國有企業(yè)財務數(shù)字化轉型的必要性及路徑探討

摘要：2020年，國資委發(fā)布了《關于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉型工作的通知》，2023年2月，中共中央、國務院印發(fā)了《數(shù)字中國建設整體布局規(guī)劃》（以下簡稱《規(guī)劃》），明確提出國有企業(yè)應科學規(guī)劃、重點布局，借助數(shù)字技術驅動管理模式升級，實現(xiàn)開放共享和安全可控的發(fā)展新格局。國有企業(yè)作為我國的重要經(jīng)濟支柱，是推動我國社會經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量，需要國有企業(yè)洞悉市場環(huán)境發(fā)展趨勢，靈活調(diào)整財務管理模式，切實提升企業(yè)的市場競爭力。在此背景下，文章就國有企業(yè)財務數(shù)字化轉型的必要性及途徑展開探討，旨在提升國有企業(yè)的數(shù)字化、智能化水平，推動國有企業(yè)財務管理模式的變革與升級，并謹以此文為財務領域工作者提供新的思維駐點。

關鍵詞：國有企業(yè)；財務數(shù)字化轉型；必要性；路徑

財務數(shù)字化轉型是提升國有企業(yè)經(jīng)營管理水平和助力企業(yè)數(shù)字化產(chǎn)業(yè)布局的重要渠道。在數(shù)字經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的背景之下，傳統(tǒng)的財務管理模式難以滿足國有企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展需求，亟待企業(yè)引進5G技術、區(qū)塊鏈等數(shù)字技術，重構財務管理框架，構建數(shù)字化財務管理新模式，以此增強企業(yè)財務管理效果，促進國有企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展目標。

一、國有企業(yè)財務數(shù)字化的轉型背景

為推動我國社會經(jīng)濟的進一步發(fā)展，切實發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟時代下信息技術手段的應用價值，我國在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等方面出臺了較多的政策，為我國經(jīng)濟轉型和產(chǎn)業(yè)布局指明了方向。在出臺的眾多政策中，明確了財務數(shù)字化轉型的重要性，并要求企業(yè)做好數(shù)字化建設規(guī)劃，將人工智能、大數(shù)據(jù)等技術應用在實際工作中。在《關于中央企業(yè)加快建設世界一流財務管理體系的指導意見》中，明確企業(yè)財務數(shù)字化、智能化轉型的必要性，要求符合條件的國企、央企做好轉型工作，積極引進信息技術手段，實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的動態(tài)控制。此外，在信息技術推動下，促使金稅四期上線，改變企業(yè)的稅務管理模式，促使大數(shù)據(jù)技術與稅務管理有機融合，提高企業(yè)財務管理水平。這一背景下，需要企業(yè)不斷完善與創(chuàng)新財務管理模式，結合企業(yè)經(jīng)營管理情況與市場環(huán)境，構建財務管理系統(tǒng)，增強企業(yè)經(jīng)濟責任與社會責任履行效果，為國有企業(yè)高質量發(fā)展助力。

二、國有企業(yè)財務數(shù)字化轉型概述

（一）概念

國有企業(yè)財務數(shù)字化轉型過程較為復雜，需要企業(yè)管理者與基層員工共同參與，通過協(xié)調(diào)各部門資源，構建能夠覆蓋企業(yè)所有經(jīng)濟活動的數(shù)字化財務管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營管理活動的數(shù)字化動態(tài)管控。國有企業(yè)財務數(shù)字化轉型離不開企業(yè)全體員工的支持，通過人力、物力等資源的投入，快速完成數(shù)字化轉型的目標。在物質方面，企業(yè)應構建財務管理系統(tǒng)，通過信息技術手段建立業(yè)財一體化系統(tǒng)，應用各類技術，動態(tài)管控財務工作，完善業(yè)務和財務流程，實現(xiàn)資源共享、協(xié)同發(fā)展。

