新會計制度下 事業單位財務管理的優化策略

新會計制度是提高事業單位財務管理水平、保證會計信息質量的重要方法，是保障我國社會經濟建立與發展的根基。新會計制度的推行，是推動建立符合中國實際情況的會計準則體系的重要舉措。它創造了一種新的會計模式，稱之為“雙功能、雙基礎、雙報告”。該模式旨在使財務工作更快捷、更優質，同時也能確保工作的質量和效率。這既是新的會計準則所要實現的一個重要目的，也是提高企業內部控制能力的重要途徑。

新會計制度的優勢

改進機構的固定資產管理 以前的會計制度在對固定資產管控時，主要就是算賬、提折舊，但做法上有些粗糙。例如，折舊的時候，很多都沒直接算到當期的成本或費用里，導致記賬的時間和實際花錢的時間不匹配，容易出現差異，這也降低了行政事業單位管理固定資產的水平。但新會計制度的誕生，相比之下情況大相徑庭，它不光把固定資產分得更細，還特地明確了折舊的時間，這讓國有資產的信息管理變得更準確。更重要的是，新制度制定本月買的固定資產，折舊就得從本月開始算。這樣一來，行政事業單位就能根據買固定資產的單據，及時把資產信息錄入到國有資產管理系統里。固定資產的折舊就能同步、專業、及時地計算，保證賬面上的資產信息和國有資產管理系統里的信息準確又一致。如此一來，行政事業單位管理固定資產就更有條理了，也為以后統一規范地管理打下了良好基礎。

預算管理水平的提升 新的會計制度還成功堵上了預算資金使用不合規矩的漏洞，其明確規定：“所有的費用、收入等內容，都得據實規范地放進預算編制里。”因此，現在的預算編制就比以前有條理，也更加嚴謹。要想把預算資金分得清清楚楚，我們還得結合各種開支業務，進行有效分類。畢竟，行政事業單位做的事情五花八門，預算資金得按需分配，各種費用也要細致管理，這樣才能保證后面監控預算執行的時候有據可依。總的來說，充分踐行新會計制度，會計數據的質量在不斷優化與提高，預算報告中的信息也愈來愈全面詳細。

新會計制度對事業單位財務管理的作用

增加了事業單位財務核算工作的復雜性 當今社會新會計制度的落實，部分事業單位出于某種原因并未全面執行，目前在實施初期，事業單位核算部門缺乏專業技能、受傳統工作理念束縛、響應態度等方面面臨一定的轉變與挑戰；同時，新制度的落實，核算人員就得跟上節奏、多多參與學習。他們需要掌握在新制度下怎樣正確使用會計科目，還需要研究新的會計核算流程。這些新知識肯定會增加財務人員的工作量，因此，財務人員不僅要積極更新新會計制度的理論知識，同時在實際工作當中還得會運用新方法、新技能來完成工作。

重塑目標砥礪前行 事業單位預算管理的好壞，直接關乎財務管理的成功與否。它不僅影響著資金監管的有效性和使用效率，還緊密聯系著單位未來的發展藍圖。在新的會計制度下，事業單位應當重視利用會計準則里的要求進行財務管理。雖然這有點復雜，但確實能在成本控制和會計核算流程上帶來不少好處，還能讓事業單位的財務數據更加可靠、準確。

促進事業單位財務管理體系的完善 財務管理工作是保障事業單位內部管理，以及促進社會公益體系有序發展的主要前提，事業單位采用了新會計制度后，他們原先的財務管理體系就像被升級了一樣，會計核算流程變得更加規范，同時，財務管理的效率也就更高了。大家對這些提供公益服務的事業單位也更加認可和信任了，再加上新會計制度和政府信息公開一起發力，事業單位又積極接受社會各界的監督，通過官方網站發布核算內容、三公經費等信息，此舉不僅可以有效督促事業單位提高會計信息質量且令外部擁有了監督的權利，還有力推動了事業單位財務管理體系的持續優化與健全，確保了財政資金的合理、高效利用。

針對新會計制度下事業單位財務管理隱患的研究

預算管理中的隱患 首先，新會計制度的開展使預算編制的方法有了新花樣，但有些事業單位還是很落伍，沒用上像績效考核預算或者零基礎預算這些新方法。加之時間一長，他們的預算方案里的數據開始與市場發展嚴重脫軌。其次，事業單位在預算管理方面，仍然存在諸多隱患。因為資金來源不穩定，他們對市場的變化就沒那么敏感了。就算新會計制度已經落實了，他們還是沒及時更新預算管理的思路，也不太重視預算管理機制的搭建，結果公共服務的質量好似原地踏步，沒有明顯出彩的地方。最后，事業單位在預算執行這方面，仍是監管不力。因為沒有嚴格把控支出，所以實際工作中程序亂套、漏洞百出，還總是因為這些原因導致項目建設受阻，跟預算管理完全不符。

