數智化時代下企業財務職能轉型的作用與必然性分析

摘 要：進入數智化時代后，我國企業開始在日常的管理工作中應用多元化的現代信息技術，并取得一系列優異成果。財務管理是企業管理體系的關鍵構成部分，需要在數智化時代實現主要職能轉型。基于數智化時代推動企業財務職能的轉型及升級，不僅可以提升財務管理質量，還能使企業更好地適應數智化時代下的時代環境。本文將依據相關研究及工作實踐，從多個角度分析并探討數智化時代下企業財務職能轉型的作用與必然性、其中存在的問題以及優化策略，以期為更多企業財務管理人員提供參考與借鑒。

關鍵詞：數智化時代；企業；財務；職能轉型

隨著時代發展，我國企業在全新的時代環境中迎來更多的發展機遇，也面臨極為嚴峻的挑戰。對于企業來說，傳統的財務管理模式已不能保障生產經營活動的穩定運轉，這就需要加快這項工作的職能轉型，使企業能夠在數智化時代環境中具備更強大的競爭力。近年來，雖然越來越多的企業基于數智化時代特點推進財務職能轉型，但其在實際工作中仍存在一定的問題?；诖?，企業要切實把握數智化時代環境與財務職能轉型之間的關系，根據實際情況制定完善的策略，做到在解決問題的同時增強轉型效果。

一、數智化時代下企業財務職能轉型的作用與

必然性

（一）強化企業的財務管理水平

在數智化時代下實現企業財務職能轉型，能夠有效強化企業的財務管理水平。數智化時代的到來對企業的發展提出更高要求，這就需要企業持續提升管理水平，在市場環境中占據更多的份額。財務管理是企業管理工作的重中之重，其職能的轉型能夠突破傳統人工模式的局限，以智能化的管理模式保障企業生產經營活動的穩定運轉。立足于數智化時代要求推進財務職能轉型，企業能夠打造智能化財務管理系統，并保障業務活動與財務管理的有機結合。在實際的財務工作中，財務管理人員能夠深層次分析數據信息，為企業各個發展階段的決策制定提供強有力的參考，由此實現企業的可持續發展。

（二）最大限度地發揮管理職能

以財務職能轉型推動企業發展，可以最大限度地發揮財務工作的管理職能。數智化時代使企業能夠在更短的時間內獲得大量的財務數據信息，也在一定程度上加大數據分析工作的難度，因而需要實現財務職能的轉型。數智化時代下的財務職能轉型能夠使財務工作具備全新的管理職能，將較為簡單的工作完全交由專業的機械設備，降低財務管理人員的壓力，使其將精力投入更為復雜的工作，進一步提升財務管理工作的效率。在這一過程中，企業的財務管理部門能夠對生產經營活動中產生的數據信息進行更具深度以及廣度的分析，管理者也可以正確認知內部發展現狀，在內部構建業財融合的格局[1]。

（三）信息化可持續發展

立足于數智化時代的市場環境開展企業財務職能轉型工作，還可以達成信息化可持續發展的目標。在傳統的企業財務管理工作中，管理者不能意識到信息化可持續發展的重要性，也不能結合全新的市場環境優化管理模式以及理念，導致企業的信息化建設無法與數智化時代形成有效銜接，更是阻礙了財務職能轉型。針對這一問題必須結合數智化時代趨勢開展財務職能轉型工作，使用現代化設備對財務管理全過程進行監督，并靈活使用信息化技術，如大數據技術、云計算技術、人工智能技術等，增強財務管理的前瞻性。

二、數智化時代下企業財務職能轉型中存在的

問題

（一）難以整合財務信息

根據實際工作狀況以及調查發現，部分企業難以整合財務信息，這直接阻礙了數智化時代下企業財務職能轉型。出現這一問題的原因是這部分企業管理者沒有要求財務管理人員嚴格整合各類信息，如財務數據報告制定、規范財務分析、分析潛在問題、數據處理等，導致其不能夠通過財務管理部門提交的報告獲得準確的信息數據。即便能夠建立財務信息化系統平臺，但其沒有與業務部門的信息化系統平臺實現有效銜接，可能導致數據信息在傳輸過程中出現錯誤或遺漏。在實際的財務分析工作中，該類企業的財務管理人員只能關注財務指標，很少或幾乎不會關注非財務指標，進而造成信息整合不到位的問題，不利于企業在數智化時代推動財務職能轉型[2]。

