財務(wù)管理對企業(yè)價值提升的實踐探究

摘要：在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化與市場競爭日益激烈的環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)管理的重要性愈發(fā)凸顯。有效的財務(wù)管理不僅能夠促進(jìn)企業(yè)資源的合理配置，還能夠提升企業(yè)運營效率與市場競爭力，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。鑒于此，文章首先對企業(yè)價值表現(xiàn)與構(gòu)成進(jìn)行了簡要分析，并分析了企業(yè)價值提升內(nèi)涵與影響因素，最后探討了財務(wù)管理對企業(yè)價值提升的實踐路徑，以供參考。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；企業(yè)價值；提升實踐

一、前言

企業(yè)價值是衡量企業(yè)經(jīng)營成果與市場競爭力的核心指標(biāo)，采取有效措施不斷提升企業(yè)價值有助于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。在這一過程中，企業(yè)管理者應(yīng)充分發(fā)揮財務(wù)管理功能，積極優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、提高資金使用效率、降低財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)價值提升提供有力支持。在這種情況下，積極開展財務(wù)管理對企業(yè)價值提升的實踐探究具有重要意義。

二、企業(yè)價值表現(xiàn)與構(gòu)成

（一）企業(yè)價值表現(xiàn)

企業(yè)價值是衡量企業(yè)經(jīng)營成效與市場競爭力的核心指標(biāo)，由有形資本與無形資本構(gòu)成（見圖1）。其中，有形資本作為企業(yè)價值表現(xiàn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，由企業(yè)運行所需的固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)及金融資產(chǎn)等組成；固定資產(chǎn)則由廠房、設(shè)備等一系列生產(chǎn)經(jīng)營活動中的必需品組成，固定資產(chǎn)的規(guī)模、質(zhì)量與效率直接影響企業(yè)的生產(chǎn)能力與市場競爭力。而存貨、應(yīng)收賬款則為企業(yè)流動資產(chǎn)，體現(xiàn)企業(yè)在運營中的資金流動性與周轉(zhuǎn)速度，高效的流動資產(chǎn)管理能夠確保企業(yè)資金鏈的穩(wěn)定與暢通。股票、債券投資等屬于金融資產(chǎn)，可為企業(yè)提供多元化的資金運用渠道，合理的投資組合中，企業(yè)可以在保證資金安全的前提下尋求資本增值，進(jìn)而提升企業(yè)整體價值。而組成企業(yè)價值的無形資本在近年來企業(yè)發(fā)展中的重要性逐漸提升，主要由品牌聲譽、專利技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)、企業(yè)文化與人力資源等組成，其中品牌聲譽能夠增強(qiáng)消費者信任，提升產(chǎn)品附加值，是企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的源泉。專利技術(shù)與知識產(chǎn)權(quán)，則是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的直接體現(xiàn)，通過保護(hù)核心技術(shù)，企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)文化與人力資源等企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠吸引并留住人才，而高素質(zhì)的人才隊伍又是企業(yè)創(chuàng)新與價值創(chuàng)造的關(guān)鍵。

在財務(wù)管理中，企業(yè)需綜合運用財務(wù)策略，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提升資本使用效率，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。有形資本管理中，企業(yè)應(yīng)通過精確的財務(wù)分析與預(yù)算控制，合理安排固定資產(chǎn)投資，避免過度投資導(dǎo)致的資金沉淀，同時加強(qiáng)流動資產(chǎn)管理，提高資金周轉(zhuǎn)率，確保企業(yè)資金鏈的安全與穩(wěn)定。而結(jié)合無形資本特點，企業(yè)則應(yīng)注重品牌建設(shè)與維護(hù)，加大研發(fā)投入，保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，同時構(gòu)建積極向上的企業(yè)文化，吸引并培養(yǎng)高素質(zhì)人才，為企業(yè)價值提升提供持續(xù)動力。

