論加強企業 經濟成本管理的重要性

隨著我國社會發展節奏的不斷加快，產業機構以及企業經營環境也在一定程度上出現了變化。這些變化尤其在我國日益完善的市場經濟結構和逐漸縮小的產品差距中，日益顯現。社會主義市場經濟的穩定發展，需要企業積極參與和應對良性的社會競爭，而企業為了能夠在這種競爭中求生存、獲得發展，需要及時調整和改進自身的成本管理策略，最大限度地管控成本、提高企業運營管理的綜合實力，提升企業在市場經濟當中的地位以及影響力。基于此，本文以“加強企業經濟成本管理的重要性”為研究對象，在總結現階段企業經濟成本管理存在問題的基礎上，提出了具體的改進和優化策略，以期相關研究內容能夠為廣大工作人員帶去啟示、帶來參考。

隨著我國市場經濟的不斷發展，企業經濟成本管理推進的過程中確實遇到了很多的問題和難點，所以當企業圍繞經濟管理的成本展開研究時，研究不能脫離企業所面臨的經濟環境單獨進行，而是需要從企業經濟管理的概念出發，就過程中存在的問題進行全方位分析，同時積極探究有助于降低經濟管理成本的方法，努力改善企業的經濟管理運作環境。

加強企業經濟成本管理的重要性剖析

加強企業經濟成本管理對企業的長期發展至關重要，這是保持企業競爭力、實現盈利目標以及提高整體運營效率的關鍵所在。除此之外，這種重要性還體現在這樣幾個方面：

提升企業的盈利能力和綜合競爭力 通過控制和降低成本，企業可以提高利潤率，實現盈利最大化，為公司的可持續發展提供資金支持；有效的成本管理可以幫助企業降低生產成本，提高效率，從而在激烈的市場競爭中保持競爭力，幫助自身贏得更大的獲益空間。

優化資源配置，積極應對市場風險 合理管理成本可以幫助企業更有效地利用資金、人力和物資資源，確保資源優勢集中在能夠為企業創造更大價值的環節，進一步提高資源利用效率，降低浪費；良好的成本管理意味著企業有更多的財務彈性來抵御市場波動或不確定性帶來的風險，提升企業的穩定性和抗風險能力。

提升管理決策質量，增強企業形象 清晰的成本結構和管理數據可以為企業領導者提供更準確的信息，支持決策制定過程，有助于制定更具前瞻性和有效性的決策，贏得發展和建設的先機；有效的成本管理可以為企業樹立高效、規范的形象，提升投資者、客戶和合作伙伴對企業的信任度。

推動企業的產業結構實現調整和優化 現階段我國社會經濟發展面臨著市場需求緊縮、預期降低以及供給沖擊的壓力和挑戰。推動企業產業結構的調整和優化，以先進的數字技術，對企業結構調整和產業轉型賦能，這樣不僅可以給企業帶來新的投資機遇，也有助于推動技術的革新和產業變革，積極應對各類成本上升的趨勢，提升企業的盈利水平和各方面效益，進而形成更多的增長點，為企業的高質量發展奠定基礎、激發空間。

推動企業的產業融合發展。通過加強對各種現代化、信息化技術的合理使用，企業內部能夠實現全面的數據和信息流通、健康循環，這樣既可以助推產業之間的融合發展，也可以加強彼此之間的供需關聯。

提高企業的生產經營效率。加強企業經濟成本管理，推動傳統產業的數字化改造，可以通過智能化技術應用以及人崗匹配等方式，提高生產建設效率，也可以通過提升信息獲取的準確度、高效率分析來實現對產業的科學布局與規劃。

為拉動企業的經濟增長提供動力。推動企業產業結構的調整，能進一步拉動企業在新領域的投資力度，同時還能帶動傳統投資；改變傳統產業形式，推動企業經濟業務的多維度增長；其更能延展企業的業務邊界，打造出新的業務版圖和消費場景，也間接引導廣大消費者的習慣和思維理念發生變化。

推動企業誕生新模式、新業態、新產業。調整和優化企業的產業結構，推動數字技術與之間的結合，能夠引發多維度、多層次、多系統的變革，打造出更多新穎的業態和模式。

企業經濟成本管理存在的主要問題

當下，我國市場經濟處于快速發展的進程中，經濟成本管理也取得了顯著的成效。但是與這樣一種趨勢相對應，本土企業依然存在很多需要面對的經濟成本管理的問題。

成本管理控制的理念相對落后 在進行成本管理與控制的過程中，很多企業習慣于關注產品原材料的管控，嘗試由財務部門主導控制和壓縮原材料成本，來維護企業的獲益空間，固執地認為成本價格控制至越低，企業的獲益空間也就越大，企業在市場上的價格優勢也就會越明顯。

但是在市場經濟不斷發展甚至日益變革的背景下，這種理念和思維明顯落后，過分關注產品的原材料成本，很有可能出現企業盲目節約，無法保障質量的情況，很容易失去消費者的信賴感，對于提升企業的市場發展潛力和擴大市場份額，十分不利。

