中核資本：“黨建鏈”賦能“資本鏈”的高質量發展路徑探索與實踐

中核資本下設2個黨委，18個黨支部，黨員236人。基于國有資本投資運營公司業務區塊鏈明顯和產品化、項目化發展的特點，公司的業務拓展需要和中核集團“整體·協同”年工作要求。中核資本加快構建“黨建引領、產業鏈通、互促共融”的工作格局，把金融“活水”源源不斷地引入核工業“良田”，走出了一條“黨建鏈”賦能“資本鏈”推動“產業鏈”高質量發展的新路徑，為推動形成核工業新質生產力提供資本賦能。

強化理論先導構建“四讀四學”體系把思想紐帶筑在“鏈”上

中核資本建立完善以“公司黨委理論學習中心組導讀領學、基層黨組織研讀講學、全體黨員通讀深學、團員青年點讀活學”為主要內容的“四讀四學”理論學習模型，打造“資道講堂”學習品牌，以“資”為核心，寓意資本、資產，以“道”為引領，強調方向、路徑、策略，對“資本鏈”上的所屬單位進行思想政治教育，實現了“理論同學、黨課同講、資源共享、平臺共建”。

固化鑄魂窗口，鏈接學習內容。定期向各級黨組織發布學習清單和理論學習材料，最大限度地激發黨員干部的政治熱情和積極性，貫穿推動各級黨組織順利完成任務、實現目標。

開展主題研討，鏈接解決難題。在開展黨紀學習教育、學習宣貫黨的二十屆三中全會精神、領導班子建設專項行動中，聚焦領導力建設，圍繞主責主業開展投資布局、深化科產融協同研討，引導自覺融入深化改革發展大局，推動核強國建設目標，切實把學習成果轉化為指導實踐、推動工作的強大力量。

挖掘研學資源，鏈接傳遞文化。賡續紅色血脈，用好紅色資源，將學習習近平總書記對核工業的重要指示批示作為各級黨組織的必修課，組織基層黨支部、團支部開展聯學聯建和黨性教育，赴青海原子城、中核四〇四、中國北山基地等核工業創新發展的火熱一線，感受我國核工業堅苦卓絕的奮斗歷程，在實境學習中接受精神洗禮。

豐富學習載體，鏈接青年跟學。建立“融核新聲”青年理論宣講輕騎兵隊伍，用“小切口”聚焦“大主題”，用“小故事”闡明“大道理”，用“身邊事”解讀“大政策”，用“好故事”凝聚“正能量”，形成視頻宣講作品+現場劇情宣講的鮮活解讀模式，展示核工業的偉大成就，推動黨的二十大精神在青年團員心中深化內化轉化。

突出政治導向，強化決策機制把黨建引領固在“鏈”上

完善黨委議事規則。明確了黨委會議的召開頻率（每周一次）、議題提報程序、表決方式等，確保黨委會議的規范性和有效性，做到年均召開黨委會50余次，前置研究討論及審議議題500余項，高效發揮黨委決策效能。以制度化、清單化方式，進一步明確黨委前置討論重大事項的決策程序是重點，通過界定重大事項的決策順序，形成不同治理主體議事決策的程序閉環，既要有效維護董事會、經營層對企業重大問題的決策權，又保證黨組織意圖在企業重大決策中得以體現，充分發揮黨委“把方向、管大局、保落實”的作用。

完善“三重一大”決策制度。中核資本注重將黨的領導和公司治理相結合，結合公司實際對黨委會、董事會、經理層三個決策主體之間的權責界面進行重新梳理和優化，完成新版權力清單的修訂及發布，進一步明確黨委直接決定和前置研究討論重大經營管理事項，結合公司投資業務屬性債權和股權項目金額做到精準區分、合理授權、準確決策。此外，建立黨委與董事會、經理層之間的溝通協調機制，確保了黨委決策與公司經營管理的有效銜接。發揮集約化中心（黨建協同中心）功能，加強對所屬企業工作指導、制度建設和過程管控，為公司戰略實施把關定向，為改革創新保駕護航。

完善考核體系。中核資本注重推進黨建責任制與經營目標責任制的有機融合，有力有序推進黨的建設、改革發展、資本投資運營、科產融協同與黨建工作責任制考核、黨組織書記抓基層黨建述職評議考核、黨支部評星定級考核、黨員民主評議、巡視整改、政治巡察等有機融合，建立清晰明確、務實高效的考核評價體系。同時，創新設立差異化指標、共擔指標、重點任務指標，按季度、月度分解任務措施，明確具體的價值衡量標準，將經營指標、財務指標作為共擔指標按系數權重列明考核任務，加大黨建與中心工作同部署、同管理、同考核力度，引導所屬單位把黨建工作重點放在更好發揮黨組織和黨員作用、解決改革發展和生產經營重大難題之上。進一步優化完善公司黨建工作考核流程、評價指標，由黨建協同中心牽頭完成所屬單位全部黨支部評星定級和書記述職評議工作，實現考核全覆蓋100%，更好推動黨建考核與經營業績考核掛鉤，按照不同指標、不同比例、不同系數，形成做好黨建工作的價值導向，同向發力、有效聯動。

加強組織建設，激發組織活力把戰斗堡壘建在“鏈”上

優化黨組織設置，加強組織建設。中核資本堅持“把支部建在鏈上”的原則，將黨支部建在公司“募投管退”價值創造鏈的關鍵環節上。設置“業務部門+管理部門”的聯合黨支部，確保每個業務領域都有黨組織的堅強領導和有力保障，強化黨的領導嵌入和滲透到公司投資管理、資本運營、融資租賃、產業基金、保險經紀、保理服務、碳資產經營和科創投資等領域。同時，加強黨支部之間的協同合作，摸清“資本鏈”上各單位的底數情況、經營情況、黨組織建設情況、黨員發展情況，黨建聯建情況，促進信息共享、資源互補和優勢互促，形成了“政治功能強、服務經營優”的基層組織體系。