（二）企業(yè)價值構(gòu)成

企業(yè)價值不僅體現(xiàn)于財務(wù)數(shù)據(jù)，還能更深層次反映利益相關(guān)者與企業(yè)之間契約關(guān)系的動態(tài)互動。企業(yè)與利益相關(guān)者之間建立的信任與合作關(guān)系，能夠顯著影響企業(yè)的財務(wù)績效與市場形象，從而在資源配置、風(fēng)險管理與決策制定等方面促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。利益相關(guān)者包括股東、員工、客戶及社會各界，其對企業(yè)的期望與需求形成了多維度的價值考量。企業(yè)在財務(wù)管理中必須深入分析利益相關(guān)者的利益，制定相應(yīng)的管理策略與措施，實現(xiàn)價值最大化，財務(wù)管理的實施可以有效支持企業(yè)識別、衡量與應(yīng)對利益相關(guān)者的需求，確保資源配置的最優(yōu)化，提升企業(yè)在市場中的競爭力。這就要求企業(yè)運行中不斷建立完善的財務(wù)管理體系，增強(qiáng)與利益相關(guān)者的互動，構(gòu)建良好的企業(yè)形象，從而促進(jìn)信任關(guān)系的建立，推動長期價值的提升，有效的財務(wù)管理能夠在多變的市場環(huán)境中，及時反映利益相關(guān)者的訴求，調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略與運營模式，實現(xiàn)企業(yè)價值的可持續(xù)增長。

三、企業(yè)價值提升內(nèi)涵與影響因素

（一）企業(yè)價值提升內(nèi)涵

企業(yè)價值提升不僅包括財務(wù)指標(biāo)的改善，還涉及品牌價值、市場份額、客戶忠誠度及創(chuàng)新能力等無形資產(chǎn)的增強(qiáng)，有效的財務(wù)管理措施實施中，能夠優(yōu)化資源配置，確保資金流動的高效性與安全性，支持企業(yè)在技術(shù)研發(fā)、市場拓展及人力資源管理等方面的投入。企業(yè)在追求價值提升過程中，必須綜合考慮利益相關(guān)者的需求與期望，從而實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的統(tǒng)一，企業(yè)價值提升還受到外部環(huán)境與內(nèi)部管理因素的雙重影響，無論是政策法規(guī)、市場競爭、行業(yè)發(fā)展及企業(yè)自身的管理水平與運營效率等均會嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在這一過程中積極引入先進(jìn)財務(wù)管理制度與措施，能夠幫助企業(yè)識別并把握市場機(jī)遇，增強(qiáng)風(fēng)險應(yīng)對能力，促進(jìn)財務(wù)透明度與合規(guī)性，提高企業(yè)在投資者與客戶中的信任度。企業(yè)在提升價值時，需要綜合分析內(nèi)外部影響因素，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略，確保實現(xiàn)可持續(xù)增長。因此，企業(yè)價值提升內(nèi)涵不僅是財務(wù)數(shù)據(jù)的簡單累加，更使企業(yè)在不斷變化的市場環(huán)境中，在科學(xué)的管理實踐中實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會責(zé)任的協(xié)調(diào)發(fā)展。

（二）影響因素

影響企業(yè)價值提升的因素較多，其中外部因素主要以市場環(huán)境、政策法規(guī)、行業(yè)競爭與宏觀經(jīng)濟(jì)等為主，企業(yè)必須對這些因素進(jìn)行全面分析與評估，針對性制定相應(yīng)的財務(wù)管理策略。市場環(huán)境變化可導(dǎo)致需求波動，影響企業(yè)的銷售與盈利能力，政策法規(guī)的變動可能帶來合規(guī)成本與市場準(zhǔn)入門檻，行業(yè)競爭加劇則可能侵蝕利潤空間，這些都要求企業(yè)在財務(wù)決策中具備前瞻性與適應(yīng)性。而內(nèi)部因素主要涉及企業(yè)的管理水平、資源配置、技術(shù)創(chuàng)新及人力資本等，這些要素能夠直接影響企業(yè)運營效率與價值創(chuàng)造能力，優(yōu)質(zhì)的管理實踐可以提高決策的科學(xué)性，優(yōu)化資源使用效率，推動技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，人力資本的培養(yǎng)與發(fā)展能夠激發(fā)員工的潛力，提升整體團(tuán)隊的執(zhí)行力與創(chuàng)新能力。財務(wù)管理在這一過程中發(fā)揮著重要作用，能夠為企業(yè)提供數(shù)據(jù)支持與決策依據(jù)，確保資源合理配置與有效運用。影響企業(yè)價值提升的因素具體見表1。

