把好文藝院團改革發展“方向盤”

黨的二十屆三中全會《決定》圍繞文化體制機制改革，從完善意識形態工作責任制、優化文化服務和文化產品供給機制、健全網絡綜合治理體系、構建更有效力的國際傳播體系4個方面作出部署。作為全國首家國有文藝院團轉制單位，“改革”一直是江蘇省演藝集團發展的鮮明底色，我們堅持把好文藝院團發展的“方向盤”，奮力拼搏、砥礪前行，以“只有進行時”“永遠在路上”的進取精神，圍繞院團建設、人才培養、國際傳播等方面抓改革求突破促發展，努力開創江蘇演藝高質量發展新局面。

完善文藝院團建設發展機制

黨的二十屆三中全會明確提出優化文化服務和文化產品供給機制，強調要深化文化領域國資國企改革，分類推進文化事業單位深化內部改革，完善文藝院團建設發展機制。我們要進一步深化內部改革，以“做強集團、做優院團”為目標，明確“全省舞臺藝術創作生產引領者、重大主題性創作演出任務承擔者、基層文藝院團業務發展示范者”的定位，不斷激發內生動力和藝術創作生產力。

近年來，集團新創復排劇目94臺，京劇《梅蘭芳·蓄須記》、錫劇《裝臺》《追夢路上》、歌劇《周恩來》等劇目代表江蘇參加中國藝術節、中國戲劇節、全國少數民族文藝會演等國家級藝術盛事，并獲得中宣部“五個一”工程優秀作品獎、第十七屆文華大獎等多個獎項，藝術創作的數量和質量都獲得較大提升。2024年，通過深入調研，在省錫劇團成功試點的基礎上，按照不同定位，把院團分為：傳承保障類、扶持類、市場經營類，正有計劃有步驟地通過實施深化改革提升行動，在已激活院團藝術生產活力的基礎上研究制定“一團一司”，為省歌劇舞劇院、省交響樂團、省民樂團、省話劇院、省揚劇團配置公司主體，更好促進集團改革發展。

為確保對子公司的管理規范、高效、有序運作，提高整體資產運營質量，集團邀請專家團隊設計一套科學合理的經營管理機制，通過下放子公司經營權限，優化對集團下屬各院團的分類考核及績效考核，推動集團從管業務向管資產轉型，以資本經營為主，負責對全資、控股子公司經營方向、資產配置、重大決策、重要管理人員的管理和監督。

通過為院團配備市場化實體、優化薪酬激勵機制、迭代專業設備、引進高端人才等措施，建立健全文藝院團市場化主體地位和市場化運營機制，以提高核心競爭力和優化布局、調整結構增強核心功能為重點，加強文藝院團自身造血，推動改革發展良性循環，實現雙效統一。

加快人才工作機制創新

黨的二十屆三中全會強調要堅持以人民為中心的創作導向，堅持出成果和出人才相結合、抓作品和抓環境相貫通，改進文藝創作生產服務、引導、組織工作機制。堅持黨管干部、黨管人才原則，加大藝術人才的培養力度，引導青年藝術人才深入生活、扎根在黨和人民需要的地方，為出成果、出人才提供更好的環境條件，以不斷涌現的優秀作品記錄偉大時代。

人才是第一資源。集團向來重視藝術人才培養工作，先后涌現出中宣部“四個一批”人才4位、政府特殊津貼獲得者33位、中國戲劇“梅花獎”獲得者21位、全國首批新時代中國戲劇（生行）領軍人才1位、“文華獎”個人類獎項獲得者26位、中國曲藝牡丹獎獲得者8人次、文旅部“優秀專家”7位、江蘇紫金文化獎章獲得者11位，這些優秀的藝術家都是集團的寶貴財富和發展支撐。

根據每個院團的演員結構和實力，邀請老藝術家、專家、導演量身為青年演員打造新創、經典劇目，創排京劇《花甲知縣馮夢龍》、錫劇《英雄兒女》、揚劇《推拿》等，復排京劇《鎖麟囊》《駱駝祥子》、昆劇《南柯夢》等；實施江蘇交響樂團青年演奏家培養計劃，評出優秀青年演奏家并為其舉辦個人專場；不斷挖掘民族樂團青年演奏員的創作活力，鼓勵演奏員們“演創一體”；評彈團迎來了首批蘇州評彈學校傳承班的實習生；以賽促學、以賽促練，繼續通過舉辦“黃孝慈戲劇獎”“演藝之星”兩個賽事活動，推出優秀藝術人才，營造比學趕超的藝術氛圍，為集團高質量發展提供人才保障和專業支撐。

加快人才工作機制創新，完善人才培養、引進、使用工作機制，持續大膽起用新人，培養新人，深入實施名師帶徒計劃，不斷加強梯隊建設，使“以老帶新”成為常態化機制。

推動中華優秀傳統文化走向世界

黨的二十屆三中全會明確提出“推進國際傳播格局重構”“推動走出去、請進來管理便利化，擴大國際人文交流合作”。戲曲、民樂、曲藝作為我們傳統文化的瑰寶，最能代表中國文化的形象。要積極加強對外文化交流與合作，有效推動中華優秀傳統文化走向世界，講好中國故事，傳播中國聲音。

2023年，由集團參與承辦的“文明遇·鑒：中國昆曲江蘇周”對外文化交流活動走進法國巴黎，掀起了一場“昆曲熱”。法國《費加羅報》整版刊發專題報道，央視《晚間新聞》《朝聞天下》第一時間進行報道，人民網、新華網等新媒體紛紛報道活動實況，點擊量超3.6億。“推動江蘇文藝作品走出去，提升傳統文化影響力”有關做法成效，獲得2023年度省委、省政府高質量發展綜合考核特別獎。參加中國“金鐘之星”民樂團，赴印度尼西亞、孟加拉國、尼泊爾三國開展“絲路花語”中國民族音樂巡演活動。做好對外文化傳播和交流，開展好“文明遇·鑒：中國民樂江蘇周”赴德國巡演、錫劇《追香記》“一帶一路”國家、地區巡演等活動，用藝術精品講好中國故事，提升江蘇文化國際影響力。做好“請進來”這篇文章，在江蘇紫金大劇院引進了摩爾多瓦國家交響樂團、美國楊百翰大學歌舞團、俄羅斯遠東少兒芭蕾舞團等國外演出，讓國內觀眾在“家門口”也能欣賞到高水平的演出。

為不斷深化文化傳播與交流，架起中外文明交流互鑒的連心橋。2024年集團黨委決定成立外事部，專門負責對外演出交流，通過“走出去、請進來”，在文明交流互鑒中增強國家文化軟實力和中華文明國際影響力。

此外，在完善公共文化服務體系方面，集團用好紫金大劇院、江南劇院等院線，將優質演藝資源直達基層觀眾。在文化和旅游融合方面，全力打造“夜游天目湖”“金陵夢華”等文旅新品牌，以大型主題式與小型分散式演藝形式，將中華優秀傳統文化融入景觀與街區中。在文化和科技融合方面，積極探索投資市場化新機制。通過一系列舉措，努力找準改革發力點，不斷優化文藝院團建設發展機制，滿足人民群眾多樣化的文化需求。

（作者系江蘇省演藝集團有限公司董事長）

責任編輯：陳偉齡