廣州聯通：“六融工程”助力企業高質量發展

習近平總書記指出，中國特色現代國有企業制度，“特”就特在把黨的領導融入公司治理各環節，把企業黨組織內嵌到公司治理結構之中，明確和落實黨組織在公司法人治理結構中的法定地位。新的時代形勢下，國有企業如何培根鑄魂，把黨的領導融入公司治理各環節？

近年來，廣州聯通以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，圍繞公司戰略執行這一具體實踐，強化系統思維、融合思維、質效思維，找準黨建工作與企業創新發展的連接點，深化黨建具體工作與戰略執行的深度融合，創新打造“六融”工程，通過融心鑄魂、融治強基、融業提質、融才匯智、融廉正風、融情聚力，持續夯實企業黨建工作根基，切實將黨建工作作為融入中心工作、服務改革發展、凝聚干部員工的有形手段，發揚“改革創新、敢為人先”的排頭兵精神，助力企業高質量發展行穩致遠。

融心鑄魂，夯實思想根基

思想是理論的先導，理論是沖鋒的號角。廣州聯通堅持把思想政治引領作為廣大黨員干部的必修課，充分發揮國有企業黨建優勢和數字化優勢，結合AR、VR等數字信息技術，不斷筑牢思想根基，推動理想信念不斷強化，堅持把思想教育作為中心環節，納入中心組學習、領導干部培訓、黨員教育管理的重要內容。每年結合行業和企業實際，制定思想政治工作責任清單和黨員教育培訓的規劃；組織黨課比賽，評選優秀作品廣泛展播，深入開展思想政治教育；組織開展紅色革命精神特色學習班、“珠江紅色講堂”、“永不消逝的電波”紅色實景課堂等，切實抓好抓實黨員集中教育；結合5G、AR、VR等數字信息技術，打造“黨員政治生活館”“紅色通信文化展示中心”“黨風廉政教育館”三大數字化思政教育載體，組建理論講師團、紅色宣講團、紅色藝術團三支多元化宣講隊伍，持續完善基層宣講機制；開展“黨史天天讀”“政治理論大比武”“黨員請就位”等學習活動100余場，激發了廣大黨員群眾奮進的力量。

融治強基，提升治理效能

國有企業治理體系和治理能力現代化是全面深化國企改革、完善現代企業制度的核心內容。廣州聯通始終堅持“兩個一以貫之”，堅持黨的政治領導、思想領導、組織領導有機統一。公司黨委堅持統攬全局，協調各方原則，議大事、抓重點，進一步厘清各治理主體權責邊界，不斷加強集體領導，推進科學決策。

一是推動黨建工作深度融入公司治理。黨委班子抓實“調研七步法”深入基層開展“四不兩直”調研，提高調查研究質量，切實發現、解決實際問題，促進企業治理水平不斷提高。建立健全“三重一大”決策制度、全面從嚴治黨“三單”管理機制，緊隨機制體制改革擴大基層黨組織覆蓋面和戰斗力，推動黨支部“全面過硬”，健全以“融入”成效為核心的考核評價體系，以嚴格的制度保障黨的領導融入企業治理各環節，確保黨中央重大決策部署和習近平總書記重要指示批示精神在企業貫徹落實到位。

二是優化完善黨建工作制度。建立與經營管理機制協調的黨建工作新模式，累計完善“三會一課”、民主生活會等各類黨建基礎制度20余項，編制《黨支部工作指南》，使黨建工作有遵循、好操作、能落實。同時，堅持以制度服務企業生產經營，健全群團組織領導機制和合作共建機制，建立聯席會議制度，各部門高效配合、各司其職，為高質量發展提供強大的組織保障和制度保障，將黨的政治優勢和組織優勢進一步轉化為企業的發展優勢。

融業提質，筑牢堅強堡壘

廣州聯通認真落實基層黨建“七抓”工程，推動黨建工作深度融入公司業務，深入開展“紅色先鋒行動”，織密橫向到邊、縱向到底的“攻堅戰斗網絡”。黨委委員認領巡視整改、機制體制改革、高質量發展等“紅領項目”5個，從“靠前指揮”到“披掛上陣”，帶頭奏響攻堅克難的“最強音”。各黨支部選取盈利能力提升、重大業務拓展等“攻堅克難任務”135個，成立“黨員攻堅隊”57支。支部書記擔任攻堅隊長，通過“一季度一復盤”“有承諾有考核”的項目制管理機制，同步進行黨建實踐和項目攻關。

優秀黨員擔任“黨建服導員”，在公眾、政企、網絡線的劃小單元成立“黨員責任區”190個，通過“每月參加例會一次、每月參與生產活動一次、每月解決難題一個”的月度“三個一”規范動作，帶動劃小單元實現業務和管理雙提升。與此同時，廣州聯通以支部結對、黨建片區、“一支部一特色”黨建品牌創建等活動為載體，深入開展“全面過硬”黨支部創建和動態管理，推動基層黨建質量全面提升、全面過硬。

