職稱管理對企業發展的影響

摘 要：職稱作為衡量員工能力和水平的標尺，是員工職業發展的階梯與通道，承擔著引導、激勵員工的重要功能。職稱晉升能夠為員工帶來更高的薪酬、福利待遇和更多的職業發展機會，從而激發員工的工作熱情與學習動力，促使員工為企業創造更大價值。基于此，本文介紹了職稱管理對企業發展的促進作用，分析了企業職稱管理存在的問題，并提出了有針對性的優化措施，旨在進一步激發員工的創新活力，為企業的長期穩定發展提供有力的人才支撐。

關鍵詞：職稱管理；職稱評審；企業發展

職稱管理是組織根據一定的條件和標準，對員工的職稱進行設置、評定、使用和管理的一種方式，其核心目標是激勵員工提升專業技能水平、增強工作動力和提高工作效率，進而推動組織進一步發展。當前，職稱管理已成為企業管理不可或缺的組成部分。如何發揮職稱管理對企業發展的促進作用，提升職稱管理水平，已經成為企業管理者必須重點思考的問題。

一、企業職稱評審概述

現階段，很多企業通過職務聘任與職業資格制度雙軌運行，逐步建立起一套較為完善的職稱評審體系，實現了“職、稱、資”三位一體目標。

在一般情況下，企業內部管理崗位的數量是有限的，絕大多數員工只能通過職稱評審等方式達到晉升目的。[1]因此，職稱對員工的職業發展和薪酬水平具有很大影響。在職稱評審制度下，企業需要開展一系列的評審和考核工作，以評估員工的專業技能、業績表現以及個人素質等是否達標，員工的職級能否晉升。

在職稱評審過程中，企業要堅持德才兼備、以德為先的原則，科學公正地評價員工的職業道德、創新能力、業績水平和實際貢獻。由此得出的職稱評審結果可以作為錄用員工、考核員工的成績、晉升員工職級的重要依據。申報職稱評審的員工必須擁護黨的路線、方針和政策，擁有過硬的政治素質，嚴格遵守法律以及企業規章制度，做到廉潔自律。另外，這些員工還要具有良好的職業道德和敬業精神。

二、職稱管理對企業發展的促進作用

（一）有助于提升員工素質

員工通過參與職稱評審并獲得更高職稱，能夠獲得企業對自身專業技能和工作能力的認可。這種認可既是對員工個人努力的回報，也是對員工的一種激勵。在這樣的激勵下，員工會自發參加各類培訓，自主進行學習，從而提升自身的專業技能水平，增加自身的知識儲備，進而獲得更高級別的職稱。這不僅能夠提升員工的個人素質，提高員工的專業能力，還能夠為企業的創新和發展提供強有力的人才支持。[2]

（二）有助于優化企業人才結構

有效的職稱管理有助于優化企業人才結構。通過職稱管理，企業能夠識別出具有高水平和發展潛力的專業人才。這些人才在某個技術領域有很深的造詣，或具備較強的領導能力和團隊協作精神，能夠為企業各項工作提供戰略性和創新性的支持。企業在識別和培養這些人才的過程中，能夠建設穩定、高效的人才梯隊，優化人才結構，從而有效提升自身的競爭力。此外，完善的職稱管理制度也為企業的人才培養和績效管理提供了重要依據。企業可以根據職稱評審結果為員工制訂個性化的職業發展規劃和培訓計劃，以幫助員工在職業生涯中不斷成長和進步。

（三）有助于提升企業競爭力

優秀員工是企業寶貴的財富，是推動企業戰略發展的關鍵因素，他們的成長和發展直接關系到企業人才儲備的質量。

通過職稱管理，企業能夠激勵員工不斷提高自身的專業知識水平和能力。一方面，一流的員工隊伍不僅能提高企業的工作質量和效率，還能使企業快速響應市場變化，提升企業競爭力。另一方面，高素質、高水平的員工不僅能為企業高質量發展提供有力支撐，還是推動企業技術創新和服務優化的主要力量。他們通過不斷學習和自我提升，能夠為企業解決復雜的問題，進一步提升企業的核心競爭力。

同時，通過職稱管理，企業能夠獲得更多的資源與發展機會。在市場競爭中，為提升自身的競爭力，企業通常需要聘請知名的技術專家或行業領導者。通過落實職稱管理制度，企業能夠吸引這些行業頂尖人才的加入。他們的聲譽和影響力不僅有助于企業拓寬業務范圍，還能吸引更多優秀人才加入企業，從而進一步提升企業的競爭力。

（四）有助于營造和諧的工作氛圍

首先，在職稱管理過程中，企業必須樹立以人為本的理念。該理念強調將員工個人價值與企業發展目標有機結合，以營造和諧的工作氛圍。在這種氛圍下，員工能夠感受到企業對其能力和貢獻的高度認可，從而提升工作滿意度與對企業的歸屬感。

其次，合理的職稱管理為員工之間搭建了一個公平競爭的平臺，促使員工之間形成良性的競爭與合作關系，從而增強團隊的凝聚力和向心力。晉升、薪酬調整、專業發展支持等激勵機制是職稱管理制度的重要組成部分。其中，晉升機制能夠為員工提供明確的職業發展路徑，使員工看到自己在企業中的成長空間；薪酬調整是對員工努力工作和貢獻的直接回報，能夠激發員工的工作積極性與創造力；提供專業發展支持（如培訓、學習機會等），有助于員工不斷提升自身的專業能力，以滿足企業發展的需求。另外，公正、客觀的評價體系是保障激勵機制有效運行的基石，它能夠確保員工的努力和貢獻得到公平的評價，從而推動團隊協作和知識共享，為企業成長與發展注入強大的動力。

