昆侖制造：推動裝備制造業務高質量發展

昆侖制造將全面深化改革、持續強化管理，著力增強核心功能，提升核心競爭力。

黨的二十屆三中全會對深化國企改革進一步做出了重大部署，為中國石油昆侖制造有限公司全面深化改革、持續強化管理，著力增強核心功能，提升核心競爭力提供了根本遵循。

肩負“為油氣增儲上產、煉化轉型升級、新能源新業態發展提供戰略支持”的職責使命，我們要認真落實集團公司黨組關于進一步全面深化改革的工作部署，錨定建設世界一流能源裝備特色產品鏈系統制造集成和綜合服務商戰略目標，聚焦思想觀念轉變、核心功能發揮、供給側結構性改革、公司治理體系改革、科技體制機制改革和發展模式變革，全力奮進“未來中國石油以裝備制造為榮”的偉大事業，不斷提高核心競爭力、增強核心功能，為集團公司建設基業長青世界一流綜合性國際能源公司貢獻裝備力量。

堅決筑牢國企改革思想基礎

習近平總書記指出：“誰說國企搞不好？要搞好就一定要改革，抱殘守缺不行。改革能成功，就能變成現代企業。”當前，昆侖制造正處于集團公司全面深化改革的戰略機遇期、發展動能變革的瓶頸突破期、增強核心功能提升核心競爭力的破題深化期、裝備制造業務高質量發展的加快實現期。面對機遇責任，必須加快國企改革步伐，走好治理體系和治理能力現代化先行之路。

我們要認真落實集團黨組有關要求，加強用黨的創新理論的世界觀和方法論指導改革發展實踐，堅定不移推進裝備制造業務高質量發展。要牢記“國之大者”，將企業發展融入保障國家能源安全、戰略支撐集團公司發展的大局中，找準定位、明確方向。要大講協同，行事時刻想協同、講協同、促協同、踐協同，持續解放思想、團結一致，推進“昆侖共識”悟之于心、踐之于行，傾力打造昆侖制造利益共同體。要通過深化改革，補短板、強弱項，不斷增強核心功能，提升核心競爭力，加快鍛造公司治理新、經營機制新、布局結構新的現代新國企；不斷強化創新策源，加快推動科技創新基礎上的產業創新，改造提升傳統產業，培育壯大新興產業，布局建設未來產業，開辟新領域新賽道，塑造新動能新優勢，為現代化產業體系建設提供有力支撐。

持續深化體制機制改革

改革的減法，換來的是活力的乘法。改革的數量級變化，帶來的是活力的幾何級增長。習近平總書記強調：“要完善中國特色國有企業現代公司治理，真正按市場化機制運營，加快建設世界一流企業。”

我們要牢牢把握黨中央關于深化國企改革的總體目標，按照集團黨組部署要求，加快健全有利于原始創新、激發人才活力、要素順暢流動的體制機制，更大力度集聚和培育高層次科技人才，以新型生產關系的構建促進新質生產力的發展。要明確事業部運行規則，建立創新型、價值型、服務型事業本部，持續推進治理體系現代化。要全面落實董事會各項職權，選聘擁有深厚行業經驗、精通市場化經營管理的外部董事，推動規范高效運行。要持續深化“三項制度”改革，推進“三能”機制優化，開展全員崗位價值評價，實施“雙合同”制管理，重塑以價值創造為核心的激勵約束機制，深化薪酬與業績掛鉤，強化按業績貢獻決定薪酬。要大力開展市場化選人用人機制，采取多元化人才選聘方式，加大柔性引才力度；推動實施全員競聘上崗，末等調整和不勝任退出實現全覆蓋。要廣泛應用完全項目制、“揭榜掛帥”“賽馬制”等方式，建立符合多方利益的成果轉化收益分配機制，激發創新動力活力。

不斷增強科技自立自強能力

科技創新是推動能源革命的必由之路，也是實現高質量發展的必然選擇。習近平總書記強調：“扎實推動科技創新和產業創新深度融合，助力發展新質生產力。”

我們要圍繞產業鏈部署創新鏈，立足能源裝備關鍵核心技術攻關，著力提升自主創新能力，全力打造原創技術策源地，當好現代產業鏈鏈長，加快形成新質生產力。要按照“研發一代、生產一代、儲備一代”的總體思路，強化數字化轉型、智能化發展，不斷邁向產業高端。要奮力突破高強度、高韌性承壓材料等一批關鍵技術，著力研制一批拳頭產品。要高質量創建中國石油裝備制造創新中心，革新開放合作形式，高效整合研發資源，積極構建新模式、新體制、新機制，打造具有全球影響力的世界一流能源裝備創新中心。要大力推動科技成果創造性轉化、創新性發展，加快構建現代產業體系。要深入開展智能工廠建設，推動大數據、人工智能、數字孿生等數字技術與先進制造深度融合，高水平建設裝備制造業務生產運營平臺，推動實現數字化轉型、網絡化協同、智能化變革。要全面創建工業互聯智能裝備生態圈，以昆鴻系統為底座，聯動生態鏈上下游企業，構建油氣全產業鏈昆鴻生態體系。

加速提升裝備制造綜合實力

我們要緊緊圍繞做強做優做大裝備制造業務的目標任務，持續深化專業化重組整合，通過重組兼并、資源整合、合資合作等方式快速提高高端裝備水平，培育業務新的增長點。要明確成員企業定位，穩步實施鉆完井、采油氣、煉化等裝備資源重組，分步推進業務專業化整合，加快培育新能源裝備制造業務，建立健全成員企業之間、各業務環節之間的市場化交易規則。要發揮一體化協同效能，強化資源共享，建立企業之間資源互供和雙向聯動機制，構建研發設計、生產制造、銷售服務一體化協同，形成“研產銷服”利益共同體。要釋放國際業務增收潛力，積極應用“鐵三角”運營機制，搭建全球48小時裝備運行服務網絡，充分發揮裝備制造業務整體優勢。

要聚焦“雙碳三新”新興業務、成長性業務和未來產業，靈活運用兼并收購、控股參股、合作生產等多種方式，持續打造新質生產力。要深入推進商業模式創新，圍繞“獨立操作系統+硬件創新+生態服務”發展模式，積極培育第二增長曲線。要積極培育核心供應商聯盟，全力打造自主可控的裝備制造先進供應鏈。要加快發展“制造+服務”業務，拓展服務新模式，推進產融結合，開展融資租賃，聯合產業鏈上下游企業，打造“一體化服務生態圈”，推動產品全生命周期服務增值創效。要主動對接集團公司“五個重大專項”“十大工程”等重點任務，推動產業鏈供應鏈更加安全堅韌，為主業發展提供堅強的保障。

改革揚帆風正勁，擊鼓催征再出發。新時代新征程，昆侖制造將迎難而上、銳意攻堅、攜手奮進，堅定不移推動“未來中國石油以裝備制造為榮”的偉大事業不斷向前。

本文作者為中國石油副總工程師，昆侖制造有限公司黨委書記、董事長，

裝備制造事業部總經理

責任編輯：陸曉如