以“黨建協作模式”賦能企業高質量發展

“中共老君廟礦區支部”是中國石油第一個黨的基層組織，于1941年4月在老君廟誕生。伴隨著新型采油廠的成立，玉門油田公司老君廟采油廠（以下簡稱：老君廟采油廠）黨委在老君廟作業區探索打造“黨建協作模式”，創新黨支部和黨員管理形式，以更高質量的黨建工作引領企業啟航新征程、建功新時代。

共建“四商議”機制，

強化共同目標引領

老君廟采油廠黨委聚焦中心工作，建立“四商議”（人員調整同商議，重大問題多商議，決策問題先商議，評先選優共商議）機制，協調組織兩個黨支部同題共議，錨定一個發展目標，共同推進基層黨總支建設工作。

聚焦提質增效，合力攻關促提升。以“提質增效再深化，扭虧脫困見成效”專項行動為載體，充分發揮黨員干部、技術人員、維修人員主動性，堅持問題導向，靶向發力，逐個梳理打通堵點卡點，推動生產經營提質增效。

聚焦人才培養，錘煉過硬人才隊伍。圍繞技術人員業務能力提升，充分發揮黨員技術骨干的傳幫帶作用，不斷加強技術交流與項目合作。加強對發展對象、入黨積極分子及青年骨干的思想引導和政治教育，推進“人才強企工程”。

聚焦特色活動，創先爭優做表率。兩個黨支部共同推進黨員崗位公示、掛牌上崗、佩戴黨員徽章等多項亮出黨員身份的工作，使黨員自覺接受員工監督。以創建“黨員先鋒崗”為抓手，從目標要求、工作內容、管理制度、考核標準等方面，將聚表復合驅崗位打造成“黨員先鋒崗”，激發了黨員員工爭當“四優五帶頭”式優秀共產黨員的積極性。

共踐“老君廟”精神" 強化使命擔當

在玉門油田的蓬勃發展中，形成了以“無中生有、艱難創業”為內容的“老君廟精神”。老君廟采油廠黨委指導所屬黨組織通過老君廟下講歷史、石油先輩銘言碑前傳責任等方式，推動老君廟精神轉化為攻堅克難、提質增效的具體行動，提振員工干事創業精氣神。

著力推動老君廟精神“進班組、到崗位、達井場、入人心”。以全面覆蓋為原則，指派支委成員前往各自的崗位聯系點，宣講老君廟精神，激發員工建功立業的信心和熱情。開展崗位宣講、指導、調研等活動，切實把形勢目標任務責任傳遞到每名員工、落實到每個崗位，準確把握新思路新要求、奮力踐行新使命新任務。充分利用作業區“午間小廣播”、公司網頁、“石油河畔”公眾號、報紙、電子示板等載體，組織開展“在新時代傳承弘揚老君廟精神”的全媒體主題宣傳。充分發揮融媒體優勢、導向作用和聯動作用，積極營造濃厚氛圍，進一步凝聚全員共識、引導正確導向、確保上下同步。

現場“沉浸式”體悟老君廟精神。利用“石油精神教育基地”，依托具有歷史意義的工業遺址，打造教育長廊（老君廟—1#平臺—603崗位—乾油泉遺址—765井—白77井—石10井）。組織全體員工學習石油精神、大慶精神（鐵人精神）、玉門精神和老君廟精神，激發“我當個石油工人多榮耀”的自豪感和“我為祖國獻石油”的堅定信念。開展“認真學習黨章、嚴格遵守黨章”主題黨日活動，結合老君廟老一井、603崗位參觀學習，重溫石油前輩開采石油的心路歷程，優秀黨員結合自身崗位做“立足崗位做貢獻，發揮黨員先鋒引領作用”的崗位講述，讓情景課堂既突出“黨味”，又散發濃厚“油味”。

開展踐行“老君廟精神”主題活動。定期開展“重溫老一井故事，擦亮老君廟精神”等特色主題黨日活動，引導全體黨員干部、團員青年傳承老君廟“苦干實干的艱苦奮斗精神、敢為人先的求實創業精神、‘三大四出’的顧全大局精神、‘無中生有’的創新求變精神和挑戰極限的自強不息精神”。

