地方國有企業業財融合問題研究

摘 要：隨著市場經濟的發展，地方國有企業面臨著日益激烈的競爭，迫使企業不斷地精進內部管理，其中，業財融合作為一種財務管理模式的創新，能夠通過整合業務與財務資源，更有效地助力企業實現經營目標，提高經濟效益，因此，業財融合受到了地方國有企業的普遍重視。在此背景下，本文首先分析了業財融合的理論基礎，然后分析了地方國有企業實施業財融合的常見問題，最后提出了相應的策略建議。

關鍵詞：地方國有企業；業財融合；信息化建設

一、業財融合的理論基礎

業財融合是指在企業內部，將業務運營與財務管理深度整合，以實現資源的優化配置、提升決策效率和增強企業整體價值的一種管理模式。具體而言，業財融合超越了財務數據與業務數據的簡單匯總與分析，它通過建立有效的溝通與協同機制，確保財務部門與業務部門之間能夠實現信息共享、相互支持和相互促進[1]。

在業財融合的實踐中，財務部門的角色已不再局限于傳統的記賬和報表編制，而是轉變為業務運營的積極參與者和決策過程中的重要支持者。財務部門需深入洞察業務部門的運作機制和市場需求，通過財務分析和預測，為業務部門提供具有參考價值的建議，協助其制定更加科學和合理的經營策略。與此同時，業務部門也應及時向財務部門通報業務動態和市場變化，以便財務部門能夠適時調整財務策略和預算規劃，確保企業資源得到合理配置和高效運用。

二、地方國有企業的特點及業財融合的現狀

（一）地方國有企業的特點

地方國有企業是指在特定地區內，由地方政府作為主要投資者或控股方，依法設立并有效運營的企業。與其他類型企業相比，地方國有企業有幾個突出的特點：一是所有權結構。地方國企的主要投資或控制方為地方政府或其國有資產監管機構，這些機構代表國家行使國有資產的監管職能，確保國有資產保值增值。二是經營特點。地方國企的運營活動主要集中在特定的地區內，其業務和發展戰略與當地的經濟發展和政策導向緊密相關，它們能夠根據地方的資源稟賦和產業基礎，有針對性地投資和發展相關產業，促進地方經濟的多元化和可持續發展，它們在滿足地方經濟發展需求、保障民生服務等方面具有獨特優勢。同時由于地方政府擁有或控股企業的所有權，所以政府的意志和利益會決定地方國有企業的行為，地方國企必須在執行政府政策、推動地方經濟發展方面發揮重要作用。三是角色定位。地方國企在地方經濟中扮演著重要角色，承擔著推動地方產業發展、提供公共服務和解決就業問題等職責，同時也是實現地方政府經濟和社會目標的重要工具。

（二）地方國有企業實施業財融合的現狀

當前，地方國有企業對于業財融合已經呈現出了非常積極的態勢，主要體現在以下三個方面：一是關注度顯著提升。這些企業逐漸意識到業財融合的重要性，并將其視為增強企業競爭力的核心策略。企業高層領導對業財融合的重視程度日益增加，并積極促進相關工作的執行。二是業財融合制度建設得到加強。眾多地方國有企業已經建立了業財融合的制度框架和操作流程，清晰界定了各部門在業財融合過程中的職責與角色。三是信息化建設取得進展。信息技術在業財融合中扮演著至關重要的角色，很多地方國有企業正大力加強信息化建設，通過建立統一的信息平臺，實現了業務與財務數據的即時共享與交流。

三、地方國有企業實施業財融合的常見問題

（一）財務管理與業務需求不匹配

首先，財務管理體系與業務流程之間存在脫節。眾多地方國有企業在財務管理上仍舊沿用過時的傳統模式，未能及時對財務管理體系進行更新和優化，這導致了其與現行的業務流程之間出現了明顯的不協調，這種脫節不僅妨礙了業務的高效運行，還提升了企業的運營成本[2]。

其次，財務數據與業務決策之間缺乏一致性。在財務與業務融合的過程中，財務數據理應為業務決策提供堅實的支持。然而，許多地方國有企業在數據的搜集、處理和分析方面存在缺陷，導致財務數據無法精確地反映業務的實際情況，這進而影響了業務決策的合理性和有效性。

