溫州移動：“六邊工作法”激活共建新勢能

近年來，中國移動溫州分公司（以下簡稱：溫州移動）在上級公司黨委的指導下，創新黨建形式、黨建載體、黨建活動，依托“黨員i”系列模式，深化“我是一面旗”品牌建設，實施基層網格運營“六邊工作法”，加強網格與基層單位緊密合作，以網格創收創效為有效抓手，實現高質量黨建引領和保障企業高質量發展。

隊伍邊帶邊賦能，夯實發展根基

溫州移動創新“黨員i”實踐模式，通過“四帶四融”工作法構建動態成長體系。以“先鋒帶”筑牢組織根基，網格黨建指導員既當項目統籌的“指揮官”，也是基層歷練的“陪跑者”，通過“黨員先鋒一面旗”行動，在需求調研、服務入駐等工作中錘煉隊伍。以“戰訓帶”鍛造硬核實力，依托網格訓戰營開展打通產業鏈堵點工作揭榜掛帥，組建21支聯合黨員先鋒隊，實施“攻堅-復盤-推廣”閉環培養，帶動隊伍在破解供應鏈卡點等難題中成長。以“梯隊帶”厚植人才沃土，實施“一區縣一專家”工程，構建“專家駐點+項目跟學+比武檢驗”培養鏈條，通過“人才站”交流實現技術骨干跨域流動。以“機制帶”激發內生動力，創新“網格超級聯賽”，構建“季度PK+星級評定+職級貫通”成長通道，配套“數智化指數”動態監測體系，推動員工數智能力達標率提升至18.8。同步實施“青創領航”計劃，建成AIOPS數字創新工坊，由青年員工主導研發的7款“數字員工”已在供應鏈管理等領域落地應用。

陣地邊建邊開放，實現“多元共融”

溫州移動建立縱向覆蓋市、縣、網格的黨建陣地，全面向共建單位開放，舉辦黨建、業務工作經驗分享會、行業前沿交流會，實現黨建和業務發展相互融合。布局“強鏈圖譜”，聚焦五大維度25項評估細項，明確上下游技術和服務環節及其相互關系，依托自研生態數智運營平臺，建立“三庫一畫像”伙伴全路徑駕駛艙，形成“引入-培養-評估-激勵”全生命周期運營體系，實現自動輸出合作單位分層定級、伙伴對比、畫像趨勢、綜合分析、雷達預警等功能。打造“強鏈基地”，聯合共建單位發布研學路線，共建服務宣傳平臺，在示范黨支部建立“紅色驛站”。同時，根據每個支部不同特征，建設了紅色通信館、黨群服務中心、黨員創新工作室、紅色學堂等黨業融合陣地。深化“強鏈陣地”，在黨建展廳、數字化展廳建設電子互動屏、VR導覽、虛擬數字人等展示，用數智化技術賦予“黨建強鏈”更多可能性和吸引力，在黨業融合、數字化改革等方面引入“元宇宙”等新技術，打造實體和虛擬陣地，增強互動性和科技感。

調研邊做邊解決，踐行“四下基層”

溫州移動公司黨委書記帶頭發揮第一責任人作用，發揮“黨委引領一面旗”作用。

一是躬身“入鄉土”。黨委班子把調研與解決基層實際問題相結合，赴基層聯系點、網格一線開展調研21次。黨支部書記與網格100%結對，聚焦為基層賦能減負、辦實事解難題，傳遞黨的政策、扎實開展思想政治工作、為網格解決實際問題。建立331個黨員聯系群眾的親情網格。

二是近身“問鄉音”。打造“領航·百人宣講團”品牌，并補充122名宣講員，守正創新、系統推進基層宣講工作，把思想講鮮活、把理論講徹底，引導廣大黨員干部員工唱響“強國興企有我”的時代強音，凝聚全面深化改革、推進中國式現代化的精神力量。將基層企業服務納入黨建指導員“任務清單”，推動黨建指導員把“田間地頭”當成“實景舞臺”。

三是貼身“傳鄉情”。組建28支“強鏈兵團”，以“黨員i”為載體，聚焦“急難險重新”任務開展研討交流超50場次，讓廣大黨員從學習者、宣講者再到服務者的環環相扣中拉伸服務“延長線”。

