目標成本管理在企業經濟管理中的應用

隨著全球經濟一體化進程的加速，市場競爭日益激烈，企業經濟管理面臨前所未有的機遇與挑戰。如何在保證產品和服務質量的同時，有效控制成本和提升經濟效益，成為企業管理者關注的核心議題。目標成本管理作為一種先進的現代管理理念和方法，以鮮明的市場導向性、全過程的成本控制機制以及對企業戰略決策的有效支持，在國際企業管理實踐中展現出了強大的生命力。基于此，本文結合我國企業的實際情況，研究和探討了目標成本管理在企業經濟管理中的作用和具體應用，以期為我國企業在新的經濟環境下提升經濟管理水平提供參考。

一、目標成本管理的特點

目標成本管理是一種以市場為導向，通過設定的產品或服務成本目標來驅動整個價值鏈上各個環節降低成本、提高效率的現代管理方法。目標成本管理強調跨部門協作和全員參與，其核心理念是將成本控制延伸至產品設計階段，乃至產品全生命周期，確保企業在滿足市場需求的同時實現經濟效益最大化的目標。

作為一種以市場為導向、以顧客需求為核心、覆蓋產品全生命周期的成本控制方法，目標成本管理的核心特點體現在多個層面：①目標成本管理遵循市場導向性原則，并基于市場可接受的價格和預期利潤反向設定產品的成本目標，確保產品在市場競爭中具備足夠的價格優勢和競爭力；②目標成本管理強調以客戶需求為出發點，通過對產品功能、質量和成本的綜合權衡，確定最佳的價格方案，以滿足甚至超越客戶期待；③從產品構思階段到售后服務環節，目標成本管理均致力于發現并實施降低成本的有效措施；④跨職能合作是目標成本管理的另一大亮點，營銷、設計、工程、采購、制造等多個部門需要打破傳統職能壁壘，共同參與成本規劃與控制過程，形成橫向協同效應，從而有效整合資源，提升整體效率；⑤目標成本管理強調事前預測與日常控制，使成本管理工作由被動變為主動；⑥目標成本管理鼓勵組織內部持續改進流程和革新技術，通過不斷創新來降低成本，為客戶提供更高性價比的產品與服務；⑦目標成本管理不僅關注成本核算的準確性，還重視對成本數據的深入分析與利用以及成本管理策略的執行情況，力圖推動成本管理工作從單一的會計核算向戰略化、精細化轉型，從而為企業創造更大的經濟效益，增強其競爭優勢。

二、目標成本管理在企業經濟管理中的作用

（一）增強企業成本管理效果

通過將成本控制前置到產品設計階段，目標成本管理可以確保企業在產品研發之初就充分考慮市場需求和成本控制，促使企業詳細分析產品全生命周期中每一個環節的成本，并采取有效的措施來降低成本。這極大地提升了企業的成本管理水平，使企業能夠更加合理、有效地控制成本。

（二）避免經濟損失

通過目標成本管理，企業能夠嚴格監管整個價值鏈，及時發現成本風險和浪費等問題，提前識別和節省不必要的開支，減少生產過程中的無效勞動和資源消耗，從而有效避免由成本失控帶來的經濟損失。

（三）提升企業競爭力

實施目標成本管理的企業，其產品或服務能夠在保證必要性能和質量的前提下，以更具競爭力的價格進入市場。這種成本優勢能夠提高產品的市場份額，為企業創造更多的利潤空間。同時，目標成本管理促進了企業的內部效率優化，提升了企業的創新能力，使企業在應對市場價格波動和市場競爭時具備更強的適應能力和更快的反應速度，從而在整體上增強企業的市場競爭力。此外，通過全員參與和跨部門協作，目標成本管理還有助于企業內部形成一種追求持續改進與創新的良好氛圍，為企業的長遠發展奠定堅實的基礎。

三、目標成本管理在企業經濟管理中的應用

（一）以市場為導向的成本定位

在企業經濟管理體系中，目標成本管理占據核心地位，其精髓在于以市場為導向的成本設定機制。該機制強調深度剖析市場的需求波動情況與競爭格局，并在此基礎上制定成本策略。在該機制下，企業需要仔細分析消費者的支付意愿，考量競爭對手的定價，以精準錨定產品的目標成本。這一過程不僅能夠優化價格策略，還能夠確保產品的市場適應性，提高企業的盈利能力，從而增強企業的市場競爭力。另外，以市場為導向的成本定位還能夠促進成本控制的精細化，有效減少資源消耗。同時，它能夠深化企業各部門之間的合作，讓各部門圍繞成本目標協同作業，從而提升企業的運營效率與市場響應速度，增強企業的綜合競爭力。

（二）成本規劃與預算

成本規劃與預算是目標成本管理的重要組成部分。在企業經濟管理中，成本規劃與預算扮演著重要的角色，它們是支撐戰略落地與資源高效配置的“雙柱石”。其中，成本規劃可以立足于企業戰略目標與項目實際，通過前瞻性分析項目需求、資源狀態及外部市場動態，科學界定成本管控的靶向與重心，為成本管理實踐提供理論框架與行動指南。成本預算可以將成本細化，形成開支藍圖，多維度考量原材料成本、人力開支、資產折舊等，從而確保預算編制的準確性與可行性。這一過程不是數字游戲，而是對企業未來經營成本的精密規劃。總之，做好成本規劃與預算能夠有效控制成本，提升經濟效益，實現資源配置的最優化，增強企業的競爭力，使企業在市場上占據有利地位。

