數字時代的文化金融發展之路

近年來，我國數字信息基礎設施體系不斷完善，數字產業化與產業數字化齊頭并進，為經濟社會發展提質增速注入強大動能。在數字技術的賦能下，文化金融的行業面貌和經營模式逐漸發生改變，并通過不斷增加高質量金融產品供給，激發產業活力，促進文化金融與實體經濟深度融合，為我國文化產業高質量發展，建設文化強國貢獻力量。

與時俱進 文化金融數字化發展趨勢顯著

黨的二十大報告提出“加快建設網絡強國、數字中國”。2023年，中共中央、國務院印發的《數字中國建設整體布局規劃》提出了新時代數字中國建設的整體戰略，標志著數字中國建設進入了整體推進的新階段。黨的二十屆三中全會審議通過的《中共中央關于進一步全面深化改革、推進中國式現代化的決定》提出“健全促進實體經濟和數字經濟深度融合制度”。這既是把握新一輪科技革命和產業變革新機遇的戰略選擇，也是建設現代化產業體系的必然要求。

文化產業是經濟與文化融合的時代產物，伴隨著數字技術的飛躍式發展及廣泛應用，文化產品和服務的生產與分發效率大幅提高，挖掘出更大的市場空間，滿足了消費者多樣化和個性化的需求，為行業注入新的生機與活力。數字技術也賦予了文化金融服務更為豐富的內涵，既擴大了服務覆蓋范圍、完善了服務網絡，又降低了服務的風險和成本，為創造文化金融存量時代的增量市場提供了強大引擎。

數字時代，文化金融的變革特征和趨勢顯著，主要體現在：一是數據驅動。當前，數據已成為金融機構的核心資產，通過大數據分析和人工智能技術，金融機構可以更好地了解用戶需求和行為特征，提供更加精準的金融產品和服務。除基礎的稅務、政務、財務、征信等傳統數據外，票務平臺數據、OTA平臺數據等多維度行業數據為文化產業提供了更立體更準確的參照，讓多源數字化信息最大限度地發揮價值，夯實數字時代文化金融高速發展的基礎。二是科技賦能。根據中國人民銀行發布的《金融科技發展規劃（2022–2025年）》，自2022年起，金融科技發展已經從“立柱架梁”邁入“積厚成勢”的新階段。各金融機構通過在系統基礎設施和技術應用上不斷提升數字化技術水平，搭建金融服務載體，不斷提升業務效率和服務質量。三是平臺化+場景化。場景金融融資利用場景對接、數據互通、技術合作，打造“平臺+場景”開放金融服務生態。基于文化產業供應鏈金融、文化消費金融及文化貿易金融等場景的文化金融創新，在降低獲客成本、擴大服務范圍等方面起到重要作用。

深耕不輟 北京銀行推動文化金融成果豐碩

文化產業的高速發展離不開金融活水的持續灌溉。近年來，北京銀行扎實推進文化金融高質量發展，持續豐富服務供給、提升服務質量，賦能各方主體、培育優質企業、傳播優秀文化，持續提升文化金融發展實效。目前，北京銀行已累計為13000余家文創企業提供信貸支持超5000億元，是北京地區文化金融供給量最大的金融機構。

在體制機制上，北京銀行在2006年便將文化金融寫入全行戰略。在總行、分行層面成立由一把手擔任組長的文化金融領導小組，下設跨業務線工作小組。2020年增設文化金融中心，搭建市場研究、政策制定、營銷拓展和風險管理綜合服務平臺，并在北京地區成立雍和、國家文創、前門3家文創專營支行，打造專營支行區域深耕，特色支行廣泛輻射，綜合支行拓展補充的“三重驅動”服務機制。

在產品研發上，北京銀行不斷延伸服務領域，加強對文化細分領域的研究分析。聚焦文化產業自身的產業特性、行業特質及企業特點，為文化企業提供量身定制的金融服務方案。推出影視貸款產品“劇影e貸”，定向服務影視行業；面向文化領域品牌影響力強、市場競爭優勢突出的優質企業打造“文化領軍貸”，為優質文化企業提供更精準、更高效、更專業的金融服務。

在渠道建設上，北京銀行相繼與北京市廣電局、文旅局、電影局、體育局等單位簽署戰略合作協議；連續4年以唯一金融機構合作伙伴身份深度參與北京國際電影節；支持市文旅局“網紅打卡地”“北京微度假”等品牌建設，為首都文旅消費新場景建設提供金融力量；攜手市體育局發布“京彩體育貸”融資服務方案，為體育及周邊產業提供一攬子金融服務；作為唯一的銀行機構參加中國（北京）動畫周活動，并與中國動畫學會簽署戰略合作協議，發布“北京大視聽動畫貸”。