四、財務(wù)管理對企業(yè)價值提升的實踐

（一）加強(qiáng)財務(wù)活動管理，凸顯企業(yè)價值

加強(qiáng)財務(wù)活動管理能夠在企業(yè)經(jīng)營活動中，提升財務(wù)管理合理性從而優(yōu)化資源配置，確保資金流動的高效性，降低運營成本，最終促進(jìn)整體盈利能力的提高。在積極實施精細(xì)化管理中，可以識別和消除不必要的開支，提升生產(chǎn)效率，實現(xiàn)成本節(jié)約，進(jìn)而推動企業(yè)價值的增長。與此同時，企業(yè)投融資活動中，積極落實成本節(jié)約型投融資策略可嚴(yán)格進(jìn)行合理的資本支出，降低投資風(fēng)險與財務(wù)費用，使得資金得到最佳配置，最大化資源利用效率。投資收益型策略強(qiáng)調(diào)選擇高回報的項目與投資機(jī)會，通過有效的財務(wù)分析與評估，實現(xiàn)資本增值與利潤增長，推動企業(yè)整體價值提升。價值發(fā)現(xiàn)型投融資策略則側(cè)重于發(fā)現(xiàn)潛在市場機(jī)會與資源，能夠通過創(chuàng)新投資方式，挖掘新興市場與發(fā)展機(jī)會，為企業(yè)帶來新的收益來源。因此，財務(wù)管理在企業(yè)的經(jīng)營與投融資活動中起到核心作用，能夠通過提升運營效率、優(yōu)化投資決策與挖掘價值潛力，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展與價值增值。

（二）優(yōu)化財務(wù)流程，提升企業(yè)運營效率

1. 制定“以人為本”的培訓(xùn)思路

“以人為本”的培訓(xùn)模式強(qiáng)調(diào)對員工個體需求與發(fā)展?jié)摿Φ闹匾暎到y(tǒng)性培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃能夠激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造力，從而提高財務(wù)管理的整體水平。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涵蓋財務(wù)管理基礎(chǔ)知識、數(shù)據(jù)分析技能及相關(guān)軟件應(yīng)用，確保員工掌握現(xiàn)代財務(wù)工具與技術(shù)。針對不同崗位與職能的員工，可以制訂個性化培訓(xùn)計劃，使其在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)不斷成長，增強(qiáng)工作能力與解決問題的能力。優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)不僅能夠提升員工的專業(yè)素養(yǎng)，還能夠增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作意識，促進(jìn)跨部門的溝通與合作，從而實現(xiàn)財務(wù)流程的無縫對接。優(yōu)化財務(wù)流程能夠有效減少工作環(huán)節(jié)與時間成本，提高數(shù)據(jù)處理效率與準(zhǔn)確性，確保財務(wù)信息的及時性與可靠性。通過建立完善的反饋機(jī)制，能夠根據(jù)培訓(xùn)效果不斷調(diào)整與完善培訓(xùn)內(nèi)容，實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。在積極落實“以人為本”培訓(xùn)思路中，企業(yè)可以在財務(wù)管理中培養(yǎng)出高素質(zhì)人才，提升整體運營效率，進(jìn)而推動企業(yè)價值的提升與可持續(xù)發(fā)展，促使員工的歸屬感與滿意度不斷提升，形成企業(yè)文化中的學(xué)習(xí)氛圍，助力企業(yè)在復(fù)雜市場環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢。