再次，財務人員與業務人員之間的溝通不暢。財務與業務的融合要求財務人員與業務人員之間保持緊密的溝通與協作。但在實際操作中，由于專業背景和工作職責的差異，雙方往往難以實現有效溝通，導致信息傳遞受阻，影響了財務管理與業務需求的匹配程度。

最后，財務信息化建設的滯后。隨著信息技術的迅猛發展，財務信息化已成為企業提高管理效率的關鍵途徑。然而，許多地方國有企業在財務信息化建設方面的投入不足，導致財務管理系統與業務系統無法實現有效對接，這進一步加劇了財務管理與業務需求的不匹配問題。

（二）信息化技術應用不足，業財融合信息系統不完善

首先，信息化技術在企業內部尚未得到充分的普及和深入，導致財務數據與業務數據之間的信息傳遞存在滯后和不準確的現象。其次，業財融合信息系統在設計和功能上存在缺陷，無法滿足企業對數據實時性和準確性的需求。最后，企業內部缺乏有效的數據管理和分析工具，使得財務和業務部門之間的信息共享和協同工作變得困難。這些問題不僅影響了企業的決策效率，還增加了企業的運營成本[3]。因此，地方國有企業需要加強信息化技術的應用，完善業財融合信息系統，以提高企業的整體運營效率和市場競爭力。

（三）風險管理與控制難題，融合效果不顯著

首先，地方國有企業在業務與財務融合的進程中，頻繁遭遇信息孤島的困境。部門間信息溝通不暢，導致財務數據與業務數據難以有效整合，這直接影響了風險管理與控制的時效性和精確性。加之地方國有企業的組織架構相對復雜，部門間的權責界限模糊，這無疑為業務與財務融合增添了難度。

其次，地方國有企業在風險管理與控制方面缺乏高效的機制和工具。當面對市場波動和內外部風險時，許多企業缺少科學的風險評估和應對方案，導致在應對緊急情況時反應遲緩，有時甚至造成重大損失。同時，由于缺乏先進的信息技術支持，企業在數據收集、分析和處理方面會面臨較大的挑戰，這也進一步限制了業務與財務融合的成效。

再次，地方國有企業在推進業務與財務融合的過程中，往往忽略了企業文化建設和員工培訓的重要性。員工對業務與財務融合的理解和接受程度不足，這使得他們在實際工作中難以有效配合，有時甚至產生抵觸情緒。此外，企業在推動業務與財務融合時，未能充分考慮員工的個人利益，這容易激發內部矛盾，影響企業的穩定發展。

最后，地方國有企業在業務與財務融合的道路上，還必須應對外部環境的不確定性。政策法規的不斷變化、市場競爭的加劇以及宏觀經濟的波動等因素，都為企業的風險管理與控制帶來了額外的挑戰。企業在處理這些外部風險時，往往缺乏靈活的應對策略和足夠的應變能力。

（四）缺乏復合型業財融合人員，人才引進與培養困難

地方國有企業在推進業務與財務融合的進程中，普遍遭遇了一個突出的問題：復合型業財融合人才的匱乏。這些人才不僅需要掌握扎實的財務知識，還必須對企業的業務流程和市場環境有深入了解，能夠將財務數據與業務實踐緊密對接，為企業的戰略決策提供堅實的支持。然而，目前人才市場上這類復合型人才相對較少，難以滿足企業的需求。此外，企業在吸引和培育這類人才方面也面臨諸多挑戰。首先，由于這類人才的稀缺性，企業在招聘過程中往往難以找到合適的人選。即便在市場中發現具備一定條件的人才，其薪資預期通常較高，這無疑增加了企業的招聘成本。其次，企業在內部培養方面也面臨挑戰。培養一個復合型人才需要長期的實踐鍛煉和系統培訓，這對企業的培訓體系和資源配置提出了更高的要求。同時，由于業務與財務的融合需要跨部門的合作，企業在內部協調和資源整合方面也需要投入更多的努力。

四、地方國有企業業財融合的策略建議

（一）優化財務管理，滿足業務需求

首先，地方國有企業必須構建一個健全的財務管理體系，確保財務管理既規范又科學。這涉及制定合理的財務政策、完善內部控制機制、強化預算管理等關鍵任務。規范化的財務管理有助于企業有效控制成本，提升資金運用效率，為業務拓展奠定堅實的財務基礎。

