基于建筑工程造價控制的智能化策略分析

在現(xiàn)代建筑工程中，項目規(guī)模和復雜性日益增加，傳統(tǒng)的項目管理模式已難以滿足高效控制項目成本的需求。因此，引入智能化策略，尤其是BIM（建筑信息模型）技術，成為提升建筑項目管理水平的重要手段。本文以某城市綜合體項目為背景，研究智能化策略在項目全生命周期中如何有效控制建筑工程造價。通過探討各階段中BIM和智能技術的應用，揭示出其在復雜工程項目中產(chǎn)生的顯著價值。

一、工程概況

本文所指的工程項目為一個大型城市綜合體，總建筑面積達9.2萬平方米，包括民用住宅與商業(yè)建筑，最高樓層達33層。項目的規(guī)模和復雜性意味著在設計和施工過程中所需的投資相當可觀。因此，建筑企業(yè)決定采用先進的BIM技術，參與各方能夠在項目前期建立詳細的三維立體模型，全面模擬施工場景和工藝流程，并評估多種施工方案的可行性和成本效益。這種模型不僅為項目的各個環(huán)節(jié)提供了可視化支持，還可以在規(guī)劃和施工階段更精確地配置資源，優(yōu)化操作流程，最終達到成本控制和風險降低的效果。為了更加準確地管理施工資源，項目團隊還利用智能化技術進行細致的數(shù)據(jù)分析與預測，以便在整個施工過程中有效掌握材料使用和人力調(diào)度。這種技術組合的應用，不僅提升了項目整體的運作效率，還為項目的執(zhí)行提供了更為堅實的理論基礎和實踐指導，確保了在預算內(nèi)實現(xiàn)項目設計目標和質(zhì)量要求。

二、建筑工程造價控制中智能化策略的應用價值

（一）提高數(shù)據(jù)處理與分析的效率

在建筑工程中，智能化技術的應用極大地提升了項目管理中的數(shù)據(jù)處理和分析效率。通過BIM系統(tǒng)，項目人員能夠在短時間內(nèi)整合來自不同施工階段的數(shù)據(jù)，形成一個綜合的數(shù)據(jù)庫。這一過程不僅減少了傳統(tǒng)手動數(shù)據(jù)錄入可能出現(xiàn)的錯誤，還提高了信息的實時更新速度。通過這一數(shù)據(jù)庫，造價管理人員可以高效地分析各類數(shù)據(jù)，如材料消耗、人力資源分配及機械設備的使用情況等，從而在多個施工環(huán)節(jié)中提供實時的決策支持。例如，當某一階段的材料消耗量突然增加時，BIM系統(tǒng)能夠迅速追蹤問題來源，提示管理人員及時調(diào)整采購計劃，避免材料浪費和成本上漲。同時，各部門之間的信息共享也得到了保證，確保所有參與方都能根據(jù)最新的項目進展情況作出相應調(diào)整。這種信息的集中處理與分發(fā)機制，不僅提升了造價控制的精準度，還使得整個項目運作更加協(xié)調(diào)，大幅降低了因數(shù)據(jù)不對稱導致的決策失誤或重復工作的可能性。

（二）增強工程全生命周期的成本管控

智能化策略在建筑工程中的一個重要應用價值在于其在項目全生命周期中實現(xiàn)了更全面的成本管控。從項目前期的可行性研究和決策制定，到后期的施工、驗收、運營維護，再到最終的拆除階段，智能化技術貫穿始終。通過使用BIM技術，項目可以對不同階段的成本進行實時監(jiān)控和調(diào)整。例如，在立項的初期，通過模擬不同的設計方案，能精確預測每種方案可能產(chǎn)生的施工成本和運營費用，從而保證業(yè)主在選擇方案時不僅考慮初始建設費用，還把全生命周期的開支納入決策范疇。此過程讓所有潛在的費用顯性化，從根本上提升了成本估算的準確性。施工階段，智能化系統(tǒng)能夠為各個施工環(huán)節(jié)的材料費、人工費、機械費等提供清晰的成本分解，使得工程團隊能夠?qū)崟r掌握施工預算的執(zhí)行情況并進行必要的調(diào)整。在項目的運營維護期，智能化策略同樣發(fā)揮了巨大的作用，通過對建筑系統(tǒng)的狀態(tài)監(jiān)測，能及時安排維護活動，從而有效降低長期運營成本。這種對于項目全生命周期的全面管控，提升了資金使用的透明度和效率，確保了項目的經(jīng)濟效益。

