摜蛋管理學

摜蛋是這兩年頗受歡迎的一款紙牌游戲。每一個新事物的產生都有其時代背景，也是社會、經濟、文化發展的縮影。適度游戲并從游戲中領悟到價值，才是玩游戲的根本目的。

精準定位，靈活調整

不同于其他牌類游戲，摜蛋的戰略性很強。玩家必須根據每一局牌的強弱來決定自己在該局的定位，是主打還是助攻，是主動出擊還是防守反擊。

摜蛋的基本規則是在牌局中管牌，以大壓小，但玩家也不必在每一輪出牌時都力壓對手。比如對手出牌4個3，我方原則上不必用7個4壓對方——除非對手只剩一手牌，且我方無其他炸牌。

同理，企業經營管理者要通過分權流程、制度理念建立起分層分級管理體系，不可越級管理，越級指揮，越級配置資源。否則，就會陷入管理混亂，或者陷入家長制管理作風。

如今的企業，因為工具和科技的使用，特別是人工智能的加入，變得越來越微型化。今后，微型企業將會是企業組織的主力。微型企業沒有完備的層級關系，做業務往往是全員動員。針對具體業務，誰主攻、誰助攻，關乎業務的成敗，也往往是微型企業急需改進的問題。

團隊精神在于溝通

企業都強調團隊精神，而團隊精神的第一性原理是溝通。在摜蛋游戲中，玩家出牌、接牌、讓牌、拆牌及重新理牌時，不僅要看對手的出牌情況，更要看隊友的。搭檔之間要通過出牌路數來了解對方的牌勢，從而完成高效溝通及取得最佳結果。

而在企業經營過程中，實現不同產業線之間相互拉通、提升組織能力、提高管理效率、降低經營成本，有效溝通是最核心的方法。

摜蛋有一個基本原則——配合，與本家配合，與對家“反配合”，玩家不能只按自己手中的牌悶頭打。為了贏，該拆牌的要拆牌，該犧牲的要犧牲。只有配合，才能形成合力，以弱勝強。

強弱是相對的，也是可以動態轉化的。在運動戰、消耗戰中易形易勢，實現強弱、輸贏轉換，而實現這一轉換就需要協同配合，勢能重組。對企業經營者來說，可以得到3點啟示：一是組織與產業協同，沒有協同的組織如同一盤散沙；二是要聚焦，不要什么產業、什么產品、什么技術都想發展；三是避免人云亦云，沒有戰略定力、耳根子軟的管理者常會進行無定勢的改變，最終使團隊失去方向。

經營轉型和升級應是企業常態

許多企業在面對經營轉型和升級時，往往感到畏懼與不安。特別是談到產業的結構性調整時，不少企業都如坐針氈。但是，從企業經營管理上講，轉型和升級應該是企業的常態。

問題在于，當企業經營狀況較好時，企業沒有轉型動力；當經營狀況變差時，企業又失去了轉型的空間。在摜蛋游戲中，玩家必須在有優勢牌的時候，根據牌面及時調整出牌策略。當你只剩一手小牌時，即使看透對方的套路和打法，也只能拍腿長嘆。

在企業經營過程中，沒有一成不變的東西，更不存在無懈可擊的優勢，經營者唯一的選擇就是不斷根據環境進行轉型升級。

約束條件下的資源有效配置最珍貴

摜蛋易學難精，核心原因就是，當你拿到一手爛牌時，也可以通過配牌、配合、戰略規劃等實現絕地反擊。

在約束條件下實現資源的有效配置，是管理學中最重要的課程。當外部條件發生變化，企業尋常的經營軌道和經驗失靈，管理者不能自亂陣腳，而是應該在改變不了外部約束條件的情況下，通過經營計劃管理與全面預算管理等工具，在責權利匹配的原則下，實現資源配置、權力配置、利益與責權配置三合一，實現資源使用效率最大化，經營效益最大化。

首先，管理者要有危機意識，不斷獲勝才是競爭的王道；其次，企業要有優勝劣汰機制，才會實現人才涌現與升級；最后，管理者要不斷梳理產品和產業，對“時過境遷”、沒有競爭優勢和經營價值的產業進行及時的切割。

有些管理者習慣于經驗決策、權威決策和一時興起的拍腦袋決策。當外部環境良好時，任何有效的決策都不會帶來致命性的打擊。但當外部環境急劇變化時，有效決策的選擇面就會急速縮窄，以往的有效決策這時可能成為企業倒閉的導火索。

當約束條件改變，當人工智能、大數據、年輕化、社交化、服務化成為趨勢，能否對資源進行有效配置，更多的是在考量一個管理者的決策能力。在復雜多變的市場環境中，管理者需不斷提升自身的決策智慧和決策手段，靈活應對約束條件的變化，實現資源的精準配置與高效利用。

（云 峰摘自《商界·上旬刊》2024年12月號，本刊節選，邱 炯圖）