其次，企業應當促進財務部門與業務部門之間的交流與合作。財務部門應主動掌握業務部門的需求和計劃，及時提供準確的財務數據和建議。同時，業務部門也應積極與財務部門溝通，確保財務決策與業務目標保持一致。這種緊密的合作關系使企業能夠更加靈活地應對市場波動，把握發展機遇[4]。

最后，地方國有企業還應積極采用先進的財務管理工具和技術，以提高財務管理的智能化和自動化水平。例如，運用大數據、人工智能等技術進行財務分析和預測，增強決策的科學性和精確度。同時，企業還應加大對財務人員的培訓力度，提升他們的專業技能和業務水平，以更好地適應業務與財務融合的趨勢。

（二）加強信息化建設，完善業財融合信息系統

地方國有企業在推進業財融合的過程中，必須重視加強信息化建設。通過完善業財融合信息系統，企業能夠實現財務數據與業務數據的無縫對接，提高決策的準確性和效率。具體來說，企業應加大投入，引進先進的信息技術和工具，構建一個高效、穩定、安全的業財融合信息系統。這不僅有助于實現數據的實時共享和分析，還能為企業提供全面的業務和財務信息，從而更好地支持企業的戰略規劃和日常運營。此外，企業還應加強員工的信息化培訓，提升他們的信息技術應用能力，確保業財融合信息系統的有效運行和持續優化。通過這些措施，地方國有企業能夠在高質量發展的道路上，實現業務與財務的深度融合，提升企業的整體競爭力。

例如，K縣城市發展集團有限公司作為一家專注于城鄉供水、城市基礎設施建設等服務行業的國有企業，致力于提升營商環境，為城市居民提供更優質的服務。在此過程中，K縣城市發展集團有限公司積極探索引領國企服務行業、優化營商環境的新路徑，同時也在財務管理方面進行了改革，特別是加強了業財融合的信息化建設，以推動公司更高效、科學的管理和運營。第一，數據標準化與集成。K縣城市發展集團有限公司采用XBRL標簽對數據進行標記，實現了數據的標準化和可擴展性。通過及時收集并分類處理各類數據，為財務管理和會計核算提供所需的信息。第二，系統對接與融合。公司建立了采購系統、生產系統、訂單系統等業務子系統，并與供應商系統、客戶系統等進行對接。同時，這些業務子系統與會計核算系統、財務管理系統等財務子系統進行融合，形成了完整的業財一體化系統。第三，流程優化與自動化。K公司通過對業務流程的優化，實現了報價、開票、發貨等環節的自動化處理，這不僅提高了工作效率，還減少了人為錯誤的風險。

（三）加強風險管理與控制，保障融合效果

地方國有企業在推進業務與財務融合的進程中，必須特別強調加強風險管理與控制的重要性，以確保融合目標的達成。具體而言，企業需構建和完善風險管理體系，借助精確的風險評估和預警系統，迅速識別并應對潛在風險為后續風險防范和控制提供支持。同時，企業應強化內部監控，保障財務數據的真實性和精確性，避免因信息不準確而引發的決策偏差。

（四）創新人才引進與培養模式，提高人才隊伍素質

地方國有企業要積極探索和實踐業財融合的新模式，通過創新人才引進與培養機制，顯著提升人才隊伍的整體素質。企業不僅要注重引進具有豐富經驗和專業技能的高層次人才，還應致力于構建完善的內部培訓體系，為員工提供持續的學習和發展機會。通過這種方式，使企業能夠更好地適應市場變化，提升財務管理水平，推動業務與財務的深度融合，從而實現企業的可持續發展。同時，企業還應通過建立科學的激勵機制和績效考核體系，激發員工的創新活力和工作熱情，進一步提高整體工作效率和企業競爭力。

參考文獻：

[1]白曉麗.論高質量發展背景下國有企業業財融合優化途徑[J].南北橋，2024（17）：25-27.

[2]吉亦寧.高質量發展視角下國有企業業財融合存在的問題及其對策[J].中國農業會計，2024，34（12）：106-108.

[3]劉賀梅.高質量發展背景下的國有企業業財融合問題分析[J].現代商業，2023（23）：165-168.

[4]曹青.業財融合視角下國有企業財務管理轉型的路徑探討[J].企業改革與管理，2024（15）：132-134.