財務(wù)共享中心模式下國企財務(wù)核算體系建設(shè)

摘要：財務(wù)共享中心模式已經(jīng)逐漸成為世界范圍內(nèi)的主流財務(wù)管理模式，通過依靠其“流水線”式的作業(yè)方式，將復(fù)雜的財務(wù)日常工作變得簡單、標(biāo)準(zhǔn)，從而實現(xiàn)財務(wù)工作的規(guī)模經(jīng)濟發(fā)展，提高公司效率，降低人工成本。目前，我國國資委對國企的考核重點逐漸從規(guī)模考核轉(zhuǎn)移到效益考核，財務(wù)共享中心有助于國有企業(yè)降本增效，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。基于此，文章從財務(wù)共享模式出發(fā)，分析了在該模式下國有企業(yè)財務(wù)核算體系的建設(shè)路徑。

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享中心；財務(wù)管理；國有企業(yè)

一、財務(wù)共享中心模式概述

財務(wù)共享中心是一種新型的財務(wù)管理模式，能夠彌補傳統(tǒng)財務(wù)管理的不足，實現(xiàn)資源的整合，將財務(wù)管理融入企業(yè)的各個發(fā)展方面。財務(wù)共享中心模式的建設(shè)基礎(chǔ)是ERP系統(tǒng)，企業(yè)做好共享中心的建設(shè)，能夠?qū)⒎稚⑶抑貜?fù)較高的工作進行集中處理，建立更加標(biāo)準(zhǔn)化和集中化的核心管理流程，可以提升財務(wù)工作的整體效率。

財務(wù)共享中心所覆蓋的功能模塊較多，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的財務(wù)工作需求來設(shè)定全面的功能模塊，做好功能模塊的使用權(quán)限管理。在構(gòu)建財務(wù)共享中心模式時，國有企業(yè)不僅要做好系統(tǒng)功能的科學(xué)設(shè)置，還需要做好組織結(jié)構(gòu)的科學(xué)設(shè)置，設(shè)置服務(wù)中心、綜合管理部、業(yè)務(wù)運營部等多個部門，才能更好地落實企業(yè)的資金核算工作、費用報銷管理工作、成本管控工作等。通過設(shè)置合理的組織結(jié)構(gòu)，可以實現(xiàn)國有企業(yè)內(nèi)部多項工作的有效協(xié)調(diào)，有利于提高內(nèi)部管理效率，提高內(nèi)控水平。因此在日常工作中，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極做好人力、財務(wù)、運營、技術(shù)等多項工作之間的溝通和協(xié)作，積極推動管理的扁平化發(fā)展，提高整體工作效率，進而推動財務(wù)核算效率的提升。

二、財務(wù)共享中心的優(yōu)勢

（一）降低企業(yè)的經(jīng)營成本

做好財務(wù)共享中心的建設(shè)，既可以實現(xiàn)財務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展，也可以實現(xiàn)財務(wù)的集中化管理，能夠?qū)崿F(xiàn)基礎(chǔ)性財務(wù)工作的集中化處理，整合企業(yè)內(nèi)部資源財務(wù)資源，大大提高了財務(wù)核算效率，有效地減少了企業(yè)的財務(wù)人力成本。隨著企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)不斷擴張，財務(wù)共享中心的規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢也逐漸顯現(xiàn)，主要體現(xiàn)在人員數(shù)量方面。例如，隨著企業(yè)分支機構(gòu)的增加，財務(wù)共享中心也不需要大量增加相關(guān)人員，甚至于無須增加任何人員，使得企業(yè)的人工成本得到了較大的控制。

（二）提高企業(yè)的財務(wù)管理水平

財務(wù)共享中心的有效建設(shè)和運用，能夠推動國有企業(yè)財務(wù)管理水平的提升，提高財務(wù)核算效率。因為財務(wù)共享中心建立了規(guī)范化的工作流程，統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)，能夠提高企業(yè)財務(wù)核算工作的標(biāo)準(zhǔn)化水平，保證企業(yè)會計政策執(zhí)行的一致性，進而促進財務(wù)管理質(zhì)量的提升。財務(wù)共享中心的建設(shè)，提高了企業(yè)內(nèi)部的信息共享水平，財務(wù)人員能夠及時獲取各項信息，進而開展更加全面的財務(wù)分析，并采取相關(guān)措施來做好財務(wù)管控工作，使得企業(yè)內(nèi)控水平得到極大的提升。此外，財務(wù)共享中心的建設(shè)，能夠?qū)⒇攧?wù)管理人員從簡單重復(fù)的工作中釋放出來，使其可以更加專注地投入財務(wù)分析和決策工作，更有利于提高企業(yè)的財務(wù)管理的質(zhì)效。

