基于管理會(huì)計(jì)視角下的國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合建設(shè)途徑

摘要：國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的第一主體，承擔(dān)了服務(wù)社會(huì)、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、助力國(guó)家建設(shè)等重要職責(zé)。國(guó)家對(duì)于國(guó)有企業(yè)的改革力度逐漸增大，并在2020年提出了國(guó)企改革三年行動(dòng)，旨在對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行整合優(yōu)化，使國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力得到進(jìn)一步提升。在國(guó)有企業(yè)深化改革背景下，國(guó)有企業(yè)要加強(qiáng)重視自身的財(cái)務(wù)工作，特別是隨著業(yè)財(cái)融合的到來(lái)，為了適應(yīng)市場(chǎng)快速變化要求，有效防范潛在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)聚焦主業(yè)，加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)各項(xiàng)資源的整合利用，并充分發(fā)揮出信息技術(shù)價(jià)值，推動(dòng)自身的高質(zhì)量發(fā)展。在國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合背景下，文章以管理會(huì)計(jì)為視角推動(dòng)國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合，有效抵御國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)的壓力，充分彰顯出管理會(huì)計(jì)的價(jià)值。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；業(yè)財(cái)融合

基于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)發(fā)展起來(lái)的管理會(huì)計(jì)（Management Accounting），與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列，主要任務(wù)是對(duì)企業(yè)的管理部門計(jì)劃編制提供數(shù)據(jù)支持，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展、控制、決策分析提供全過程信息管理。對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)逐漸增大，也是在當(dāng)前開展國(guó)企深化改革背景下的重要工具之一，為實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略一體化發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。國(guó)有企業(yè)在新時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理變革過程中，業(yè)財(cái)融合（Integration of industry and Finance）改變了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)部門提供信息的方式，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)部門可以為管理層提供更加全面和精細(xì)的財(cái)務(wù)報(bào)告，將決策和戰(zhàn)略制定的科學(xué)性和可行性得到凸顯，使國(guó)有企業(yè)的綜合效益得到提升。但現(xiàn)階段部分國(guó)有企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過程中依然存在較多問題，嚴(yán)重影響了國(guó)有企業(yè)改革，阻礙了管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，對(duì)國(guó)有企業(yè)的有序健康發(fā)展帶來(lái)不利影響。

一、國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合相關(guān)概述

（一）業(yè)財(cái)融合概念

業(yè)財(cái)融合指的是財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合，依靠企業(yè)現(xiàn)有的資源，結(jié)合企業(yè)的運(yùn)作狀況、財(cái)務(wù)目標(biāo)等綜合信息，合理配置企業(yè)資源。除此之外，業(yè)財(cái)融合的滲透，還可以為企業(yè)其他部門提供更多的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)事前預(yù)測(cè)、事中分析、事后總結(jié)等全過程管理。在這一過程中，國(guó)有企業(yè)將業(yè)務(wù)信息傳送到財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)部門分析后，幫助業(yè)務(wù)部門進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)決策的編制，為國(guó)有企業(yè)工作效率和質(zhì)量的提升提供持續(xù)推動(dòng)力。

（二）國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合意義

在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中，國(guó)有企業(yè)的占比是非常重要的，根據(jù)第四次經(jīng)濟(jì)普查年鑒數(shù)據(jù)顯示，2018年，全國(guó)國(guó)有控股企業(yè)資產(chǎn)總額為474.7萬(wàn)億元，占全國(guó)企業(yè)資產(chǎn)總額為859.6萬(wàn)億元的56.3%。但現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)在新形勢(shì)下面臨的挑戰(zhàn)和壓力越來(lái)越多，近些年持續(xù)推進(jìn)的業(yè)財(cái)融合，加強(qiáng)了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)與業(yè)務(wù)部門的協(xié)作，提高了企業(yè)決策效率，使資源配置得到優(yōu)化，最大程度發(fā)揮出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。為了確保國(guó)企的有序健康發(fā)展，迫切需要通過業(yè)財(cái)融合使國(guó)企的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和自身的管理水平得到提升。在這一過程中，管理會(huì)計(jì)可以為國(guó)企的績(jī)效評(píng)估、預(yù)算管理、成本控制、決策支持提供幫助，讓國(guó)企對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有更深入和全面的了解，確保制定的經(jīng)營(yíng)決策和戰(zhàn)略更加科學(xué)。