（二）特點

第一，全流程。財務數(shù)字化轉型中，以業(yè)務、財務與決策為切入點，重新梳理企業(yè)的管理流程，構建符合企業(yè)經(jīng)營需求的信息化工作程序，使業(yè)財工作流程化進行。第二，全智能。人工智能技術的應用，改變了財務核算、預算管理、成本控制、財務分析、風險防范等工作模式，促使人工管理向智能化方向轉型，提高財務管理效率，優(yōu)化業(yè)務部門工作質量。第三，全方位。所謂的全方位，就是通過數(shù)字化變革，既提升了財務人員的數(shù)字化操作能力，又顛覆了財務管理模式，重塑企業(yè)內(nèi)部財務組織架構，并要求企業(yè)構建與數(shù)字化轉型目標相符的財務管理制度體系，通過對業(yè)財工作流程再造，規(guī)范財務管理行為，提高財務管理水平。國有企業(yè)非常容易受內(nèi)外部環(huán)境的影響，通過財務數(shù)字化轉型，可以最大程度地發(fā)揮信息技術價值，幫助企業(yè)快速適應外部環(huán)境的變化。

三、國有企業(yè)財務數(shù)字化轉型的必要性

（一）時代發(fā)展的必然選擇

數(shù)字經(jīng)濟時代下，企業(yè)管理模式逐漸向智能化、智慧化方向轉型。為滿足企業(yè)數(shù)字化發(fā)展需求，構建一流數(shù)字化財務管理體系，加速財務數(shù)字化轉型進程，創(chuàng)新財務管理模式。數(shù)字技術與財務管理工作的銜接，改變財務工作載體，豐富財務職能，提高企業(yè)內(nèi)部資源分配和利用效果，增強國有企業(yè)市場競爭力。新時代背景下，財務數(shù)字化轉型已經(jīng)成為時代發(fā)展的必然趨勢，是推動國有企業(yè)和我國經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的有效措施。

（二）落實國企使命擔當

在我國社會經(jīng)濟發(fā)展過程中，國有企業(yè)發(fā)揮著重要的作用，承擔著經(jīng)濟和社會責任，需要根據(jù)市場環(huán)境的變化不斷增強自身的責任執(zhí)行效果，以帶動我國經(jīng)濟健康發(fā)展。國有企業(yè)財務數(shù)字化轉型中，可借助大數(shù)據(jù)技術收集企業(yè)內(nèi)外部信息，通過數(shù)據(jù)分析讓管理者了解企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟效益和社會效益，并在戰(zhàn)略目標驅動下做出有利于落實企業(yè)使命擔當?shù)臎Q策。

（三）提高財務管理效率

財務管理數(shù)字化，優(yōu)化財務管理流程，創(chuàng)新財務工作工具，使財務管理工作高效進行。實際操作中，財務人員可以利用信息系統(tǒng)完成財務數(shù)據(jù)收集和分析，通過報表編制和財務分析工具，將抽象的財務數(shù)據(jù)編制成財務報表，并將此及時反饋給管理層，使管理人員了解企業(yè)經(jīng)營和財務狀態(tài)。在數(shù)字技術的支持下，提高會計信息處理質量，降低財務管理成本，使國有企業(yè)財務管理工作高效進行。此外，財務人員可以通過信息系統(tǒng)履行崗位責任，如費用報銷、數(shù)據(jù)收集、財務報表編制等，發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術價值，提高財務管理質效。

（四）降低經(jīng)營管理成本

在數(shù)字技術的協(xié)助下，國有企業(yè)可以構建業(yè)務端和財務端相融合的一體化管理平臺，通過數(shù)據(jù)共享、部門協(xié)作的方式，讓管理層第一時間了解企業(yè)資源分配、價值創(chuàng)造、風險控制等工作情況，解決因信息互動不及時或者管控不到位產(chǎn)生的資源浪費問題，無形中降低企業(yè)的經(jīng)營成本。以往國有企業(yè)管理中，會因為監(jiān)督管理不到位，使企業(yè)出現(xiàn)資金風險，如資源濫用、挪用資金等。大數(shù)據(jù)技術的應用，實現(xiàn)對業(yè)務活動的動態(tài)監(jiān)管，減少違規(guī)行為，強化各部門責任意識，優(yōu)化企業(yè)管理質量。