（三）推動企業(yè)的長遠發(fā)展

國有企業(yè)做好財務(wù)共享中心的建設(shè)，能夠推動企業(yè)的長遠發(fā)展。基于財務(wù)共享中心模式所開展的財務(wù)工作，不僅可以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)工作的集中化處理，還可以簡化當(dāng)前的財務(wù)工作，提高財務(wù)數(shù)據(jù)的核對和數(shù)據(jù)整合效率，使得財務(wù)人員可以擁有更多的時間和精力開展財務(wù)核算工作，進而促進財務(wù)質(zhì)量的提升，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。此外，財務(wù)共享中心模式的實施，可以幫助企業(yè)建成一流的財務(wù)管理模式，提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，幫助企業(yè)構(gòu)建專業(yè)化的財務(wù)人才隊伍，為推動企業(yè)的長遠發(fā)展提供了重要的人才支持，進而推動企業(yè)建設(shè)成為世界一流企業(yè)。

三、財務(wù)共享中心的問題

（一）財務(wù)工作理念和模式存在滯后

財務(wù)共享中心模式作為一種新型的財務(wù)工作模式，對于促進國企財務(wù)核算效率和質(zhì)量起到了重要的作用。但是由于各種原因的影響，目前部分國企的財務(wù)工作理念和模式依然存在滯后的形式。

第一，部分國有企業(yè)的管理思維還處于落后的狀態(tài)，沒有形成創(chuàng)新的管理思維，財務(wù)共享意識不足，阻礙了財務(wù)共享中心的有效建設(shè)。為了保證財務(wù)共享中心的有效運行，企業(yè)需要進一步優(yōu)化現(xiàn)有的組織架構(gòu)。但是隨著組織架構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整，會對財務(wù)管理權(quán)力造成影響，導(dǎo)致許多下屬分支機構(gòu)出現(xiàn)抵觸的心理，因此阻礙財務(wù)共享中心平臺建設(shè)工作的推進。而許多管理人員的工作思維還停留在傳統(tǒng)的模式，沒有認識到財務(wù)共享的重要性，也沒有重視財務(wù)共享工作的實施，未能從宣傳上、制度上采取相關(guān)的措施落實到財務(wù)共享平臺的建設(shè)中，導(dǎo)致企業(yè)下屬分支機構(gòu)管理人員的思維也停留在落后階段，沒有樹立良好的財務(wù)共享意識。例如，部分國企沒有結(jié)合財務(wù)共享的要求來作好相關(guān)崗位的調(diào)整，沒有做好崗位職責(zé)的更新調(diào)整，也沒有重視推動財務(wù)和業(yè)務(wù)部門之間的溝通協(xié)作，導(dǎo)致業(yè)務(wù)工作和財務(wù)工作之間依然存在一定的獨立性，阻礙了財務(wù)共享中心的構(gòu)建。

第二，國有企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控工作精細化程度不高，阻礙了財務(wù)核算工作的高效化開展。例如，財務(wù)內(nèi)控制度和財務(wù)共享制度之間存在不相容的現(xiàn)象，會相互制約，不僅會降低財務(wù)內(nèi)控效果，也會影響財務(wù)共享中心的順利建設(shè)。

（二）未能做好財務(wù)風(fēng)險管理

基于財務(wù)共享中心開展的財務(wù)核算工作，需要做好財務(wù)共享模式的建設(shè)，但是在建設(shè)共享模式時，會存在各種問題和風(fēng)險，影響了建設(shè)效果，甚至?xí)ω攧?wù)核算工作帶來不良的影響。財務(wù)共享中心的建設(shè)需要網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的幫助，提高企業(yè)信息共享水平的同時，也會給企業(yè)帶來一定的信息安全風(fēng)險。

第一，雖然國有企業(yè)的財務(wù)核算工作逐步實現(xiàn)了集中化管理，但是內(nèi)部的安全管理技術(shù)水平偏低，導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部信息面臨著安全威脅。例如，在運用財務(wù)共享中心開展財務(wù)核算工作時，雖然增加了內(nèi)部信息的透明性，但是也增加了信息泄露的風(fēng)險，會對企業(yè)的安全經(jīng)營帶來不良的影響。