二、管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論

（一）管理會(huì)計(jì)定義

在企業(yè)內(nèi)部決策支持系統(tǒng)中，管理會(huì)計(jì)是核心組成部分，不單單是對(duì)財(cái)務(wù)信息的收集、處理和報(bào)告，還包含了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、內(nèi)部審計(jì)、預(yù)算管理、成本控制等各方面內(nèi)容。在管理會(huì)計(jì)下，可以應(yīng)用管理工具、先進(jìn)方法等提高自身的成本控制效率，比如，實(shí)施作業(yè)成本法（Activity-Based Costing，ABC），可以精確分配間接成本。另外，運(yùn)用管理工具，可以融合企業(yè)的財(cái)務(wù)或非財(cái)務(wù)目標(biāo)，比如應(yīng)用平衡計(jì)分卡（Balanced Scorecard），可以確保企業(yè)的短期行動(dòng)與長(zhǎng)期戰(zhàn)略保持一致。有相關(guān)調(diào)查顯示，應(yīng)用全面預(yù)算管理能夠提高15%的生產(chǎn)效率，降低10%的經(jīng)營(yíng)成本，使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到進(jìn)一步提升。

（二）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)別

想要順利推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，國(guó)有企業(yè)相關(guān)人員一定要對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別有正確的認(rèn)識(shí)。對(duì)于管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，最為核心的內(nèi)容是可以為企業(yè)管理提供定制化、非公開的信息，確保企業(yè)戰(zhàn)略決策的有效性。而對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，更側(cè)重于報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，有統(tǒng)一的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則。比如，在《中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》中，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告有明確的披露要求和格式，可以讓相關(guān)人員根據(jù)細(xì)則進(jìn)行會(huì)計(jì)報(bào)告編制，符合相關(guān)規(guī)范要求，也滿足企業(yè)的實(shí)際需求。

三、國(guó)企業(yè)財(cái)融合中傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理帶來(lái)的問題

（一）欠缺清晰的思路

作為一種全新的財(cái)務(wù)管理模式，業(yè)財(cái)融合需要有正確的工作理念和清晰的思路，如此才能確保業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的協(xié)同發(fā)展。但現(xiàn)階段很多國(guó)有企業(yè)受到傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理模式的影響，缺乏清晰的業(yè)財(cái)融合發(fā)展思路，在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過程中，沒有深入分析業(yè)務(wù)端信息數(shù)據(jù)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)報(bào)告出現(xiàn)不科學(xué)、不精準(zhǔn)的情況，這會(huì)引發(fā)國(guó)有企業(yè)制定的決策與實(shí)際存在較大的偏差，不但起不到積極作用，還會(huì)影響國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展，引發(fā)更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）工作要點(diǎn)不明確

國(guó)有企業(yè)在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理模式下，更側(cè)重于工作目標(biāo)的考核，對(duì)于財(cái)務(wù)工作的重視度不高。而對(duì)于財(cái)務(wù)部門工作，包含了國(guó)有企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)，需要對(duì)各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面核算，評(píng)估和防控潛在的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。但由于財(cái)務(wù)部門與其他部門的聯(lián)系不密切，財(cái)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)部門的工作狀態(tài)了解不全面、不清晰，兩者制定的目標(biāo)容易出現(xiàn)沖突，業(yè)財(cái)部門矛盾較多。再加上缺乏統(tǒng)一的工作要點(diǎn)，嚴(yán)重阻礙了業(yè)財(cái)融合的有序推進(jìn)。

（三）信息化水平不高

隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，無(wú)論是傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式還是向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，信息技術(shù)在其中都占據(jù)至關(guān)重要的作用。但由于財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的側(cè)重點(diǎn)不同，實(shí)際在融合的過程中存在較多困境。比如，無(wú)法對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合利用，“信息孤島”的問題普遍存在。除此之外，部分國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)于信息化等先進(jìn)技術(shù)的引入以及應(yīng)用投入力度缺乏正確的認(rèn)識(shí)，這對(duì)業(yè)財(cái)融合以及國(guó)企的創(chuàng)新發(fā)展都會(huì)帶來(lái)一定程度的阻礙。

（四）績(jī)效考核制度不健全

對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，績(jī)效考核作用是對(duì)員工起到激勵(lì)的作用，讓員工的工作積極性和主動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。但在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理模式下，對(duì)國(guó)有企業(yè)的績(jī)效考核的實(shí)施作用和效果產(chǎn)生了不良影響，現(xiàn)階段制定的考核方式存在單一、范圍狹窄等問題，無(wú)法充分發(fā)揮出績(jī)效考核的真正價(jià)值，對(duì)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展和滲透帶來(lái)了不利影響。

