斷合嬗變：大企業衍生工業互聯網平臺的主體關系研究

收稿日期：2023-06-13" 修回日期：2023-08-10

基金項目：國家自然科學基金項目（71972099）；江蘇省研究生科研創新項目（KYCX190020）

作者簡介：于毅（1983—），女，江蘇徐州人， 南京大學商學院博士研究生，研究方向為數字創業；陳傳明（1957—），男，江蘇南京人， 南京大學商學院教授、博士生導師，研究方向為戰略管理。

摘 要：近年來，隨著工業互聯網平臺推動中小企業數字化轉型進程加快，平臺內主體關系受到關注。然而，現有研究關注平臺內主體關系，未基于工業互聯網平臺發展歷程探究母體企業與平臺企業關系演變。基于矛盾哲學管理理論，對中國情境下大企業衍生工業互聯網平臺過程中母子主體關系進行深入探討，結果發現：大企業衍生的工業互聯網平臺經歷了從單一矛盾主體到多元矛盾主體協同發展過程，母子主體關系經歷以斷謀合—斷合相嵌—斷合協同的嬗變。由此，歸納中國情境下大企業衍生工業互聯網平臺經驗，可為現階段平臺多主體協同治理提供啟示。

關鍵詞：衍生創業；二元關系；平臺主體；工業互聯網平臺

DOI：10.6049/kjjbydc.2023060350

中圖分類號：F272

文獻標識碼：A

文章編號：1001-7348（2025）04-0022-10

0 引言

工業互聯網平臺是以數據生產要素為核心且具有企業和市場功能的新型經濟組織，是數字經濟生態的重要組成部分。與一般衍生創業不同，工業互聯網平臺成長似竹筍生長路徑，是外部環境驅動母體企業戰略變革和工業信息技術發展聚合的產物［1］。在這一跨層互動結構中，工業互聯網平臺的創業主體需要根據環境變化對資源進行動態調整，進而構建數字動態能力［2］。2019年8月國務院出臺《關于促進平臺經濟規范健康發展的指導意見》，同年12月證監會出臺《上市公司分拆所屬子公司境內上市試點若干規定》，“分拆”已成為工業互聯網平臺企業發展的關鍵詞。卡奧斯、美云智數等雙跨工業互聯網巨頭的控股母公司年報均宣布獨立上市計劃，更有部分工業互聯網平臺已獨立上市。分拆現象體現出工業互聯網平臺組織已從面向母體企業信息化和數字化轉型的服務部門，轉變為子公司或脫離母體組織獨立運營。隨著中國制造業發展進入快車道，作為促進中小型企業數字化轉型的助推器，工業互聯網平臺成為助力“雙循環”新發展格局的重要引擎。由此，工業互聯網平臺研究不斷涌現。

現有文獻基于不同視角對工業互聯網平臺展開了廣泛探討。首先，基于賦能視角的研究主要圍繞賦能方式和價值共創開展。具有制造背景的企業基于自身成熟工業經驗通過鏈接企業價值、行業價值與產業價值實現數據互聯共享，并通過價值共創實現商業生態系統內部平衡（馬永開等，2020；吳曉波等，2020；呂鐵等，2021；孫新波等，2022），進而憑借通用性、兼容性和擴展性的架構設計為數字化轉型賦能［3］。其次，現有文獻主要關注工業互聯網平臺如何促進傳統企業數字生產力提升、實現商業模式更新等問題（劉紹榮等，2019；杜勇等，2022）。最后，現有文獻基于內外部平臺和技術平臺視角研究工業互聯網平臺（馮軍政等，2022）。例如，烏力吉圖和王佳暉（2021）借助西門子工業物聯網平臺戰略探究技術平臺型戰略變革帶來的組織內部價值。盡管現有研究對工業互聯網平臺的特點與作用機理進行了探討，但較少關注大企業衍生工業互聯網平臺過程中的母子主體關系。事實上，平臺多樣性、復雜性和動態性質（如組織邊界、治理機制等）與母體基因密切相關。在創業發展不同時期，母體企業需要根據平臺企業成長開展適應性變革［1，4］，這對工業互聯網平臺企業健康發展至關重要。

