國有企業(yè)提升會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的思路探析

摘 要：會(huì)計(jì)核算是國有企業(yè)日常工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，其質(zhì)量高低會(huì)直接關(guān)系到企業(yè)當(dāng)下和未來的運(yùn)營狀態(tài)，為了真正滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，國有企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的會(huì)計(jì)核算。本文首先對(duì)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行了概述，然后分析了國有企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問題，主要包括報(bào)賬會(huì)計(jì)與核算中心聯(lián)系較弱、核算制度與方法待優(yōu)化、監(jiān)督管控不到位、考核評(píng)價(jià)體系需完善、人員能力待強(qiáng)化等，最后提出了提升國有企業(yè)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的思路，旨在幫助國有企業(yè)切實(shí)解決會(huì)計(jì)核算方面存在的問題，為其科學(xué)決策和規(guī)范化建設(shè)提供有力支撐。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；會(huì)計(jì)核算；會(huì)計(jì)核算制度

如今，伴隨經(jīng)濟(jì)全球化、科技發(fā)展和市場(chǎng)競爭的加劇，我國已從以往的高速增長階段進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展時(shí)期，國有企業(yè)要充分展現(xiàn)國有經(jīng)濟(jì)支柱力量，從會(huì)計(jì)核算入手，確保內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作得以順利推進(jìn)。然而，部分國有企業(yè)的會(huì)計(jì)核算存在著很多問題，難以保障最終會(huì)計(jì)核算的成效。因此，研究現(xiàn)階段會(huì)計(jì)核算存在的問題，借助多項(xiàng)舉措提升國有企業(yè)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，對(duì)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、國有企業(yè)會(huì)計(jì)核算概述

（一）相關(guān)概念

會(huì)計(jì)核算是指以貨幣為主要計(jì)量單位，通過確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告等環(huán)節(jié)，對(duì)特定主體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行記賬、算賬和報(bào)賬，并為相關(guān)會(huì)計(jì)信息使用者提供決策所需的會(huì)計(jì)信息的一項(xiàng)會(huì)計(jì)活動(dòng)。其中，記賬是指對(duì)特定主體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)采用一定的記賬方法，在賬簿中進(jìn)行登記，以反映在賬面上；算賬是指在日常記賬的基礎(chǔ)上，對(duì)特定主體一定時(shí)期內(nèi)的收入、費(fèi)用、利潤和某一特定日期的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益進(jìn)行計(jì)算，以算出該時(shí)期的經(jīng)營成果和該日期的財(cái)務(wù)狀況；報(bào)賬就是在算賬的基礎(chǔ)上，將特定會(huì)計(jì)主體的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況，以會(huì)計(jì)報(bào)表的形式向有關(guān)各方報(bào)告。會(huì)計(jì)核算質(zhì)量是指在會(huì)計(jì)信息處理過程中保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的能力和水平。會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的高低取決于會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性（確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤）、完整性（記錄所有經(jīng)濟(jì)交易）、真實(shí)性（反映真實(shí)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)）、時(shí)效性（及時(shí)記錄和報(bào)告經(jīng)濟(jì)交易）和可比性（使不同時(shí)間和實(shí)體的財(cái)務(wù)信息具有可比性）。

（二）國有企業(yè)提升會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的意義

1.優(yōu)化企業(yè)資源分配

高質(zhì)量的會(huì)計(jì)核算能夠得出企業(yè)準(zhǔn)確真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從中反映當(dāng)前經(jīng)營實(shí)況，有利于企業(yè)根據(jù)業(yè)務(wù)真實(shí)需求合理配置資源，提高資源利用效率，減少閑置或浪費(fèi)；可以知曉運(yùn)營薄弱環(huán)節(jié)，有方向地策劃改進(jìn)方案，降低成本投入；幫助管理者隨時(shí)掌握企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行狀況，結(jié)合現(xiàn)實(shí)變化靈活調(diào)配資源，最大化展現(xiàn)資源的運(yùn)用價(jià)值。

