供電企業財務成本控制存在的問題及優化策略研究

摘 要：為解決供電企業在財務成本控制方面存在的問題，提高供電企業的經濟效益，本研究深入探討了供電企業財務成本控制的重要性、存在的主要問題及可行的優化策略，并通過分析供電企業提高市場響應能力、提升資金預算精準度、優化資本結構與債務管理的必要性，識別了供電企業財務管理評價體系不健全、資金預算制定不夠精準、財務成本核算方法滯后、財務成本控制信息化程度不高等關鍵問題。研究結果表明，通過建立多元化的財務管理評價體系、制定科學精準的資金預算、引入高水平的財務成本核算方法、搭建智慧化財務成本控制系統，供電企業可以優化財務成本控制，提升市場競爭力，從而實現可持續發展。

關鍵詞：財務成本控制；市場響應能力；資金預算；成本核算

供電企業作為能源供應的核心力量之一，其財務成本控制的有效性直接關系到能源供應穩定性與企業的經濟效益。近年來，隨著能源市場競爭的加劇與技術的發展，供電企業面臨著越來越多的挑戰，包括資金成本的上升、運營效率的提高、環保法規的完善。在此背景下，精確、高效的財務成本控制機制顯得十分重要。但部分供電企業在財務成本控制方面仍存在成本計算不精準、財務信息化程度低、管理體系落后等問題，這嚴重阻礙了企業的健康發展與競爭力提升。因此，研究供電企業的財務成本控制策略，不僅對企業自身的可持續發展具有重要意義，也對保障國家能源安全、促進經濟穩定增長具有深遠影響。

一、供電企業財務成本控制的重要性

（一）提高企業競爭力和市場響應能力

在全球化市場環境下，供電企業面臨著激烈的競爭與不斷變化的市場需求。財務成本控制對于供電企業提高競爭力和市場響應能力具有重要的作用。一方面，通過高質量的成本控制，企業能優化資源配置，減少無效、過剩開支，從而降低整體運營成本。另一方面，良好的成本控制可以為管理者決策提供支持，使企業能靈活調整戰略，迅速響應市場變化，搶抓先機。因此，精細的財務成本控制不僅有助于維持企業的財務健康，還能確保企業實現更高效的資本運作，增強市場適應性、競爭力，從而在日益激烈的全球競爭中占據有利位置[1]。

（二）提升企業資金預算的精準度

在供電企業中，制定精準的資金預算是實現財務成本控制的重要舉措，直接影響著企業能否高效利用資源、降低成本。首先，精準的資金預算能確保企業在面對不斷變化的市場條件與監管環境時，做出快速、合理的財務決策，不僅涉及到日常運營的資金分配，也包括對未來發展戰略的投資決策，如技術升級、新項目投資、市場擴展等。其次，通過實施細致入微的預算管理，供電企業可更好地控制支出、預防資金流失、優化資金使用效率，從而提升整體財務管理水平。最后，高精度的預算制定也是風險管理的重要組成部分，有助于企業識別潛在的財務風險，及時采取預防措施，以保障企業免受嚴重的財務沖擊。因此，提升資金預算的精準度不僅對供電企業的財務健康至關重要，也是推動企業長期發展的關鍵策略。

（三）優化企業資本結構與債務管理

優化企業資本結構與債務管理有助于供電企業維護財務穩定性、增強市場競爭力。通過合理配置資本結構，即適當平衡自有資金與借款比例，供電企業能降低資本成本，提高財務杠桿效率，增強投資回報率與財務靈活性。在債務管理方面，精確的成本控制不僅有助于優化債務期限結構，還能預防過度借貸帶來的財務風險。在能源行業，由于大規?；A設施的投資需求，控制、優化債務成為確保企業長期可持續發展的必要條件。資本、債務管理策略能保證供電企業在面對宏觀經濟波動與市場不確定性時，保持足夠的流動資金，避免財務危機，也有助于企業在資本市場上保持良好信譽，吸引更多的投資者支持。因此，供電企業須持續優化資本結構與債務管理，以實現成本效益最大化和戰略目標。