資產管理中的隱患 事業單位在不斷前行的路途中，還未能建立出一個跟上新會計制度節奏的固定資產管理辦法。這主要是兩個原因，各部門里管固定資產的崗位沒設置好，結果工作就做得不到位，欠缺有效的執行力，重要管理層或是主要負責人的不作為；事業單位之前的固定資產會計體系也不完善，舊制度下大部分事業單位都不給固定資產算折舊，就只看它買進來的時候多少錢，這樣資產怎么配置、信息是否準確，都無法及時確定與更新。新會計制度的落實，事業單位就該向企業學習，量身定做為固定資產算折舊。而且，還得按照新制度，把固定資產的管理、核算、預算這些流程搞得井然有序、有理有據，這樣才能讓固定資產的會計信息和實物管理在事業單位里合規合法。

內部控制中存在的隱患 在新會計制度框架下，建立企業內部控制制度與財務管理密切相關。首先，由于企業注重社會效益，管理者往往不了解內部控制的強度與實施效果，從而影響企業內部控制的有效性。其次，作為推動事業單位全面發展的重要因素，許多事業單位在新會計準則下沒有及時地更新和優化內部控制系統，導致其結構不能與目前的管理需要及發展戰略相匹配，從而導致財務管理與內部控制的銜接不暢。最后，內部各部門之間權責不明，使內部控制體系的實施更加困難。這不僅造成工作思路混亂，而且在實踐操作中也存在著執行力不強的問題，給事業單位財務管理增加了障礙。因此，亟須采取高效措施，以解決這些問題并推動內部控制與財務管理的深度融合。

遵循新制度挖掘提高事業單位財務管理水平的新方法

鞏固預算編制的標準化提升 針對事業單位預算管理存在的問題，應當以新會計制度作為指導和依據，強化預算績效運行。首先，規范預算編制，轉變管理觀念，明確編制目標，確保信息材料完善真實，科學估算資金，匹配工作執行。其次，提升預算執行約束力，建立嚴格審核標準，記錄資金信息，加強資金控制，明確支出用途，嚴格追加預算審批。最后，強化預算績效運行效率，掌握新會計制度，結合績效管理與預算管理，建立指標體系，根據實際情況修正調整，同時明確制度、落實評估、明晰流向、分析風險，確保運行穩定科學。

某市級事業單位長期面臨預算管理難題，包括預算編制不精、執行不力及績效低下，導致財政資金浪費。為改善此狀況，單位決定依據新會計制度進行全面預算管理改革。領導層首要認識到預算編制的關鍵性，轉變管理觀念，引入先進核算方式，并基于單位發展規劃和年度財務情況設定明確的預算編制目標。在編制前，全面收集并核實信息材料，確保數據真實準確。采用科學方法估算資金需求，制定詳盡預算方案。為提升預算執行約束力，單位建立了嚴格的預支審核機制，所有預支資金需經上級主管單位審核。同時，組織財務人員深入學習新會計制度，確保準確應用。經過改革，該單位預算管理水平大幅提升。預算編制更加精確科學，執行更加嚴格規范，績效運行效率顯著提高。改革不僅提高了財政資金效益，還為單位發展提供了堅實的財務支撐。

建立管理制度 為強化事業單位固定資產管理，需基于實際情況構建健全的資產管理體系。首要任務是建立固定資產預算制度，旨在提升成本效益，秉持精簡節約原則，尤其在項目投資上，需深入分析與綜合比較，避免盲目決策。其次，強化預算審批流程，確保所有政府采購項目均經申報且文件齊全。再者，設立固定資產監督機制，監督預算資金執行情況，確保資產配置與升級科學合理。同時，制定日常管理規范，明確采購、驗收、登記、保管、維護等流程標準，并定期進行資產清查，至少每半年一次，以及時發現問題。

另外，“待處置資產損益”科目的設置，是用來在固定資產要處理但還沒處理的時候，進行科學過渡的一個科目，這樣就不會讓資產看起來多算或者少算了，保證我們的賬目系統既真實又可靠。新制度還采用計提折舊等方式，直觀反映固定資產價值變化，避免對預算造成誤導，提升核算安全性。通過合理的考評和獎勵，可以激發財務人員的積極性和創造力，推動他們不斷提升自己的專業素養和工作效率，為單位的發展作出更大的貢獻。

引起領導重視，結合權責發生制突破弊端 財務管理作為一項高強度任務，需要各部門緊密溝通、團結協作。在推進財務管理工作的過程中，要求事業單位領導務必加強重視，為構建財務管理標準體系，提高風險防范工作管理。在信息化浪潮下，事業單位財務管理應加速信息化平臺建設，利用財務軟件與網絡工具，自動化處理重復性任務，提高效率與準確性，實現財務工作轉型升級。

領導層應認可與使用權責發生制原則以克服既有缺陷，是財務管理優化的關鍵策略。從實際角度出發，權責發生制作為現代財務管理的基本原則，強調經濟業務的實際發生作為確認收入與費用的依據，有助于事業單位更準確地反映財務狀況和經營成果。

領導層應深刻認識到財務管理改革在事業單位發展中的重要作用，通過樹立財務管理革新理念、積極參與倡導，為財務管理的持續優化奠定堅實的組織基礎。

在未來的會計工作中，我感受到事業單位財務管理正逐步邁向一個全新的發展階段，其中數字化創新發展、預算績效管理精細化、政策環境優化成為不可忽視的幾大趨勢。為了更好地適應這些改革，我要樹立終身學習的先進理念，不斷提升個人的專業技能與知識素養，力求在財務管理的新篇章中發光發亮。

（作者單位：硯山縣江那中學）