在現有文獻的基礎上，本文解構母子企業斷合關系嬗變過程，選取徐工集團及漢云工業互聯網平臺作為研究對象，揭示漢云工業互聯網平臺衍生前后母子主體關系演變過程，聚焦以下研究問題：①從單一主體到多主體協同機制形成過程；②母體企業與平臺企業斷合關系動態變化，以及各階段母體企業策略演變過程。基于矛盾哲學管理視角，本文發現，母子企業斷合關系嬗變是基于技術驅動組織重塑引發的價值主張轉換，既可為揭示平臺生態系統內部多主體協同動態演化過程提供新視角，也可為工業互聯網平臺企業可持續發展提供重要實踐啟示。

1 文獻回顧

1.1 母子企業間的“斷合”關系

在母體企業和衍生公司關系中，嵌入效應和分離效應同時存在，子公司既要嵌入母公司獲取資源和機會，又需防止過度依賴母公司而限制自身發展，這種斷與合的悖論關系使得母公司和子公司間的網絡結構具有二重性。首先，繼承和求新的悖論關系是新創企業成功的基礎［5］。蒲明（2008）和馬力等（2019）指出，母體企業與衍生企業的競爭關系是由市場共同性、資源相似性和嵌入關系決定的。組織層面上，夏清華和黃劍［6］指出，創建期衍生企業通過嵌入母體企業的方式提升自身存活概率，成長期可突破剛性實現商業模式創新；王冰和毛基業［7］指出，平臺企業和母體企業通過資源與能力重組構建長期穩定有序的協作關系，故平臺受母體組織資源分布的影響。其次，不同時期，母體企業和平臺企業需要處理好二元關系。平臺企業需要關注自身獨立性并創造新的合作條件，促使母子企業業務關系由依賴關系向互補關系演化［8］。傳統制造型母體企業和平臺企業存在組織異質性沖突，母體企業可能傾向于傳統決策模式和層級結構，而平臺企業需要更加靈活的決策機制和權力分配機制，才能更好地應對市場需求變化和技術變革［9］。數字經濟情景下，新創企業和在位企業需要通過跨組織治理實施自身戰略［4］。母體企業和平臺企業存在核心連接要素，即工業互聯網平臺。如何從母體企業衍生以及如何在發展過程中保持獨立性，這是工業互聯網平臺企業研究的重要問題。因此，有必要對平臺企業衍生前后的母子關系演化進行深入探究。

1.2 “斷合”二元關系的矛盾哲學管理視角

矛盾哲學管理視角可以更好地揭示大企業衍生工業互聯網平臺的母子關系演變。實際上，企業發展過程中存在多種矛盾的交互作用（李占祥，1997）。從“舊我”轉換成“新我”是現代企業可持續成長的關鍵（李占祥，1999）。基于矛盾哲學管理視角的研究強調從生命周期看待平臺組織成長過程，為探討母子二元關系提供了分析框架。

首先，矛盾是事物運動和發展的根本動力。從矛盾發展看，工業互聯網平臺企業衍生離不開母體企業經驗積累，其實質是工業化和信息化融合、發展到一定階段的必然產物。從母體企業脫胎創業過程中，子公司不可避免地存在“親母行為”。隨著子公司成長，雙方力量發生變化，母體企業對子公司的控制力減弱，母體企業與工業互聯網平臺需要新的角色定位。

其次，矛盾雙方既相互對立又相互依存。矛盾雙方關系具有模糊性和不確定性［10］，時有分離、時有交叉。平臺處于連接多主體的中間位置，以協同發展為目標對多種關系進行整合（互補和依賴 ［11］、競爭與合作等多類悖論關系［12］），從而構建基于生態系統情境的多主體新型組織管理關系 ［13］。母體企業通過調整價值主張避免組織間對抗，因而在不同發展階段需要對“斷”與“合”關系加以選擇。由此，有必要基于矛盾哲學管理理論，為現階段平臺處理多主體間的關系提供新視角。