（三）提高設計與施工方案的可視化和準確性

在工程設計與施工方案階段，智能化技術的應用顯著提高了方案的可視性和準確性。特別是通過BIM技術，設計人員能夠?qū)碗s的工程信息以三維模型的方式表現(xiàn)出來，使得所有參與者，包括建筑師、工程師和業(yè)主，都可以通過可視化的方式更直觀地理解設計理念和施工步驟。這一特性不僅簡化了各方溝通和協(xié)作的復雜性，還提高了方案評估和決策的精準度。針對不同版本的設計方案，BIM技術可以生成詳細的比較分析，展現(xiàn)每種方案在成本、資源使用及工期等方面的優(yōu)勢與不足。這種動態(tài)分析能力使得選擇最佳方案成為可能，避免了以往因方案不夠清晰或信息不對稱帶來的重復設計問題，大大節(jié)省了時間和成本。此外，在實際施工過程中，施工團隊可以借助BIM模型進行虛擬施工演練，提前發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題，確保施工的順利推進。智能化策略的運用，使設計和施工團隊始終能夠依賴準確的數(shù)據(jù)和模型，提升了各階段操作的精確度，降低了工程實施的風險，最終達到提高項目整體質(zhì)量的效果。

三、建筑工程造價控制中智能化策略的具體應用

（一）項目決策階段

在項目決策階段，智能化策略通過應用BIM技術顯著提升了建筑工程造價控制的精確性和效率。對于該城市的綜合體項目，BIM模型被用于創(chuàng)建多種設計方案的三維可視化模型，幫助決策者全面分析每個方案的成本結構和潛在的經(jīng)濟效益。這一過程不僅簡化了方案之間的比較，還使得隱含費用得以曝光。通過參數(shù)化設計，團隊能夠快速調(diào)整變量，如材料成本、結構體積和施工時間，模擬這些調(diào)整對整體造價和項目推進的影響。這種靈活性確保了每個方案在經(jīng)濟可行性的框架內(nèi)制定，從而優(yōu)化資源配置。此外，借助智能化數(shù)據(jù)分析工具，項目團隊還可以預測外部環(huán)境變化（如市場波動或政策調(diào)整）對不同方案的潛在成本影響。這些數(shù)據(jù)支持使投資者對資金投入產(chǎn)出有充分理解，降低決策風險，從而提升項目成功的概率。在決策階段通過智能化策略的運用，建筑項目能夠更好地控制早期的投資風險，為后續(xù)的設計和施工奠定了堅實的基礎。

（二）工程設計階段

在工程設計階段，智能化策略通過BIM和參數(shù)化設計工具大大提高了設計的精度和造價管理的水平。在該城市綜合體項目中，設計團隊通過BIM技術創(chuàng)建值得信賴的三維建筑模型，使得復雜的設計理念變得更為可視和可操作。這些模型不僅能夠優(yōu)化結構設計和功能布局，還在各專業(yè)之間實現(xiàn)了無縫協(xié)作，大幅減少潛在的沖突和重復勞動。通過模型數(shù)據(jù)的實時更新，造價管理人員可以詳細評估材料用量及成本，優(yōu)化施工路徑，確保所有設計決策都在預算范圍內(nèi)進行。智能化策略還支持對設計方案的多次迭代，通過參數(shù)化設計方案，快速響應業(yè)主的反饋，調(diào)整方案細節(jié)，以便在控制成本的同時提升設計品質(zhì)。這種動態(tài)調(diào)整能力在建筑工程中尤為重要，不僅縮短了設計時間，還減少了因后來修改而引發(fā)的成本超支，使設計階段的造價管理更加精準和高效。

（三）工程施工階段

在工程施工階段，智能化策略的應用顯著提高了建筑工程造價控制的精準度和施工效率。該城市綜合體項目通過引入BIM技術和智能施工管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了施工過程的全面數(shù)字化管理。通過BIM模型，施工團隊可以在施工前進行詳盡的三維模擬，提前發(fā)現(xiàn)并解決施工圖紙中潛在的沖突與問題，避免現(xiàn)場返工，節(jié)省了大量時間和成本。BIM模型的動態(tài)更新使得施工人員能夠隨時獲取最新的施工方案和技術參數(shù)，確保施工過程與設計方案的高度一致性。此外，智能施工管理系統(tǒng)通過傳感器和物聯(lián)網(wǎng)設備，對施工現(xiàn)場的機械設備、材料使用情況、人員安排等進行實時監(jiān)測和管理。該系統(tǒng)能夠自動分析設備運行狀態(tài)和材料消耗情況，優(yōu)化施工調(diào)度，提高設備和材料的利用效率。通過這些智能化手段，施工管理人員可以及時調(diào)整施工計劃，優(yōu)化資源配置，避免因施工進度偏差而導致的成本超支。

