以文化建設賦能電力企業高質量發展

文化是一個國家、一個民族發展的靈魂，也是一個企業發展的靈魂。文化的影響是多維而非單一的，同時也是緩慢而久遠的。新形勢下電力企業發展，需要賦予更宏觀的視角，從文化發展的軌跡演化中深刻認識電力企業的文明氣場與文化氣質，探索電力企業文化管理的方法路徑，實現文化理論與實踐的統一，將電力企業文化建設推向新高地、新階段、新境界，為企業高質量發展提供堅強思想保證和強大精神力量。

深刻認識電力企業的文化底蘊

自1882年中國第一盞電燈在黃浦江畔亮起，140多年來，特別是新中國成立以來，一代代電力人篳路藍縷、自強不息、接續奮斗，推動我國電力工業實現從小到大、從弱到強、從追趕到引領的巨大飛躍，取得了舉世矚目的發展成就。我國電力工業不僅創造了巨大的物質財富，更錘煉鑄就了寶貴的文化財富。

電力企業具有天然的文明稟賦。電力是現代文明的基石，也是現代文明的血液，電的廣泛應用無疑是人類歷史和人類文明的一次巨大飛躍，從第二次工業革命電能取代蒸汽機開始，到以信息技術為標志的第三次工業革命、以智能革命為標志的第四次工業革命，電作為一種能源動力是始終在場的，在工業革命進程中始終發揮著重要作用。電力與文明的緊密聯系，使得關系國家安全和國民經濟命脈的電力企業也天然具有文明稟賦。

電力企業具有綿延的文化血脈。電力企業是國民經濟的基礎產業，新中國成立以來，在中國共產黨的堅強領導下，電力企業在探索中開拓、在傳承中創新、在奮斗中前行，不僅創造了巨大的物質財富，更孕育和創造了寶貴的精神財富，為促進經濟社會發展、滿足人民美好生活需要作出了突出貢獻，在此過程中形成了“忠誠擔當、求實創新、追求卓越、奉獻光明”的電力精神。多年來，電力企業高度重視企業文化建設工作，在培育企業精神、提煉經營理念、塑造品牌形象等方面進行了大量的探索與實踐，凸顯了電力光明、能動的文化特質。

以“四個融入”明確電力企業文化建設路徑

打造先進企業文化是一項基礎性、長遠性、系統性工程，堅持將文化融入戰略、管理、業務、行為，方能將電力企業文化建設推向新高地、新階段、新境界。

將文化融入戰略，為戰略提供牽引和推力。電力企業要堅持文化與戰略雙輪驅動，充分發揮企業文化對戰略的引導、修正和保障、強化作用。要確立企業的核心價值觀和共同愿景，將其作為企業文化的靈魂、發展戰略的指南針。將企業文化融入戰略規劃的制定過程，在獨特的企業文化、資源稟賦、市場環境基礎上研究制定企業發展戰略，將企業文化理念作為戰略決策的重要依據，確保所有戰略舉措都能與企業的整體價值觀保持一致，確保工作實踐與企業核心價值觀同頻共振、同向同行。在此基礎上，不斷完善戰略管理體系，把戰略轉化為戰術、組織和行動，推動企業文化的價值主張一步步成為可觀可感的現實圖景，確保企業始終在統一的使命和戰略下健康發展。

將文化融入管理，為管理豐富思想和靈魂。企業文化是企業解決如何在外部生存和內部生活中獲得平衡與提升的管理哲學。企業文化最終必須體現在企業的組織運作、業務模式和員工的行為結果上，要推進企業文化理念與管理制度、管理工具和管理實踐深度融合，轉化為企業各項管理工作的價值準則。一方面，要將文化融入企業績效管理，績效考核是讓企業文化落地的最直接、最有效的方式，必須構建價值觀牽引的價值評價體系、價值分配體系，完善基于價值的獎勵制度、為契合企業核心價值的員工提供職業晉升機會、開展先進評選表彰等，從而實現價值管理。另一方面，要將文化融入企業培訓體系，培訓體系是企業文化建設和企業管理實施的重要載體，注重在培訓中傳承和發展企業核心價值和寶貴精神財富，通過系統的培訓提升干部的管理技能和員工的職業素養，使其更好地適應企業戰略發展的需要。