2 研究設計與方法

2.1 研究方法與案例選取

管理研究者需要對實踐過程中的問題加以關注［14］，合適的案例方法能夠確保研究結果的準確性和有效性［15］。首先，本文研究目的是探究大企業衍生工業互聯網平臺過程中母子關系演變。現有工業互聯網平臺企業創業與母體企業關系研究匱乏，無法有效指導平臺創業活動。因此，本文運用扎根理論方法進行分析。其次，案例研究對象既包括母體企業也包括其孵化的平臺企業，平臺企業研究屬于嵌入式案例研究范疇。嵌入式案例研究方法通過對主分析單位進行深度挖掘提出問題，進而對同一主體在不同時期或同一時期不同主體的不同行為進行分析［16］，結論具有啟發性。在工業互聯網平臺創業過程中，母體企業作為創業主導者是研究核心，可作為嵌入式案例的主分析單位。

本文選取徐工集團及徐工漢云作為研究對象，理由如下：第一，行業代表性。徐工集團自1995年就開啟信息化改革，是我國國有企業數字化轉型成功的典型，多年來在工程機械行業穩居領導地位。第二，案例典型性。漢云工業互聯網平臺為大型制造業企業衍生的平臺型公司， 徐工漢云承擔了徐工集團數字化轉型工作，徐工漢云平臺成功賦能工程機械行業并重塑產業價值鏈，衍生創業帶來的數字競爭優勢顯著，促使徐工集團制造業服務化模式由被動轉向主動，穩居我國工程機械行業龍頭，全球工程機械制造商前3位。自成立以來，徐工漢云已賦能80多個行業，構建20多個產業鏈平臺，連接“一帶一路”沿線80個國家和地區，具備從母體企業孕育到衍生發展的成功經驗，具有典型性。由此，經篩選分析后，本文將徐工漢云工業互聯網平臺作為案例研究對象。本文基于主分析單位（徐工集團）和次級分析單位（徐工漢云和漢云工業互聯網平臺其他互補者）共4家企業，揭示平臺衍生前后母子關系演變過程。

2.2 數據來源與資料收集

本文調研時間為2018年6月至2022年12月，持續5年深入徐工集團、徐工漢云和徐工漢云平臺進行調研，研究資料包括一手和二手資料（見表1）。其中，研究團隊主要通過企業參訪、座談會、結構化和半結構化訪談獲得一手數據（10萬字），訪談對象涉及3類主體的高管、中層領導及員工。此外，本文收集整理企業內部資料、工作文檔、宣傳資料、企業年報等30萬多字二手資料（見表2）。

2.3 數據分析與編碼

為確保案例分析信度和效度，本文研究團隊在數據收集過程中反復與受訪公司核實數據的真實性和準確性。本文數據分析主要包括3個階段：第一階段，將收集的錄音和現場訪談進行文字轉換，再將訪談資料和二手資料進行比對。第二階段，基于第一階段收集的數據，進一步對由不同途徑獲取的一手數據資料和二手數據資料進行三角驗證，豐富案例分析所需的數據鏈。以徐工集團作為創業主導企業進行案例分析，揭示平臺企業衍生前后的戰略決策變化，通過與理論匹配校對構建初始研究框架。第三階段，運用NVivo11軟件對所獲數據資料進行編碼，將數據、主體關系和現有理論進行反復匹配與迭代，進而發掘規律形成證據鏈。

本文基于扎根理論對原始資料進行分析與歸納，對矛盾主體和矛盾關系兩個維度進行編碼，矛盾主體包括單一矛盾主體→雙元矛盾主體→多元矛盾主體；矛盾關系包括以斷謀合→斷合相嵌→斷合協同。“斷”的主范疇包括母體破除組織剛性→母體塑造組織雙重性→母體募資管退機制，“合”的主范疇包括價值內創→價值共享→價值共創。

3 案例分析與發現

在對案例企業訪談資料和二手數據進行分析后，本文根據徐工集團和徐工漢云工業互聯網平臺成長發展節點，基于關鍵事件、焦點市場和平臺發展速度變化，將其發展歷程分為創業孵化、創業衍生和創業賦能3個階段，以此分析工業互聯網平臺在不同發展階段的母子關系演變，如圖1所示。