2.推動(dòng)業(yè)務(wù)流程規(guī)范

高質(zhì)量的會(huì)計(jì)核算能夠?yàn)閲衅髽I(yè)建立科學(xué)的會(huì)計(jì)管理架構(gòu)奠定基礎(chǔ)，企業(yè)借助高質(zhì)量的會(huì)計(jì)核算可以規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理流程，保證業(yè)務(wù)流程合法合規(guī)；強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)能力，助力相關(guān)人員活動(dòng)開展前察覺異常數(shù)據(jù)，提前制定策略規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)隱患，有助于保障會(huì)計(jì)核算的統(tǒng)一性，降低各項(xiàng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，避免出現(xiàn)不正當(dāng)行為；督促國有企業(yè)按時(shí)對(duì)外披露財(cái)務(wù)類文件，可增加自身經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的透明度和公信力，由此將內(nèi)外監(jiān)督有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。

3.促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

高質(zhì)量的會(huì)計(jì)核算，能夠準(zhǔn)確展現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，為管理者作出合理決策提供信息依據(jù)，推動(dòng)國有企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營；有利于國有企業(yè)保持對(duì)外界的敏銳度，把握機(jī)遇并制定合適的戰(zhàn)略規(guī)劃，促進(jìn)自身高效率開展經(jīng)營管理工作；有利于加強(qiáng)國有企業(yè)內(nèi)部控制，迅速發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程存在的漏洞，及時(shí)采取填補(bǔ)措施進(jìn)行改進(jìn)，加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競爭力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

二、國有企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問題

（一）報(bào)賬會(huì)計(jì)與核算中心聯(lián)系較弱

第一，部分國有企業(yè)會(huì)計(jì)信息的搜集、整合分別作為獨(dú)立環(huán)節(jié)進(jìn)行，信息流動(dòng)性較差，容易造成人員獲取信息不及時(shí)，耽誤后續(xù)工作進(jìn)度，也不利于管理者制定決策。

第二，部分國有企業(yè)的員工在票據(jù)處理環(huán)節(jié)難以確保票據(jù)內(nèi)容準(zhǔn)確無誤，甚至出現(xiàn)填寫不規(guī)范現(xiàn)象，票據(jù)手續(xù)辦理有待強(qiáng)化。

第三，部分國有企業(yè)的會(huì)計(jì)核算人員只是立足收集信息的視角開展會(huì)計(jì)核算工作，信息的真實(shí)性得不到保障，最后核算結(jié)果與企業(yè)經(jīng)營實(shí)際產(chǎn)生偏差。

（二）會(huì)計(jì)核算制度和方式有待優(yōu)化

第一，部分國有企業(yè)已有的會(huì)計(jì)核算制度與自身適配度較低，這是因?yàn)樾聲r(shí)期對(duì)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的要求更高了，相應(yīng)的制度體系就要有所調(diào)整，但是企業(yè)尚未跟隨變化整改制度內(nèi)容，導(dǎo)致制度體系逐漸落后，不足以支撐會(huì)計(jì)核算工作深入發(fā)展。

第二，部分國有企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度內(nèi)容比較籠統(tǒng)，缺少相關(guān)法律規(guī)定以及工作細(xì)節(jié)，員工不清楚自身的具體權(quán)責(zé)，實(shí)施過程較為隨意。此外，有關(guān)工作的憑證保管不到位，后續(xù)監(jiān)督審查缺少依據(jù)，弱化了會(huì)計(jì)核算工作效果。

第三，部分國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)未起到模范帶頭作用，把該項(xiàng)工作全權(quán)交給員工負(fù)責(zé)，而上下級(jí)思考問題角度不同，管理者通常會(huì)從宏觀角度把握各項(xiàng)工作，會(huì)計(jì)核算缺少管理者參與會(huì)使得制度更新存在滯后性，最終會(huì)計(jì)核算質(zhì)量無法滿足企業(yè)發(fā)展需要。

