企業業財融合驅動價值創造

隨著科技時代的快速發展，科技企業如雨后春筍般出現，科技企業要想在同業中立足，并更好地適應時代發展需要，應與時俱進創新財務管理理念，基于業財融合這一新型理念驅動價值創造。本文首先介紹科技企業業財融合驅動價值創造的體現，其次客觀分析科技企業業財融合驅動價值創造存在的阻力，最后探究科技企業業財融合驅動價值創造的有效路徑。旨在為相關財務管理人員提供借鑒，從整體上提升業財融合水平，最大程度上創造價值幫助科技企業提高經濟效益。

科技企業業財融合驅動價值創作存在的阻力

思想意識淡薄 如今，一些科技企業尚未認識到業財融合對價值創造的影響，企業領導者、管理者，以及員工對業財融合的理解不夠全面、深入，經常在形式上號召業財融合，但實踐層面卻缺少實質性行動。客觀來看，業財融合具有系統性、過程性，并且需要業務、部門協同努力，如果業務人員、財務管理者僅簡單按照科技企業要求進行資金管理，實則缺少預算管理、預算執行監控，那么業財融合將脫離科技企業戰略目標，最終業財融合作用將片面顯現，無法更好地助力于價值創造。

融合體系單一 業財融合從字面來看，即業務與財務的融合。然而業財融合活動的開展卻需要科技企業全局規劃，制定可行性管理體系，否則，業財融合在價值創造中的作用將大打折扣。目前，大部分科技企業的業務活動與財務管理脫節，部門間未真正實現信息共享，導致業務信息、財務數據存在滯后性，無法為科技企業管理決策科學制定提供可靠支持。此外，科技企業現有業財融合體系的覆蓋面較小，即產品研發、市場管理、客戶管理等環節與財務管理相分離，這無疑會影響科技企業的價值效益。

融合方法陳舊 部分科技企業雖然具有技術優勢，但業財融合環節的技術支持并不到位，表現為信息系統低效建設與運用，如財務共享中心片面推廣、低效使用。整體來看，科技企業的信息系統規模較小、功能不夠豐富，并且與業務系統間的銜接不到位，導致業財融合的速度減慢、效果弱化。當前，大部分科技企業的業財融合方法較傳統，主要以手工輸入、手工記賬為主，這不僅會降低效率，還會出現失誤，使得業財融合整體效率大幅降低，不利于科技企業價值再造、價值提升。

融合人才匱乏 現下，部分科技企業在業財融合環節缺少復合型人才支持，即現有財務人員普遍存在知識儲備匱乏、信息素養偏低、技術能力不強等現象，導致業財融合工作期間問題百出，極易錯失科技企業轉型、升級的最佳機會。不僅如此，一些科技企業缺少對財務人員的指導與培訓，導致科技企業業財融合期間優秀人才供不應求，進而價值創造目標短期內因人才儲備不足而難以實現。

科技企業業財融合驅動價值創造的有效路徑

強化思想意識 思想意識的強弱直接影響行為表現和實踐效果，對于科技企業業財融合而言，企業全員應正確認識業財融合，客觀分析業財融合對價值創造的影響，只有思想認知達到新高度、意識理念與時俱進創新，才能正向指導行為實踐，使業財融合在價值創造中充分助力。換言之，財務管理理念的順勢優化是財務管理工作轉型的先導。對此，科技企業的領導者應發揮示范作用，正確認識業財融合的重要性，并在管理會計實施中促進業財深度融合，幫助科技企業創造更高的價值，從而在員工面前樹立良好榜樣，讓員工正向效仿，為科技企業業財融合增強凝聚力和向心力。對于業務部門、財務部門的管理者而言，更要轉變對業財融合的各種錯誤認知，摒棄傳統以成本控制和短期利潤為中心的財務管理理念，結合科技企業戰略目標梳理價值創造理念，并適當調整業財融合的規劃，堅定不移地推進業財融合，最大程度上激發價值效益，助力科技企業做大做強。實際上，科技企業在高學歷、高技能人才方面具有優勢，基于此，科技企業借助這一優勢營造良好的業財融合氛圍，將其與科技企業文化相結合，在員工理解文化內涵的基礎上，積極主動參與業財融合。從中可以看出，科技企業全員業財融合意識的樹立至關重要，對此企業內部要加強宣傳，讓全員思想上主動接受業財融合文化，真正將業務、財務有機結合，確保財務深入到業務每個環節，具體掌握財務對利潤的具體影響，進而在行動上踐行業財融合理念，大力支持業財融合驅動價值創造，促進科技企業健康、穩定發展。

