建筑企業 財務管理模式優化策略

建筑企業作為國民經濟的重要支柱，其財務管理模式的優化對于企業的生存與發展具有至關重要的作用。隨著市場經濟競爭的日益激烈，以及金融政策的不斷變化，建筑企業面臨著前所未有的挑戰。特別是在當前房地產市場趨于飽和、建筑市場競爭白熱化的背景下，建筑企業必須尋求新的發展模式，以提升自身的競爭力。財務管理作為建筑企業管理的核心環節，其水平和效率直接影響到企業的經濟效益和市場地位。傳統的財務管理模式已難以滿足現代建筑企業的需求，因此，建筑企業勢必優化并創新財務管理模式，此舉能提高資金運作效率，削減財務風險，為企業戰略部署提供堅實后盾，還可以為企業的戰略決策提供有力支持，推動企業的可持續發展。

建筑企業財務管理模式優化的作用

提高財務管理效率與規范性 建筑企業通過優化財務管理模式，可以建立更加完善、規范的財務管理制度和流程。這包括明確各項財務流程的責任和權限，確保流程的規范性和透明度。引入信息化系統，強化內控，確保財務數據精準且實時更新。這種優化使得財務管理更加高效，減少了人為錯誤和舞弊的可能性，提升了財務管理的規范性。

增強資金管理能力 在建筑行業，資金管理是財務管理的關鍵環節。優化財務管理模式有助于企業合理規劃和管理資金的來源和運用，以及進行資金預測和分析。一個有效的資金管理制度可以幫助企業減少資金的浪費和損失，保證資金的流動性和安全性。通過優化，企業可以實現對資金的精細化管理和控制，確保資金能夠按照企業的戰略需求進行分配和使用，從而提高資金的使用效率和效益。建筑行業由于項目的復雜性和風險性，風險管理是非常重要的。優化財務管理模式可以幫助企業建立完善的風險管理制度，辨識評估風險，采取對策控制應對確保安全。通過加強風險管理，企業可以降低項目的風險，提高盈利能力和企業的競爭力。

提升成本控制與盈利能力 建筑企業通過優化財務管理模式，構建科學的成本管理體系，涵蓋核算、控制與分析，實現高效管理。這種優化使得企業能夠及時發現成本偏差和浪費，進而采取相應的措施進行調整和優化。通過精細化的成本管理，企業可以更有效地控制成本，提高盈利能力。同時，優化后的財務管理模式還可以幫助企業進行成本預測和分析，為企業的決策提供有力的數據支持。

建筑企業財務管理模式優化現狀分析

財務管理意識薄弱 建筑企業對財務管理的重視程度不足是一個普遍存在的問題。部分建筑企業未重視財務管理在公司治理中的重要性，欠缺前沿的財務管理思維。這些企業往往將經營管理的重點放在提升經濟效益上，而忽視了財務管理的重要性。由于財務管理意識的薄弱，導致企業財務管理活動流于形式，難以真正發揮效用。企業現金管理不嚴格，缺乏對現金流的有效監控和管理，資金短缺與閑置并存，阻礙企業運營。應收賬款回收緩慢，財務風險攀升，加之存貨資金占用大，企業資金利用效率顯著下滑。

財務管理制度不完善 在建筑企業的運營管理中，財務管理制度的缺失成為一大困擾。由于缺乏科學、高效的財務管理體系，企業的財務管理活動顯得雜亂無章，準確性大打折扣。在賬目設置環節，建筑企業往往忽視會計制度的要求，導致賬目報表漏洞百出。同時，監督審查機制的缺失，讓工程款項的支付變得混亂，難以有效控制工程造價。盡管制定了成本核算管理辦法，但執行不力，使得財務預算管理失去了應有的客觀性和規范性。在資金管理上，財務支出、資金運用及應收賬款管理松懈，資金利用效率低下，成為阻礙企業發展的問題。

財務控制薄弱 建筑企業常面臨財務控制乏力的挑戰。項目經理制盛行下，總部對項目部門的財務監管常顯片面。管理層雖緊盯現金流，卻在物資管理如原材料、半成品及固定資產上疏于把控，資產損耗巨大。尤其大型建筑企業，財務分權顯著，子公司緊握財權，而母公司難以從全局視角規劃財務，難以依據整體發展脈絡，有效調控與協調各項財務運作，導致財務管控力薄弱。隨著建筑行業業務特點的復雜性和管理數字化的挑戰，業財融合成為行業的一大難題。建筑企業財務仍側重事后核算與風險控制，鮮少深入業務，難以提供對經營有價值的財務見解與建議。

財務人員素質較低 建筑企業財務管理水平深受管理人員素質影響。當前，眾多財務管理人員能力欠佳，難以匹配現代企業的管理需求。計劃經濟烙印下，部分人員理念陳舊，手段滯后，難以適應市場經濟中建筑企業的快速發展。加之專業知識體系不健全，他們難以緊跟時代步伐，自我提升，從而制約了企業財務管理效能的充分發揮。尤其在信息技術和計算機網絡技術應用方面水平較低，不利于財務管理工作的信息化建設。

建筑企業財務管理模式優化策略

建筑企業作為國民經濟的重要支柱，其財務管理模式的優化對于提高整體運營效率、降低財務風險、增強市場競爭力具有重要意義。在當前復雜多變的市場環境下，建筑企業面臨著諸多挑戰，因此，必須從多個維度出發，全面優化財務管理模式。

