以新質生產力 激活企業高質量發展新動能

2025 年北京市政府工作報告提出“高質量完成國有企業改革深化提升行動，推進國有經濟布局優化和結構調整”。為實現新一年目標，市屬國有企業負責人表示，將圍繞推進中國式現代化進一步全面深化改革，積極服務國家和首都發展大局，增強核心功能，提升核心競爭力，以新質生產力激活企業高質量發展新動能。

加快打造中國式現代化的首鋼場景

趙民革 首鋼集團有限公司黨委書記、董事長

2025 年是“十四五”規劃和國企改革深化提升行動收官之年，也是為“十五五”良好開局打牢基礎的關鍵之年。我們要深刻認識嚴峻復雜的外部環境，始終保持戰略清醒。牢牢把握新政策新賽道新場景帶來的新需求，用“上進”對沖“下行”，用“實干”為“轉型”搭梯，用好技術創新、數智賦能、綠色發展“三大利器”，在產品創新搶市場上突圍，在管理創優提效率上突圍，在對標找差距創一流上突圍，努力以自身工作的確定性應對外部環境的不確定性。深刻認識高質量發展這一首要任務，始終堅定發展信心。堅持“一引領兩融合”，貫徹“八個注重”經營方針，做到“四個極致”，保持時不我待的緊迫感、責任感、使命感，持續增強核心競爭力、提升經營韌性、改善資產質量，堅定不移推進首鋼發展質量向更高效率、更有韌性更可持續轉變。自覺以國家和首都發展大局謀劃推動工作，堅決打贏“十四五”和國企改革深化提升行動收官戰，謀劃好“十五五”。找準自身最大的風險和短板，以突圍的姿態、改革的舉措和創新的辦法，在產業聚焦、做優做強主營業務和主導產品、增加有質量收入上下功夫，在推動技術創新、提升效率效益、改善資產質量上下功夫，在產業運營和資本運作協同、提升資產流動性、賦能產業發展上下功夫，在強化合規管理、保障資金安全、防范企業運營風險上下功夫，確保經營結果跑贏行業、跑贏大勢，加快打造中國式現代化的首鋼場景。

為服務國家裝備制造業發展貢獻京城機電力量

阮忠奎 北京京城機電控股有限責任公司黨委書記、董事長

京城機電作為北京市屬一級國企，70 余年如一日深耕裝備制造業，堅持服務國家戰略，鑄造“國之重器”。

2025 年，京城機電將深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，堅定不移落實戰略部署，深入分析宏觀環境、技術趨勢和企業資源能力，圍繞增強核心功能，提升核心競爭力，精心繪制“十五五”發展新藍圖。堅定不移深化企業改革，全面推進國企改革深化提升行動，進一步完善企業科技創新體制機制、優化“高精尖”產業布局、推動構建現代化產業體系、完善中國特色現代公司治理、深化市場化經營機制改革，確保2025 年國企改革深化提升行動圓滿收官。堅定不移加強市場開拓力度，聚焦“主戰場”，不斷推出具有核心競爭力的產品，充分挖掘內外部市場資源。堅定不移推動科技創新，持續健全科技創新體系，全面打造原創技術策源地。加強產學研用深度融合，加大技術研發投入，提升基礎技術和原創技術研發能力。不斷強化實驗驗證能力建設，提升新產品驗證速度與質量。加快數字化、綠色化轉型，建設更多數字化車間、智能工廠、綠色工廠。堅定不移實施人才強企戰略，完善運行高效的、符合市場規律的用人機制，進一步深化“三能”機制改革，全面營造創新文化氛圍，以人才引育為支撐點，全面打造核心人才隊伍。堅定不移狠抓管理增效，對標世界一流企業，持續健全現代化公司治理體系，實現公司治理能力新躍升。京城機電將加大力度在工業母機、氫能產業和機器人業務上持續發力，聚焦產業鏈延鏈、補鏈、強鏈，實施“一鏈一策”，切實健全提升產業鏈供應鏈韌性和安全水平制度，為國家制造強國建設貢獻新的更大力量。

加快構建現代化首都軌道交通體系

郝偉亞 北京市基礎設施投資有限公司黨委書記、董事長

2025 年1 月14 日，殷勇市長在市十六屆人大三次會議上作市政府工作報告，對加快構建現代化首都都市圈、持續加強交通綜合治理作出部署要求。2025 年，首都軌道交通發展要以政府工作報告為指引，堅持四個導向，打造“一圖”引領、“一網”筑基、“一線”發力、“一鏈”保障的發展新格局，加快構建現代化首都軌道交通體系。