二、供電企業財務成本控制存在的問題

（一）企業財務管理評價體系不健全

首先，部分供電企業缺乏全面的財務評估指標與績效考核機制，使管理層難以全面把握企業的財務狀況與成本控制的效果。其次，部分供電企業未能實現財務數據的實時監控、透明共享，造成決策者在缺乏足夠信息支持的情況下制定決策，增加運營風險。最后，部分供電企業內部對財務管理的重視程度不足，缺乏專業的財務管理人才與系統的財務管理培訓，使財務管理流于形式，難以發揮其應有的控制、指導作用。

（二）資金預算制定不夠精準

一方面，部分供電企業的預算編制基于歷史數據、經驗判斷，缺乏對市場變化和未來風險的精確預測，造成其預算方案與實際需要出現偏差。另一方面，部分供電企業的資金分配不均衡，導致部分關鍵項目因資金不足而推遲或執行不力，而非關鍵領域則存在資金浪費的現象。

（三）財務成本核算方法滯后

部分供電企業往往依賴傳統的成本核算模式，沒有意識到傳統模式已無法準確反映現代企業運營的復雜性、動態性。財務成本核算方法滯后會導致企業難以捕捉到成本結構的細微變化，例如：忽視或低估固定資產折舊、維護以及技術更新對成本造成的影響。此外，傳統方法未能有效考慮新興的影響成本的因素，如環境合規成本、能效改進投資回報等，使得總體成本核算不全面、誤差較大。

（四）財務成本控制信息化程度不高

供電企業財務成本控制信息化程度不高的問題限制著企業在財務數據處理和信息共享方面的能力。部分供電企業仍依賴傳統手工處理與紙質記錄，造成數據更新慢、錯誤率高的問題且難以實時監控財務狀況。同時，部分供電企業缺乏現代信息技術的支持，如自動化軟件、云計算服務，導致財務數據整合不全面、數據分析能力弱，難以制定科學決策。此外，信息化程度低下也阻礙著供電企業內部溝通與部門間的協同工作，增加了業務流程中的摩擦成本。

三、供電企業財務成本控制優化策略研究

（一）建立多元化的財務管理評價體系

首先，供電企業需確定關鍵的財務、業務指標，如成本效益、資產回報率、財務穩健性、流動性比率等，確保財務評價指標能全面反映企業的財務健康狀況與業務績效[2]。其次，供電企業可開發綜合的評分卡系統，該系統集成各類財務數據、非財務信息，如員工滿意度、客戶忠誠度，以便更全面地評估企業績效，例如：可引入先進的數據分析工具、軟件，如ERP系統、BI工具，幫助管理層實時監控財務指標與業務流程，及時調整策略以應對市場變化。再次，企業還應定期進行財務審計、自我評估，通過第三方或內部審計來驗證財務活動的合規性[3]。最后，為確保評價體系的持續有效性，企業應建立持續改進機制，根據業務發展、市場環境的變化定期更新評價標準、工具，確保評價體系始終與企業戰略和操作實際相匹配。多元化的財務管理評價體系不僅能提升財務決策的質量，還能增強企業對外部變化的適應能力，從而使企業在競爭激烈的市場中保持優勢。

