新形勢下推進黨業深度融合的實踐研究

習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上指出，深化國有企業改革，完善中國特色現代企業制度，必須牢牢把握“兩個一以貫之”，堅定不移推進黨建工作與生產經營深度融合，促進互融互進、同頻共振，以黨建新成效開創國有企業改革發展新局面。大慶油田物資公司再生租賃分公司（以下簡稱：分公司）黨總支深入貫徹落實習近平總書記重要講話重要指示批示精神，結合油田企業實際，積極探索新形勢下黨建工作與生產經營融合的新路徑、新思路、新方法，總結出一條從思想認識、組織保障、實踐考核三個方面發力，找準關鍵環節和著力點，推動黨建工作與業務工作深度融合的實踐路徑，使黨組織戰斗堡壘作用充分發揮、黨員先進性充分彰顯、組織凝聚力充分匯集、業務實力充分提升，形成了黨建工作與生產經營工作有效融合、一體發展的良好局面。

新形勢下黨建和業務深度融合的重要意義

黨建可以為業務工作提供有力的思想政治保障

黨建工作是“做人的工作”，具有引領方向、凝聚人心、鼓舞斗志的作用。黨建工作賦能業務工作的作用主要體現在引領、保障、促進、激勵等方面，國有企業各級黨組織通過開展積極的思想政治工作，為業務工作健康運行提供有力保障和強大的推動力。黨建工作抓實了就是生產力，抓細了就是凝聚力，抓強了就是戰斗力，抓黨建工作的過程就是出業務成績的過程。

業務工作能為黨建工作作用發揮創造條件、提供舞臺

業務工作是黨建工作最好的載體，也是檢驗黨建工作成效的“試紙”。黨建工作必須為業務工作服務，如果離開了業務工作，黨建工作就會脫離實際，失去針對性和目的性，也不具有長遠的生命力。因此，國有企業黨組織要堅持黨建工作和業務工作融合理念，業務工作強調什么，黨建工作就突出什么；業務工作需要什么，黨建工作就保障什么；業務工作推進到哪里，黨建工作就跟進到哪里。在計劃和部署業務工作的同時必須注重融入黨建元素，要將業務工作與黨建工作同部署、同落實，不能孤立地就業務抓工作，要以黨建各項措施推進業務工作規范進行、健康開展，以確保每項業務工作在黨組織領導和指導下卓有成效地開展。

新形勢下黨建和業務深度融合的實施路徑

在思想認識上促融合

正確的思想認識是做好一切工作的前提。因此，要抓住思想認識這個前提，充分認識黨建工作與業務工作相結合的重要性，并能夠持之以恒、一以貫之地抓緊抓好。

一是加強黨的創新理論武裝。分公司黨總支堅持以黨的創新理論最新成果武裝黨員、教育職工群眾，組織全體員工深入學習貫徹習近平總書記重要講話重要指示批示精神，采取兩級干部“送新思想進井場”“會前五分鐘學黨史”、專題知識主題黨日、參觀紅色教育基地等方式，持續增強全體員工愛黨、愛國、愛企意識，堅定了全體員工的理想信念和政治信仰，形成了同唱“我為祖國獻石油”、矢志為企業發展做貢獻的強大合力。

二是統一思想聚人心。分公司黨總支在廣泛開展形勢任務教育的基礎上，深入開展全員“解放思想推動配液創效大討論”活動，通過深入基層“倒查”管理短板，向基層員工問計問策，形成上下齊探討扭虧解困思路、齊落實扭虧解困舉措的良好氛圍，快速將全員思想凝聚到明確形勢任務、爭創一流業績上來，激發出全體員工的“主人翁”意識和對分公司高質量發展的必勝信心。

三是深化日常思想引領。分公司黨總支始終堅持“抓生產從思想入手，抓思想從生產出發”的思維和工作方法，推行黨支部書記月度例會匯報“員工思想動態分析”機制，及時分析掌握員工心理變化的根本原因，并運用“星期三家庭會議”“黨員一對一結對子”等舉措，對有需要的員工進行針對性心理疏導，讓員工感受到組織溫暖和關愛、重拾工作熱情和愛崗信念，在分公司范圍內營造出了堅定團結、互助互愛、共同奮進的良好氛圍，為分公司生產經營工作的高質量運行提供了堅強的思想政治保障。