四、國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合現(xiàn)狀

（一）業(yè)財(cái)融合現(xiàn)狀

根據(jù)國(guó)資委發(fā)布的數(shù)據(jù)，國(guó)有企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的業(yè)財(cái)融合出現(xiàn)的問題逐漸增多，無(wú)論是融合效率還是融合程度，都有很大的提升空間。例如，當(dāng)前的業(yè)財(cái)融合廣度和深度都未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。這一問題的出現(xiàn)，與人員素質(zhì)、信息系統(tǒng)、組織結(jié)構(gòu)不完善有直接關(guān)系，阻礙了業(yè)財(cái)融合的發(fā)展進(jìn)程。在管理會(huì)計(jì)視角下，業(yè)財(cái)融合無(wú)論是管理文化還是管理理念的滲透融合，都需要重視起來(lái)，除此之外，也要加強(qiáng)技術(shù)層面的整合，在管理會(huì)計(jì)視角下為國(guó)企業(yè)財(cái)融合提供更多的動(dòng)力。

（二）存在的挑戰(zhàn)

首先，組織結(jié)構(gòu)不合理。根據(jù)中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)的調(diào)研報(bào)告，有60%左右的國(guó)有企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過程中，會(huì)受到各部門溝通不暢問題的影響，出現(xiàn)決策效率低下的情況。

其次，內(nèi)部審計(jì)不到位。根據(jù)《中國(guó)內(nèi)部審計(jì)》雜志報(bào)道顯示，部分國(guó)企內(nèi)部審計(jì)部門的權(quán)威性和獨(dú)立性未得到體現(xiàn)，無(wú)法有效識(shí)別和預(yù)警潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。再加上部分國(guó)企對(duì)于信息技術(shù)的應(yīng)用力度嚴(yán)重不足，實(shí)際開展的審計(jì)效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到預(yù)期。例如，國(guó)企對(duì)于ERP系統(tǒng)進(jìn)行了深入應(yīng)用，但部分員工對(duì)該系統(tǒng)的功能沒有熟練掌握，無(wú)法體現(xiàn)出該系統(tǒng)的真正價(jià)值。

最后，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型不順暢。業(yè)財(cái)融合的順利推進(jìn)，需要有成熟的管理會(huì)計(jì)作為支撐。但由于當(dāng)下很多國(guó)有企業(yè)的管理型會(huì)計(jì)人才欠缺，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的定義和定位不是特別準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型預(yù)期目標(biāo)無(wú)法順利實(shí)現(xiàn)。尤其是在管理會(huì)計(jì)視角下，對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更多更高的要求，要具備專業(yè)知識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)，需要不斷學(xué)習(xí)提高自己，這對(duì)很多財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)帶來(lái)了較大壓力，也在一定程度上影響了財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)。另外，沒有準(zhǔn)確定位管理會(huì)計(jì)的職能，無(wú)法將管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，如：籌劃未來(lái)、控制當(dāng)下以及解析過去，影響阻礙了國(guó)有企業(yè)對(duì)業(yè)財(cái)建設(shè)要點(diǎn)的準(zhǔn)確把控。

五、管理會(huì)計(jì)視角下國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合建設(shè)途徑

（一）明確建設(shè)思路，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)

首先，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)。從管理會(huì)計(jì)的角度看待業(yè)財(cái)融合，需要國(guó)有企業(yè)對(duì)頂層設(shè)計(jì)的重要性有正確的認(rèn)識(shí)。實(shí)際在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過程中，國(guó)有企業(yè)需要基于自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，創(chuàng)新方法、分析優(yōu)勢(shì)，對(duì)業(yè)財(cái)融合從微觀和宏觀的角度開展系統(tǒng)性規(guī)劃，這對(duì)后期財(cái)務(wù)工作與新業(yè)務(wù)的拓展都有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。在這一過程中，需要國(guó)有企業(yè)做好全程跟蹤，確保業(yè)財(cái)融合建設(shè)計(jì)劃和進(jìn)度順利推進(jìn)。管理會(huì)計(jì)要以周期性經(jīng)營(yíng)分析結(jié)果為參考，及時(shí)對(duì)融合建設(shè)方案進(jìn)行調(diào)整，通過關(guān)鍵信息的把控，將財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的目標(biāo)進(jìn)行融合，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)的同時(shí)，對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行科學(xué)調(diào)整。最后通過加強(qiáng)結(jié)果分析，對(duì)整體流程進(jìn)行優(yōu)化完善，使業(yè)財(cái)融合的質(zhì)量得到全方位提升。