四、國有企業(yè)財務數(shù)字化轉型的基本框架

（一）加強底層技術建設

國有企業(yè)財務數(shù)字化轉型的前提條件是具有良好的底層技術，能結合財務數(shù)字化轉型需求及時更新技術，確保現(xiàn)有基礎設施滿足企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需求。第一，全方面分析各類技術，了解不同信息技術的應用優(yōu)勢、劣勢，并根據(jù)企業(yè)實際情況選擇適合的信息技術工具，為流程優(yōu)化、系統(tǒng)建設提供基礎設施。第二，將技術手段與財務管理深度結合。當前，多數(shù)國有企業(yè)都建立了財務管理信息系統(tǒng)，企業(yè)應將5G、區(qū)塊鏈等技術嵌入系統(tǒng)中，豐富財務管理信息系統(tǒng)的功能模塊，提升財務管理的智能化和自動化水平，為財務管理由信息化向數(shù)字化轉型提供技術支撐。

（二）整合信息系統(tǒng)

國有企業(yè)應以財務管理系統(tǒng)為入手點，立足于企業(yè)經(jīng)營管理需求，完善運營系統(tǒng)、風險防控系統(tǒng)，構建一體化管理平臺，升級和創(chuàng)新企業(yè)數(shù)字化管理平臺，使各部門之間的互動更加高效、精準。一體化管理平臺的建設，降低資源共享、數(shù)據(jù)傳輸及信息交流成本，讓管理層第一時間掌握業(yè)財部門工作情況，有利于企業(yè)經(jīng)營決策。

（三）數(shù)據(jù)治理

數(shù)據(jù)管理，是國有企業(yè)財務部門的工作重點，尤其在財務風險防范、成本控制等方面發(fā)揮不可代替的作用。通過對企業(yè)各部門數(shù)據(jù)信息的綜合處理，能夠讓管理者了解企業(yè)效益創(chuàng)造、負債、資產(chǎn)結構等基本情況，對調(diào)整企業(yè)經(jīng)營管理方案有促進作用。在數(shù)據(jù)治理中，從財務管理系統(tǒng)入手，整合各系統(tǒng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息，將海量數(shù)據(jù)信息匯集存儲在數(shù)據(jù)庫中，為應用財務數(shù)據(jù)解決實際問題提供數(shù)據(jù)支撐。同時，為提高數(shù)據(jù)的利用率，規(guī)范數(shù)據(jù)處理過程，要求各部門人員按照統(tǒng)一數(shù)據(jù)處理原則開展工作，挖掘財務數(shù)據(jù)和非財務數(shù)據(jù)中蘊含的重要信息，并將此應用在企業(yè)經(jīng)營決策中。科學有效的數(shù)據(jù)治理工作，使企業(yè)風險管理與監(jiān)督管理工作更加精準，幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)管理問題，督促企業(yè)構建完善的內(nèi)部控制制度和財務管理體系。

（四）融入業(yè)務場景

數(shù)字技術的應用，拓展了財務的應用場景，通過現(xiàn)代技術工具應用能幫助管理人員及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務端的問題，并從財務角度為其提供專業(yè)的服務，控制業(yè)務部門經(jīng)營風險。實際操作中，利用大數(shù)據(jù)技術自動收集財務數(shù)據(jù)，并編制成財務報表及時上報給管理層，使管理層了解業(yè)務部門工作情況。同時，企業(yè)可以通過大數(shù)據(jù)技術分析業(yè)務活動，通過分析非財務數(shù)據(jù)探究業(yè)務部門是否存在經(jīng)營風險，是否需要改善管理模式等，并從財務角度提出建議，協(xié)助業(yè)務部門構建科學嚴謹?shù)墓芾碇贫取?/p>

（五）流程再造

國有企業(yè)財務管理轉型進程中，應主動完善業(yè)財管理流程，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理模式，通過數(shù)字化技術健全工作流程，實現(xiàn)智能化建設的目標。通過重構業(yè)財流程，深化業(yè)財融合效果，提升財務管理質效，規(guī)范財務管理行為，重塑財務人員“新角色”，提升財務人員數(shù)字化技能。