（三）跨部門協作

作為一個重要的目標成本管理手段，跨部門協作在企業成本管理中發揮著重要的作用。通過跨部門協作，各職能部門可以依托各自的專業特長與資源，構建開放共享的信息與資源平臺，形成協同工作模式。在該模式下，企業能夠從全局出發，系統性地開展成本管理，并通過多元化知識體系，精確定位成本管理的關鍵節點，從而提升成本管理策略制定的科學性與針對性；消除溝通障礙，顯著提升執行效率，確保成本管理流程的順暢。此外，跨部門協作還能夠豐富企業文化，培育團隊精神，使團隊成員互相信任、互相支持，營造合作共贏的內部環境，為企業實現可持續發展戰略目標奠定堅實的基礎。

（四）成本分解與責任落實

成本分解與責任落實是目標成本管理的關鍵環節。在企業成本管理中，成本分解與責任落實形成了雙輪驅動，這對提升管理效能與經濟效益具有重要意義。成本分解通過細致區分固定成本與變動成本、產量與銷量，使成本結構透明化，為管理層控制成本與規劃預算提供科學的依據。作為成本分解的延伸，責任落實是指通過構建明確的責任矩陣，將成本控制的權責精確落實到各部門乃至個人，確保每一成本要素均有明確的監管者。通過嚴格落實責任，企業不僅能夠形成全員參與成本管理的局面，顯著提高執行力，還能夠充分發揮成本控制策略的實效。

成本分解與責任落實是相輔相成的。成本分解為責任落實提供了方向與依據，責任落實則為成本分解的實施提供了動力與保障，二者共同驅動企業成本管理向著精細化和高效化的方向發展，為企業的可持續發展與競爭力的提升奠定了堅實的基礎。

（五）持續改進與價值工程

目標成本管理的核心是通過持續改進和價值工程分析，實現成本的優化控制，從而提高企業的經濟效益。在企業成本管理中，持續改進與價值工程協同推進成本管理與價值創造。持續改進要求企業持續審視成本管理現狀，采取靈活高效的措施來應對市場環境的快速變化，挖掘成本節約潛力，鞏固競爭優勢。價值工程則是一種聚焦價值最大化的方法論，其通過解構產品或服務功能，精準捕捉客戶需求，從而重新構思設計，力求以最低的成本來滿足顧客的核心需求。這既減少了成本支出，又提高了產品服務質量與顧客滿意度，實現了成本與價值的雙提升。持續改進與價值工程在成本管理領域的綜合應用，形成了強大的協同效應。持續改進為成本管理體系的優化提供了源源不斷的驅動力，價值工程則從產品與服務出發，重塑了價值創造的過程。

（六）優化采購管理

采購管理優化是一項重要的目標成本管理措施，也是企業經濟管理的重要環節，其核心在于均衡實現三個目標，即提升效率、降低成本和確保質量。企業可以采用以下路徑優化采購管理：①深入分析現有采購流程并進行重構，通過精簡流程與應用自動化技術，加速決策進程，提升運作效率；②與供應商建立穩定的合作關系，以增強供應鏈的韌性，在競爭性定價中占得先機，為降低采購成本與提升采購效率奠定基礎；③在成本控制層面，進一步細化成本控制策略，利用集中采購與競價機制，充分發揮規模效應與市場機制的作用，有效節約采購成本；④強化庫存監控，防患于未然，避免庫存積壓導致資金占用與資源浪費；⑤建立健全質量監督體系，嚴把質量關，并與供應商共建質量管理體系，確保所有原材料的質量，以提升產品品質，維護自身信譽，提升自身的市場競爭力。

（七）成本控制與績效考核

成本控制與績效考核是目標成本管理過程中的兩項重要工作。在企業經濟管理中，成本控制與績效考核是驅動企業效益增長的雙引擎，共同促進了企業資源的高效配置與經濟目標的實現。成本控制是企業經營智慧的體現，企業可以聚焦整個產業鏈，通過成本控制措施來使成本更加合理化。

績效考核是評價員工績效與激發員工潛能的重要手段，它不僅能夠激勵員工主動投身節約成本與提升效益的實踐中，還能夠將成本意識滲透到整個組織中，形成“成本控制、人人有責”的企業文化。此外，績效考核體系能夠實時將成本控制實踐中的亮點與盲區放大。企業應借助績效考核體系來了解成本控制工作的成效與不足，為后續的經濟管理策略調整與優化提供科學依據，持續推動成本控制機制的迭代升級，確保經濟效益的穩步增長。

（八）適應市場變化

瞬息萬變的市場環境給企業的可持續發展帶來了嚴峻的挑戰，尤其是在成本管理領域，企業面臨著消費者偏好波動、原材料價格波動、競爭格局調整等多重考驗。因此，企業應具備敏銳的市場感知力與適應市場變化的能力，以制定有效的目標成本管理策略，實現經濟管理目標。為了適應市場變化，企業需要構建高效的市場信息收集與分析體系，及時把握市場脈搏，做出正確的目標成本管理決策；完善跨部門溝通與協作機制，確保各部門能夠迅速響應市場需求，協同調整目標成本控制策略；采用先進作業成本法、目標成本法等方法來優化成本控制流程，提升目標成本管理的精度與效率；將目標成本管理策略與戰略規劃深度融合，聚焦價值創造與競爭優勢的構建，追求長期的成本優化與績效增長。

四、結語

綜上所述，目標成本管理在企業經濟管理中發揮著重要的作用，其不僅為企業提供了有效的成本控制手段，增強了企業的成本控制效果，還減少了企業的經濟損失，增強了競爭力。為了充分發揮目標成本管理的優勢，企業應從多個維度入手，不斷探索和完善目標成本管理模式，從而在日益激烈的市場競爭中贏得廣闊的發展空間。

[作者單位：瑞亞聯動五金制品（東莞）有限公司]