2. 實行資金流推進(jìn)資金運作模式

實行資金流推進(jìn)資金運作模式能夠有效優(yōu)化財務(wù)流程，提升企業(yè)運營效率，資金流推進(jìn)模式強(qiáng)調(diào)資金在企業(yè)內(nèi)部流動的高效性與透明度，可以確保各項財務(wù)活動的順暢進(jìn)行。企業(yè)積極建立清晰的資金流動路徑與管理機(jī)制，可提高資金使用效率，減少閑置與浪費，從而增強(qiáng)企業(yè)的流動性與抗風(fēng)險能力。資金運作模式應(yīng)包括實時監(jiān)控資金流動情況，及時識別資金缺口與過剩，確保企業(yè)在日常運營中能夠快速響應(yīng)市場變化與資金需求。此外，資金流推進(jìn)模式還應(yīng)結(jié)合預(yù)算管理與成本控制，制定合理的資金預(yù)算，確保每項資金支出都能為企業(yè)創(chuàng)造價值。優(yōu)質(zhì)的資金管理能夠為企業(yè)提供及時、準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)支持，使決策者在資金調(diào)配上更具前瞻性與科學(xué)性，進(jìn)而優(yōu)化整體運營策略。企業(yè)還可以通過財務(wù)信息化手段，提升資金流動的透明度與可追溯性，減少人為錯誤與操作風(fēng)險，增強(qiáng)內(nèi)部控制體系的有效性。在此基礎(chǔ)上，資金流推進(jìn)資金運作模式能夠推動企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理與運營管理的深度融合，提升整體運營效率，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中保持穩(wěn)健發(fā)展與持續(xù)價值增值。

（三）塑造財務(wù)品牌，助力企業(yè)價值提升

1. 提高資金使用效率，降低企業(yè)資金成本

實施全面預(yù)算管理，通過準(zhǔn)確的預(yù)算編制與嚴(yán)格的執(zhí)行，可以有效控制資金的流入與流出，確保每一項支出都能符合預(yù)算要求，從而減少不必要的開支。其次，優(yōu)化資金流動可以通過現(xiàn)金流預(yù)測與管理實現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)定期分析歷史數(shù)據(jù)，制定合理的現(xiàn)金流預(yù)測，確保在不同時間節(jié)點上有足夠的流動資金應(yīng)對日常運營與突發(fā)需求。此外，合理配置短期與長期資金，確保流動性與盈利性的平衡，避免因資金閑置造成的機(jī)會成本，同時利用現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行財務(wù)管理，提高資金運作的透明度與實時性，能夠通過數(shù)據(jù)分析識別資金使用中的瓶頸與浪費，進(jìn)而進(jìn)行針對性的優(yōu)化。在融資過程中，企業(yè)可以多樣化融資渠道，選擇成本更低、靈活性更高的融資方式，對供應(yīng)鏈金融、融資租賃等進(jìn)行充分應(yīng)用，不斷降低資金成本。同時，建立良好的信用評級與信譽，可以幫助企業(yè)獲得更優(yōu)惠的融資利率。與金融機(jī)構(gòu)建立長期合作關(guān)系，利用其專業(yè)知識和資源，為企業(yè)提供更有效的財務(wù)咨詢與支持。在積極加強(qiáng)內(nèi)部控制中，也可以確保資金使用的合規(guī)性與合理性，通過審計與監(jiān)控機(jī)制發(fā)現(xiàn)與糾正資金使用中的不當(dāng)行為，從而提升資金的使用效率與安全性。塑造財務(wù)品牌，助力企業(yè)價值提升具體措施見表2。