（二）制定科學精準的資金預算

首先，供電企業要采用基于數據驅動的預算編制方法，涉及到集成歷史財務數據、市場趨勢、行業分析、預測模型來更準確地預測未來的資金需求。企業可利用高級財務軟件、數據分析工具來進行分析，確保預算編制過程的透明度、準確性。其次，供電企業可引入滾動預算法，使預算調整能更靈活地響應市場、運營的實際變化，減少預算與實際執行之間的偏差。再次，供電企業應當選取不同部門的高級管理人員組成跨部門的預算委員會，負責審查、批準預算方案，確保所有部門需求與預期都得到合理考慮。同時，在預算執行過程中，企業還應加強對如大型項目投資、重大運營成本等關鍵性支出的監控，并設立預算警報系統，一旦發現支出超出預定范圍即可觸發審查機制[4]。最后，供電企業可定期對實際支出與預算進行對比分析，評估預算執行效果，及時調整未來的預算編制，以增強預算的科學性、精確度。通過實施這些措施，供電企業可確保資金被有效利用且能夠支持企業戰略目標的實現，從而增強自身財務穩定性與市場競爭力。

（三）引入高水平的財務成本核算方法

首先，供電企業要評估、選擇適合自身業務特點的現代成本核算方法，如活動基礎成本法（ABC）、標準成本法、直接成本法等。這些方法可提供更細致、更符合實際的成本數據，幫助企業更準確地追蹤、管理成本。其次，供電企業可投資并應用高級的財務軟件系統，實現自動化成本核算，確保數據的準確錄入與實時更新，從而提升財務成本核算質量[5]。再次，供電企業需定期審核、調整成本核算方法，以適應不斷變化的業務需求與市場環境，確保所采用的財務成本核算方法始終能提供最有價值的財務信息。最后，企業可與行業內的其他公司或專業顧問合作，共享最佳實踐與財務成本核算經驗，不斷優化成本核算方法，從而在提高財務管理效率、準確性的同時，增強市場競爭力。通過這些具體做法，供電企業能更好地掌握成本控制，優化資源分配，推動企業的持續發展。

（四）搭建智慧化財務成本控制系統

為搭建智慧化財務成本控制系統，一方面，供電企業可采用模塊化的系統架構，確保系統的可擴展性與靈活性。該系統應基于微服務架構，每個服務負責一部分特定的功能。另一方面，供電企業需圍繞自身財務成本控制需求，設計針對性功能模塊，系統功能模塊主要包括成本核算模塊、預算管理模塊、財務分析模塊、報告與可視化模塊。成本核算模塊主要負責收集各部門的原始成本數據，進行成本分配和歸集；預算管理模塊用于制定、調整財務預算，實時監控預算執行情況；財務分析模塊主要通過使用高級分析工具，如人工智能、大數據分析，提供趨勢預測、偏差分析、優化建議；報告與可視化模塊主要功能是生成定制的財務報告與儀表板，以支持管理層的決策制定。此外，系統部署應利用云基礎設施，以提高數據的可訪問性。供電企業可采用云服務來實現成本效益的優化與靈活的資源管理。系統部署后，供電企業應進行全面的功能測試，確保所有模塊按預期運作，無數據泄露風險。

結語

本研究對供電企業財務成本控制存在的問題及優化策略進行了深度分析，研究發現，通過多元化策略的實施，不僅有助于提升企業的財務管理水平，還能實現降低企業財務成本的目的，從而提高企業的整體運營效率與市場競爭力。未來，供電企業應積極推進財務管理的改革創新，不斷完善財務成本控制機制，借助信息化、智能化技術，實現財務管理的精細化，從而推動自身長遠發展。

參考文獻：

[1] 董麗娜.供電企業財務成本控制存在的問題及對策[J].財會學習，2022，（16）：108-110.

[2] 勞愉.供電企業財務管理與成本控制融合下的策略構建[J].中國集體經濟，2021，（32）：145-146.

[3] 吳凡.基層供電企業財務戰略管理的研究[J].時代金融，2018，（02）：227.

[4] 黃綠盈.淺談供電企業財務管理的現狀和發展策略[J].低碳世界，2017，（23）：237-238.DOI：10.16844/j.cnki.cn10-1007/tk.2017.23.151.

[5] 楊帆.加強供電企業財務成本管理研究[J].科技創新與應用，2017，（18）：277.

（作者單位：國網江蘇省電力有限公司連云港供電分公司）