在組織保障上促融合

實現黨建工作與業務工作融合發展，要準確把握好黨建和業務融合的結合點和落腳點，使黨建工作與業務工作實現相互“把準脈”、跟上步、融會貫通。

一是營造“遵規守紀”氛圍。分公司黨總支以“四珍、四遠、四拒、四做”主題活動為抓手，制定“黃賭毒”及酒駕專項治理實施方案，通過抓實基層法紀條規宣講、用身邊案例教育身邊人、組織參觀讓胡路區人民法院、全員觀看法紀法規警示案例視頻、全員簽訂承諾書、創新實行“網上支部”“掌上課堂”黨員教育新載體等方式，教育引導員工學法、知法、用法、守法。

二是營造“實干擔當”氛圍。分公司黨總支以持續推進大慶精神（鐵人精神）再學習再教育再實踐為抓手，深入開展“新時代、新擔當、新作為”系列實踐舉措，廣泛開展多種形式的文化理念基層實踐活動，使“三老四嚴”“四個一樣”“苦干實干”等優良傳統在隊伍不斷傳承，通過領導干部率先垂范、突出典型帶動引領、獎金激勵模式創新等措施，激發出了全員“知重負重、崇尚實干、勇于擔當”的良好工作勁頭。

三是烘托“家園文化”氛圍。領導班子成員通過定期深入基層征求意見和建議、真心實意關心員工身心健康、設身處地為員工安全著想，通過開展我為群眾辦實事等實踐活動，逐步改善了員工生產生活環境和衣食住行條件，使員工工作生活更加舒心、舒適；開展全員范圍內的豐富多彩的文體活動，員工幸福感、歸屬感不斷增強，上下形成了全體員工團結一致、和諧奮進的精神面貌，為分公司生產經營目標的順利完成奠定堅實的組織保障。

在實踐考核上促融合

要把黨建工作的立足點放在服務業務工作上，圍繞業務工作落實保障措施，把業務工作的難點作為黨建工作的重點，準確把握黨建工作和業務工作融合的結合點和落腳點。

一是搭建“全員素質提升”平臺。分公司黨總支扎實做好崗位責任制大檢查工作，引導全體員工學“兩冊”、上標準崗，學操作規程、做標準事，學安全環保知識、干標準活；以冬季整修、生產等停等為契機，開展全員業務培訓和技能培訓，積極培育“多能”復合型員工；定期舉辦“學習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型”五型班組勞動競賽、防噴演習大賽等活動，全員業務能力和技能水平得到了普遍提升。

二是搭建“工種能力強化”平臺。分公司黨總支加強頂層設計，發動群團力量全程跟蹤落實，推動配液工、設備操作手、司機等核心工種“師帶徒”等活動見實見效，采取線上線下多樣化方式，組織開展“安全環保基礎培訓、業務提升培訓、專項設備操作培訓”等培訓工作，確保員工能力過硬、本領過硬。

三是搭建“骨干示范引領”平臺。分公司黨總支充分發揮“黨管人才”作用，積極做好各類核心骨干的選聘和培養，牽頭組織分公司技術專家組、基層技術員沙龍、班組長交流群等，為其設定目標、委以重任、加強交流、促進成長。同時，積極發揮各類核心骨干的“傳幫帶”作用和“輻射示范”效應，帶動全體員工爭先創優。

四是創建“監督考核”機制。分公司黨總支建章立制，把握“年末”節點，建立目標機制，編寫修訂《基層黨支部工作基本考核項參考標準》，立足業務工作特點設置和量化考評指標，把 “軟指標”變成“硬杠桿”。集中聽匯報、謀舉措、提要求，每年度末將黨建工作與生產經營工作融合作為基層黨組織書記述職評議的一個專項內容，其權重在黨支部的整體考核中占比達到30%。同時實行嚴格的考核兌現辦法，以“三看”檢驗融合成效（看業績，是否高質量完成年度重點工作；看表現，是否在降本增效、創新創造等方面有突出事跡支撐；看評價，是否受到廠領導、機關組辦、基層員工的高度認可），大力推進“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職”觀念的形成，真正實現了以考評促黨建、以黨建促發展的良好效果。

（責任編輯：木 子）