融廉正風，構建廉潔生態

廣州聯通全面推動黨風廉政建設向縱深發展，營造風清氣正的企業發展環境。

一是在“五個深化”上持續發力，以“硬監督”保障高質量發展。在深化政治監督上持續發力，確保黨中央重大決策部署落地見效；在深化反腐敗斗爭上持續發力，著力清除風險隱患護航高質量發展；在深化正風肅紀上持續發力，以優良紀律作風凈化企業政治生態；在深化完善監督體系上持續發力，以強有力監督提升治理效能；在深化規范化法治化正規化建設上持續發力，鍛造忠誠干凈擔當的紀檢干部隊伍。二是以“六進”工作法厚植清廉根基，構建風清氣正的生態環境。以廉潔文化“六進”（進班子、進部門、進基層、進崗位、進家庭、進合作商）工作法，著力解決“一把手”和領導班子示范引領作用發揮不足、部門廉潔文化建設與中心工作“兩張皮”、基層不正之風和腐敗問題多發易發、重點領域和關鍵崗位廉潔風險防范意識不強、對“八小時外”監督不足、對外業務合作領域違規違紀等問題，筑牢全體員工思想、廉潔、紀法、作風、道德“五條防線”，讓“清廉為基”的核心價值觀融入思想根基，在公司上下形成崇廉拒腐的良好風尚。

融才匯智，激發隊伍活力

廣州聯通深入貫徹落實習近平總書記關于人才培養的重要論述，堅持黨管干部、黨管人才的原則，全面貫徹落實中國聯通改革強企、人才強企戰略舉措，深化人才發展體制機制改革，牢固樹立“人才是第一資源”理念，構建高效、規范制度體系，以賦能有理想有溫度的人才為目標，堅持愿景驅動、價值觀驅動、未來驅動，給予員工奮斗搏擊的舞臺，促進個人價值與企業價值的深度融合與共同成長。

聚焦“改革強企”戰略，以“精大腦、優支撐、強生產”為導向，打造扁平、協同、敏捷、生態的運營組織，加強全能力集約共享和機制創新，健全縱向一體化貫穿和橫向協同的營銷組織體系；落實“人才強企”戰略，持續深化干部制度改革，暢通干部“上”的渠道，加大干部“下”的力度，營造濃厚干事創業氛圍；促進“礪才強基·建功一線”，選派營銷總監賦能區縣業務發展，鼓勵優秀骨干下一線解決實際問題，不斷推動干部人才隊伍適應企業戰略發展需要；全面推進薪酬分配改革，落實人力成本核算機制、薪酬包機制，堅持激勵向一線傾斜、向基層傾斜，堅持按勞分配，鼓勵多勞多得，充分發揮薪酬分配效益，全面激發隊伍活力。

融情聚力，凝聚奮進力量

廣州聯通深入踐行“馬上就辦、真抓實干”的執行文化，“創新求變、勇于開拓”的創新文化，“使命必達、追求卓越”的績效文化和“規則在先、有章必依”的規矩文化，打造黨委一盤棋的“大宣傳工作體系”，組建“二次創業”新媒體工作室，制作《團結奮斗向未來》《奮斗者說三部曲》《向上攀登》等微視頻，構建“一模范四先鋒”選樹機制，每年選樹各類先鋒800余名，常態化開展“三必訪、四必問、五必談”工作，打造“隨談隨記”“心情郵筒”，開展“黨委委員面對面”活動，切實做好員工思想政治工作，通過教育、宣傳、踐行合力推進，凝聚發展正能量。扎實做好員工關心關懷工作，組織情緒培訓、美容培訓、心理調節等培訓課程；打造以健康管理、三伏貼、中醫理療、問診服務、心理疏導等一體化關愛服務的職工健康管理中心，持續做好區縣及劃小單元“五小建設”，優化一線職工生活環境。

同心協力謀發展砥礪前行創佳績

廣州聯通以“六融工程”為抓手，為開展排頭兵文化實踐提供思想路徑。對內開展全覆蓋的典型選樹工作，打造“廣州聯通先鋒”選樹機制和“沃之星”榮譽表彰體系，開展“廣州聯通先鋒” “文明廣州聯通人”“勞動模范”等評選活動，以榜樣的力量引導全體干部員工踐行“正能量”。建立全流程的典型宣傳機制，面向支部常態化開展典型故事征集，以“身邊人講述身邊事”的方式開展“身邊的排頭兵”專題宣講會，打造“奮斗者說”三部曲，打造線上先鋒人物館，讓正能量事跡可學可做、排頭兵精神可追可及。對外踐行全國文明單位的擔當，立足通信行業及廣州本地實踐，持續深化國有企業志愿服務工作體系建設，打造“二四四”志愿服務體系，厚植文化自信之基、激揚文化自信之勢，聚焦“一老一小”兩大主體，構建“四化”工作機制，依托四個“結對”志愿載體，充分發揮精神文明建設凝聚、激勵、導向和約束作用，依托于AI、VR等創新場景，組建“向新先鋒隊”，通過AI“進校園、進社區、進鄉村、進驛站、進企業”的“五進”模式開展新質生產力科普活動，凝聚向新力量。

黨建做實了就是發展力。“六融工程”黨建融入體系的打造，切實提高了廣州聯通以高質量黨建引領高質量發展的水平和能力。分公司收入規模、利潤規模保持中國聯通地市分公司全國第一，網絡能力、客戶口碑大幅提升，連續九年領跑中國通信產業榜“地市運營商10佳”，先后獲得“中央企業先進基層黨組織”“全國文明單位”“全國用戶滿意企業”“全國企業文化建設先進單位”等多項榮譽。未來，廣州聯通將不斷深化“六融工程”黨建融入體系打造，聚焦主責主業，踐行使命擔當，深化戰略執行，將黨建優勢轉化為發展優勢和治理效能，切實以高質量黨建引領高質量發展，為集團公司“十四五”戰略規劃落地執行和高質量發展匯聚磅礴力量。

（作者系中國聯通廣州市分公司黨委書記、總經理 ）