構建創新文化驅動體系 點燃新質生產力發展引擎

中國重型汽車集團有限公司（簡稱“中國重汽”）始于1930年，是我國重型汽車工業的搖籃，見證了民族重卡品牌從無到有、從小到大、從弱到強的發展歷程。1960年，中國重汽生產制造了中國第一輛重型汽車——黃河牌JN150八噸載貨汽車，結束了中國不能生產重型汽車的歷史。當年5月，毛澤東主席視察濟南，參觀了樣車并給予高度評價。1966年，朱德委員長為之親筆題寫“黃河”二字。中國重汽主要研發、生產、銷售各種載重汽車、特種汽車、專用車及發動機、變速箱、車橋等總成和汽車零部件，擁有黃河、汕德卡、豪沃等品牌的全系列商用汽車產品，是我國重卡行業驅動形式和功率覆蓋最全的重卡企業之一。產品出口110多個國家和地區，占據我國重卡出口的半壁江山。2023年，中國重汽銷售各類整車同比大幅增長，成為我國商用車行業盈利能力最強、重卡市占率最高、重卡出口最多的企業。先后被授予全國文明單位、全國先進基層黨組織、全國五一勞動獎狀、中國優秀創新型企業、中國質量誠信企業等系列殊榮。

一、實施背景

上個世紀，中國重汽第一代工程師們白手起家，試制成功了中國第一輛“黃河”牌八噸載重汽車，自此開啟了承載著造車強國紅色使命的發展征程。站在新的歷史起點上，中國重汽牢記習近平總書記“一定要把關鍵核心技術掌握在自己手中，立志把民族汽車品牌搞上去”的重要指示精神，傳承和弘揚“自力更生、艱苦奮斗”的民族造車精神，高擎“實現高水平科技自立自強”的偉大旗幟，持續加大研發投入，逐步搭建自主正向研發體系，全力營造萬馬奔騰的科技創新文化氛圍，企業煥發出前所未有的創新創業活力，科技創新成果不斷涌現，文化軟實力推動科技硬實力位列行業領先地位。

中國重汽認真貫徹落實習近平總書記關于發展新質生產力的重要論述，加快高水平科技自立自強，以科技引領為核心，以團隊凝聚為基礎，協同創新和平臺服務雙向發力，全力打造科技創新文化力，構建創新文化驅動體系，使新質生產力成為推動高質量發展的強勁推動力和支撐力，驅動企業向著實現科技引領、邁向世界一流的戰略目標激情奮進。

二、主要做法

（一）以“科技引領”為核心，營造萬馬奔騰的創新生態，厚植新質生產力發展沃土。

新質生產力是以科技創新為引擎，以勞動者、勞動資料、勞動對象及其優化組合的躍升為基本內涵的先進生產力質態，既遵循生產力發展的一般規律，又契合我國新發展階段的新特征新要求，是馬克思主義生產力理論與當代中國發展實踐相結合的產物。新質生產力需要適宜的環境才能落地生根、茁壯成長。中國重汽堅持文化引領創新，以打造世界一流的全系列商用車集團為戰略指引，在企業經營發展中抓牢“科技引領、文化賦能”兩大核心驅動力，營造科技創新最優生態，全面培育新質生產力。

1.在科技引領中發揮文化作用。中國重汽確立了“打造世界一流的全系列商用車集團”的企業愿景，引導全體科技工作者自覺踐行企業文化，向著共同的戰略目標攜手邁進。在技術研發系統深入征集提煉出“創新領先 嚴謹高效”的研發工作理念，豐富完善了企業文化理念體系，強化了文化與研發的深度融合。大力倡導“堅韌創新、矢志攻堅、團結奮斗、勇攀高峰”科技創新精神，為實現高水平科技自立自強和行業科技引領提供了強有力的文化指導和精神鼓舞。將企業文化建設工作納入黨建目標責任管理體系，納入集團年度必須打贏的重要硬仗之一，建立運行有效的企業文化落地評估體系，切實將文化工作轉化為涵蓋全業務領域的具體實踐，轉化為員工可理解、共執行、易落地的自覺行為，實現企業文化與核心業務的深度融合推進。