2. 優(yōu)化經(jīng)營機(jī)制，打造企業(yè)核心競爭力

在探討塑造財務(wù)品牌以助力企業(yè)價值提升的過程中，優(yōu)化經(jīng)營機(jī)制并打造企業(yè)核心競爭力是核心策略，而加強(qiáng)財務(wù)管理則是實現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵路徑。企業(yè)需通過具體且細(xì)致的財務(wù)管理措施，來優(yōu)化經(jīng)營機(jī)制，進(jìn)而提升核心競爭力。首先，積極加強(qiáng)預(yù)算管理中，企業(yè)應(yīng)建立全面的預(yù)算管理體系，確保預(yù)算的制定、執(zhí)行與監(jiān)督等環(huán)節(jié)緊密相連，精確的預(yù)算編制，企業(yè)可以合理分配資源，確保資金流向高效益的項目。同時，企業(yè)還應(yīng)加大預(yù)算執(zhí)行力度，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行定期跟蹤與評估，及時發(fā)現(xiàn)并糾正預(yù)算偏差，確保預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。其次，在內(nèi)部控制方面，企業(yè)應(yīng)建立健全的內(nèi)部控制制度，規(guī)范財務(wù)管理流程，企業(yè)應(yīng)明確崗位職責(zé)、設(shè)置合理的審批權(quán)限、加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督與審計，采用完善的內(nèi)部控制防范財務(wù)風(fēng)險，保障資產(chǎn)安全，確保財務(wù)信息的真實完整，從而為塑造財務(wù)品牌提供有力支撐。最后，在資金管理中，企業(yè)應(yīng)采取有效措施提高資金使用效率，從優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)資金調(diào)度與安排、嚴(yán)格控制資金占用等角度出發(fā)，企業(yè)應(yīng)確保資金鏈的穩(wěn)定與暢通，避免因資金短缺而導(dǎo)致的經(jīng)營風(fēng)險，同時，企業(yè)還應(yīng)積極尋求低成本融資途徑，降低資金成本，提高企業(yè)盈利能力。在這一過程中，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)分析與決策支持，積極利用精確的財務(wù)分析，促使企業(yè)了解自身的財務(wù)狀況與經(jīng)營成果，為管理層提供科學(xué)的決策依據(jù)。企業(yè)應(yīng)建立完善的財務(wù)分析體系，從盈利能力分析、償債能力分析、運營效率分析角度出發(fā)不斷全面評估企業(yè)的財務(wù)狀況與經(jīng)營績效。

在打造企業(yè)核心競爭力的過程中，財務(wù)管理的重要性同樣不容忽視，企業(yè)應(yīng)積極利用財務(wù)管理支持技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)，為企業(yè)提供穩(wěn)定的資金來源。同時，財務(wù)管理還可以幫助企業(yè)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。值得注意的是，財務(wù)管理還可以通過精確的財務(wù)預(yù)測與規(guī)劃，為企業(yè)制定科學(xué)合理的市場策略與營銷方案，提升品牌市場占有率與影響力。具體來說，在技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)過程中，企業(yè)可以通過財務(wù)管理確保研發(fā)資金的充足與穩(wěn)定，從設(shè)立研發(fā)專項基金、制訂研發(fā)預(yù)算計劃、加強(qiáng)研發(fā)資金監(jiān)管等角度出發(fā)加強(qiáng)財務(wù)管理支持，不斷促使企業(yè)推動技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品升級，提升企業(yè)的市場競爭力。這一過程中，企業(yè)還應(yīng)積極優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，通過財務(wù)管理降低財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)管理人員應(yīng)積極合理安排債務(wù)融資與股權(quán)融資的比例、加強(qiáng)債務(wù)管理、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)等多個方面，在財務(wù)管理優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)中，企業(yè)可以降低財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)抗風(fēng)險能力，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中保持穩(wěn)健發(fā)展。整體而言，企業(yè)應(yīng)積極落實全面預(yù)算管理、內(nèi)部控制制度建設(shè)、資金管理優(yōu)化、財務(wù)分析與決策支持等措施，來優(yōu)化經(jīng)營機(jī)制并提升核心競爭力，同時企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，將其貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化與可持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)語

綜上所述，在分析財務(wù)管理對企業(yè)價值提升的過程中，新時期企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際以及市場需求，不斷加強(qiáng)財務(wù)活動管理、優(yōu)化財務(wù)流程以及塑造財務(wù)品牌等措施，有效提升自身價值，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)資源的合理配置與高效利用，還能夠提升企業(yè)運營效率與市場競爭力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。在這一過程中，企業(yè)才能夠高度重視財務(wù)管理，不斷提升企業(yè)價值，并將其貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，為實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化提供保障。

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（作者單位：北國商城股份有限公司）