其次，優(yōu)化融合建設(shè)制度。對(duì)于業(yè)財(cái)融合建設(shè)活動(dòng)的開展，國(guó)有企業(yè)需要加強(qiáng)制度保障，以正確的思維進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)。對(duì)于配套制度的設(shè)計(jì)，國(guó)有企業(yè)在創(chuàng)新和完善財(cái)務(wù)工作的同時(shí)，最為重要的是要有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，重新定位管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。在構(gòu)建融合建設(shè)制度的過程中，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)對(duì)原有的工作方式及時(shí)更新，全面了解企業(yè)當(dāng)下的業(yè)務(wù)工作，充分掌握各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)。對(duì)于業(yè)務(wù)部門來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)讓財(cái)務(wù)部門對(duì)自身的發(fā)展?fàn)顩r及時(shí)了解，將業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門緊密聯(lián)系起來(lái)，打造高質(zhì)量的協(xié)調(diào)配合融合制度，讓國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到提升。

（二）明確管理會(huì)計(jì)發(fā)展方向，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)

首先，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型。管理會(huì)計(jì)視角下業(yè)財(cái)融合工作的開展，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)下沉到業(yè)務(wù)中去，對(duì)未來(lái)的財(cái)務(wù)方向有更深刻的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的順利升級(jí)。在業(yè)財(cái)融合背景下，需要國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)自身的職能進(jìn)行拓展，積極參與到國(guó)企的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中來(lái)，不斷提升財(cái)務(wù)人員的獨(dú)立分析能力和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力，確保管理會(huì)計(jì)的職能得到充分展現(xiàn)。

其次，業(yè)財(cái)目標(biāo)的統(tǒng)一。在業(yè)財(cái)融合下，需要有業(yè)財(cái)共享作為基礎(chǔ)，特別是對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)內(nèi)容，徹底消除“信息孤島”。在這一過程中，國(guó)有企業(yè)需要將業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員緊密聯(lián)系起來(lái)，使業(yè)財(cái)信息高度對(duì)稱性得到彰顯。另外，需要對(duì)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的線下融合進(jìn)行強(qiáng)化，拉近業(yè)財(cái)之間的距離，對(duì)業(yè)務(wù)人員的財(cái)務(wù)思維和財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)邏輯能力進(jìn)行培育，為企業(yè)的最終戰(zhàn)略提供更有力的支持。

最后，重塑線下線上流程。對(duì)國(guó)有企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容，需要加強(qiáng)重視自身經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展現(xiàn)狀，尤其是在管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變背景下，全面收集業(yè)務(wù)信息，對(duì)國(guó)企的業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)密切關(guān)注，確保經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的分析工作能夠做好，打造全方位、全過程、實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)管理模式。除此之外，國(guó)有企業(yè)需要在常見的業(yè)務(wù)領(lǐng)域納入管理會(huì)計(jì)，引入財(cái)務(wù)共享中心，對(duì)業(yè)務(wù)關(guān)鍵審批節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)確把握，徹底消除冗余內(nèi)容，使國(guó)企的運(yùn)營(yíng)效能不斷提升。另外，作為業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)和前提，財(cái)務(wù)共享至關(guān)重要，但現(xiàn)階段很多國(guó)企還無(wú)法實(shí)現(xiàn)全企業(yè)范圍的共享，需要基于重點(diǎn)財(cái)務(wù)內(nèi)容不斷擴(kuò)展，使業(yè)財(cái)融合度和工作效率得到持續(xù)提升。

（三）完善內(nèi)部信息系統(tǒng)，打通各部門系統(tǒng)互聯(lián)

首先，更新內(nèi)部信息系統(tǒng)。國(guó)有企業(yè)對(duì)于信息管理平臺(tái)建設(shè)投入力度逐漸加大，也為業(yè)財(cái)融合打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在這一背景下，財(cái)務(wù)人員可以通過信息技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息、資金流動(dòng)信息的整合利用，確保國(guó)企制定的決策、規(guī)劃符合業(yè)財(cái)融合的切實(shí)要求。在提升自身信息化管理水平的過程中，及時(shí)開展信息系統(tǒng)的更新迭代，確保國(guó)企的業(yè)財(cái)融合效率不斷提高。對(duì)于日常工作中發(fā)現(xiàn)的漏洞，要及時(shí)更新平臺(tái)系統(tǒng)，與用戶財(cái)務(wù)人員做好協(xié)作，充分發(fā)揮信息管理平臺(tái)的價(jià)值。