第二，財務(wù)共享中心的運用，逐步提高了企業(yè)財務(wù)核算工作的自動化和智能化水平，但是財務(wù)人員對于計算機技術(shù)的依賴也在不斷提升，財務(wù)工作面臨著更大的技術(shù)風(fēng)險。例如，在核算工作中一旦出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)安全漏洞或者系統(tǒng)運行問題，則會威脅中心系統(tǒng)中的信息安全，會出現(xiàn)核算數(shù)據(jù)損壞或者丟失的問題。

第三，在運用財務(wù)共享中心進行信息的收集和傳遞時，信息的真實性得不到有效的保證。因為在借助網(wǎng)絡(luò)收集外部信息的同時，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)信息也會出現(xiàn)泄漏的問題，甚至?xí)霈F(xiàn)信息篡改的現(xiàn)象，直接影響財務(wù)信息的真實性和完整性，進而帶來財務(wù)核算風(fēng)險。

（三）運行成本較高

雖然大部分國有企業(yè)的經(jīng)營時間較長，業(yè)務(wù)范圍也較大，但是企業(yè)的財務(wù)管理模式還處于落后的狀態(tài)，信息化水平較低，導(dǎo)致國有企業(yè)在開展財務(wù)共享中心建設(shè)時，需要投入大量的資金來更新相關(guān)的工作設(shè)備，才能保證建設(shè)效果。

第一，在財務(wù)共享中心的建設(shè)初期，企業(yè)不僅要投入大量的資金開展共享平臺的建設(shè)，還需要投入一定的資金和人力來做好財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變和優(yōu)化。例如，企業(yè)需要投入一定的成本來開展培訓(xùn)工作，對財務(wù)人員開展關(guān)于財務(wù)共享中心的培訓(xùn)工作，增加了企業(yè)的經(jīng)營成本。此外，基于財務(wù)共享模式下開展的財務(wù)核算工作，對于財務(wù)人員的素質(zhì)要求更高，企業(yè)需要支付更高的薪資待遇來引進和留住優(yōu)秀員工，因此需要承擔(dān)更高的人力成本。

第二，企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)共享中心時，需要做好大量數(shù)據(jù)的收集和整理，因此也需要投入一定的資金來引進先進的數(shù)據(jù)采集、處理技術(shù)和優(yōu)秀的數(shù)據(jù)處理人才。此外，為了提高新舊系統(tǒng)的兼容性，企業(yè)還需要付出更高的成本來完善系統(tǒng)和拓展系統(tǒng)功能，才能保證財務(wù)核算工作的高效實施。

（四）缺乏高素質(zhì)人才

基于財務(wù)共享中心開展財務(wù)核算工作，核算工作模式和方法發(fā)生了較大的變化，對于財務(wù)人員的綜合素質(zhì)也提出了更高的要求。例如，財務(wù)人員不僅要樹立財務(wù)共享意識，還需要提升自身的信息化技能水平，才能更好地適應(yīng)新的財務(wù)核算工作模式。然而目前許多國有企業(yè)缺乏足夠的高素質(zhì)人才，財務(wù)共享中心的建設(shè)效果難以保證，會計信息質(zhì)量難以保證，進而影響企業(yè)整體的財務(wù)工作質(zhì)量。此外，由于財務(wù)核算工作內(nèi)容較多，復(fù)雜程度較高，財務(wù)人員需要具備良好的計算機技術(shù)能力、溝通能力等，因此企業(yè)需要配備高素質(zhì)的復(fù)合型人才，才能保證財務(wù)核算工作的高效實施。雖然許多國有企業(yè)都具備較強的資金實力，但是用于人才隊伍建設(shè)的資金有限，未能為財務(wù)共享中心的建設(shè)提供足夠的復(fù)合型人才，進而制約了財務(wù)共享中心的有效建設(shè)，也影響了財務(wù)核算的工作效率。

四、財務(wù)共享中心模式下的國企財務(wù)核算體系建設(shè)