2.在科技引領中彰顯文化價值。中國重汽將“客戶滿意是我們的宗旨”確定為企業核心價值觀，在員工中根植“外部客戶+內部客戶”的服務理念和行為規范，把客戶滿意的經營理念有效貫穿于科技創新發展的全過程。密織文化認同網絡，建立四級企業文化宣貫隊伍，在全體研發人員中倡導“以客戶為中心”，走出辦公室，走向市場、走向海外、深入客戶，設計出讓客戶滿意的產品。凝練形成一批極具研發系統特色的文化理念成果、特色文化品牌、典型案例故事，廣泛開展“身邊的榜樣”主題宣傳，讓全體員工特別是青年工程師們正確理解和認同企業文化并自覺踐行，營造全員認同文化、人人踐行文化的濃厚氛圍。

3.在科技引領中凝聚文化力量。中國重汽積極倡導“不爭第一就是在混”的激情文化，使其成為新時期全體員工直面挑戰、開拓創新、奮楫前行的不竭動力。在弘揚工程師精神的過程中，將其進一步詮釋為站上全球行業科技之巔的全體工程師們共同的價值追求。推動“理念文化”向“行為文化”積極轉化，組織開展參與率高、曝光率高、傳播力強的科技文化主題活動。新一代“黃河”重卡研發上市之時，策劃開展“黃河入海”大型文化活動，傳承弘揚黃河精神，強化高端民族重卡自主品牌自豪感；持續滿產高產階段，組織實施“戰高溫·奪高產”七個一激情文化建設工程，激發員工干事創業激情；組織開展未來卡車創意大賽、新能源設計技能大賽、3D打印技能大賽、智能制造運維員大賽等前沿技術競賽活動，集聚研發創意智慧，在青年工程師隊伍中營造“堅韌創新 矢志攻堅”的濃厚氛圍。

（二）打通“協同創新”賦能鏈，凝聚自主高效的創新動力。

創新是引領高質量發展的第一動力。中國重汽將創新擺在最核心的戰略位置，以市場需求為導向，積極調整產品結構和運營模式，鏈合上下游產業鏈資源，不斷挖掘“協同創新”金礦，有效打通“創新鏈”和“產業鏈”的協同，著力解決研發和市場“兩張皮”的問題，全面建立世界一流的全系列產品正向研發能力，持續形成新的競爭優勢和業績增長亮點。

近年來，中國重汽持續加大科技投入和產品研發力度，打造行業一流的協同設計、虛擬仿真、汽車電子、智能網聯等五大核心能力。深入推進研發體系改革重構，聚焦市場和客戶需求，統籌設立“三院兩中心”，在產品開發和終端需求之間搭建橋梁，讓產品開發更加貼近市場、貼近客戶。投資建成萊蕪綠色智造產業城、商用車智能生產線、全新一代輕卡及皮卡智能生產線等重大項目，持續提升智能制造能力。利用“大集團協同創新+產業鏈鏈合創新+產學研一體創新”優勢，推進研發資源協同共享。聚焦集團重大戰略性項目、卡脖子技術和跨越提升項目等，在全國同行業率先全面推行“立軍令狀”“揭榜掛帥”機制，實行重點項目重點激勵。全力推進數字化轉型，打通管理端到端流程，持續提升運營效能。

（三）打造“平臺服務”推進器，激發勇于追夢的創新動能。

1.搭建四位一體創新體系。中國重汽堅持以市場為導向，積極推進研發理念創新和研發生態重構，通過各類軟硬件平臺搭建，不斷完善科技創新保障機制。搭建“自主創新+開放創新+工匠創新+基礎研究創新”四位一體科技創新體系，加大對新能源、智能駕駛、車聯網、新材料、新工藝等前沿領域的投入和研究力度，全力打造國家級企業技術中心、國家重型汽車工程技術研究中心、國家汽車試驗檢測中心等各級研發平臺。發揮全國勞模等高技能人才的領軍示范作用，組建多個國家級技能大師工作室、省市級勞模工匠創新工作室，一線創新成果持續涌現。