3.1 創業孵化：單一矛盾主體以“斷”謀“合”

單一矛盾主體。衍生孵化期既是徐工集團信息化提升階段和數字化基礎奠定階段，也是漢云工業互聯網平臺成長孕育階段。這一階段，盡管工業互聯網平臺企業尚未成立，但從成長過程看，平臺以信息化部門這一“胎兒”角色孕育于母體企業中。這一階段，母體企業信息化戰略決策對平臺衍生發揮關鍵作用。以“斷”謀“合”是母體企業通過戰略更新成為單一發力的角色主體，借助信息化變革提升自身核心競爭力的戰略方式（見表3）。

“斷”表現為母體企業通過信息化變革破除組織剛性。20世紀90年代，我國開始加快應用信息技術改造傳統產業，大多數國有企業經歷了信息化ERP改革之路［17］。以徐工集團為例，2008年7月在董事長王民的支持下，徐工集團成立信息化管理部統一負責徐工集團各單位中長期信息化戰略規劃制定與實施，整體推進集團信息化進程（見圖2）。

“合”表現為母體企業通過成立信息化部門構建管理信息系統，從而實現價值內創。價值內創是指企業通過經營活動獲得、增強和調整自身核心競爭力的價值主張。徐工集團通過外部購買方式獲得業務發展所需硬件，并通過構建管理信息技術系統成立信息化部，由其負責硬件和軟件維護。2010年，國內首家工程機械物聯網應用研發中心落戶徐工。2011年，建設完成工程機械行業首家集采信息化平臺。徐工集團高級管理層基于信息化管理系統進行干預、采取行動或制定決策，整合后的信息技術系統有助于管理部門集中運作、統籌運營，由此強化了徐工集團戰略實施能力。基于以上分析，本文得出以下命題：

命題1：創業孵化階段，母體企業基于信息化改革破除組織剛性，通過構建獨有的管理信息系統實現價值內創，斷與合二元關系主要體現為單一矛盾主體以“斷”謀“合”。

3.2 創業衍生：雙元矛盾主體的“斷合”相嵌

雙元矛盾主體。成立初期，漢云工業互聯網平臺企業更多的是配合徐工集團數字化轉型需求。處于嬰兒期的平臺企業需要母體企業保護，具有明顯“親母行為”。在徐工漢云創建和運營過程中，徐工集團發揮重要作用，母體企業和工業互聯網平臺企業成為創業矛盾主體。這一階段，工業互聯網平臺企業以脫離信息化部門成立平臺公司為標志，母子企業通過斷合相嵌的二元關系規避創業失敗風險，從而實現價值共享（見表4）。

“斷”突出表現為母體企業通過平臺企業衍生塑造組織雙重性，平臺企業借助組織異質性拓展組織邊界。首先，組織雙重性是指傳統企業通過塑造技術平臺進行商業模式和組織創新［18］，兼具層級組織和扁平組織的雙重特征。平臺企業衍生是指平臺企業以子公司或脫離母體企業的形式實現組織裂變。2013年，徐工漢云創始人和徐工集團領導人識別出信息技術向數字技術轉型的商業機會，聚焦工業互聯網平臺創業之路。2014年7月，徐工集團內部首次嘗試混合所有制改革，成立內部試點企業——徐工漢云。這意味著傳統母體組織既具備平臺組織的敏捷性，也具有傳統組織和自組織的雙重特性。其次，在組織邊界拓展方面，平臺企業圍繞母體企業上下游供應鏈提供服務的同時，開始嘗試跨行業拓展，業務對象逐漸多元化。徐工漢云不再以徐工集團相關供應鏈企業為市場焦點，初步嘗試跨行業跨領域，于2014年9月簽署第一家外部客戶青島紅領集團并為客戶定制數字化轉型方案，逐步與供應鏈內其它企業合作，推廣徐工集團工業化信息化融合經驗，培育徐工漢云互聯網平臺企業文化。