奮發有為 北京銀行打造文化金融2.0

作為文化金融領域的排頭兵，北京銀行持續加強文化金融的數字屬性，強化數據管理、創新科技應用、豐富服務供給，不斷提升客戶體驗，主動擁抱新變化、抓住新機遇、謀求新發展，在全行數字化轉型過程中加速邁向文化金融2.0。

以戰略驅動夯實數字化轉型基石。確立“一個銀行（One Bank）、一體數據（One Data）、一體平臺（One Platform）”的理念，以數字化轉型統領發展模式、業務結構、客戶結構、營運能力、管理方式“五大轉型”，著力推動北京銀行數字化轉型成效達到銀行同業領先水平。在探索和實踐中，逐步形成一系列北京銀行的打法和經驗。2023年，打贏數字化轉型首個“三大戰役”，建成“三個統一”?統一數據底座、統一金融操作系統、統一風控平臺。統一數據底座，打通各部門之間的數據孤島，大幅降低協調成本。統一金融操作系統，類似于計算機操作系統，向下對接大量設備和海量數據，向上支撐數字化轉型的快速開發與部署，推動投產時間平均降低60%、研發資源節省20%、一線應用效率平均提升80%以上。統一風控平臺，實現對公業務系統和信貸審批系統的融合統一。目前，北京銀行正在打好以“大零售–大運營–大科技”為核心的數字化轉型“新三大戰役”，推動全行在“旅程、運營、科技”層面的全面躍升。

以產品創新強化文化金融先發優勢。依托數字京行建設積累的強大技術支撐能力，全面滿足各類文化企業的差異化金融需求。北京銀行研發文旅體企業專屬線上貸款產品“文旅e貸”，促進文旅體企業貸款業務自動化、智能化、批量化發展。產品創新引入文旅行業風險和信用數據，結合工商、司法、稅務、征信等數據的挖掘和分析，依托大數據風控模型，整合企業數據，實現自動化審批，最大程度減少人工干預，提高審批效率，成為文化金融數字化的生動實踐。同時，北京銀行全力賦能專精特新企業成長，為初創期、成長期、成熟期企業打造“線上+線下”的全生命周期產品矩陣，創新研發專精特新專屬線上信用貸款產品“領航e貸”，為文化科技融合類企業持續輸送金融血液。

以多源數據促進服務質效提升。北京銀行將數據作為核心生產要素，減少傳統業務申請資料提交流程，提升審批效率。借助工商、司法、稅務、知識產權、發票等大數據開發風控模型，通過線上觸達、大數據風控優化業務流程，減少紙質材料提交，提高小微企業貸款可獲得性，降低綜合融資成本，提升客戶滿意度。通過數據組合授權模式打造“統e融”一站式融資統一申請入口，納入續貸模型組合模型策略，創新打造以客戶為中心，不區分場景、產品、客群的“以客定額”新模式。

以場景融合深化生態和合共生。北京銀行始終相信生態的力量，以金融為圓心聚合價值，以開放胸懷構建生態。在推動文化金融供給側創新的基礎上，北京銀行主動搭建共享賦能的文化金融生態體系，助力企業經營，加強行業融合交流，推動文化產業高質量發展。北京銀行“三位一體”建設文化金融創客中心、客戶間市場、創客生態聯盟，共建文化“產業圈”“生態圈”“朋友圈”；北京銀行設立的“文化創客中心”，可以為文化企業家提供合作洽談、活動路演、新品發布、休憩歇腳的免費場所；研究搭建北京銀行與企業客戶的撮合贏平臺，促進企業需求與產品供給的精準對接，推動大中小企業良性共生、共創共享、鏈式提升。未來，我們將持續升級“文化創客生態聯盟”，廣交“文化合伙人”，為文化客戶提供品牌宣傳、營銷拓客、資源互通的價值服務。

數字時代，扎實推進“文化+數字+金融”深度融合，需要金融機構開拓創新、積極作為，也需要各界凝心聚力、貢獻智慧。未來，北京銀行將繼續堅定責任擔當，與各界伙伴攜手前行，加強數字科技賦能，提升文化金融服務能力，激發文化創新創造活力，為鑄就社會主義文化新輝煌貢獻力量。