（四）工程竣工階段

在工程竣工階段，智能化策略讓造價控制工作更加透明和有效。BIM技術在這個階段發(fā)揮了關鍵作用，為該城市綜合體項目的驗收和結算提供了詳細的數(shù)據(jù)支持。施工過程中所有設計變更和現(xiàn)場調(diào)整均被準確記錄在BIM模型中，這種信息的完整性保證了竣工驗收時的順利開展。智能化策略提供的實時數(shù)據(jù)分析能力，幫助管理人員在制定結算單時避免誤差和爭議，確保成本核算的精確性。此外，BIM模型的持續(xù)更新不僅為竣工后建筑的物業(yè)管理提供了設備安裝位置、材料規(guī)格等詳細信息，還通過可視化和實時化優(yōu)勢提升了后續(xù)維護工作的效率。這種信息的動態(tài)更新和管理，使竣工階段的造價管理更加精準，項目整體的質(zhì)量和成本控制得以優(yōu)化，最終為投資者和使用者帶來了更長遠、更全面的經(jīng)濟效益，同時也促進了建筑生命周期內(nèi)各環(huán)節(jié)的協(xié)同發(fā)展，提升了項目的整體運營效益與可持續(xù)性。

（五）運營維護階段

在運營維護階段，智能化策略的使用為建筑的長期成本優(yōu)化提供了切實可行的解決方案。該城市綜合體項目利用BIM技術構建了綜合管理平臺，整合了建筑的所有關鍵信息和日常運行數(shù)據(jù)。通過該平臺，物業(yè)管理團隊可以實時監(jiān)測建筑設施的運行狀態(tài)，分析能耗，并計劃預防性維護。這樣的數(shù)據(jù)導向管理模式顯著降低了運營成本，延長了設施使用壽命。智能運維系統(tǒng)能夠及時識別設備故障或性能下降的跡象，提前安排必要的維修工作，避免因故障停機引發(fā)的成本浪費。借助智能化策略，建筑的設施管理不僅更加主動和高效，還實現(xiàn)了運營階段的成本透明化和精確控制。通過集成分析，管理者能夠制定更合理的預算和資源配置計劃，確保建筑在其生命周期內(nèi)達到最佳的經(jīng)濟效益和運行效率。

（六）工程拆除階段

在工程拆除階段，智能化策略為造價控制帶來了新的可能性。通過利用BIM技術，該城市綜合體項目的拆除規(guī)劃得到了優(yōu)化，能夠進行詳盡的成本和資源管理。BIM模型詳細記錄了建筑的結構和材料信息，為拆除團隊制訂精確的計劃提供了數(shù)據(jù)支持。智能化策略還允許通過模擬技術對拆除過程進行預演，幫助識別潛在的風險和環(huán)境影響。這種模擬不僅使得資源配置更加有效，還確保了現(xiàn)場安全和環(huán)保標準的達成。此外，對材料回收和再利用的智能化管理，降低了建筑垃圾處理的成本和環(huán)境代價。通過這種細致的規(guī)劃和智能分析，拆除階段的造價控制更加高效和環(huán)保，為建筑的全生命周期管理提供了范例。這種綠色拆除策略不僅節(jié)省了費用，還提高了資源利用率，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益與社會效益的雙贏。

四、結語

通過對該城市綜合體項目的研究，本文證明了智能化策略，特別是BIM技術在建筑工程造價控制中所具備的應用價值。在項目的整個生命周期中，智能技術不僅提高了數(shù)據(jù)處理和分析的效率，還實現(xiàn)了更精確的設計與施工方案管理和成本管控。其在各個階段的深度應用，顯著優(yōu)化了資源分配和操作流程，從而為建筑工程提供了更高的經(jīng)濟效益和社會價值。

作者單位：中國二冶集團山東區(qū)域分公司

經(jīng)濟小知識

什么是貨幣政策？

貨幣政策是指中央銀行為實現(xiàn)其宏觀經(jīng)濟目標而采用的各種政策工具和措施的總稱，主要通過調(diào)節(jié)貨幣供應量、利率、匯率等手段來影響經(jīng)濟活動。比如，中央銀行可以通過降低利率、增加貨幣供應量來促進經(jīng)濟增長。