對利益和利潤最大化過于看重 近年來，國內一些企業所開啟的成本管理工作已經在市場經濟發展過程中占據了極為關鍵的地位，一些產品本身差異性不高，產品在定價方面的差異往往是由不同企業的成本投入所決定的。所以企業要想提升自身對產品或服務價格的把控能力，關鍵在于對成本實施管理，通過有力的決策將其控制在合理甚至最低的范圍內。

但是在此過程中，如果企業單純追求利潤利益的最大化，很有可能以犧牲產品或服務的品質為代價，出現嚴重的銷售反差。鑒于此，其后續提供的產品或服務很有可能 出現質量問題，影響到企業的經濟效益和市場口碑。

財務成本管理人員缺乏成本管理意識 很多企業財務部門的成本管理人員在理念思維方面存在誤區，明顯缺少先進的成本管理與控制意識。第一，財務成本人員缺少成本管理意識，會直接影響企業內部形成良好的成本管理氛圍；第二，企業時間價值、邊際機會成本、風險價值等成本意識的匱乏，也會導致企業成本管理工作缺乏過程性，也會出現管理過程不嚴謹的問題；第三，在企業開展經濟活動的過程中，不少管理人員將重心置于業務維度，認為只要提高企業的銷售額即可，成本管理的壓力以及財務風險問題并不重要，這顯然是一種思維誤區。其不僅狹隘、片面，還在一定程度上體現出管理人員缺乏成本管理與控制意識。事實上，成本管理人員所持有的成本管理與控制意識，會對企業日常經濟活動產生至關重要的影響，很多企業也因此暴露出管理缺位的現實問題。

全新時代背景下，企業經濟成本管理提升策略

企業經濟成本管理工作有事前、事中以及事后之分，分別對應的是企業全新項目開發以及業務開展所需要的預算，盡可能降低企業的運營成本，產品銷售之后對其質量進行驗收和控制跟蹤，搜集來自市場的反饋等。

優化企業內部的經濟管理制度 經濟管理制度對于企業實現良好發展有著極為關鍵的意義，企業需要提高對經濟管理制度的重視程度，努力完善現有管理制度的漏洞和不足，及時對其實施必要的優化與改進。

調整和革新企業的人力資源管理制度 作為企業運營管理的重要內容之一，人力資源管理是保障企業擁有良好發展的基礎。

企業需要在深化經濟管理制度改革和優化的過程中，同步進行人力資源管理制度的調整與改革，推動其效益的最大化實現。

加大企業物資流通成本的管控力度 物資是企業生產建設過程中繞不開的一項議題，要想保障各項業務的開展，企業需要提高對物資管理的重視程度，對采購、供應、存儲以及生產銷售等一系列環節進行高度把關，在確保企業出品質量的同時，也提高既有資源的利用率，減少不必要的物資損耗。

加強相關從業人員的培訓 處在社會主義市場經濟的大環境當中，企業需要加強對成本管理以及控制人員的培訓，不斷提升其核心素養。第一，企業需要提升對成本管理控制人員的心理健康以及思想意識的關注，提高其核心素養，促使其成為推動企業發展的優秀人才；第二，企業需要幫助內部負責成本管理控制的人員，更為深入地理解成本管理與控制的概念，認識到成本管控的重要性，提升企業運營管理的過程中，成本控制工作的規范性；第三，企業需要加強對于成本管理控制人員的培訓，促使其能夠迅速掌握成本管控的相關技能，并在后續的工作中對其加以使用。第四，企業需要嚴格貫徹落實既定的成本管理方案，加強對會計人員、財務工作者的專業培訓，提高企業整體的核算水平，確保成本能夠被控制在合理的、企業可以接受的范圍內。

提升企業的成本預算能力，對內形成節約風氣 企業經濟成本管理的關鍵階段，就是前期的預算，所以企業需要提高自身的成本預算能力，對內形成良好的節約風氣，輔助和引導后續成本管理控制工作朝著正確的方向邁進。

第一，相關成本管理人員在實際進行預算評估的過程中，需要保持良好的節約意識，在加強成本管理與控制的過程中，確保企業的投資需求能夠得到根本上的滿足；第二，在預算階段，企業要想實現科學的成本管理與控制辦法，相關工作人員必須以發展的眼光來預估投資和投入，對各項活動開展的實際情況進行預算評估。

構建完善的經濟活動成本管理體系 打造一個契合社會主義市場經濟活動的成本管理體系，對于企業發展有著極為重要的影響，其主要包括：企業需要構建完善的經濟活動成本管理體系，并且要做到其和企業實際的高度銜接。如果只是單純沿用以往的管理思想，一味地關注成本控制的核算工作而忽略了前期的預算過程，很有可能導致企業成本管理出現不準確、不及時以及不全面的情況。

加強企業經濟成本管理對于企業發展有著極為關鍵的意義，對于任何企業而言，只有完善現有的成本管理體系、對已有的成本實施精細化管理，才能在激烈的市場競爭中彰顯優勢、拔得頭籌。基于此，企業需要高度重視經濟成本管理工作，將其納入企業戰略規劃的范疇，持續推動管理效果的提升，以積極應對市場變化，最終取得長遠發展、實現可持續發展。

（作者單位：四川絲麗雅纖維科技有限公司）