（二）財務管理隊伍較為落后

從財務管理人員來看，相當數量的企業不具備大量高素質的財務管理人才，使內部存在嚴重的問題。這一問題的具體表現形式為財務管理人員缺乏專業知識儲備、未能對數智化時代的內涵價值以及主要特征形成相應的重視、仍受到傳統財務管理觀念的影響、不能熟練使用現代化的技術手段等，均導致其不能夠滿足數智化時代對企業財務管理人員提出的一系列要求。在財務職能轉型過程中遇到問題時，該類企業的財務管理人員也難以快速處理其中存在的問題。同時，這部分企業的管理者沒有面向財務管理人員開展以數智化時代背景下企業財務職能轉型為主題的繼續教育培訓活動，造成這一群體無法接觸并了解新時期的財務管理專業知識，進一步降低財務職能轉型工作的效率。

（三）相關參與主體未能對財務轉型形成相應的重視

部分企業內部財務管理的相關參與主體未能對財務轉型形成相應的重視，導致數智化時代下企業財務職能轉型的效果不盡如人意。該類群體對財務管理工作仍存在片面的認知，認為只要完成核算以及數據檢查就可以，不需要具備較多的管理職能，也不需要借助更多的現代信息技術手段。相較于大型企業或集團企業，中小型企業更容易出現此類問題。當企業管理者需要制定全新的發展決策時，無法通過財務管理工作相關參與主體給出的數據信息報告優化當前的發展決策，也難以分配內部資源。隨著時間的推移，這部分企業內部存在的風險與隱患持續加重，嚴重情況下還可能導致內部出現經營危機，造成企業不得不承受巨額的損失。

（四）缺乏專業化的智能財務平臺

一定數量的企業雖然能夠認識到基于數智化時代推動財務職能轉型的重要性，但是管理者沒有構建專業化的智能財務平臺，造成財務職能轉型的質量大打折扣。在出現這一問題的企業內部，管理者不能為智能財務平臺的建設工作提供更多資金，且不能夠與專業化的系統開發商進行合作，導致企業智能財務平臺僅能輔助較為簡單的工作，不能從根本上緩解財務管理人員的工作壓力，且無法為財務職能轉型提供強有力的保障。在實際的財務職能轉型過程中，這部分企業不能完全借助現代信息技術的分析功能促進財務管理與業務活動的融合，內部也無法形成集中管控的格局，最終導致數智化時代的企業財務職能轉型流于形式。

（五）管理體系不完善

部分企業存在財務數智化管理體系不完善的問題，極易致使數智化時代下企業的財務職能轉型受到負面影響。引發這一問題的因素在于這部分企業管理者不能深入研究數智化時代的特點、企業的發展現狀以及當前管理體系中存在的問題，因而受經驗主義的影響開展管理工作，并約束相關參與主體的行為，使管理體系不能覆蓋財務轉型的全過程。在細節方面的管理工作中，如人力資源、權責分配、業務管理等，均無法開展全局性的指導，使信息技術難以發揮作用。一旦財務轉型相關工作中出現問題，該類企業管理者就不能通過現有的機制體系開展問責工作，內部也會出現糾紛，反而增大了財務職能轉型的難度[3]。

三、數智化時代下企業財務職能轉型的優化策略

（一）增強財務數字化轉型意識

企業的全體職工應增強財務數字化轉型意識，以此提升數智化時代下企業財務職能轉型質量。這方面的工作應遵循自上而下的原則，企業管理者應先深入挖掘數智化時代的內涵價值以及財務職能轉型特點，對全部工作形成正確認知，并創新管理觀念，立足于財務職能轉型的實際需求提供多方面支持，如人才、資金、制度等，在企業內部打造良好的財務管理氛圍。在日常管理工作中，管理者需要面向全體職工開展專門的指導工作，使各部門職工均能明確數智化時代企業財務轉型的必要性，并能積極主動地學習先進的財務思路，突破傳統財務管理思維對相關工作的限制，以全新的工作方法保障企業財務職能的順利轉型。