“合”突出表現為平臺企業能夠獲得母體企業異質性資源，并通過嵌入母體企業獲得合法性，從而實現價值共享。首先，創業行為伴隨著較高的風險，母體企業異質性資源能夠促進衍生企業績效提升［19］。徐工在創業資金、人才隊伍、技術創新、品牌資源、業務資源方面給予徐工漢云極大支持，使其能夠規避創業風險。徐工漢云創始人張啟亮在漢云成立初期指出：“工業互聯網行業和傳統制造業的文化是有所區別的，要在傳統文化體制和機制繼承的基礎上進行改造。”其次，在嵌入性方面，平臺企業的主要目標是構建平臺架構、定義平臺技術性能，進而激勵潛在生態系統互補者參與［20］。平臺企業能夠通過嵌入母體企業內部系統獲得互補者角色，進而獲得合法性［18］。2014年，徐工漢云推出國內首個工業互聯網1.0版本，即Xrea平臺系統。徐工漢云的創業定位是“要做中國工業互聯網平臺運營商，對內實現工業4.0，對外提供工業4.0模式”，以母體企業為第一服務對象。

綜上，這一階段，工業互聯網平臺服務主體仍以母體企業為主。因此，“斷”是建立在與母體企業“合”的基礎上，雙元矛盾主體既“斷”又“合”的關系是工業互聯網平臺在組織裂變期的具體表現。基于以上分析，本文得出以下命題：

命題2：創業衍生階段，母體企業通過衍生平臺企業塑造組織雙重性，平臺企業借助異質性資源遺傳和嵌入母體實現價值共享，母子企業成為雙元創業主體，矛盾關系為既“斷”又“合”的相嵌關系。

3.3 創業賦能：多元矛盾主體中的母子“斷合”協同

多元矛盾主體。技術平臺不斷向多元組織發展［21］，多類工業互聯網平臺涌現，平臺企業面臨激烈競爭［22］。因此，外部風險融資成為關鍵。這一階段，母子企業借助協調嵌入關系實現生態系統價值共創（見表5）。

“斷”表現為母體企業實行募資管退機制。首先，母體企業通過外部風險融資實現“松綁”。一方面，母體企業對子企業過度監督，以及兩者過多關聯交易會影響新創企業績效［23］。另一方面，母體企業對工業互聯網平臺企業的呵護有限，后者需要大量資源、資金、人才、技術等要素，僅依靠母體企業業務支持和資金遠遠不夠。初創期，徐工集團是徐工漢云的主要創業投資和業務主體，隨著平臺快速發展，徐工漢云亟需外部資金支持。繼2019年12月完成A輪3億元融資后，徐工漢云于2022年12月完成B輪3億元融資。上述外部融資均用于平臺關鍵技術攻關、工業操作系統能力培育、高端人才引進以及營銷服務體系優化。其次，母體企業通過釋放管理自由裁量權促使平臺企業重塑自身創業角色定位。漢云操作系統、云計算、大數據分析等技術應用幫助漢云平臺突破以徐工集團為主的線狀供應鏈，進而覆蓋整個產業鏈和生態系統。漢云平臺明確“為工業賦能，與伙伴共生”的創業理念，推動制造業優化升級，從而促進平臺其他互補者實現數字化轉型。

“合”表現為母子企業借助嵌入性關系調整，通過協同治理實現價值共創。平臺技術架構和治理規則能夠吸引參與者共同創造價值［18］，母體企業逐漸從平臺塑造者轉變為平臺參與者，以確保平臺互補者在平臺治理方面的平等［24］。2018年開始，徐工漢云形成自身獨有的企業文化。平臺其他互補者通過漢云平臺實現“提質、降本、增效”，多元主體協同發展，母子企業關系趨于平衡。基于以上分析，本文得出以下命題：

命題3：創業賦能階段，平臺內多主體促使母體企業通過募資管退實現“松綁”，母子企業間的矛盾關系由“斷合相嵌”向“斷合協同”發展。

4 進一步討論

基于時間維度對工業互聯網平臺企業發展進行考察，結果發現：矛盾主體從單一主體向多主體協同發展過程中，斷與合的辯證統一是母子矛盾關系的立足點，“斷”主要以組織匹配技術變革重塑為表現形式，實現“合”價值主張轉變，如圖3所示。