其次，打通各部門系統(tǒng)互聯(lián)。在業(yè)財(cái)融合背景下，國(guó)有企業(yè)需要對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，深入了解國(guó)有企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，不要局限于財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)核算，要全方面、全過程掌握企業(yè)的項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。另外，國(guó)有企業(yè)要結(jié)合業(yè)務(wù)部門的發(fā)展現(xiàn)狀以及企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，幫助企業(yè)制定更符合實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略方案。對(duì)于業(yè)務(wù)部門來(lái)說(shuō)，需要對(duì)財(cái)務(wù)特性有一定的了解，通過財(cái)務(wù)知識(shí)對(duì)自身的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范，并將風(fēng)險(xiǎn)管控落實(shí)到實(shí)踐中來(lái)，為精細(xì)化管理奠定良好的基礎(chǔ)。對(duì)于財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門來(lái)說(shuō)，要將財(cái)務(wù)的引領(lǐng)作用充分發(fā)揮出來(lái)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的互聯(lián)共享，打造事前、事中、事后全過程管控，并利用共享中心實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效率和質(zhì)量的提高，充分發(fā)揮出國(guó)有企業(yè)人力資源的優(yōu)勢(shì)。

最后，提升信息化建設(shè)水平。國(guó)有企業(yè)在管理會(huì)計(jì)視角下，想要提升自身的信息化建設(shè)水平，需要國(guó)有企業(yè)徹底打破內(nèi)部數(shù)據(jù)交互壁壘，以信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展特點(diǎn)，構(gòu)建適合自己的共享數(shù)據(jù)平臺(tái)，這樣才能對(duì)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑進(jìn)行統(tǒng)一。特別是國(guó)有企業(yè)管理人員，需要在共享平臺(tái)和業(yè)財(cái)融合中滲透業(yè)務(wù)流程、內(nèi)部控制和企業(yè)戰(zhàn)略，讓所有人員對(duì)相關(guān)信息有更多了解，為制定更貼合實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略提供全方位支持。

（四）掌握關(guān)鍵要點(diǎn)，推進(jìn)流程再造

首先，要點(diǎn)分析。在管理會(huì)計(jì)下的業(yè)財(cái)融合，需要對(duì)國(guó)有企業(yè)具體業(yè)務(wù)情況有更多了解，總結(jié)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)律，確保制定的業(yè)務(wù)方案與實(shí)際相符，促進(jìn)雙方的協(xié)同發(fā)展。特別是現(xiàn)階段對(duì)于國(guó)有企業(yè)的改革力度逐漸加大，黨的二十屆三中全會(huì)針對(duì)國(guó)資國(guó)企改革作出了重大部署，著眼于全面推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化、實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)作出重要戰(zhàn)略安排。在此背景下，國(guó)有企業(yè)在管理會(huì)計(jì)視角下推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過程中，應(yīng)當(dāng)以管理會(huì)計(jì)為工具，結(jié)合國(guó)有企業(yè)的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，充分考慮市場(chǎng)變化、國(guó)家政策等內(nèi)容，對(duì)業(yè)財(cái)融合的建設(shè)方向和目標(biāo)進(jìn)行明確。國(guó)有企業(yè)在推進(jìn)財(cái)政融合的過程中，加強(qiáng)潛在風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別防控，有效規(guī)避潛在的各類風(fēng)險(xiǎn)，樹立良好的前瞻意識(shí)，對(duì)現(xiàn)實(shí)中存在的問題采取妥善措施進(jìn)行防治。

其次，推進(jìn)流程再造。管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的開展，需要對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行明確。重點(diǎn)關(guān)注業(yè)務(wù)端，從多層面、多維度對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行收集、整理、利用。另外，深入分析國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域要滲透管理會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)，深入分析各項(xiàng)業(yè)務(wù)因素之間的關(guān)系，使各部門之間的協(xié)作和溝通更加順暢，滿足管理會(huì)計(jì)以及業(yè)財(cái)融合的實(shí)際要求。