2.打通員工成長成才通道。人才是科技創新活動中最活躍、最積極的因素，是發展新質生產力的重要資源。中國重汽著重加強創新人才自主培育，高質量引進雙一流畢業生和海內外高端人才，建立以成果論英雄的市場化機制，創新績效考核激勵工具，拉開收入分配差距、量化績效考核指標。定期召開科技獎勵大會，重獎科技人員，充分激發研發人員的創新積極性。夯實“培訓、練兵、比武、晉級”的職業技能發展模式，建立崗位晉升、技能激勵和創新獎勵“三位一體”的價值分配制度，注重工匠培育、導師帶徒，帶動輻射更多的員工成長為各領域懂技術會創新的一線工匠，讓每一名員工都能實現夢想和價值。以集團戰略為牽引，縱深推進三項制度改革，持續優化獎懲分明的考核激勵體系，讓員工在成長成才中充分享受企業改革發展的紅利，為培育和發展新質生產力匯聚更多人才資源。

3.提升科技創新服務能力水平。中國重汽全面倡導“工作在重汽、奮斗在重汽、幸福在重汽”，強化科技系統服務能力，為優秀科技人員工作生活解除后顧之憂。持續做好研發一線、生產一線、營銷一線走訪慰問，推進落實“我為群眾辦實事”實踐活動，形成常態化關懷服務新機制。人才公寓、一線食堂、智能產線、恒溫車間依次投入使用，顯著改善一線工匠的工作生活環境。組織開展企業開放日、博物館開放月、家屬進重汽等特色文化活動，讓員工家屬充分了解企業發展歷程、企業文化氛圍和企業發展成就。

（四）筑牢“團隊凝聚”聚能環，打造萬眾一心的虎狼之師。

1.實施科技創新團隊建設工程。科技創新團隊是研發攻關的重要載體，是企業科技創新能力的重要體現。在進入高質量快速發展的新階段，為加快實現科技引領、邁向世界一流的戰略目標，中國重汽進一步增強企業文化引領力、影響力和凝聚力，在企業創新發展的各個階段，組織實施頭狼團隊爭霸賽、卓越團隊創建、感動重汽團隊評選等團隊建設工程，全力打造敢打硬仗、能打勝仗的科技研發員工隊伍。加強團隊聯創聯建，開展科技沙龍、攻關項目研討、前沿技術拓展等團隊交流活動，不斷完善科技團隊學術交流機制。開展技術競技、技能比武、勞動競賽、營銷爭霸等團隊競賽活動，把團隊建設成果融入核心業務。每年以530全國科技工作者日為契機，組織開展科技成果展、科技團隊報告會、新質生產力科技競賽等特色文化活動，營造自主創新的團隊氛圍，全面激發各級團隊的大局意識、責任意識、協同意識、創新意識和堅韌不拔、開拓進取的拼搏奮斗精神，切實增強團隊文化力、凝聚力、創新力、協同力和戰斗力，打造價值觀高度統一、目標一致、行動一致的卓越團隊，匯聚企業高質量發展的強大合力。

2.培育新質生產力科技標桿。中國重汽全面健全完善標桿培育選樹機制，建立榮譽激勵體系，將勞模工匠、卓越工程師等標桿梯隊培養作為一項常態化工作。涌現出“全國勞動模范”刁統武、“齊魯最美科技工作者（團隊）”黃河重卡（雪蠟車）研發攻關團隊等一大批認同文化、愛崗敬業、開拓進取、拼搏爭先的優秀工程師和優秀研發團隊，極大地鼓舞了廣大員工的奮斗士氣，匯集起堅定邁向世界一流的強大力量。

3.強化科技創新團隊影響力感染力。注重文化陣地建設，形成以重汽網絡電視臺、《重型汽車報》、OA首頁“重汽文化視窗”、基層文化陣地的內部傳播平臺，以及官微、官網、中國重汽博物館等對外宣傳媒介，著力打造文化傳播矩陣。講好重汽故事，傳播重汽聲音。開展典型事跡巡回宣講、創意漫畫海報巡展，挖掘形成《黃河，多像站起來的大海》《一念向北》《從0到1，山東造車記》等具有社會影響力的報告文學作品，進一步擴大了黃河重卡（雪蠟車）研發攻關團隊、三高試驗團隊等的影響力和感染力。