（三）會(huì)計(jì)核算工作監(jiān)督管控不到位

第一，部分國有企業(yè)對(duì)所有資金的使用過程均采用同一種監(jiān)管制度，削弱了監(jiān)督工作的有效性。另外，部分企業(yè)沒有設(shè)置專門的監(jiān)管崗位，將該項(xiàng)工作交給財(cái)務(wù)人員兼職，財(cái)務(wù)工作者雖然對(duì)自身工作領(lǐng)域有深刻見解，但是鮮少有機(jī)會(huì)了解監(jiān)督工作的內(nèi)容，在實(shí)際執(zhí)行過程中容易忽略會(huì)計(jì)核算工作的細(xì)節(jié)，制約了國有企業(yè)效益的增長[1]。并且員工精力有限，財(cái)務(wù)人員既要完成本職工作，又要負(fù)責(zé)監(jiān)督領(lǐng)域，很難保證整體業(yè)務(wù)質(zhì)量。

第二，對(duì)審查工作缺乏重視。部分國有企業(yè)的核算中心未能嚴(yán)格按照制度要求實(shí)施監(jiān)督，對(duì)一些不合理現(xiàn)象 秉持睜一只眼、閉一只眼的態(tài)度，不僅降低了會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，還給企業(yè)帶來了不良工作風(fēng)氣。此外，盡管會(huì)計(jì)核算人員受核算中心管理，但實(shí)際監(jiān)管過程很難發(fā)現(xiàn)工作細(xì)節(jié)失誤，從而給不正當(dāng)行為以可乘之機(jī)。

（四）會(huì)計(jì)核算考核評(píng)價(jià)體系需完善

第一，會(huì)計(jì)核算考核評(píng)價(jià)指標(biāo)偏失。部分國有企業(yè)設(shè)置的考核指標(biāo)偏向財(cái)務(wù)指標(biāo)，缺少非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，根據(jù)這類考核指標(biāo)開展評(píng)價(jià)工作，很難保證考評(píng)結(jié)果的客觀性。

第二，考核方法隨意。會(huì)計(jì)核算的考核評(píng)價(jià)方法有很多，但是部分國有企業(yè)使用的考核方法比較隨意，盲目運(yùn)用呼聲較高的考核方法，沒有立足自身實(shí)際進(jìn)行篩選，考核評(píng)價(jià)有形式主義傾向[2]。

第三，考核結(jié)果處理不當(dāng)。部分國有企業(yè)直接將考評(píng)結(jié)果以短信形式發(fā)送給員工，整個(gè)考核評(píng)價(jià)過程缺少涉及人員參與，考核結(jié)果的公平性令人質(zhì)疑，降低了員工對(duì)企業(yè)的信任度，繼而影響了會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)效。此外，部分國有企業(yè)把考評(píng)結(jié)果作為整個(gè)會(huì)計(jì)核算工作的最后程序，沒有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施加以激勵(lì)，最終產(chǎn)生消極情緒導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算質(zhì)量低下。

（五）會(huì)計(jì)核算從業(yè)人員能力待強(qiáng)化

第一，培訓(xùn)不力。長期單一化的工作會(huì)使員工業(yè)務(wù)水平過早達(dá)到上限，隨著工作環(huán)境變化、信息技術(shù)的發(fā)展，他們的工作技能漸漸退化，不能完全滿足新時(shí)期國有企業(yè)會(huì)計(jì)核算的要求。再者會(huì)計(jì)核算類工作繁冗復(fù)雜，員工很難抽出額外時(shí)間學(xué)習(xí)新的工作技能，知識(shí)架構(gòu)更新速度較慢，會(huì)計(jì)核算質(zhì)量逐漸不能達(dá)到發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)。這些問題都需要企業(yè)通過專業(yè)化培訓(xùn)加以解決，但很多國有企業(yè)忽視對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，即使部分國有企業(yè)開展了培訓(xùn)，也往往是集體式培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容的通用性強(qiáng)而針對(duì)性不足，所學(xué)內(nèi)容對(duì)員工的幫助較小，逐漸降低了他們的參加熱情。