4.1 數字技術驅動大企業孕育與衍生平臺，價值內創向價值共享轉變

創業孵化階段，母體企業通過組織變革破除組織剛性，以“斷”謀“合”。工業互聯網是工業和互聯網深度融合的產物，本質是制造企業基于底層設備的全面數字化和網絡化（付涵宇等，2020），離不開母體企業資源積累。兩化融合政策指引下，制造業工業化和信息化同步實施（史煒等，2010），技術驅動組織結構改變。在動蕩的市場環境中，企業價值主張是以提升自身核心競爭力為主要目標，擺脫組織剛性導致的路徑依賴（陳傳明等，2004），通過感知并抓住外部機會進行變革，從而實現創新［25］。母體企業構建的管理信息系統具有集中規劃與控制優勢，既能為平臺衍生帶來異質性資源，也可為塑造組織雙重性奠定基礎。

創業衍生階段，工業互聯網平臺企業離不開母體企業資源支持，二者處于“斷合”相嵌的矛盾狀態。數字技術背景下，組織需要高效解耦才能適應技術創新發展［26］。此外，大企業組織雙重性與市場成熟度相關［27］。基于多層級、垂直型、封閉式組織結構，國有企業無法充分發揮既有優勢，只有通過衍生平臺推進組織變革，從內部衍生出數字業務，才能重塑產業組織競爭形態［28］。平臺型組織旨在改變母體企業生產成本和收益結構，具備扁平化組織與層級組織的“混合”組織特征［29］。

4.2 數字化與智能化驅動平臺互補者介入母子關系構建新型權力關系引發價值共創

創業賦能階段，多元矛盾主體形成新型權力制約關系［9］。平臺結構模塊化有助于新型組織關系形成，促使價值共創成為新的價值主張。由此，平臺主體關系向“協同”方向演進［30］。數字技術能夠營造超競爭環境［31］，促使組織耦合速度加快，由此導致平臺架構日益復雜化。因此，價值共創成為組織變革的核心［32］，傳統公司價值創造軌跡如下：從企業內到供應鏈再到數字平臺塑造的生態系統［33］。

一方面，母體組織需要通過外部風險融資和釋放管理自由裁量權實現“松綁”。數字平臺容易導致經濟活動和社會活動集中在少數大型公司［34］。首先，平臺企業與平臺參與者間的協作程度不僅受平臺企業價值鏈的影響，而且受平臺企業與母體企業間的權力關系影響［35］。平臺內互補者具有自身發展目標和戰略，數字交易信任與安全機制尚未完善。其次，資源流動意味著大企業可能轉變為更具壟斷性的數字型控制平臺［36］。隨著跨行業互補者增加，生態系統網絡密度提升、協作關系深化，平臺不斷突破母體企業市場結構，提升業務彈性［34］。母體企業對子企業的影響力和控制力發生變化，平臺其他互補者參與促使母子企業制度分離的趨勢更加顯著。多元主體根據自身利益目標和戰略構建信任機制，作為數字經濟的助推器，為了建立與其他互補者的信任關系，工業互聯網平臺必須保持獨立性。由此，母子企業間的“主從”關系由嵌入向協同方向演進，推動平臺內主體權力和責任重構，從而實現多主體價值共創。

另一方面，平臺組織與傳統母體組織的矛盾凸顯，這種矛盾體現為組織結構、權力關系、協調機制、戰略目標異質性（見表6），故平臺角色需要重新被界定［21］。首先，組織結構方面，與傳統層級組織相比，平臺企業是扁平化組織；其次，權力關系方面，在傳統組織中，權力由上下級關系產生，而工業互聯網平臺作為“樞紐”能夠獨立決策，有別于傳統組織內部嚴格的分層控制與協調機制［37］。再次，協調機制方面，傳統組織強調層級管理權威，而模塊化與標準化機制有助于平臺參與者跨越組織邊界形成松散耦合關系［26］。最后，戰略目標方面，傳統組織強調提升自身核心競爭力，而平臺領導者的目標是構建由消費者、生產商和第三方行為者組成的開放架構，借助模塊化任務、標準化技術接口和支持技術的通信條件（如5G通信）為平臺參與者創造更多價值［18］。因此，母子企業組織異質性促使母子關系由“相嵌”向協同方向演進。