（一）轉(zhuǎn)變管理思維方式

基于財務(wù)共享中心所開展的財務(wù)核算工作，國有企業(yè)需要轉(zhuǎn)變原有的財務(wù)管理思維，形成創(chuàng)新的管理思維，結(jié)合共享意識來做好財務(wù)組織結(jié)構(gòu)和流程的優(yōu)化，切實落實企業(yè)財務(wù)工作的信息化建設(shè)，構(gòu)建良好的財務(wù)工作環(huán)境。財務(wù)共享中心作為新型的財務(wù)管理模式，和原有的工作方式有著很大的差異，因此財務(wù)人員也要轉(zhuǎn)變思維方式，樹立信息化發(fā)展的工作理念，切實做好財務(wù)共享中心的建設(shè)，借助信息化技術(shù)的幫助來做好數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理和整合分析，提高會計信息質(zhì)量，切實提升企業(yè)財務(wù)工作質(zhì)效。

（二）完善內(nèi)控管理體系

基于財務(wù)共享中心所開展的財務(wù)核算工作，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好內(nèi)控管理體系的優(yōu)化，建立良好的內(nèi)控環(huán)境，進而更好地推動財務(wù)核算質(zhì)量的提升。財務(wù)共享中心的建設(shè)，轉(zhuǎn)變了企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，使得財務(wù)組織結(jié)構(gòu)、工作職責(zé)等都發(fā)生了較大的變化，增加了財務(wù)核算工作的實施難度。而良好的內(nèi)部控制環(huán)境，能夠幫助企業(yè)順利地解決財務(wù)轉(zhuǎn)型存在的問題，提高財務(wù)共享模式的建設(shè)水平，也推動財務(wù)核算效率的提升。

第一，國有企業(yè)需要完善內(nèi)部控制體系，提高內(nèi)控水平。在完善內(nèi)控體系時，企業(yè)需要先明確各個崗位的具體責(zé)任，制定明確的管理制度，保證各項工作都能夠有條不紊地進行。此外，為了提高內(nèi)控水平，國有企業(yè)還應(yīng)當(dāng)完善財務(wù)管理流程，制定統(tǒng)一的信息傳遞標(biāo)準(zhǔn)等，保證財務(wù)管理質(zhì)量。

第二，國有企業(yè)需要完善財務(wù)核算體系。財務(wù)人員需要以當(dāng)前的核算體系作為基礎(chǔ)，結(jié)合業(yè)務(wù)內(nèi)容，逐步梳理當(dāng)前核算體系存在的問題，并進行優(yōu)化，進而建立能夠覆蓋企業(yè)所有業(yè)務(wù)事項的財務(wù)核算體系，提高財務(wù)核算的全面性和準(zhǔn)確性。

（三）建立完善的風(fēng)險控制體系

基于財務(wù)共享模式下開展的財務(wù)核算工作，會存在一定的安全風(fēng)險問題，因此國有企業(yè)需要建立完善的風(fēng)險控制體系，加強風(fēng)險的預(yù)防和控制，避免對財務(wù)工作帶來不良的影響。

第一，國有企業(yè)需建立完善的風(fēng)險防范機制，設(shè)置獨立的部門負責(zé)風(fēng)險管理工作，全面落實好財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測、分析和管控工作。例如，企業(yè)需要設(shè)置風(fēng)險管控部門，并且配備專業(yè)的人員，采用科學(xué)合理的方法來做好企業(yè)風(fēng)險的分析工作。管控人員應(yīng)當(dāng)積極借助大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算技術(shù)等先進技術(shù)的幫助來做好風(fēng)險形成原因的分析，進而制定針對性的預(yù)防控制措施，更好地規(guī)避風(fēng)險的發(fā)生。

第二，國有企業(yè)需做好財務(wù)風(fēng)險的模擬演練工作，提高風(fēng)險應(yīng)對能力。針對國有企業(yè)在開展財務(wù)共享中心建設(shè)時存在的問題和風(fēng)險，針對財務(wù)核算常見的風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)當(dāng)落實好風(fēng)險模擬演練工作，采取針對性的措施來做好風(fēng)險的預(yù)測分析和管控工作。

第三，國有企業(yè)需要做好網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)工作。技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)定期做好網(wǎng)絡(luò)安全維護工作，例如，定期做好防火墻的維護建設(shè)，定期做好計算機病毒的查殺工作等，進而構(gòu)建安全的財務(wù)工作環(huán)境。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強對數(shù)據(jù)加密技術(shù)的運用，做好財務(wù)數(shù)據(jù)的加密傳輸，減少數(shù)據(jù)泄露問題的發(fā)生，保證財務(wù)核算的可靠性。