（六）全面規(guī)劃

財務數(shù)字化轉型的成效關系到國有企業(yè)能否健康發(fā)展。為體現(xiàn)出財務數(shù)字化轉型的優(yōu)勢，增強國有企業(yè)市場競爭力，從全面發(fā)展角度規(guī)劃財務轉型工作，明確財務數(shù)字化轉型目標，并制定轉型計劃與思路，通過規(guī)范化手段實現(xiàn)數(shù)字化財務管理，助力企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

五、國有企業(yè)財務數(shù)字化的轉型路徑

（一）加強數(shù)字化產(chǎn)業(yè)交流

首先，國有企業(yè)應積極學習其他國內(nèi)外企業(yè)財務數(shù)字化轉型成功案例，通過案例分析的方式了解財務數(shù)字化轉型發(fā)展歷程，并與第三方技術研發(fā)公司溝通，結合企業(yè)財務轉型需求，共同探索出適合國有企業(yè)財務數(shù)字化轉型的道路。同時，國有企業(yè)還應不斷積累和學習新的經(jīng)驗、方法，構建符合自身發(fā)展需求的財務數(shù)字化管理體系，使企業(yè)財務管理方向更加明確。通過案例學習、經(jīng)驗總結，提高企業(yè)管理層財務數(shù)字化轉型意識，營造良好的工作氛圍，激發(fā)業(yè)財融合發(fā)展意識，促進國有企業(yè)數(shù)字化轉型發(fā)展。

（二）加強頂層設計

國有企業(yè)財務數(shù)字化轉型中，以企業(yè)實際情況為導向，做好總體規(guī)劃與分步實施計劃，通過統(tǒng)籌管理企業(yè)財務數(shù)字化轉型工作，構建科學的財務管理體系。一方面，明確財務數(shù)字化轉型目標。圍繞企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、經(jīng)營決策、風險防范、經(jīng)營活動等，分析財務數(shù)字化轉型的目的，探究數(shù)字化轉型對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響，確定數(shù)字化轉型目標與實施方案，構建能在不同業(yè)務場景中應用的財務管理系統(tǒng)。另一方面，根據(jù)國有企業(yè)數(shù)字化轉型需求，做好人力資源管理、業(yè)務流程優(yōu)化與數(shù)據(jù)治理工作。財務數(shù)字化轉型涉及較多工作，需要相關部門及時更新工作模式與流程，適應經(jīng)濟環(huán)境的變化。立足財務數(shù)字化轉型目標，主動梳理業(yè)務流程，提高人才隊伍與信息系統(tǒng)建設水平，促使企業(yè)財務數(shù)字化轉型目標落地。

（三）構建財務信息安全體系

數(shù)字經(jīng)濟時代的快速發(fā)展，對企業(yè)財務管理工作提出較高的要求，需要企業(yè)做好數(shù)據(jù)安全管理工作，通過構建財務信息安全體系，培養(yǎng)財務人員和業(yè)務人員的數(shù)據(jù)安全管理意識，防止出現(xiàn)重要信息丟失情況。隨著企業(yè)信息化、智能化建設水平的顯著提升，導致企業(yè)對信息系統(tǒng)的依賴程度也逐漸提高，企業(yè)所面臨的數(shù)據(jù)信息安全問題也隨之增加。為解決這一問題，企業(yè)應積極構建安全管理架構，借助5G、云計算、區(qū)塊鏈等數(shù)字技術實現(xiàn)安全防護技術、監(jiān)督管理功能，并將功能接口嵌入在財務管理平臺中，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的數(shù)字化安全防護。