三、實施效果

中國重汽堅持科技強企、創新驅動，全力提速科技創新步伐，營造科技創新最優生態，在關鍵領域、核心技術方面突破“卡脖子”難題，在新能源、智能駕駛、裝備制造等領域不斷實現突破，構建全球領先的高端制造能力。在激烈的市場競爭環境下，全體科技工作者矢志攻堅，勇攀高峰，科技創新能力和競爭力行業領先，成為擁有自主研發能力、關鍵核心技術和世界一流產品的國際化科技強企。

１.打造科技鋼鐵團隊，文化引領企業發展作用凸顯。

一支有文化、有靈魂、有夢想的隊伍，才能無堅不摧、無往不勝。領導干部率先垂范，各級團隊負責人以身作則、以上率下，主動踐行團隊文化，為團隊建立規矩和準則，打造了一支價值觀高度一致的“鋼鐵團隊、虎狼之師”。在企業文化的引領下，中國重汽用大刀闊斧的改革打破發展牢籠，用萬馬奔騰的自主創新實現關鍵核心技術的追趕超越，用高歌猛進的市場突圍奠定中國第一、世界領先的優勢地位。近年來，重卡市占率同比大幅增長，連續兩年中國第一；出口銷量屢創新高，單一品牌全球銷量出口最大；營業收入、利潤總額大幅提升，創造了歷史最優的經營業績。

2.強化自主正向開發，商用車關鍵核心技術全球領先。

近幾年，中國重汽堅持文化引領創新，不斷提升自主創新能力，科技創新成果大量涌現。推出全新一代高端“黃河”重卡，重塑黃河品牌。自主研發國內首臺氫燃料電池“黃河”雪蠟車，成功服務北京冬奧會，習近平總書記視察冬奧會期間登上了雪蠟車。實現氫燃料電池重卡、無人駕駛電動集卡多場景示范應用，助力“雙碳”戰略落地、多元能源轉型。近五年累計投入研發費用150億元，取得專利近3000項，科技創新呈現出萬馬奔騰的良好局面，不斷實現自立自強的科技蛻變。

3.推進智能制造建設，一線工匠創新創效成果顯著。

重大裝備升級、重大工藝改造、重大項目建設全力提速。投資建成萊蕪綠色智造產業城、智能網聯（新能源）重卡項目，創造了當年開工、當年投產的重汽速度。商用車智能生產線、全新一代輕卡及皮卡智能生產線等項目陸續投資投產，工藝裝備全面升級改造，智能制造水平持續提升。建立健全勞模、工匠、卓越工程師等一線創新典型的培養選拔機制，選樹了在全集團、全省、全國都“立得住、樹得牢、叫得響”的先進模范。全力創建以工匠姓名命名的創新工作室，帶動更多的員工投身到主動創新的事業中，將一線創新研究充分轉化為現場改善成果。

4.弘揚工程師精神，自立自強的創新生態迸發激情。

人才是企業最稀缺的戰略資源，是邁向世界一流的最關鍵力量。中國重汽堅持引進全球高端人才，博士、碩士等高學歷人才跨越式增長，研發人員規模增長近3倍。建立能上能下、重獎重罰的干部選拔任用機制，一大批80后、90后的高學歷優秀青年干部成為各級團隊負責人，爆發出強大的執行力、戰斗力、生命力。突出業績導向、精準考核，搭建市場化崗位價值評估機制、高彈性績效考核激勵機制，科技人員績效差距拉大至20倍。大力弘揚工程師精神，科技人員實現從“等著干”到“搶著干”的生態轉變，迸發出前所未有的創新激情和活力。

要釋放企業文化的力量，必須讓文化理念轉化為自覺行動。中國重汽堅持以創新文化驅動新質生產力發展，推動企業文化理念成為全體員工的行為規范和價值觀，向著“打造世界一流的全系列商用車集團”的企業愿景跑出了高質量發展的加速度。