堅(jiān)持靶向攻關(guān) 錘煉國企嚴(yán)實(shí)作風(fēng)

錘煉國企嚴(yán)實(shí)作風(fēng)，是貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于“三嚴(yán)三實(shí)”論述的重要實(shí)踐，是油田企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的“制勝法寶”。大慶油田有限責(zé)任公司第四采油廠第八作業(yè)區(qū)（以下簡稱：第八作業(yè)區(qū)），立足作業(yè)區(qū)發(fā)展實(shí)踐，結(jié)合大慶油田有限責(zé)任公司黨委提出的新時(shí)代履行崗位責(zé)任、錘煉嚴(yán)實(shí)作風(fēng)的“四條要求”“五項(xiàng)措施”，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、靶向攻關(guān)，梳理了作業(yè)區(qū)在發(fā)展過程中存在的不嚴(yán)不實(shí)現(xiàn)象，并進(jìn)行了針對性改善，持續(xù)推動(dòng)嚴(yán)實(shí)作風(fēng)建設(shè)走深走實(shí)，進(jìn)一步凝聚起干部員工團(tuán)結(jié)奮斗、干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。

深刻認(rèn)識企業(yè)錘煉嚴(yán)實(shí)作風(fēng)的現(xiàn)狀

學(xué)習(xí)實(shí)效有待提升。對學(xué)習(xí)內(nèi)容鉆研還不夠深入，聯(lián)系實(shí)際、學(xué)以致用做得不夠到位，有時(shí)不能完全適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要，貫徹落實(shí)工作任務(wù)上存在偏差現(xiàn)象。

工作嚴(yán)謹(jǐn)度有待提升。在工作標(biāo)準(zhǔn)上還不夠嚴(yán)格，部分工作沒有做實(shí)、做深、做細(xì)；部分管理干部面對新的形勢任務(wù)，還不能完全滿足發(fā)展形勢對工作能力提出的要求；處理問題有時(shí)存在瞻前顧后、患得患失的情況。

服務(wù)意識有待強(qiáng)化。部分干部員工存在“光動(dòng)嘴不動(dòng)腿” 現(xiàn)象，責(zé)任心有待加強(qiáng)；辦事效率不夠快，對基層反映的問題、要求辦理和答復(fù)的事項(xiàng)，解決的時(shí)效性有待提升。

創(chuàng)新精神有待激發(fā)。工作上創(chuàng)先爭優(yōu)的意識有待強(qiáng)化，與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、大膽工作的思想樹立還需要更加牢固；沒有完全做到用新的指導(dǎo)思想拓展工作視野。

對標(biāo) “四條要求”“五項(xiàng)措施”，讓嚴(yán)實(shí)作風(fēng)落地生根

大力弘揚(yáng)嚴(yán)實(shí)作風(fēng)，是油田企業(yè)發(fā)展的重要保障。第八作業(yè)區(qū)正處于“油公司”模式改革后的戰(zhàn)略關(guān)鍵期和矛盾凸顯期，在弘揚(yáng)嚴(yán)實(shí)作風(fēng)過程中，如何踐行“四條要求”“五項(xiàng)措施”，讓嚴(yán)實(shí)作風(fēng)落地落實(shí)，既是作風(fēng)建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)，又是油田上下的關(guān)注點(diǎn)。第八作業(yè)區(qū)堅(jiān)持問題導(dǎo)向，立足“五個(gè)堅(jiān)持”，讓嚴(yán)實(shí)作風(fēng)成為價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)之基，推動(dòng)嚴(yán)實(shí)作風(fēng)內(nèi)化于心、外化于行，讓嚴(yán)實(shí)作風(fēng)在基層落地生根。

堅(jiān)持深入學(xué)習(xí)，明確職責(zé)，統(tǒng)一思想。第八作業(yè)區(qū)引導(dǎo)廣大干部員工樹立正確的政治立場、觀點(diǎn)和方法，努力鉆研政治理論、業(yè)務(wù)理論，夯實(shí)基礎(chǔ)，拓展視野，堅(jiān)定信念，不斷提高政治敏銳性，增強(qiáng)政治鑒別力。建立健全崗位責(zé)任制，制定崗位責(zé)任卡，明確職責(zé)、明晰工作流程。編制作業(yè)區(qū)《生產(chǎn)經(jīng)營管理獎(jiǎng)金考核細(xì)則》《生產(chǎn)運(yùn)行百分達(dá)標(biāo)管理辦法》《重大風(fēng)險(xiǎn)防控管理辦法》《質(zhì)量安全管理辦法》《車輛使用重點(diǎn)提示》《計(jì)量儀器儀表維修保養(yǎng)管理辦法》《HSE檢查存在問題整改辦法》等管理機(jī)制和辦法，為培育嚴(yán)實(shí)作風(fēng)提供制度保障。搭建各類學(xué)習(xí)平臺，利用“指尖黨建”、新媒體等載體組織線上學(xué)習(xí)，開展“微課堂”“云講述”活動(dòng)，進(jìn)一步打牢作風(fēng)建設(shè)思想基礎(chǔ)。