（四）提高財務風險防范能力

國有企業(yè)財務數(shù)字化轉型，以戰(zhàn)略目標為導向，依托于信息系統(tǒng)，制定財務管理制度（風險防范制度、預算管理制度、成本控制制度等），規(guī)范財務管理流程，降低各類風險對企業(yè)的影響。國有企業(yè)經(jīng)營管理中會面臨較多風險，如信用風險、財務風險、投融資風險、市場風險等，如果不能及時控制或者防范，會對企業(yè)造成較大的經(jīng)濟損失。數(shù)字化財務管理中，可借助大數(shù)據(jù)技術收集企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)分析工具的應用及時發(fā)現(xiàn)異常信息，并進行數(shù)據(jù)溯源，分析問題出現(xiàn)的原因，基于此完善風險防范制度，利用風險預警、防控手段，增強相關人員的風險防范意識，創(chuàng)建良好的風險防范氛圍，從而提高企業(yè)風險防范能力。

（五）業(yè)財協(xié)同發(fā)展

在信息技術快速發(fā)展背景下，若國有企業(yè)仍以傳統(tǒng)管理思維處理財務工作，會限制企業(yè)的發(fā)展，降低企業(yè)競爭力與經(jīng)營管理水平。財務數(shù)字化轉型，創(chuàng)新財務和業(yè)務工作模式，構建信息溝通渠道，提高職能部門互動效率。為適應經(jīng)濟環(huán)境變化，提高財務部門工作質量，構建財務共享、業(yè)財一體化平臺，并結合自身經(jīng)營管理需求，形成集戰(zhàn)略財務、經(jīng)營財務、業(yè)務財務和共享財務于一體的協(xié)同管理模式，促使企業(yè)財務管理工作標準化、程序化、制度化發(fā)展。

（六）構建數(shù)字化人才

為提高財務人員職業(yè)素養(yǎng)，使其掌握數(shù)字化財務工作模式，應做好數(shù)字化人才隊伍建設工作，通過專業(yè)培訓方案培養(yǎng)財務人員轉型發(fā)展意識，使其在學習中積累知識和經(jīng)驗。大數(shù)據(jù)技術快速發(fā)展下，數(shù)字化人才已經(jīng)成為國有企業(yè)競爭的關鍵因素。當前國有企業(yè)中雖然具備較多財務人員，但是由于此類員工的數(shù)字化教育背景與工作經(jīng)驗不足，所以難以勝任財務數(shù)字化工作。為實現(xiàn)數(shù)字化人才隊伍建設，提高企業(yè)市場競爭力，國有企業(yè)應定期組織培訓活動，將數(shù)字化財務管理理念、工作方法等滲透培訓中，夯實財務人員理論基礎，強化崗位工作能力。

例如，某國有企業(yè)為提高財務人員數(shù)字化工作能力，結合企業(yè)財務數(shù)字化轉型需求，設置財務知識、合規(guī)與風險管理、財經(jīng)綜合素養(yǎng)、企業(yè)實踐、研討交流等內(nèi)容，圍繞企業(yè)財務工作，就數(shù)字化與數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、戰(zhàn)略財務等先進財務知識進行針對性培訓，使財務人員對數(shù)字化轉型形成初步了解，為提高財務人員職業(yè)素養(yǎng)奠定堅實基礎。

六、國有企業(yè)財務數(shù)字化轉型成效

（一）提高了財務數(shù)據(jù)收集與應用價值

財務數(shù)字化轉型，增強國有企業(yè)業(yè)務數(shù)據(jù)記錄能力，為財務信息使用者提供完整、全面的數(shù)據(jù)，提高了財務數(shù)據(jù)應用價值。以往國有企業(yè)財務管理中，會將業(yè)務活動中產(chǎn)生數(shù)據(jù)記錄在財務賬本，缺少對業(yè)務活動實施前、實施過程中產(chǎn)生數(shù)據(jù)的管理，造成部分數(shù)據(jù)丟失。國有企業(yè)財務管理數(shù)字化轉型，實現(xiàn)了對業(yè)務全流程數(shù)據(jù)的記錄，促使企業(yè)構建完善的信息溝通機制與反饋機制。管理機制與信息系統(tǒng)的建設，將國有企業(yè)各部門產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息保存在統(tǒng)一平臺中，讓管理層在豐富數(shù)據(jù)支持下掌握國有企業(yè)經(jīng)營管理情況。同時，在數(shù)字技術手段的支持下，提升業(yè)務部門處理效果與質量，增加業(yè)務與財務之間的互動頻率，輔助企業(yè)更好地開展預算管理、成本控制工作，無形中提高企業(yè)價值創(chuàng)造力。