完善融合體系 科技企業業財融合的過程中，領導層應從企業實際出發，樹立全局意識，從頂層設計出發，制定系列化業財融合體系，以便更好地服務于業財融合驅動價值創造。具體而言，業財部門之間加強溝通，實現信息對稱，圍繞制度優化、流程再造、績效考核、監督反饋等體系的完善協商一致，共同推進業財深度融合，幫助科技企業創造更多的經濟價值。其中，制度體系的完善，主要圍繞業財融合的權責細分入手，實施崗位責任制，確保業財融合的工作職責落實到個人，使員工強化責任感，盡職盡責地完成工作任務，減少業財融合環節的失誤。須注意的是，科技企業要想順利實現業財融合目標，務必構建權責利相統一的推行體系，為業財融合提供可靠保障。對于績效考核體系的完善，需要科技企業制定業財融合的激勵考核細則，并進一步優化人才任用標準，以便為業財融合提供可靠的人才支持，通過激發員工工作積極性，強力驅動價值創造。對于監督反饋體系的完善，科技企業自上而下完善監督機制，據此全過程、全方面記錄工作人員在業財融合環節的表現，以此約束業財融合行為，使其在價值創造中積極發揮作用。一般而言，監督機制與反饋解決機制相結合，即圍繞監督過程中出現的問題及時處理，盡可能減少業財融合阻力。除此之外，科技企業財務人員參與業務的過程中還要客觀分析業財融合驅動價值創作這一體系，事先定位業務風險點，并準確找到價值增值點，確保業財融合環節做足充分準備，為管理層制定經營決策提供可靠支持。須注意的是，統一業務流和信息流，以便獲取時效性強的數據信息，據此幫助科技企業管理層制定合理的戰略決策。

創新融合方法 科技企業以價值創造為目標進行業財融合，務必結合時代發展趨勢掌握業財融合的最新方法，這能保證業財數據整合的有效性，以及業財信息傳遞的時效性。如今，網絡信息時代悄然而至，數智化技術順勢而生，對此科技企業順應時代發展趨勢，充分利用先進技術進行業財融合，以此助力價值創造，幫助科技企業抓住發展機遇。

與科技企業建立信息共享平臺。科技企業充分借助信息化技術進行業務管理、財務管理，這是企業數字化轉型的基本要求，也是財務管理改革的必要路徑，基于信息化技術集成業財管理系統，有效整合科技企業的業財信息，確保業財之間無縫集中、數據共享?？萍计髽I引入動態化業財系統，以此匯集各部門資產情況，動態更新資金流信息，實現數據信息在部門間流動，全面保證數據信息實時性，據此為部門決策調整提供可靠性依據。最為重要的是，科技企業立足自身管理特點，與時俱進優化信息系統，激發員工在業財融合數字化方面的潛能，使其最大程度上發揮信息技術優勢，又快又好地解決業財融合問題?？萍计髽I在項目制管理環節持續優化信息化系統，即設立專門的信息化財務管理系統、資源計劃系統、客戶關系管理系統等，這種動態化業財管理系統能夠適用于預算控制，對項目進度、項目規劃等有相應的管理需求，并根據數據變化、科技企業發展適當調整，以此提高科技企業價值效益?？萍计髽I業財融合方法創新的同時，務必做好信息安全管理工作，避免出現信息泄露、信息篡改等現象，保證管理決策的科學性和有效性。具體來說，科技企業高度重視基于信息技術的業財融合活動，以數據加密、網絡防火墻設置等方式進行風險防控，同時，細致梳理各崗位、各節點的權限，保證權限分配的合理性，促進業財融合工作安全化、有序化推進，強力驅動價值創造。

儲備融合人才 科技企業雖然具備一定的技術人才，但隨著時代不斷發展，以及內部控制要求的提高、管理會計轉型步伐的加快，需要更多復合型人才提供支撐，使業財融合驅動價值創造取得良好效果。從另一個角度來看，科技企業需要技術人才在技能提升的基礎上，還要豐富理論知識儲備，并具備較強的信息溝通能力、信息處理能力，以及團隊協作能力等，在業財融合實踐中良好表現，盡最大能力幫助科技企業創造價值，最終提升科技企業內生力和外部競爭力，實現價值的最大化發揮。基于此，科技企業轉型升級的關鍵期，將業財融合這一新型財務管理模式實踐提升到新高度，使其成為企業管理的必要內容，接下來統一業財工作者的思想觀念，使其在業財融合方面樹立一致性認知，為業財部門之間信息順暢溝通、交流奠定基礎。為鍛煉業財人員的信息溝通與交流能力，科技企業在內部建立高質量的信息溝通渠道，并啟動信息溝通交流機制，讓員工掌握溝通技巧，確保數據信息完整傳輸、及時共享、充分利用。不僅如此，科技企業還要成立專業化的業財融合團隊，委派專職人員處理業財融合工作，以此優配內部資源，提高財務管理水平，進而擴大企業利潤空間。為進一步增強業財融合工作者的工作能力，科技企業還要組織系統化培訓以及再教育，目的是幫助員工更新知識體系、強化職業能力、提升職業素養、掌握信息技術操作技巧。培訓過程中，豐富培訓方式，讓員工結合自身情況選擇適合的培訓方式，從而更多地汲取培訓知識，以便在業財融合實踐中充分利用所學知識與技能，使業財融合工作任務高效完成，真正達到業財數據共享目標。為避免科技企業出現人才缺口，還要開展招聘工作，以此吸引優秀人才，為業財融合隊伍注入新鮮血液，使應聘者為業財融合、價值創造添磚加瓦。

企業業財融合的重要性不言而喻，對于科技企業而言，更要注重業財融合，以此驅動價值創造，為科技企業長遠發展、穩定運轉提供內動力。對此，科技企業創新業財融合理念，在正確理念的引導下完善業財融合體系，并與時俱進創新業財融合方法、儲備業財融合人才，以此提升業財融合水平，取得資源節約、降本增效的良好效果，促進科技企業健康發展。隨著時代的不斷發展，高科技企業要適時調整業財融合方法，順利完成業財融合驅動價值創造的目標。

（作者單位：新疆英拓科技有限公司，新疆科信職業技術學院）