堅(jiān)持責(zé)任傳導(dǎo)，黨員干部以身作則，形成“頭雁效應(yīng)”。為把嚴(yán)實(shí)作風(fēng)逐步引向深入，第八作業(yè)區(qū)通過建立“三到看嚴(yán)實(shí)、三辦見真效、三好樹形象”的“三個(gè)三”行動(dòng)機(jī)制，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，不斷把責(zé)任意識貫穿于黨員干部日常工作中，引導(dǎo)黨員干部在工作中踏踏實(shí)實(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，精益求精，以高度的責(zé)任感做工作，持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)，塑造新時(shí)期基層管理干部形象，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作穩(wěn)步提升。

“三到看嚴(yán)實(shí)”即教育黨員干部要把工作重心下移到班組、到崗位、到現(xiàn)場，培育錘煉嚴(yán)實(shí)工作作風(fēng)。一是到班組了解實(shí)情。黨員干部要深入到班組與各班組人員進(jìn)行溝通交流，融洽干群關(guān)系，了解各班組的生產(chǎn)現(xiàn)狀和目前亟待解決的困難。二是到崗位檢查指導(dǎo)。黨員干部要深入到計(jì)量間、中轉(zhuǎn)站、聯(lián)合站等生產(chǎn)崗位進(jìn)行檢查工作，在現(xiàn)場為崗位員工指導(dǎo)工作、答疑解惑，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，做到及時(shí)消除事故隱患，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)步運(yùn)行。三是到現(xiàn)場解決難題。在出現(xiàn)生產(chǎn)故障或崗位發(fā)生突發(fā)狀況時(shí)，黨員干部要在第一時(shí)間內(nèi)趕到現(xiàn)場，做到現(xiàn)場辦公、現(xiàn)場指揮、現(xiàn)場監(jiān)督、現(xiàn)場解決疑難雜癥。建立生產(chǎn)難題跟蹤寫實(shí)表，記錄解決方法和整改進(jìn)度全過程。

“三辦見真效”即作業(yè)區(qū)強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行管理職能，嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)值班制度，全面解決生產(chǎn)中的各類難題，做到一事一方案的管理模式。一是緊急問題立即辦。黨員干部遇到生產(chǎn)緊急情況時(shí)要保持冷靜，當(dāng)機(jī)立斷，做好各方面溝通、協(xié)調(diào)工作，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。二是一般問題限時(shí)辦。面對管理上出現(xiàn)、但還沒有達(dá)到影響生產(chǎn)的一般性問題時(shí)，執(zhí)行“看板”式銷項(xiàng)管理制度，48小時(shí)內(nèi)限時(shí)整改，采取有落實(shí)、有方案、有措施、有結(jié)果的解決方案，形成閉環(huán)式管理。三是重大問題盯緊辦。對于重大問題，專班、專人、專項(xiàng)推進(jìn)，及時(shí)銷項(xiàng)。

“三好樹形象”即作業(yè)區(qū)以轉(zhuǎn)作風(fēng)、創(chuàng)佳績、謀發(fā)展、求實(shí)效為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，改進(jìn)工作作風(fēng)。一是工作落實(shí)好。核心思想就是要抓好落實(shí)，講速度，堅(jiān)持“馬上辦”；講效率，注重“有結(jié)果”。二是團(tuán)結(jié)協(xié)作好。堅(jiān)持團(tuán)結(jié)出凝聚力、團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，在大事上講原則，在小事上講風(fēng)格，引領(lǐng)干部員工擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使。三是服務(wù)基層好。把以服務(wù)基層、服務(wù)崗位為重點(diǎn)，為基層辦實(shí)事、解難事作為開展特色主題黨日活動(dòng)的重要內(nèi)容，予以推進(jìn)。