第二，招聘缺乏科學(xué)性。部分國有企業(yè)在招聘新員工時(shí)往往只看重求職者學(xué)歷背景而忽視實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致新招員工不能立即開展工作；另有部分國有企業(yè)長期缺少新員工加入，所以在漫長的發(fā)展歷程中老員工就會(huì)形成固定的工作模式，會(huì)計(jì)核算質(zhì)量難以與時(shí)俱進(jìn)。

三、國有企業(yè)提升會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的思路

（一）加強(qiáng)報(bào)賬會(huì)計(jì)與核算中心聯(lián)系

第一，會(huì)計(jì)部門可重新審視權(quán)利劃分，設(shè)置合理的標(biāo)準(zhǔn)尺度，將部分權(quán)力下放到分支機(jī)構(gòu)和部門，在保證他們自由的同時(shí)接受統(tǒng)一監(jiān)管，加強(qiáng)彼此間的凝聚力。

第二，引導(dǎo)報(bào)賬會(huì)計(jì)與核算中心知曉自身在企業(yè)中擔(dān)任的重要角色，從而自覺規(guī)范自身的工作行為，確保會(huì)計(jì)核算工作高質(zhì)量發(fā)展，以獲得理想的會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)[3]。

第三，對(duì)當(dāng)前流程進(jìn)一步優(yōu)化，建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制，推動(dòng)會(huì)計(jì)核算工作持續(xù)走上專業(yè)化道路，以制度形式約束各崗位工作人員的行為。

第四，利用數(shù)字化技術(shù)促進(jìn)各部門交流，在內(nèi)部搭建信息共享平臺(tái)，把會(huì)計(jì)核算具體流程置入系統(tǒng)，員工在線上即可完成信息傳遞，達(dá)成有效溝通目的，增加彼此默契值。

（二）進(jìn)一步優(yōu)化會(huì)計(jì)核算制度方式

第一，優(yōu)化制度之前要根據(jù)相關(guān)政策、市場(chǎng)經(jīng)營趨勢(shì)、自身運(yùn)營需求等明確會(huì)計(jì)核算目標(biāo)，圍繞目標(biāo)重新設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)核算體系，而后梳理企業(yè)業(yè)務(wù)流程，針對(duì)會(huì)計(jì)檔案管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)人員規(guī)范等不同領(lǐng)域制定相應(yīng)的制度要求，通過規(guī)范的會(huì)計(jì)核算模板指引會(huì)計(jì)人員的工作方向，以提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。

第二，應(yīng)在遵循相關(guān)法律法規(guī)的前提下開展會(huì)計(jì)核算工作，爭取創(chuàng)建健康向上的核算環(huán)境，保證賬務(wù)賬目真實(shí)清楚，并要加強(qiáng)原始憑證管理，將其作為后期審核監(jiān)督工作的保障。

第三，領(lǐng)導(dǎo)層要以身作則，積極參與會(huì)計(jì)核算實(shí)踐流程，為該項(xiàng)工作的深度建設(shè)給予大力支持。在此過程中要與執(zhí)行人員一起討論改進(jìn)對(duì)策，幫助員工切實(shí)解決實(shí)際問題，同時(shí)，實(shí)時(shí)觀察制度應(yīng)用情況，以便立即發(fā)現(xiàn)不合理內(nèi)容并做出調(diào)整，跟隨外部環(huán)境變動(dòng)及時(shí)增減制度細(xì)節(jié)，加強(qiáng)制度體系的有效性。

