文化產(chǎn)業(yè)占據(jù)GDP的比重已經(jīng)達到了18%左右， 而我國的文化產(chǎn)業(yè)GDP占比僅有5%左右。近年來， 我國文化產(chǎn)業(yè)的增長速度普遍維持在10%左右， 并且有關(guān)文化產(chǎn)業(yè)的民營企業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品價值也在不斷提高。總體看來， 我國體育產(chǎn)業(yè)占據(jù)國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重依舊控制在1%左右， 而發(fā)達國家普遍接近3%。在我國“健康中國”戰(zhàn)略提出的背景下， 體育建設市場規(guī)模不斷擴張， 其中體育產(chǎn)品和裝備的消費產(chǎn)品也在快速提升。根據(jù)國務院出臺實施的《國務院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》， 預估到2025年， 我國體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模將會超過50， 000億元， 同時在未來的十年內(nèi)， 體育產(chǎn)業(yè)將會擁有五倍以上的規(guī)模擴張空間。

（二）“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展帶來的機遇

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展改變了人們的消費方式及習慣， 在購買和支付方式方面體現(xiàn)得最為明顯。我國互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡信息中心發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示， 2020年網(wǎng)絡購物的用戶規(guī)模達到7.82億， 占整體網(wǎng)民比例的79.1%。同時， 在社會消費品零售總額中， 網(wǎng)購整體占比也達到14.1%。也正是人們在消費方式和習慣方面的變化， 促使企業(yè)必須要適應互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展進行升級改造， 而這也催生出了全新的行業(yè)， 由此出現(xiàn)了一大批優(yōu)秀的企業(yè)。小米公司作為新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)代表， 從2010年建立之初， 就緊緊跟隨互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展浪潮， 且更加關(guān)注技術(shù)方面的發(fā)展和創(chuàng)新， 將手機、 智能硬件和IOT（物聯(lián)網(wǎng)）平臺作為企業(yè)的發(fā)展核心， 營業(yè)收入總體保持穩(wěn)步上升態(tài)勢， 目前已成為世界500強企業(yè)之一。在美國FC網(wǎng)站發(fā)布的企業(yè)創(chuàng)新榜單中， 小米公司的排名穩(wěn)居前列。

三、 現(xiàn)代化經(jīng)濟體系建設中民營企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展策略

（一）民營企業(yè)的技術(shù)和品牌創(chuàng)新

在企業(yè)各生產(chǎn)要素中， 人始終處于主導地位， 生產(chǎn)工具同樣需要人來創(chuàng)造， 且人也會對生產(chǎn)資料的開發(fā)產(chǎn)生一定的影響。作為民營經(jīng)濟發(fā)展的重要推動者和創(chuàng)造者， 企業(yè)家通過技術(shù)和經(jīng)營理念的革新， 也取得了一定的發(fā)展成果。政府需要進一步強化對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人員的激勵， 并給予優(yōu)秀的企業(yè)家以相應的表彰和獎勵， 進一步激發(fā)其在發(fā)展過程中的創(chuàng)新活力。民營企業(yè)也需要通過各種激勵性規(guī)章制度的建立， 確保其在員工創(chuàng)新思維集中、 碰撞的基礎(chǔ)上， 給予員工相應的獎勵及晉升機會， 并在內(nèi)部建立良好的創(chuàng)新氛圍。同時， 組織管理者也需要定期接受先進的管理理念的培訓， 并強化與高校和科研機構(gòu)的技術(shù)合作， 解決在創(chuàng)新發(fā)展過程中的技術(shù)難題。民營企業(yè)也可與社會資本開展進一步合作， 以有效解決技術(shù)創(chuàng)新過程中的資金投入問題， 進一步推動企業(yè)的技術(shù)和品牌創(chuàng)新。

（二）關(guān)注新型行業(yè)發(fā)展及傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級

人們的需求隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展出現(xiàn)了一定改變， 這也推動了休閑旅游、 醫(yī)療保險等新興行業(yè)的快速發(fā)展。但從目前的情況看， 民營企業(yè)仍以傳統(tǒng)的加工制造業(yè)為主， 且產(chǎn)能的盲目擴張也帶來了嚴重的資源浪費和環(huán)境污染。在現(xiàn)代化經(jīng)濟體系建設的背景下， 企業(yè)需要始終堅持以市場需求為導向進行資源配置。政府需要從頂層設計層面入手， 制定出合理的產(chǎn)業(yè)引導政策， 需要針對優(yōu)先發(fā)展的各種新興產(chǎn)業(yè)給予政策、 資金方面的支持， 營造出良好的營商環(huán)境， 配合人才培養(yǎng)政策的落實， 推動民營企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級。民營企業(yè)需要以“雙碳”目標和節(jié)能減排政策作為出發(fā)點， 在目前國內(nèi)市場空間相對有限的情況下， 根據(jù)市場的具體需求， 通過技術(shù)革新提升產(chǎn)品的環(huán)保性， 并逐漸更新或改造落后的設備及產(chǎn)能， 通過引入人工智能、 云計算、 大數(shù)據(jù)等技術(shù)， 實現(xiàn)民營企業(yè)的數(shù)字化發(fā)展， 進一步提高產(chǎn)品生產(chǎn)、 市場調(diào)研方面的精準性， 穩(wěn)定原有的客戶群體， 積極擴張全新的客戶群體。