堅(jiān)持問題導(dǎo)向，把問題找準(zhǔn)，把癥結(jié)挖實(shí)。通過對不嚴(yán)不實(shí)案例進(jìn)行深度剖析，采用“解剖麻雀”的方法，把嚴(yán)實(shí)作風(fēng)做細(xì)做嚴(yán) 。第八作業(yè)區(qū)以解決問題為根本，在扎實(shí)開展“大查擺”的基礎(chǔ)上，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，深入推進(jìn)典型案例“大剖析”，在剖析案例過程中，著力打造“查擺-剖析-反思-整改”的管理閉環(huán)。廣泛深入地聽取各方面意見，以求真務(wù)實(shí)的精神找準(zhǔn)問題，為開展批評與自我批評、整改落實(shí)和建章立制打下良好基礎(chǔ)。

堅(jiān)持對標(biāo)對表，用好批評和自我批評武器，立行立改。第八作業(yè)區(qū)堅(jiān)持用好批評和自我批評武器，敢于向不嚴(yán)不實(shí)亮劍，形成自我反思、相互監(jiān)督的氛圍，聚焦短板弱項(xiàng)，制定整改措施，明確目標(biāo)方向，形成問題查擺整改閉環(huán)管理。一是個(gè)人反思自己查，第八作業(yè)區(qū)管理干部結(jié)合自身崗位職責(zé)，認(rèn)真反思，審視自我，正確定位。二是集中討論互相查，黨員干部相互提出意見或建議、指出缺點(diǎn)不足，達(dá)到互相幫助、達(dá)成共識、共同提高的目的。三是全面梳理列清單，通過自查和討論，做到層層查擺、人人查擺、事事查擺，列出問題清單，制定整改措施，明確整改時(shí)限，落實(shí)整改責(zé)任，保證整改效果。通過建立長效機(jī)制，以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)的措施、嚴(yán)的紀(jì)律開展活動(dòng)，在即知即改中確保作業(yè)區(qū)發(fā)展取得實(shí)實(shí)在在的成效。

堅(jiān)持完善制度體系，確保作風(fēng)建設(shè)常態(tài)長效。錘煉嚴(yán)實(shí)作風(fēng)，只有建立健全一套制度體系，嚴(yán)格管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化管理能力，提升管理水平，堅(jiān)持實(shí)事求是，不斷修改完善，才能讓嚴(yán)實(shí)作風(fēng)落地生根。第八作業(yè)區(qū)針對管理現(xiàn)狀，確定一條主線，明確三個(gè)導(dǎo)向，緊扣三個(gè)目標(biāo)，制定了《作業(yè)區(qū)生產(chǎn)運(yùn)行百分達(dá)標(biāo)管理辦法》，并在實(shí)施過程中，及時(shí)進(jìn)行修改完善，不斷整改推進(jìn)，自覺抬高工作標(biāo)準(zhǔn)，確保管理辦法落地落實(shí)。

對標(biāo)“四條要求”“五項(xiàng)措施”，錘煉嚴(yán)實(shí)作風(fēng)，既是發(fā)展所需，也是加強(qiáng)黨的建設(shè)的必然要求。2024年，第八作業(yè)區(qū)在“知”和“行”中反復(fù)打磨“嚴(yán)實(shí)”，讓嚴(yán)實(shí)作風(fēng)深度回歸，筑牢了高質(zhì)量發(fā)展的根基，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)形勢持續(xù)向好，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步推進(jìn)，基層建設(shè)逐步提升，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

未來，第八作業(yè)區(qū)會繼續(xù)站在全局的高度，從歷史和現(xiàn)實(shí)的角度深刻認(rèn)識弘揚(yáng)嚴(yán)實(shí)作風(fēng)的重要意義，堅(jiān)持在“常”和“長”、“深”和“細(xì)”、“表”和“里”上下功夫，推動(dòng)嚴(yán)實(shí)作風(fēng)深度回歸，由“要我嚴(yán)實(shí)”變成“我要嚴(yán)實(shí)”，由“他律嚴(yán)實(shí)”變成“自律嚴(yán)實(shí)”，由“約束性嚴(yán)實(shí)”變成“自發(fā)性嚴(yán)實(shí)”，以講嚴(yán)實(shí)、踐嚴(yán)實(shí)，對黨忠誠、為黨盡責(zé)，永做黨和國家最可信賴的骨干力量，以標(biāo)桿旗幟的使命擔(dān)當(dāng)將百年油田的宏偉藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

（責(zé)任編輯：伊 白）