（三）加大會(huì)計(jì)核算執(zhí)行的監(jiān)督力度

第一，要高度重視監(jiān)督管理工作，利用監(jiān)督審核全面提供會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，促進(jìn)會(huì)計(jì)核算工作形成良性閉環(huán)。要統(tǒng)籌會(huì)計(jì)核算工作流程，針對(duì)各環(huán)節(jié)完善監(jiān)督管理制度，根據(jù)業(yè)務(wù)難度、涉及領(lǐng)域等調(diào)整監(jiān)督工作要求實(shí)施有效監(jiān)督，防止發(fā)生違規(guī)行為，保障國有資產(chǎn)安全完整，特別是對(duì)大額資金的使用，必須重點(diǎn)監(jiān)督審核。此外，國有企業(yè)必須遵循不相容崗位分離原則，在內(nèi)部設(shè)立單獨(dú)的監(jiān)管部門，由專業(yè)的監(jiān)督人員專門負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算執(zhí)行監(jiān)控，體現(xiàn)該環(huán)節(jié)的權(quán)威性。

第二，要引導(dǎo)員工樹立高度的工作責(zé)任感，通過法律普及講座、道德教育演講等，強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算、核算中心等崗位工作人員的責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)監(jiān)督管理流程的規(guī)范性。國有企業(yè)可打通內(nèi)部監(jiān)督舉報(bào)渠道，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)核算相關(guān)工作者監(jiān)督舉報(bào)，并安排工作人員查實(shí)情況，促使內(nèi)部員工相互制約、相互影響，確保會(huì)計(jì)核算質(zhì)量不斷提高。

（四）完善會(huì)計(jì)核算的考核評(píng)價(jià)體系

第一，要將會(huì)計(jì)核算真正納入考核體系，從多維度領(lǐng)域考慮設(shè)置全面的會(huì)計(jì)核算考評(píng)指標(biāo)，包括員工貢獻(xiàn)值、業(yè)務(wù)難度、工作效果、發(fā)展?jié)摿Φ龋浞终蔑@考評(píng)結(jié)果的公平性，做到對(duì)各部門統(tǒng)籌管理和有序規(guī)劃。

第二，360度反饋、關(guān)鍵績效指標(biāo)、平衡計(jì)分卡、綜合性績效考評(píng)等都是當(dāng)下具有高熱度的考評(píng)方法，國有企業(yè)要理性看待考核評(píng)價(jià)工作，結(jié)合自身特點(diǎn)選取匹配度最高的方法進(jìn)行考評(píng)，保障該環(huán)節(jié)的有效性。

第三，對(duì)于考核評(píng)價(jià)過程，國有企業(yè)應(yīng)允許設(shè)計(jì)人員加入旁聽，使其了解具體的評(píng)價(jià)流程，增強(qiáng)對(duì)最終結(jié)果的認(rèn)同感。同時(shí)，將考核結(jié)果及時(shí)通過文件予以公示，主動(dòng)接受外界監(jiān)督，以加強(qiáng)考核評(píng)價(jià)工作的透明度，有異議者可借助郵件、面談等形式合理抒發(fā)情緒。另外，企業(yè)要定期整理反饋并挑選合理建議，不斷完善自身的考核評(píng)價(jià)體系。

（五）培訓(xùn)并引入會(huì)計(jì)核算專業(yè)人員

一方面，要對(duì)會(huì)計(jì)核算人員實(shí)施專業(yè)技能培訓(xùn)，確保會(huì)計(jì)核算工作順利進(jìn)行。按照人員知識(shí)掌握情況設(shè)計(jì)系統(tǒng)的培訓(xùn)課程，比如：對(duì)新入職員工開展崗前培訓(xùn)，幫助其縮短適應(yīng)時(shí)間，使他們專業(yè)水平符合崗位要求；對(duì)老員工建立專業(yè)培訓(xùn)以及強(qiáng)化培訓(xùn)機(jī)制，有方向地強(qiáng)化人員的業(yè)務(wù)能力。另一方面，要健全招聘機(jī)制。在招聘環(huán)節(jié)要安排財(cái)務(wù)、信息化、人力資源等多部門負(fù)責(zé)人參與，綜合性考量求職者的履歷，包括從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、協(xié)作能力、工作潛能等，增加找到理想型人才的可能性，推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算在新時(shí)期穩(wěn)步運(yùn)轉(zhuǎn)。

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