5 結語

5.1 研究結論

本文以徐工集團及徐工漢云為例，揭示了大企業在衍生工業互聯網平臺過程中的母子主體關系演變過程，得出以下主要結論：

（1）揭示了大企業衍生的工業互聯網平臺成長邏輯。工業互聯網平臺可作為大企業轉型升級的有效途徑，而母體企業作為主導企業需要通過構建數據平臺實現數字化變革，在不同時期采用不同策略實現自身利益最大化目標。本文發現，大企業衍生的工業互聯網平臺經歷了從單一矛盾主體發力到多元矛盾主體協同發展過程，母子企業間經歷了以斷謀合—斷合相嵌—斷合協同的關系轉變。

（2）明確了母體企業與平臺企業共同成長的主體關系，母子企業間斷合嬗變關系建立在價值主張轉換的基礎上。一方面，母體企業作為主導企業需要通過構建數據平臺積累、轉化和利用數據資產，以實現數字化變革，進而衍生出平臺企業。另一方面，作為新型組織形式，工業互聯網平臺需要運用平臺思維幫助母體企業實現組織再造，進一步推動價值重塑，形成新的生態圈。

5.2 理論貢獻

（1）為大企業轉型研究提供了新視角：矛盾視角。本文基于矛盾視角構建母子企業創業關系模型，為在位企業研究提供了新思路。具體地，基于矛盾哲學思想拓展了現有平臺多主體協同關系研究，解構了平臺內母子斷合關系動態嬗變，更為全面地揭示了多主體組織關系。

（2）為平臺創業研究拓展了新分支：平臺主體間的辯證關系。本文發現，在平臺創業發展過程中，大企業衍生的工業互聯網平臺與母體企業的辯證關系是影響工業互聯網平臺發展的重要因素。此外，本文基于工業互聯網平臺特性，拓展了現有研究對母子企業“嵌入—脫嵌”二元關系的解釋，揭示了“以斷謀合—斷合相嵌—斷合協同”的辯證關系，探究了大企業與平臺企業在不同時期的關系策略，強調不同時期母體企業應基于技術變革開展關系協調。

5.3 實踐啟示

（1）平臺企業需要以“合”促“斷”。與傳統母體組織相比，平臺企業能夠整合多種管理要素，對母體企業創新發展具有促進和破壞的雙重影響。事實上，組織裂變能夠為母體企業和子企業提供制度保障［38］。由此，如何選擇性地繼承母體企業異質性資源，避免過度依賴，是平臺企業需要解決的問題。

（2）母體企業需要適時松綁，以“斷”融“合”。衍生型平臺企業能夠通過價值共享構建產業鏈和跨行業生態系統。在數字化生態系統中，平臺企業可以通過整合異質性數字要素實現價值創造。因此，母體企業需要調整組織適應性，對成長期工業互聯網平臺企業“松綁”，從而促進平臺內多主體協同互補。

5.4 不足與展望

二元哲學思想能夠對事物的對立面進行簡化和概括，但不足以探究多元主體間的復雜關系。工業互聯網平臺是新型復雜組織，多元主體能夠基于信任、技術合作、資源配置構建多種關系機制。平臺組織多元主體間存在多重關系，未來可以基于平臺內多主體社會網絡位置，探討生態系統內多主體合作關系演變對平臺創業發展的影響。

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（責任編輯：張 悅）

英文標題

\"Disconnection\" and \"Merging\" Transmutation： Exploring the Subject Relationship of Industrial Internet of Things Spin-off from Large Enterprises：A Case Study on Han Yun Industrial Internet of Things