（四）完善財務(wù)組織結(jié)構(gòu)

財務(wù)共享模式的實施，對于企業(yè)的組織架構(gòu)提出了新的要求，因此國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強完善現(xiàn)有的財務(wù)組織架構(gòu)，為財務(wù)共享、財務(wù)核算工作的實施提供重要的組織支持。

第一，國有企業(yè)需要做好財務(wù)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。財務(wù)共享中心能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)工作的自動化處理，針對一些簡單重復(fù)的財務(wù)工作，可以交由智能化機器人處理，因此財務(wù)人員的工作內(nèi)容以及職責(zé)會發(fā)生相應(yīng)的變化，企業(yè)需要結(jié)合財務(wù)內(nèi)容的變化來優(yōu)化當(dāng)前的組織結(jié)構(gòu)，刪減不必要的崗位，設(shè)置新的崗位，進而更好地適應(yīng)財務(wù)共享模式。例如，國有企業(yè)可以將低附加值、大量重復(fù)、高度標(biāo)準(zhǔn)化的工作集約處理納入財務(wù)共享中心，還可以設(shè)置系統(tǒng)管理崗，專門負責(zé)財務(wù)共享系統(tǒng)的維護，保證系統(tǒng)的穩(wěn)定使用。

第二，國有企業(yè)需要健全當(dāng)前的組織保障體系。國有企業(yè)經(jīng)營規(guī)模大，業(yè)務(wù)內(nèi)容多，不同業(yè)務(wù)的處理方式，所采用的財務(wù)核算方式也有所差異，會對整體的核算質(zhì)量造成影響。為了提高財務(wù)核算的質(zhì)量，國有企業(yè)需要制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的財務(wù)核算體系，建立統(tǒng)一的財務(wù)核算流程、完善的共享平臺。例如，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)財務(wù)共享平臺和其他業(yè)務(wù)平臺之間的數(shù)據(jù)有效對接，進而為財務(wù)核算提供可靠的數(shù)據(jù)。

（五）完善財務(wù)核算模式

基于財務(wù)共享中心建設(shè)背景下，國有企業(yè)想要提高財務(wù)核算效率，需要建立完善的財務(wù)核算模式，提高財務(wù)核算的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性。

企業(yè)需要做好集中核算工作。為了保證核算的有效性和準(zhǔn)確性，企業(yè)需要制定嚴(yán)格的建賬制度，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)流程，確保財務(wù)核算工作的集中化實施，才能更好地減少虛假現(xiàn)象的發(fā)生，保證財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、可靠性。例如，在集中核算中，企業(yè)可以借助信息技術(shù)來做好業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的標(biāo)識工作，避免數(shù)據(jù)在后續(xù)的傳遞和使用中出現(xiàn)丟失或者篡改的現(xiàn)象，切實保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可靠。

（六）建立完善的財務(wù)管理制度

國有企業(yè)想要提高財務(wù)核算的效率和質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)建立完善的管理制度，切實發(fā)揮出制度的指導(dǎo)和約束作用，進而更好地推動財務(wù)共享建設(shè)工作的實施。

第一，國有企業(yè)需要建立完善的溝通機制，保證內(nèi)部溝通的效率。例如，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立業(yè)財融合的溝通流程，借助財務(wù)共享平臺來實現(xiàn)信息的高效傳遞，為財務(wù)核算工作提供更具時效性的數(shù)據(jù)。國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確各個業(yè)務(wù)部門需要定期更新財務(wù)共享平臺上的相關(guān)數(shù)據(jù)，方便財務(wù)部門獲取最新的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，能夠?qū)崟r了解企業(yè)的業(yè)務(wù)情況。

第二，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立信息化管理機制，明確信息化發(fā)展的重要性和必要性。國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)借助計算機技術(shù)、信息技術(shù)的幫助來優(yōu)化當(dāng)前的財務(wù)核算工作體系，優(yōu)化核算流程，提高核算效率。

（七）做好財務(wù)核算系統(tǒng)的建設(shè)

基于財務(wù)共享中心背景下，國有企業(yè)要建立完善的財務(wù)核算體系，應(yīng)當(dāng)做好核算系統(tǒng)的建設(shè)，實現(xiàn)財務(wù)核算的信息化發(fā)展，提高財務(wù)核算水平。