堅持服務大局導向，明確軌道交通發展總體路線圖。以服務新時代首都發展和國家戰略為根本指針，以人民的軌道交通為奮斗目標，統籌謀劃和推進軌道交通規劃、投融資、建設、運營和產業發展全鏈條各項工作。著力服務京津冀交通一體化，創新市域鐵路體制機制，加快推進東北環線等項目建設。加快實施北京城市副中心重大項目，全力推進M101 線、22 號線等線路建設，推動副中心站綜合交通樞紐具備投運條件。

堅持服務市民出行導向，打造國際一流的城市軌道交通路網。全力以赴落實三個“力保”：保投資，緊盯“3個100”重點工程中15 項軌道交通建設投資任務，助力全市固定資產投資穩增長。保開通，實現17 號線剩余段、6 號線南延開通。保安全，加大建設及運營安全保障，對滲漏水等問題開展系統化治理，加強管理創新，提升運營水平，穩妥推進更新改造，加快構建“綜合、綠色、安全、智能”的軌道交通系統。

堅持創新驅動導向，不斷壯大軌道交通發展生命線。實施“協同創新”深化行動，加大研發投入強度，培育發展自主可控的核心技術。實施智慧軌道交通行動，推進國家級重大專項項目落地見效。實施“數字化轉型”深化行動，提升軌道交通大數據平臺能力和路網運營管理智能化水平。實施綠色低碳轉型，降低自主運營線路平均綜合能耗強度。服務北京數字化經濟標桿城市建設，穩步推進高級別自動駕駛示范區4.0 階段建設，力爭在智慧城市、智慧交通等領域取得突破。

堅持軌道引領城市發展導向，培育支撐軌道交通可持續發展的配套產業鏈。以打造政策支持、市場運作、業態多樣的站城一體化行業樣板為目標，高效開展軌道交通沿線土地資源開發經營，不斷深化軌道“TOD+”模式探索，提升站城融合水平。以打造創新驅動、資本助力、市場拉動的軌道交通產業品牌為目標，加快發展軌道交通高端裝備制造和信息服務產業，推動軌道交通上下游參控股企業提升效益，保障軌道交通高質量發展。

努力建設基業長青、一流領先的工程咨詢企業

王革平 北京市工程咨詢股份有限公司黨委書記、董事長

2025 年，我們將牢記國有企業責任使命，強化一流導向、堅持領先標準，團結奮進，守正創新，聚力改革攻堅。持續深耕高端智庫建設，夯實高端智庫引領作用。不斷深化北咨管理模式，持續完善公司治理體系。堅決推動人才強企戰略，全力打造專業人才團隊。深入實施市場戰略布局，系統提升市場開拓深度廣度。全面增強PMO 體系能力建設，更好統籌發展和安全。錨定“數字北咨”建設目標，加快推進數字企業建設，高質量完成公司“十四五”規劃目標任務，為實現“十五五”良好開局打牢基礎。

重點抓好五個方面工作。一是突出智庫功能，以更高站位服務國家和首都發展重大戰略，堅定報國理想，弘揚工匠精神，為國家和首都經濟社會高質量發展貢獻更多的北咨答案。二是深化企業改革，以更優質效推進治理能力和治理體系現代化，完善構建市場機制，充分釋放治理效能，明確任務目標，主動加壓奮進，讓改革深化提升不斷向縱深推進。三是完善精益管理，以更大決心提升北咨核心功能與核心競爭力，廣泛樹立精益求精的管理理念，深入抓好管理創新，努力提高資源回報，形成對支撐公司高質量發展的持續賦能。四是統籌發展安全，以更嚴舉措確保企業經營健康和大局穩定，主動增強憂患意識，堅持底線思維，著力防范化解重大風險，堅決實現高質量發展和高水平安全的良性互動。五是全面從嚴治黨，以更實作風引領公司黨的建設和改革創新高質量發展，毫不動搖堅持黨對公司改革發展的全面領導，充分發揮黨的建設對企業運營管理的引領作用，確保公司發展始終沿著正確的方向勝利前進。努力把北咨公司建設成為基業長青、一流領先的工程咨詢企業。

（編輯：王漪）