梁建章：風雨無常又如何？

“水土不定定同路，風雨無常常攜程。”梁建章辦公室的墻上懸掛著這樣一副牌匾。

2005年，面對記者的提問，36歲的梁建章將這幅字背后的奧義概括為“目標”，“你要有長期的準備和打算，要非常執著地去積累。過程中會有很多誘惑讓你偏離目標，但只要每天的選擇都能離這個目標更近一些，你就會比別人更快地達成。”彼時，攜程在美國上市剛一年半。

此后的20年間，梁建章帶領攜程穿越了一段又一段的“無常風雨”。2024年，攜程年度市值增長90%，成為年度表現最好的中概股之一。

這一成績正是“目標”的力量。2019年，在攜程20周年慶典上，梁建章首次提出 “高品質+全球化”的G2戰略。據梁建章計算，一般國家入境游對GDP的貢獻大約在1%到3%，而中國只有0.3%，這意味著中國入境游還有1000億到2000億美元的增量空間。在他看來，大力發展入境游兼具經濟和戰略價值，可以真正促進對外交流。近年來，中國在旅游軟硬件能力上均有提升，但在對外服務方面重視不足，需要企業和政府共同改善。

然而宏圖初展，便遭遇新冠疫情。一個月內攜程經歷了上億人次退訂，企業墊資超10億元，主要業務“全都趴下”，整個產業哀鴻遍野。2020年3月，梁建章從新加坡回國，隔離期滿便直奔海南考察。其間，他變身“主播”，走到臺前，不僅開創了旅游產品直播推介的新模式，也極大地提振了行業士氣。

此后數月，梁建章共參與帶貨直播37場，預售交易額超40億元。借此，梁建章不僅鞏固了攜程與酒旅、航司、旅游目的地之間的合作關系，也走訪了各地政府，鞏固了區域供應鏈的資源優勢。

對目標明確的人，蜿蜒是常態，變數是支點，危局是契機。顛簸早晚會過去，朝著既定的方向，在做好財務風險管控的前提下，抓住市場機遇，見招拆招，就能在非常時期拿下更大的市場份額。

疫情期間，攜程也沒有停下在更廣闊的海外市場開辟和積累客戶資源、供應鏈產品和渠道能力的腳步。2023年以來，中國開始加快出入境開放的力度，包括擴大免簽政策覆蓋范圍等便利化政策進一步提振了跨境旅游。

如果說企業的根本目標是追求利潤，梁建章則強調利潤源自創新，長期利益決定了創新的方向。個人也是如此，葆有創新的沖動和能力是支撐人們穿越迷霧的生命力來源。過去一年來，很多人都經歷了生活或事業的顛簸，新的一年或許同樣會在顛簸中開局。重啟是一種選擇，也是一種心態。直面變數，保持好奇，堅持目標，方能越重山，見滄海。

推薦理由

從疫情初期的深陷泥潭，到2024年市值攀升新高，梁建章帶領攜程走過了激蕩的四年。重啟的勇氣來自明確目標下的心無旁騖，以及逆境中理性果斷的見招拆招。民營企業的一次次破浪前行恰是中國經濟韌性的縮影。