英文作者Yu Yi ， Chen Chuanming

英文作者單位（School of Business， Nanjing University， Nanjing 210093， China）

英文摘要Abstract：The development of the Industrial Internet of Things （IIoT） holds a central role in national digital strategies， necessitating a thorough analysis of the entrepreneurial landscape of industrial Internet development in China as well as China's IIoT entrepreneurship development process. In recent years， large enterprises have undergone digital transformation through the spin-off of industrial Internet platform to form a new competitive advantage， which has become an important feature of the current digital transformation of enterprises. Thus， how to maintain the relationship with the parent enterprises and the formation of their own unique network ecosystem also needs to be explored. At the same time， the rapid digital transformation of small and medium-sized enterprises （SMEs） through IIoT has sparked interest in understanding the subject relationship within these platforms. On the one hand， there has not been an in-depth analysis of IIoT for parent-subsidiary enterprises to provide sustained competitive advantages; on the other hand， due to the special relationship between traditional enterprises and platform enterprises， it is essential for IIoT enterprises to prevent excessive dependence on their parent enterprises and make technological breakthroughs for their own development.

How to deal with the relationship with the parent enterprises to reduce the risk of failure in the early stage of entrepreneurship is a key issue， but most of the existing research focuses on the relationship between multiple subjects within the platform， and the research between the two has not been fully developed. Therefore， this study aims to explore the evolution of the parent-subsidiary relationship in the process of IIoT spin-off from large enterprises in order to reveal the subject relationship of large enterprises spin-off from IIoT. This study adopts an embedded case study approach to investigate the development history of XCMG Group and XCMG Hanyun as a case study. It then elucidates the developmental trajectory of Hanyun Industrial Internet of Things through the lens of contradiction management. Employing the \"contradictory subject-contradictory relationship\" as a foundational logical framework， the study analyzes the qualitative data. It reveals how the IIoT spin-off process progresses from a single contradictory subject to a multi-contradictory subject， with the parent-subsidiary relationship evolving into synergy. Specifically， the spin-off process traverses a path from a single contradictory subject to multiple contradictory subjects， while the parent-subsidiary relationship experiences phases of breaking and seeking， merging， and ultimately， synergizing.

This study concludes that the spin-off of IIoT by large enterprises presents a strategic entrepreneurial endeavor. The parent enterprise initiates this process through information technology reforms， catalyzing the shared growth of both the parent enterprise and the platform enterprise through a transformation of their value propositions rooted in the reshaping of organizational structures driven by technological change. The transformation of the relationship between parent and subsidiary enterprises hinges on the value proposition transformation spurred by technology-driven organizational reshaping. More specifically， the parent enterprise mitigates inter-organizational confrontational tension by adapting its value proposition and navigating the dynamics of \"breaking\" and \"merging\" at various developmental stages. On one hand， the dominant parent enterprises must establish data platforms to accumulate， transform， and harness data assets for digital transformation. Simultaneously， it engages in cross-border entrepreneurship to establish organizational duality and derive the platform enterprise. On the other hand， IIoT， as a novel organizational entity， employs platform thinking to assist the parent enterprises in organizational reengineering， further propelling value reshaping and cultivating a \"new ecosystem\".

Through this case study， it becomes evident that traditional large enterprises require a platform-oriented mindset for transformation and upgrading. Conversely， IIoT should rely on the parent enterprises to navigate the delicate interplay between breaking and merging， which is an essential path to entrepreneurial success. Thus， the simultaneous management of these contrasting forces， breaking and merging， becomes an inherent binary challenge for both parent and subsidiary enterprises， and it profoundly impacts the sustainable growth of IIoT. It is a dual management priority to maintain healthy interaction between the parent enterprise and platform enterprises by striking a balance between breaking and merging. In conclusion， this study offers a novel perspective on the dynamic evolution of multi-entity synergy within the platform ecosystem and provides valuable practical insights for the ongoing development of IIoT enterprises in the contemporary era.

英文關鍵詞Key Words：Spin-off Entrepreneurship； Dualistic Relationship； Platform Subjects； Industrial Internet of Things