例如，北投集團通過構建業(yè)財稅數(shù)據(jù)共享運營平臺，打通業(yè)財稅全流程、全系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。通過該系統(tǒng)將重復性的財務工作精簡化、標準化和流程化，使企業(yè)管理工作更加高效。

（二）提高管理報告質量

國有企業(yè)中經(jīng)營數(shù)據(jù)，反映了企業(yè)盈利能力、債務償還能力、資產(chǎn)分布等情況，是財務管理的重點。通過應用數(shù)據(jù)挖掘和財務分析技術，提高了財務報表編制質量，挖掘企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)背后蘊含的重要信息，使各層級負責人了解職能部門工作情況。以往國有企業(yè)管理中比較注重基礎會計核算數(shù)據(jù)的管理，忽略了對財務數(shù)據(jù)的深入分析，使管理人員不能及時發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)經(jīng)營管理問題。財務數(shù)字化改革有效解決這一問題，豐富財務職能，提高財務數(shù)據(jù)管理要求，使國有企業(yè)利益相關者在財務分析技術和其他技術的協(xié)助下獲得更加全面完整的財務報告。

（三）提升了企業(yè)風險防范水平

風險控制是保障國有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要前提。在以往財務管理模式中，主要以事后管理為主，缺乏事前預測和事中控制，風險前置不到位。國有企業(yè)通過財務數(shù)字化轉型，能夠激發(fā)財務人員風控意識，讓財務人員在數(shù)字技術幫助下提前識別、預防和控制風險。通過財務風險防范系統(tǒng)，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理問題，并快速完成風險識別、預警和控制工作，無形中提高了企業(yè)風險防范效果。

例如，針對企業(yè)常見的風險，某國有企業(yè)重點梳理了稅務管理工作各節(jié)點的風險，將風險管控規(guī)則內(nèi)嵌在系統(tǒng)中，實現(xiàn)風險智能防控。如進項發(fā)票導入時嵌入自動驗真查重功能、定期發(fā)票風險預警、監(jiān)管規(guī)則前置等30多個風險管控項，杜絕假票、錯票；如納稅申報環(huán)節(jié)，內(nèi)嵌52項涉稅風險指標，提前識別納稅風險。

（四）提高了企業(yè)規(guī)劃、決策與管控能力

財務管理數(shù)字化轉型，豐富了財務職能，提高財務價值創(chuàng)造能力。與傳統(tǒng)財務管理模式相比，數(shù)字化財務管理工作提高企業(yè)規(guī)劃、決策和管控能力，為國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供內(nèi)在動力。通過財務技術工具的應用，優(yōu)化會計核算、報表編制等工作方法，提高會計信息質量，確保企業(yè)規(guī)劃、經(jīng)營決策、全過程管控的科學性。在財務數(shù)字化思維的支撐下，改變國有企業(yè)經(jīng)營管理模式，強化對關鍵業(yè)務的管控效果，擴展了企業(yè)發(fā)展空間，使國有企業(yè)在有限資源支撐下健康發(fā)展。

七、結語

綜上所述，財務數(shù)字化轉型是時代發(fā)展的主旋律，也是企業(yè)轉型升級的重要抓手，更是落實國企使命擔當?shù)挠行e措。通過構建數(shù)字化、智能化的財務管理模式，切實降低國有企業(yè)的經(jīng)營成本，提高財務管理效率，為國有企業(yè)獲得更多經(jīng)濟效益奠定牢固基礎。在實際工作中，企業(yè)應確定財務數(shù)字化轉型框架，加強頂層設計，提高人力資源管理力度。利用一系列有效措施，構建符合國有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的數(shù)字化財務管理體系。通過財務數(shù)字化轉型，增強企業(yè)風險防范效果，提高了業(yè)務價值創(chuàng)造能力，助力國有企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展目標。

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（作者單位：廣西北投產(chǎn)城建筑工程有限公司）