（五）轉(zhuǎn)變思維模式，培養(yǎng)復(fù)合型人才隊(duì)伍

首先，轉(zhuǎn)變思維模式。新時(shí)期下的國(guó)有企業(yè)需要準(zhǔn)確把握業(yè)務(wù)關(guān)鍵控制點(diǎn)。國(guó)有企業(yè)在推進(jìn)業(yè)務(wù)融合的過程中，要結(jié)合自身的發(fā)展現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，及時(shí)調(diào)整傳統(tǒng)思維模式以及傳統(tǒng)管理方案，確保業(yè)財(cái)融合效果滿足預(yù)期要求。國(guó)企應(yīng)當(dāng)從財(cái)務(wù)角度出發(fā)，對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)活動(dòng)展開分析，尤其是收入和成本，要重點(diǎn)把控，從整體大方向把控各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展。對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)流程要重新梳理，對(duì)具體的業(yè)務(wù)模塊細(xì)化，準(zhǔn)確把握業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)。

其次，打造復(fù)合型人才隊(duì)伍。在深化國(guó)有企業(yè)改革背景下，管理會(huì)計(jì)的綜合性和復(fù)合性的特點(diǎn)越發(fā)突出。新時(shí)代下，需要管理會(huì)計(jì)人員樹立正確的管理思維，確保計(jì)算、核算等各項(xiàng)工作的有序開展。除此之外，國(guó)有企業(yè)要打造復(fù)合型人才隊(duì)伍，深化管理會(huì)計(jì)報(bào)告，為企業(yè)決策提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持。國(guó)有企業(yè)對(duì)人力資源的管理，亟待對(duì)人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵以及重要性有正確的認(rèn)識(shí)，制定更加科學(xué)的、合理的監(jiān)督機(jī)制和考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，不斷提高自身的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)。

六、國(guó)內(nèi)外案例分析

（一）國(guó)內(nèi)業(yè)財(cái)融合案例

國(guó)有企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作，基于管理會(huì)計(jì)的視角下，對(duì)原有的全面預(yù)算管理體系進(jìn)行了重構(gòu)，并融合了業(yè)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)預(yù)算。比如，中石油通過對(duì)精細(xì)化管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，在有效控制成本的同時(shí)，使各方資源得到了整合及合理配置。根據(jù)中石油2019年年報(bào)顯示，當(dāng)年節(jié)約成本超過了10億元。在精細(xì)化管理下，進(jìn)一步加強(qiáng)了內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)控制以及內(nèi)部審計(jì)工作。

（二）國(guó)外業(yè)財(cái)融合借鑒

由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)間較短，相比較國(guó)內(nèi)來(lái)說(shuō)，國(guó)外的商業(yè)環(huán)境更加完善。例如，業(yè)財(cái)融合的發(fā)展，無(wú)論是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)還是理論基礎(chǔ)都更加豐富。比如，美國(guó)通用電氣（GE）打造的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的無(wú)縫對(duì)接。而且在21世紀(jì)初期就應(yīng)用了“六西格瑪”管理方法，截至目前節(jié)約成本超過100億美元，而且產(chǎn)品質(zhì)量也在逐步提升。另外，德國(guó)西門子公司（Siemens）構(gòu)建了集中財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，通過應(yīng)用自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)財(cái)融合實(shí)踐方案，使財(cái)務(wù)報(bào)告的時(shí)效性和準(zhǔn)確性得到了大幅提升。西門子在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的支持下，有效降低了運(yùn)營(yíng)成本，對(duì)全球市場(chǎng)的變化能夠快速響應(yīng)，全球90%的財(cái)務(wù)交易由財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行高效處理。最后，日本的豐田汽車公司（Toyota）在業(yè)財(cái)融合形式上進(jìn)行了創(chuàng)新，采用的“豐田生產(chǎn)方式”（Toyota Production System，TPS）側(cè)重于消除浪費(fèi)，強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)。為了提高成本效益和生產(chǎn)效率，采用精細(xì)化預(yù)算管理措施，加強(qiáng)非財(cái)務(wù)指標(biāo)的重視，如：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、生產(chǎn)周期時(shí)間等，可以為企業(yè)管理層提供更加完善的決策支持。

七、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，國(guó)有企業(yè)在業(yè)財(cái)融合背景下，首先需要對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性有正確的認(rèn)識(shí)，加大對(duì)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)開發(fā)的融合，促進(jìn)兩者的協(xié)同合作。持續(xù)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合以及管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，在提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的同時(shí)，使經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。加快精細(xì)化成本控制的落實(shí)，對(duì)原有預(yù)算管理措施進(jìn)行優(yōu)化，構(gòu)建以管理會(huì)計(jì)為核心的業(yè)財(cái)融合體系，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效防范，提高決策的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。

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（作者單位：山東水發(fā)綜合能源有限公司）