最后，通過職稱評審，企業可以為員工提供了一個深入了解企業文化的契機，引導員工積極融入企業文化、深刻理解并傳承企業的價值觀，從而在企業內部形成共同的文化認同和行為規范。

（五）有助于提高企業管理水平

作為企業管理的重要組成部分，科學的職稱管理有助于企業提高整體管理水平。一方面，通過科學的職稱管理，企業不僅能夠選拔合適的管理人才，做出更加合理的管理決策，提高自身的管理水平，還能夠挖掘和留住潛力人才，為自身的長期發展奠定堅實的人才基礎。[3]另一方面，通過科學的職稱管理，企業能夠引導員工將個人發展目標與企業發展戰略結合，從而在內部形成與員工共同成長和發展的良性循環。這種良性循環無疑會降低企業的管理難度，在一定程度上促進企業管理水平的提升。

三、當前企業職稱管理存在的問題

（一）職稱管理制度不完善

職稱管理制度是企業開展職稱管理工作的基礎。目前，雖然很多企業已經認識到職稱管理的重要性，但受傳統理念的影響，尚未構建起完善的職稱管理制度。這導致職稱評審缺乏明確的指導和統一的標準，職稱評審存在一定的主觀性和隨意性，員工晉升過程不夠公正和透明，進而影響員工工作的積極性和團隊凝聚力。[4]

一套完善的職稱管理制度應當能夠為員工提供清晰的職業發展路徑，為員工指明職業發展的方向。相反，模糊不清或缺乏可行性的職稱管理制度可能會使員工感到無所適從，影響員工的職業發展，導致員工士氣低落，企業出現人才流失的情況。

（二）職稱管理容易受到人際關系的影響

在一個相互信任、相互尊重的工作環境中，企業往往能夠更加客觀地基于員工的實際表現和貢獻進行職稱評定。如果企業內部存在權力斗爭、利益沖突等問題，職稱評定過程就可能會受到個人偏見、親疏關系或內部政治的影響，從而導致職稱評定有失公正。長此以往，員工就會對企業失去信任，消極怠工。

四、企業職稱管理的優化措施

（一）完善職稱評審制度

一是要明確評審標準。企業應制定詳盡的評審標準，包括技術能力、工作業績、責任擔當、學術研究水平、領導能力等多個方面。這些標準必須具體且明確，能夠為評審委員會提供客觀的評估依據，以確保評審過程的公正性和透明度。

二是要設計合理的評估周期和流程。職稱評審的周期應當既能給予員工充分的時間來積累和展示其業績，又不至于因拖延過久而降低員工的職業發展動力。職稱評審的流程主要包括提交申請材料、評審委員會審議、答辯等環節。通過科學設置和嚴格執行這些環節，企業能夠綜合員工提交的材料和其直接表現，判斷其能否通過職稱評審。

三是要建立健全評審反饋機制。無論員工是否通過職稱評審，企業都應及時公布評審結果，并幫助員工了解自身的不足之處，協助其制訂改進計劃。這不僅能夠促進員工成長，還能夠增強職稱評審的公信力和員工對企業的認同感。

四是要收集員工反饋的信息。企業應定期收集員工對現有職稱評審制度的意見，并根據這些意見及時進行調整和改進，以確保該制度能夠始終滿足企業的發展要求和員工的需求。

（二）發揮績效激勵作用

一方面，建立清晰的績效評估體系。企業應建立清晰的績效評估體系，明確不同職稱的績效標準，將職稱晉升和員工績效掛鉤。需要注意的是，該績效評估體系中的相關指標應當既能反映員工在日常工作中的表現，又能體現其對企業發展的貢獻。

另一方面，確保績效評估的科學性和客觀性。在開展績效評估時，企業應采用多元化的評估方法，包括定期考核法、360度評價法、項目評審法、業績對比分析法等，避免因評估方法單一而導致評估結果出現偏差。通過采用多元化的績效評估方法，管理者能夠全面了解員工的實際工作表現和能力水平，從而在充分發揮績效激勵作用的同時，為職稱評審提供客觀依據。

五、結語

綜上所述，職稱管理是現代企業管理的重要組成部分。通過職稱管理，企業能夠提升員工素質，優化人才結構，增強核心競爭力，營造和諧的工作氛圍，提高管理水平。因此，企業必須高度重視職稱管理，不斷完善職稱評審制度，并發揮績效激勵作用，充分釋放人才活力，為自身發展注入源源不斷的動力，從而實現可持續發展目標。

參考文獻：

[1] 何媛，宋銳.協同模式下國有企業職稱評聘數字化建設探究[J].中國電力教育，2023（10）：52-53.

[2] 楊為釗.職稱管理對企業績效的影響[J].現代企業文化，2023（14）：129-132.

[3] 宋揚.職稱管理在人力資源工作中的作用與對策探索[J].經濟師，2022（01）：261-262.

[4] 李宏亮，劉春輝，于小川.針對職稱管理隊伍能力提升的培訓資源體系建設[J].中國電力教育，2023（08）：34-35.

（作者單位：中鐵十六局集團第五工程有限公司）