共推多項融合措施，積極探索與實踐

老君廟采油廠黨委統籌所屬黨支部、黨小組共建多項融合措施，以切實有效的舉措共同推進黨建工作與生產經營深度融合。

“崗位+黨小組”一體化建設。以崗位調整為抓手，以“五型”班組建設為載體，選優配強崗位長和黨小組長。將“五型”班組建設與黨小組、崗位建設相結合，堅持抓黨小組和崗位的共建互促，堅持把黨小組建在崗位上，做到黨的組織設置與生產經營組織相協調；推行崗位長、運行監督兼任黨小組長制度，做到責任統一；以黨小組活動帶動崗位管理，做到步調統一，形成了上下協調、齊抓共管、協同推進的工作格局。

“技術+工作室”一體化運行。運用協作機制，由集團公司勞動模范、集團公司技能專家、油田公司技能專家領銜“勞模創新工作室”，通過黨員帶作風、骨干帶能力、團青帶創新的相互幫扶“三帶動”，解決現場難題、促進創新創效，在員工培訓、技術創新、合理化建議、專利成果等方面取得了突出的成績?！皠谀撔鹿ぷ魇摇眲摻ㄒ詠?，獲得國家專利2項，發明創造1項，完成技術攻關3項，撰寫創新成果11項，解決生產難題26項，全年培養技術型人才6名，實現可觀的經濟效益；獲得油田公司創新成果獎11項，完成2項集團公司創新基金項目以及1項甘肅省群眾性技術創新補助項目；榮獲全國創新方法大賽甘肅賽區一等獎和二等獎。

“制度+考核\"一體化推進。在黨建協作區通過規范制度、加強班組建設激勵機制、完善組織機構，對班組建設工作進行系統化管理、目標化推進。堅持把原油生產、安全環保、降本控費、創新創效等工作成效納入到考核評比之中，將黨建工作與油水井管理、崗位練兵結合起來；將創先爭優與“五型”班組建設結合起來；將黨小組、黨員發揮作用情況與崗位評先選優聯系起來；將黨員積分制與崗位打分結合起來；將作業區與采油服務部員工進行一體化考核。

共聚先鋒力量" 推進企業轉型升級

依托黨建協作區，老君廟采油廠黨委圍繞數字化轉型和智能化發展需要，整合各黨支部優勢資源，通過共同建強“戰斗堡壘”推進企業數智轉型。

發揮黨支部戰斗堡壘作用，為“穩儲增產”提供堅實保障。為實現老油田高效開發47年含水不升，各黨支部用好組織力，圍繞增儲上產、嚴控遞減率、提高采收率三大工程，在堅持“點弱面強”注水方針的過程中積極建言獻策，確保高含水后期精細注水的各項決策科學合理。錨定產量提升目標，各黨支部共同制定會戰方案，成立原油儲輸、采油措施執行、生產組織保障、安全環保執行和員工思想動員五個會戰執行小組，對現有生產進行分配，實施個人承包，通過調整上班制度，由兩室一中心人員深入現場，加強油水井管理、協調解決原油拉運、落實修井進度、安全環保等方面工作。與此同時，各黨支部每季度聯合開展一次油藏動態分析，通過動態分析交流使得崗位技術人員對采油井壓力、產量、含水、注采比等變化情況和當前油水井生存狀況有了更深的了解，進而加強生產管理挖潛、工藝措施挖潛和優化調整注采參數；通過一系列挖潛措施梳理，提出改善油水井開采效果切實可行的辦法和措施，打贏“穩儲增產”進攻戰。

發揮黨員先鋒模范作用，為攻堅克難注入強大力量。組織技術骨干成立黨員攻堅隊，針對老君廟M油藏外排區廟K207井含水呈現上升趨勢的現狀，認真研判老井狀況，結合油井功圖及動液面數據，大膽采用“常輕碰”小措施，使含水下降明顯，生產動態平穩。采取相應措施后實現井口取樣迅速見油，單井生產時率明顯提升。創建黨員先鋒崗，由3名黨員先鋒崗人員承擔起作業區L油藏復合驅實驗項目。面對柔性轉向劑泥漿潛水泵因故障送去維修，化工用料無法順利加入攪拌池，干粉機突然出現故障等困難，攻堅隊隊員齊心協力、緊急排查故障，確保生產平穩運行。

自探索實施“黨建協作模式”以來，老君廟采油廠高質量轉型發展跑出“加速度”，老君廟作業區黨支部先后榮獲集團公司的“五四紅旗團支部”、公司“雙文明先進集體”、采油廠“先進基層黨組織”等榮譽。未來，老君廟采油廠將在全面建設示范黨建協作區的征程中持續發力，為企業全面實現更高質量、更有效益、更可持續發展作出新的更大貢獻。（責任編輯：木 子）