（三）民營經(jīng)濟的體制創(chuàng)新

在現(xiàn)代經(jīng)濟體制下， 民營企業(yè)要全面發(fā)揮其靈活機制及市場應變能力較強的優(yōu)勢， 且揚長避短、 改變觀念， 全面提高競爭力。民營企業(yè)需要正視自己的不足帶來的影響， 全面摒棄粗放、 落后的經(jīng)營管理模式， 形成現(xiàn)代化管理理念和制度體系。同時， 民營企業(yè)要強化創(chuàng)新意識， 逐漸引導成為學習型和創(chuàng)新型組織， 配合奮進、 創(chuàng)業(yè)、 求新的創(chuàng)業(yè)理念， 形成健康可持續(xù)發(fā)展的制度。此外， 不斷完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)， 建立所有者和經(jīng)營者之間的利益制衡機制。從經(jīng)營層面看來， 需要引導家族式企業(yè)逐漸向科學化、 管理化的方向發(fā)展， 完善職業(yè)經(jīng)理人制度。民營企業(yè)的體制創(chuàng)新也需要從之前的“老板－經(jīng)理－員工”的傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)為多種模式并存， 可以包括、 股份制、 員工期權(quán)等。此外， 民營企業(yè)體制機制的創(chuàng)新需要引入現(xiàn)代信息技術(shù)成果， 在壓縮管理工作流程的前提下， 降低核算風險， 盡可能地降低經(jīng)營風險， 實現(xiàn)企業(yè)和員工共贏的發(fā)展目標。

（四）融資模式的創(chuàng)新

在民營企業(yè)持續(xù)發(fā)展的過程中， 融資困難始終是面臨的主要問題， 隨著金融市場的持續(xù)發(fā)展， 民營企業(yè)不僅可以將商業(yè)銀行作為主要的融資來源， 同時也可以通過私募基金獲取發(fā)展所需資金。根據(jù)中基協(xié)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示， 2023年底已經(jīng)完成登記私募基金管理人已經(jīng)超過了18， 000余家， 已經(jīng)完成備案工作的私募基金數(shù)量超過5萬只， 累計的認繳規(guī)模將近12萬億元。結(jié)合畢馬威報告的數(shù)據(jù)看來， 中國始終是亞洲風投的投資熱點。并且這些資金一直在尋求全新且具備較高回報率的產(chǎn)業(yè)和項目， 意味著民營企業(yè)在發(fā)展過程中獲得私募和風險投資基金的概率有所提升。此外， 在眾籌這類融資創(chuàng)新模式發(fā)展的背景下， 民營企業(yè)需要在提高產(chǎn)業(yè)和項目質(zhì)量的同時， 以此為基礎(chǔ)針對融資模式進行創(chuàng)新。

（五）精準把握市場發(fā)展需求

民營企業(yè)對消費者、 市場的研究以及關(guān)注度不足， 通常會出現(xiàn)盲目跟風的現(xiàn)象， 這也是出現(xiàn)惡意競爭的重要原因。民營企業(yè)在今后發(fā)展的過程中需要深入市場針對性地開展調(diào)查和研究工作， 將市場空間轉(zhuǎn)化為企業(yè)可以擁有的現(xiàn)實市場份額。比如， 在過去的幾年時間里實體行業(yè)受電商行業(yè)的發(fā)展受到了明顯的影響， 但名創(chuàng)優(yōu)品作為2013年開業(yè)的線下店， 在廣州市開設的首家店鋪卻創(chuàng)造了零售行業(yè)的發(fā)展奇跡， 該企業(yè)與日本知名設計師建立合作關(guān)系， 針對設計流程進行管控， 形成了較高的品牌形象， 始終使用商品直采的方法對物流成本進行控制， 保證產(chǎn)品的價格在較低的范圍內(nèi)。同時， 企業(yè)實現(xiàn)了投資加盟的模式， 投資人在裝修店鋪的同時， 由企業(yè)開展配貨銷售方面的統(tǒng)一管理工作， 而投資人只需要參與營業(yè)額分成， 使得企業(yè)的擴張成本明顯下降， 開店速度明顯提升。

（六）民營企業(yè)發(fā)展模式的積極創(chuàng)新

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應用， 對于傳統(tǒng)行業(yè)帶來明顯的沖擊， 但也為企業(yè)長期發(fā)展提供了更大的空間。目前的模式創(chuàng)新已經(jīng)推動了共享經(jīng)濟、 網(wǎng)紅經(jīng)濟的發(fā)展， 在移動互聯(lián)網(wǎng)的影響下， 共享經(jīng)濟保持著快速的發(fā)展趨勢， 并且已經(jīng)滲透到知識、 房屋住宿、 交通等多個方面。在這種情況下， 企業(yè)可以 針對傳統(tǒng)的發(fā)展模式不斷調(diào)整， 在建立完善產(chǎn)業(yè)鏈條的基礎(chǔ)上， 發(fā)揮自身的能力優(yōu)勢， 以此促進企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展。

四、 結(jié)語

民營企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展過程中不可或缺的重要組成部分， 在追求現(xiàn)代化經(jīng)濟體系建設的前提下， 民營企業(yè)面臨著內(nèi)源性的發(fā)展困境， 且復雜的外部發(fā)展趨勢及體制機制還不夠完善， 對民營企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生了一定阻礙。但不可忽視的是， 國內(nèi)在市場空間、 消費升級、 技術(shù)發(fā)展等方面也為民營企業(yè)提供了發(fā)展機遇。未來， 我國民營企業(yè)需要關(guān)注自身技術(shù)和品牌創(chuàng)新， 政府部門則需要引導民營企業(yè)完善市場機制， 做到從技術(shù)、 資金、 政策等多個方面為企業(yè)的發(fā)展提供支持。

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