丁世忠：安踏全球“買買買”的底氣從哪里來

在我看來，品牌和技術兩者截然不同。技術可通過時間的積累實現超越，而品牌則難以單純依靠時間來趕超。我們之所以積極收購那么多品牌，正是因為深諳品牌的價值所在。

回顧過往，中國不少企業嘗試收購國外品牌，但成功者寥寥。安踏集團在過去十余年間，成功收購并運營了多個全球品牌，其背后的原因關鍵在于以下三點：首先，我們集團具備強大的多品牌管理協同能力；其次，不同于全球多數運動服飾品牌采取的批發模式，我們已構建起“全直營”的零售模式；再者，我們擁有中國14億人口的龐大消費市場作為堅實后盾，這賦予了我們面對全球收購品牌的足夠底氣。

安踏在中國運動服飾行業穩居榜首之際，我們懷揣著成為“世界的安踏”的初衷和勇氣。在當今“不確定性”成為常態的背景下，各行各業都需要堅定信心。堅信自己，方能把握機遇，不必等到塵埃落定再行動，因為那時機會或許已不屬于先行者。在風險可控但結果未卜的情況下勇于嘗試，才是抓住機遇的關鍵。

自創業以來，我始終保持著樂觀的態度。作為企業家，別無選擇，只能無條件樂觀。我們之所以能走到今天，正是源于這份無條件的樂觀。

當下的競爭已不再是企業內部的自我較量，而是與外部、與全球同行的激烈角逐。若無法比同行發展得更快，又談何企業的競爭力？從管理層面講，我們始終秉持“結果導向”的原則，而結果導向的終極目標就是“打勝仗”。