豐富攻堅載體，發揮黨建協同中心作用。公司黨委以“整體協同、共建共享”的理念設立黨建協同中心，統籌抓好中核資本全板塊黨建共性工作謀劃設計、組織推進、督促指導，整體提高基層黨建工作標準化、規范化水平。將黨建協同中心打造成為“思想理論的傳播平臺、經驗案例的分享平臺、規范建設的交付平臺、人才隊伍的培育平臺、對標創標的協同平臺、創新創意的孵化平臺”，實現了全系統黨支部標準化建設上下貫穿、一體推進的工作機制。堅持軟管理與硬支撐相統一，精心打造“黨務工具箱”標準化工作模板，加大材料輸出、能力輸出、品牌輸出，確保黨務工作有章可循、有據可依；統籌全系統新媒體資源，由中心集中運營成員單位微信平臺，打造新媒體矩陣，唱響中核資本改革發展好聲音；強化企業聯動、全鏈互動，6家所屬單位18個黨支部擰成一股繩，做到黨建工作共享資源、共建規范、共治難題，完善“資本鏈”生態圈的“紅色拼圖”，推動提高鏈上單位黨組織建設質量和水平。

打造黨建品牌，加強隊伍建設把先鋒力量凝在“鏈”上

以“紅色品牌”之力點燃產業鏈發展之“芯”。2024年，中核資本立足“資本投資運營+產業金融”兩大主業，按照“一平臺四中心”戰略實施路徑，持續提升黨建融入中心質效和價值創造能力，形成“核力聚先鋒、協同創未來”特色黨建品牌，用品牌理念帶動黨建，用品牌標準評估黨建，用品牌技術推進黨建，用品牌形象展示黨建，著力打造一批“立得住、叫得響、傳得開”具有中核資本特色的黨建工作品牌。通過開展領航先鋒、聚力先鋒、賦能先鋒、護航先鋒四大行動，重點布局核能、核裝備制造、核技術應用及產業鏈上下游等領域，開展大干200天協同攻關項目，加強內部“資本鏈”聯動，成功設立科創孵化平臺、投租聯動平臺，激發起了全員“謀發展、強改革、防風險、重落實”的干事創業氛圍。

以“紅色鏈盟”之力解產業鏈協同之“題”。做好核工業產業鏈協同，立足中核集團資本投資運營平臺資源優勢，建立符合行業實際、具有產業特色的“紅色鏈盟”黨建共同體，強化產融協同模式探索、項目開發、成果轉化和成效積累，累計與集團內外逾60家單位機構開展合作交流，簽訂戰略合作協議，多措并舉為集團產業鏈提供全周期金融綜合服務，有效鏈接鏈上所有資源，變服務發展“單打獨斗”為產業鏈“眾人拾柴”。發揮黨建引領，貫通“資本鏈”，公司內部中核租賃與財務共享中心支部，深化結對共建，加強融融協同，共同為集團降本增效貢獻力量。以產業鏈黨建為突破口，中核基金推行“聯建共建+業務開發”模式，攜手投資參股企業和合作企業走進科研院所、走進科技孵化第一線、走進產融協同最前沿，深化“聯建共建”矩陣，實現黨建促項目、合作促科研，不斷豐富投研手段、增進產業鏈間溝通，助力推動集團內科創產業鏈多個環節深度鏈接。

以“紅色先鋒”之力紓產業鏈壁壘之“困”。圍繞核工業優勢產業和未來產業領域“0→1”的創新突破，在突破核心技術、強化技術創新等方面集中發力，為推動核產業高質量發展提供強有力的技術支撐。成功設立中核科創母平臺，火速推動完成了四川、江西兩個科創子平臺搭建，在一個月內實現科創首單落地，攜手中國核電、中核智庫、中核武漢共同簽署中核機器人產業化合作框架協議，貫通研發、孵化、轉化、投融資服務等關鍵鏈條，依托“技術引領+產業賦能”，積極打造國內一流的工業機器人標桿示范，“鏈”出新賽道、“建”出新作為。中核長安以護航集團風險管理為己任，結合業務項目成立由班子成員帶頭的5支黨員先鋒隊，為集團安排保險6.53億元，服務集團950家成員單位，發揮統保優勢，為集團節約保費2598萬元；科學統籌涉俄貨運險項目保險安排，化解了因國際因素導致的跨境運輸“無人承保”局面，保障了中俄核能合作項目順利開展；賦能“幸福中核”建設，“核家長安”醫療保障計劃獲廣泛認可，服務集團90家成員單位，累計服務職工及家屬近萬人，將關愛呵護的鏈條延伸做實。中核保理深化黨建帶團建，成立“黨建+全員營銷”黨員與青年聯合突擊隊，凝聚先鋒力量，聚核鏈動潛能，推動形成“人人都是業務員、人人為公司拿訂單”的全員營銷模式，成功發行央企首單外部擔保知識產權證券化項目、公司首單6.68億元新能源ABCP產品。

經過6年的高速發展，中核資本經營業績實現了顯著增長，產融業務資產規模、營業收入和凈利潤分別達到了成立之初的7.1倍、4.35倍和3.2倍。下一步，中核資本黨委將持續打造“核力聚先鋒、協同創未來”的黨建工作品牌，切實把黨建優勢轉化為發展優勢和創新優勢，以高質量黨建引領保障高質量發展。