將文化融入業務，為發展拓展思維和方法。真正有效的企業文化，不僅要得到干部員工的認同，更應與具體的業務實踐相融合，切實創造價值。作為保障國家能源安全的“國家隊”、經濟社會發展的“先行官”和“大國重器”，電力企業需要扎實推進“四個革命、一個合作”能源戰略、助力實現“雙碳”目標、積極響應“一帶一路”倡議，在助力鄉村振興、大氣污染防治、全面深化改革、加快科技創新、優化營商環境等重大戰略中充分導入企業文化、發揮文化重要作用。要著眼建設具有全球競爭力的世界一流企業，將企業文化理念作為設計業務流程、推進業務發展的準則，著力打造契合電力企業發展需求的專業文化，以一流文化賦能一流企業建設，更好地服務國家重大戰略，更好地滿足人民美好生活需要，奮力譜寫中國式現代化新篇章。

將文化融入行為，為員工明晰標準和方向。企業文化是一種成為習慣的精神價值和工作方式，對規范員工行為、明晰員工工作目標和方向，推動企業高質量發展有著重要作用。必須將企業文化落實到員工的具體行為、實際操作中，文化才能發揮其真正效用，從而引導員工不斷在奮斗中奉獻、在奮斗中成長。首先，企業的領導者應該率先垂范，踐行企業文化。他們的言行舉止、決策方式和工作態度都會對員工產生深遠影響，需要在日常工作中展示出企業文化所倡導的價值觀和行為規范。其次，通過辦公環境的設計、團隊活動的組織等方式體現企業文化，營造出積極向上、充滿活力的工作氛圍。再者，需要持續關注員工在日常工作中對企業文化的踐行情況，收集反饋意見，并根據實際情況對企業文化進行相應的調整和完善。

以“三化”扎實推進企業文化建設

加強電力企業的文化建設，要不斷強化教育引導、輿論宣傳、文化熏陶、實踐養成、機制保障，從而實現文化內化于心、固化于制、外化于行。

將文化內化于心。企業的核心競爭力來自企業的核心價值觀，價值觀的認同，是最高形式的認同，而執行力的提升源自文化認同。將文化內化于心，就是要用心用情加強企業文化特別是企業核心價值觀的宣傳、教育和引導，發揮先進企業文化的熏陶和滋養作用，培養干部員工的家國情懷，讓文化在干部員工心里播下種子、生根、開花、結果，既提高理性認知，又強化情感認同，找準企業發展和員工發展的契合點，以文化促進思想解放和觀念創新，使員工心懷使命、奔赴理想、奮發圖強，為推動企業高質量發展提供正確導向和精神動力。

將文化固化于制。價值觀的作用是真正成為企業一切經營和管理活動的指引，衡量制度的優劣，關鍵在于釋放個體能量、激發組織活力，這需要將文化固化于制。一方面要建立價值觀考核機制，將文化與生產經營管理相結合，形成定性、定量評價標準，以考核倒逼文化落地；另一方面要將企業文化植入制度，建立適應企業核心價值觀、適應市場經濟發展要求的行為準則、崗位規范、制度機制，促進體制創新和素質提高，切實以充分彰顯企業文化的制度體系支撐企業戰略落地和業務發展。

將文化外化于行。文化只有落實為具體行動，達到理論與實踐的辯證統一，才能真正凸顯價值和效用。將文化外化于行，就是要追求適應中國式現代化要求的工作效率和經濟效益，立足企業改革發展和生產經營重點任務，聚焦企業發展重點難點堵點問題，將企業文化滲透到招聘、培訓、獎懲、宣傳和生產經營各項工作、各個環節中，強化員工的行為引導和約束，推進企業文化與管理實踐、業務流程、員工行動深度融合，為實現企業高質量發展提供加速度和驅動力。

新時代新征程，電力企業要更好地擔負起新時代新的文化使命，要以習近平文化思想為指導，不斷深化對文化建設的規律性認識，不斷提高把握文化發展規律的能力和水平，切實做到學思用貫通、知信行統一，以一流的企業文化帶動企業發展繁榮進步、改革發展成果充分顯現，為全面推進強國建設、民族復興偉業作出更大貢獻。 " （責任編輯：盧 繼）