（二）培養高素質的財務管理人員

高素質的財務管理人員能夠直接推動數智化時代企業財務職能的轉型升級，并持續提升企業的綜合競爭力。因此，企業的管理者應培養專業化的財務管理人員，使其能夠積極投入數智化時代企業財務職能轉型的各項工作。第一，面向財務管理人員開展摸底調查工作，根據調查結果開展專門的繼續教育培訓活動，使其能夠接觸并了解更為專業的財務職能轉型知識以及數智化時代的內涵價值。第二，開展考核培訓工作。完成繼續教育培訓后，需要考核財務管理人員的學習成果，并將考核成績作為日后管理工作的重要依據。如有必要，可以通過校園招聘以及社會招聘的方式從外部吸引財務管理人才，使企業具備高素質的財務管理人才隊伍。

（三）構建智能化的財務管理平臺

智能化的財務管理平臺在數智化時代企業財務職能轉型過程中起到不可或缺的作用，因而需要企業的管理者投入充足的資金資源，以獨具特色的智能化財務管理平臺實現這一工作的轉型與升級。在開展這一方面的工作時，管理者應深入分析數智化時代的要求以及企業的發展需求，并與專業的系統開發商進行合作，確保智能化財務管理平臺能為財務職能轉型提供保障。全新的平臺應包含三個層級，分別為數據源、數據處理以及前置應用。數據源層應對企業的財務數據進行收集、整理以及分析，切實助力業財融合。數據處理層的主要涉及環節有財務指標、資產整合、業財預算等，實現業務與財務的交叉管理。前置應用層則需要深入分析財務活動，并配置對應的崗位[4]。

（四）優化財務管理體系

企業同樣需要優化現有的財務管理體系，為數智化時代財務職能轉型提供制度體系層面的保障。第一，管理者應對現有的財務管理體系進行評估，并將細節方面的管理條例與數智化時代的特點以及內部發展需求進行對比，做到在排除過時制度的同時增加全新的管理條例，如崗位配置、工作內容、部門結構、安全管理等，將責任落實到具體的個人或部門。第二，構建全新的財務信息共享體系。要求財務部門與業務部門采用統一的系統，并采用對應的工作流程，使其能夠及時共享信息，保障數據信息的時效性。第三，及時發現并解決問題。一旦財務職能轉型過程中出現問題，就要根據當前的規章制度落實責任以及處理糾紛，從而提升財務職能轉型質量[5]。

（五）重視信息安全

企業需要增強對信息安全的重視程度，從根本上提升數智化時代企業財務職能轉型質量。在推動財務職能轉型的過程中，管理者應要求專業的技術人員對信息化系統平臺開展定期檢查以及維護工作，為其安裝最新版本的防火墻以及殺毒軟件，并在系統內部搭建現代化的信息安全防護構架，最大限度地發揮技術管理部門的作用。當信息安全受到威脅時，系統能夠立即開展防范工作，如風險預警、應急處理、動態追蹤等，使財務管理人員能夠在第一時間應對各類問題。同時，也要針對財務職能轉型工作的相關參與主體開展宣傳教育工作，使其在潛移默化中提升信息安全意識，并能夠堅決抵制舞弊行為。既能保障信息安全，也能提升企業的綜合管理水平。

結束語

綜上所述，在數智化時代推動企業財務職能轉型，既是數智化時代對企業提出的要求，也是企業財務管理實現創新的需求。企業管理者只有正確認知數智化時代的內涵價值，才能結合內部發展狀況明確財務職能轉型升級中存在的問題，以完善的管理機制及現代化的設備系統推進財務職能轉型。在這一過程中，企業的全體職工均需要對數智化時代環境特點形成正確認知，積極配合財務管理部門開展各項工作。同時，管理者也要做好信息安全管理以及風險防范工作，持續提升財務管理質量，從而實現企業的現代化發展。

參考文獻：

[1]崔楷羚.數智化時代企業財務管理職能的轉型探究[J].財訊，2024（13）：177-179.

[2]劉小涵.數智化時代企業財務管理職能的轉型探究[J].商訊，2024（13）：37-40.

[3]陳越.數智化背景下企業財務管理職能的轉型探討[J].商訊，2024（10）：17-20.

[4]李堯東.數字經濟時代下企業財務數智化轉型刻不容緩[J].中國商界，2024（02）：75-77.

[5]鄭嘉媛.數智化時代背景下企業財務管理轉型發展的思考[J].會計師，2023（19）：56-58.