第一，國有企業(yè)需要做好財務(wù)核算系統(tǒng)架構(gòu)的分析和構(gòu)建工作。在構(gòu)建核算系統(tǒng)之前，財務(wù)人員需要分析財務(wù)共享中心的架構(gòu)和職能，明確財務(wù)核算的流程、核算要求等，進而設(shè)計合理的財務(wù)核算系統(tǒng)架構(gòu)。例如，在制定財務(wù)核算系統(tǒng)時，要充分地解決數(shù)據(jù)兼容性的問題，做好數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性管理，做好各個內(nèi)部系統(tǒng)數(shù)據(jù)的有效對接，切實提高數(shù)據(jù)共享水平。

第二，企業(yè)需要選擇合適的技術(shù)來做好核算系統(tǒng)的建設(shè)。在建設(shè)財務(wù)核算系統(tǒng)時，可以選擇云計算或者本地服務(wù)器來提供幫助，云計算的彈性和可擴展性更高，本地服務(wù)器的定制化水平更高，企業(yè)可以結(jié)合財務(wù)共享中心的建設(shè)現(xiàn)狀來選擇合適的服務(wù)器。在建設(shè)數(shù)據(jù)系統(tǒng)時，國有企業(yè)還需要做好數(shù)據(jù)架構(gòu)的設(shè)計，做好數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)模型的設(shè)計，制定合理的數(shù)據(jù)存儲方案等，更好地滿足財務(wù)核算的數(shù)據(jù)處理需求，提高核算效率。

第三，企業(yè)需要選擇合適的軟件來做好核算系統(tǒng)的建設(shè)工作，例如選擇合適的會計軟件、數(shù)據(jù)分析工具等，為財務(wù)核算工作提供可靠的幫助。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)做好系統(tǒng)數(shù)據(jù)的遷移工作，將數(shù)據(jù)從舊的系統(tǒng)中遷移到新的系統(tǒng)當(dāng)中，需要專業(yè)技術(shù)的支持，才能保證遷移過程中數(shù)據(jù)的完整性，所以企業(yè)需要引進專業(yè)的技術(shù)人才和方法來做好核算系統(tǒng)的建設(shè)工作。

第四，企業(yè)需要做好核算系統(tǒng)的測試和驗證工作。完成核算系統(tǒng)建設(shè)后，企業(yè)需要對系統(tǒng)進行功能測試，開展單元測試、集成測試、功能測試等工作。例如，在進行功能測試時，需要對系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)定的功能，例如需要對輸入驗證功能、報表生成功能、審批功能進行全面的測試。

（八）做好高素質(zhì)人才隊伍建設(shè)

由于部分國有企業(yè)的財務(wù)人員隊伍綜合素質(zhì)不高，制約了財務(wù)共享的建設(shè)發(fā)展，也限制了其他財務(wù)工作的創(chuàng)新發(fā)展，因此，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好財務(wù)人才隊伍的建設(shè)工作，為財務(wù)共享工作、財務(wù)核算工作提供足夠的高素質(zhì)人才。

第一，國有企業(yè)應(yīng)提高財務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)水平。財務(wù)共享背景下對財務(wù)核算工作提出了更高的要求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強財務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)水平，采取相關(guān)的措施來提高財務(wù)人員的分析能力、管理能力以及決策能力等，進而更好地發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

第二，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好財務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，做好財務(wù)人員的考核工作。例如，國有企業(yè)需做好財務(wù)人員的計算機技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)財融合知識、核算方法等多方面內(nèi)容的培訓(xùn)，并結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容來制定考核內(nèi)容和方法，不斷地提高財務(wù)人員的專業(yè)能力。

總的來說，加強財務(wù)共享中心的建設(shè)，能夠降低國有企業(yè)的經(jīng)營成本，提高企業(yè)的財務(wù)管理效率，對于提高企業(yè)的核心競爭力、推動企業(yè)的長遠發(fā)展起到了十分重要的作用。因此，在優(yōu)化完善財務(wù)核算體系時，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對財務(wù)共享中心的建設(shè)和運用，借助共享中心的幫助來完善企業(yè)的內(nèi)部控制工作，完善風(fēng)險控制體系，完善核算模式，完善核算流程等，切實提高財務(wù)核算的準(zhǔn)確性和效率，進而更好地提高企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量，為國有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)建良好的內(nèi)部管理環(huán)境。

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（作者單位：中鐵長江交通設(shè)計集團有限公司）