增強財務管理意識 財務管理意識是指導企業財務管理行為的核心觀念，其重要性不言而喻。建筑企業需明確財務管理的核心地位，讓其滲透至運營全過程，成為企業管理不可或缺的一環。傳統的財務管理模式中，業務工作與財務工作往往具有獨立性，導致部門協同效率較低。優化財務管理模式可以引入業財融合理念，打破業務部門與財務部門的信息壁壘，實現各部門之間的信息橫向流動。企業領導層應率先垂范，增強財務管理意識，將財務管理作為企業戰略規劃的重要組成部分，確保財務管理在資源分配、決策制定等方面發揮關鍵作用。財務管理需全員參與，非財務部門獨立的工作，通過培訓、宣傳等方式，提高員工對財務管理的認識和重視程度，形成全員參與財務管理的良好氛圍。將財務管理相關指標納入員工績效考核體系，激勵員工積極參與財務管理活動，提升財務管理水平。

完善財務管理制度 完善的財務管理制度是保障財務管理有效性的基礎。建筑企業應根據自身實際情況，建立健全財務管理制度，確保財務管理的規范性和有效性。隨著市場環境的變化和企業的發展，財務管理制度應適時進行修訂和完善，以適應新的管理需求。結合國家法律法規和行業標準，制定符合企業特點的財務管理制度，包括資金管理、成本控制、會計核算、稅務籌劃等方面。加大制度執行力度，確保財務管理制度得到有效落實。建立監督機制，對制度執行情況進行定期檢查和評估，及時發現并糾正問題。此外，財務風險是建筑企業面臨的重要風險之一。建筑企業應加強財務風險控制，確保企業的穩健運營。定期開展財務風險評估，識別潛在風險點，評估風險的影響程度和可能性。根據風險評估結果，制定相應的風險應對措施。建立財務風險預警機制，對可能出現的財務風險進行實時監測和預警。通過風險預警，及時發現并處理潛在風險。針對不同類型的財務風險，制定相應的風險應對策略。如通過多元化融資、優化資本結構等方式降低融資風險，通過加強合同管理、完善內部控制等方式降低經營風險。

加強財務控制 財務控制是確保財務管理目標實現的重要手段。建筑企業應加強對財務活動的控制和監督，確保財務活動的合規性和有效性。建立科學的預算管理體系，加強預算編制、執行和考核。通過預算控制，實現對企業資源的合理配置和有效利用。加強成本核算和分析，優化成本結構，降低成本水平。通過成本控制，提高企業的盈利能力和市場競爭力。加強資金管理和調度，確保資金安全、高效運轉。建立資金預警機制，及時發現并處理資金風險。業財融合是提升財務管理效果的重要途徑。建筑企業應積極推進業財融合，實現財務與業務的無縫對接。建立財務與業務之間的信息共享機制，確保財務數據的準確性和及時性。通過信息共享，提高財務管理的透明度和可追溯性。優化財務與業務之間的流程，減少不必要的環節和重復勞動。通過流程優化，提高工作效率和降低成本。加強財務與業務之間的協同決策，確保決策的科學性和有效性。通過協同決策，實現企業的整體利益最大化。

提高財務人員素質 財務人員是財務管理的直接執行者，其素質的高低直接影響財務管理的質量和效果。建筑企業應重視財務人員的培養和提升，打造一支高素質的財務隊伍。定期組織財務人員參加專業培訓和學習，提高財務人員的專業素養和業務能力。鼓勵財務人員參加職業資格考試，提升專業水平。積極引進具有豐富經驗和專業技能的財務人才，充實財務隊伍。建立人才激勵機制，留住優秀人才。加強財務團隊內部的溝通和協作，形成合力。通過團隊協作，提高財務管理工作的效率和質量。此外，信息化建設是提高財務管理效率和質量的重要手段。建筑企業應積極推進財務管理信息化建設，實現財務管理的智能化和自動化。建立功能完善的財務管理信息系統，實現財務數據的集中管理和共享。通過系統建設，提高財務管理的規范化和標準化水平。利用大數據、云計算等先進技術，對財務數據進行深度挖掘和分析。通過數據分析，發現潛在的經營問題和改進機會，為企業管理層提供決策支持。加強財務管理信息系統的安全防護，確保財務數據的安全性和保密性。通過信息安全措施，防范數據泄露和非法訪問等風險。

建筑企業優化財務管理模式，是增強競爭力、應對市場挑戰的關鍵策略。通過創新財務管理模式，企業不僅可以提高財務管理效率，降低財務風險，還可以為企業的戰略決策提供更加科學、準確的依據。建筑企業財務管理模式的優化需要從多個方面入手，包括增強財務管理意識、完善財務管理制度、加強財務控制、提高財務人員素質。通過這些措施的實施，建筑企業可以全面提升財務管理水平，為企業的可持續發展提供有力保障。在未來的發展中，建筑企業應繼續深化財務管理模式的優化與創新，積極引入先進的財務管理理念和技術手段，不斷提升財務管理的智能化精細化水平。同時，企業還應加強內部控制和風險管理，確保財務數據的準確性和完整性，為企業的健康穩定發展奠定堅實基礎。只有通過持續創新和優化，建筑企業才能在市場競爭中穩固立足，實現穩健而長遠的成長。

（作者單位：四川嘉凡建筑工程有限公司）