四是青年“諳鄉味”。持續深化青年理論學習小組建設，把宣講課堂搬到研學現場，組織團員青年聯動共建單位赴紅十三軍紅色教育基地、紅十三愛心社、瑞安國旗教育館等開展研學。

項目邊盯邊賦能，培育“專精特新”

溫州移動發揮建設網絡強國、數字中國、智慧社會主力軍作用，推動數字技術為專精特新企業注智賦能，破解企業因關鍵核心環節缺失導致產業鏈自主可控能力不強，產業生態松散導致產業鏈協同效應難以發揮等發展難題。

一是推動基建智改。圍繞中小企業民營專業化、精細化、特色化發展需求，提供SaaS化的“5G智慧園區”平臺，為4家省級四星小微園區及廣大企業提供招商、物業、安防、人車等數字化管理升級方案，每家約帶動項目收入700萬元。

二是推動辦公智改。充分挖掘企業在人力、財務等內部綜合管理需求，構建數據管理體系，打造從數據采集、處理到治理、使用的全生命周期管理平臺，提升水務相關企業數據利用率73%，帶動單項項目收入超300萬元。

三是推動產線智改。聚焦企業生產流程升級需求，提升設備數據采集、工業視覺質檢等能力，推動企業生產模式轉型，提高生產質量和效益。為多家“未來工廠”打包提供5G網絡、5G+AGV智慧倉儲、5G大規模數采、智慧廠區管理等服務。

網絡邊巡邊創新，筑牢“數字底座”

溫州移動以黨建引領集成創新、集聚發展等要素，提升產業數字化基礎設施建設。

一是打造“雙千兆”網絡。鍛強基礎設施底座，持續構建數智轉型新格局，累計建設5G基站1.7萬個，率先實現全市城區、鄉鎮及重要農村區域5G RedCap連續覆蓋，網絡性能在全國重點城市中保持領先。

二是布局算力能源。建成“公有云+政務云+融合邊緣云+HCSO專屬云”的四位一體云服務體系，建設全省首個市級AI中心平臺，落地20余個AI場景應用。

三是數實融合互促。與當地政府簽訂數安港建設戰略協議，成功落地大數據實驗室，打造大數據運營交易平臺；落地信創適配實驗室，協同打造市公權力大數據監督、數字能力開放系統等一批典型應用，助力推進產業重塑、動能轉換。

服務邊做邊深化，鍛造“金字招牌”

溫州移動發揮“支部堡壘一面旗”作用，深化“心級服務”。

一是用心用情踐行“為民服務”。聯動共建單位開展“學雷鋒服務月”、無償獻血、文明城市整治等志愿活動，組織青年志愿者深入社區、企業開展“寬帶義診”“‘鄰里節’防詐宣傳”等公益活動，協助公安部門打擊電信網絡詐騙團伙270個，加大反詐宣防協同，聯動公安等單位開展“五進”宣傳超800場。

二是積極開展鄉村振興工作。落實中國移動數智鄉村振興計劃，加大農村地區5G 700M網絡建設，推動農村信息網絡普遍服務，打造數智鄉村平臺。

三是不折不扣做優服務口碑。推行“24字”工作法，黨委書記帶頭以服務質量分析會、站店聽音等形式，現場解決服務短板。深化服務責任矩陣體系建設，定期開展客戶服務座談，改進服務短板，優化營業窗口環境，通過“十佳評比”“總經理客戶接待日”活動，傾聽用戶和一線服務人員的意見和建議，經驗做法被人民郵電報、浙江新聞等媒體報道超90次。

下一階段，溫州移動將持續深化“黨員i”系列模式，做實做深做細“六邊工作法”，不斷提升網格工作成效。一是讓抓黨建的思維更活。由點狀思維變為系統思維、鏈上思維，圍繞黨建共同“芯”深度嵌入長三角產業集群，扶持培育產業鏈“隱形冠軍”“專精特新”中小企業，構建共榮共生的生態型共同體。二是讓抓黨建的載體更多。優化黨建矩陣，做好黨業融合2.0迭代，延伸至價值文化、企業管理等領域，有效保障企業治理效能提升。三是讓抓黨建的力量更大。持續做深“我是一面旗”“六邊工作法”等品牌，實現黨務、文化、業務你中有我、我中有你。

（責任編輯：宜 新）